Browse Chapters Close Home Contributors Content Filter Search Results Introduction Section 1: System Chapter 1: We live in systems Chapter 2: The simplicity of complexity Chapter 3: Levels are levers Chapter 4: Autonomy is myth Section 2: Equilibrium Chapter 5: Systems Do Not Die Chapter 6: Relationships Are Power Chapter 7: Solidarity is a verb Chapter 8: Force begets resistance Chapter 9: Loops can be unlocked Section 3: Navigation Chapter 10: Narrative is water Chapter 11: Needs are motives Chapter 12: Communities are currents Chapter 13: The messenger is the message Chapter 14: Values are bedrock Chapter 15: Decisions are learned Chapter 16: Emotion is oxygen Section 4: Storms Chapter 17: Storms are stories Chapter 18: Flexibility is perseverance Chapter 19: Foresight is 20:20 Chapter 20: Wrestling with trolls Chapter 21: Change is constant Section 5: Energy Chapter 22: Reflection is action Chapter 23: Truth is human shaped Chapter 24: Seeds are fruit Chapter 25: Endings are beginnings Conclusion Uncommon Sense Buku Panduan Komunikasi Strategis Berbasis- Sistem untuk Mengubah Dunia. Sumber daya ini dirancang bagi mereka yang memperjuangkan keadilan sosial, lingkungan, atau ekonomi di tingkat lokal, nasional, maupun internasional. Jika Anda mencari wawasan baru untuk memahami hambatan perubahan dan menemukan solusi yang lebih baik untuk mempercepat perubahan, Anda telah datang ke tempat yang tepat. Tidak ada cara yang tepat untuk menggunakannya. Pilih jalanmu sendiri... Baca berurut Mulailah dengan pendahuluan dan lanjutkan bab demi bab Mulai di sini Telusuri Bagian Langsung menyelami dengan menjelajahi lima bagian SENSE Jelajahi Bagian Jelajahi Tema Saring informasi berdasarkan cerita, konsep, dan alat praktis Filter Konten Baca secara offline Saring informasi berdasarkan cerita, konsep, dan alat praktis Unduh Jelajahi lima bagian S.E.N.S.E. System Bagian 1 ◇ Bab 1 Kita hidup dalam berbagai sistem ◇ Bab 2 Kesederhanaan dari kompleksitas ◇ Bab 3 Tingkat adalah Pengungkit ◇ Bab 4 Otonomi hanyalah suatu mitos Equilibrium Bagian 2 ◇ Bab 5 Sistem Tidak Akan Mati ◇ Bab 6 Hubungan adalah kekuatan ◇ Bab 7 Solidaritas adalah sebuah kata kerja ◇ Bab 8 Kekuatan melahirkan perlawanan ◇ Bab 9 Lingkaran dapat dibuka kuncinya Navigation Bagian 3 ◇ Bab 10 Narasi adalah air ◇ Bab 11 Kebutuhan adalah motif ◇ Bab 12 Komunitas adalah arus ◇ Bab 13 Pembawa pesan adalah pesan itu sendiri ◇ Bab 14 Nilai adalah dasar ◇ Bab 15 Keputusan adalah sesuatu yang dipelajari ◇ Bab 16 Emosi adalah oksigen Storms Bagian 4 ◇ Bab 17 Badai adalah cerita ◇ Bab 18 Fleksibilitas adalah ketekunan ◇ Bab 19 Foresight adalah 20:20 ◇ Bab 20 Bergulat dengan troll ◇ Bab 21 Perubahan itu selalu konstan Energy Bagian 5 ◇ Bab 22 Refleksi adalah tindakan ◇ Bab 23 Kebenaran pada dasarnya berbentuk Manusia ◇ Bab 24 Benih adalah buah ◇ Bab 25 Akhir adalah awal Tentang Uncommon Sense Inisiatif Kepemimpinan Multikultural adalah organisasi nirlaba yang didedikasikan untuk membangun masa depan yang aman terhadap iklim bagi semua orang dengan menumbuhkan kepemimpinan iklim yang mencerminkan keberagaman umat manusia. Inisiatif Kepemimpinan Multikultural ingin mengucapkan terima kasih dan apresiasi kepada lebih dari 120 pakar dan praktisi komunikasi iklim, di lebih dari 20 negara, yang telah aktif berbagi kebijaksanaan, pengalaman, dan saran mereka untuk menginformasikan metodologi SENSE dalam buku digital ini. Meskipun bermanfaat bagi semua orang, sumber daya ini dirancang dengan mempertimbangkan mereka yang sudah familiar dengan dasar-dasar teori dan praktik Berpikir Sistem. Jika Anda baru mengenal Berpikir Sistem yang diterapkan dalam kampanye dan advokasi, kami sangat menyarankan Anda untuk mengikuti pelatihan Akselerator Kampanye yang diselenggarakan oleh rekan-rekan kami di Mobilisation Lab . Proyek Uncommon Sense dihasilkan dengan dukungan finansial dan kolaboratif dari Climate and Land Use Alliance, termasuk mengidentifikasi narasumber, mengusulkan studi kasus, serta mengembangkan, mensintesis, dan meninjau konten. Kami berterima kasih kepada tim Rathana.org sebagai mitra genesis dan kepada para penulis, kontributor, dan peninjau berikut yang telah menyumbangkan waktu dan keahlian mereka untuk menyusun buku panduan ini: Hugh Mouser, Matt Daggett, Rathana Chea, Dr. Amiera Sawas, Bec Sanderson, David Roth, Diya Deb, Enggar Paramita, Jude Lee, Dr. Agbeniyi - klik di sini untuk bios mereka . Seperti semua hal yang berkaitan dengan Pemikiran Sistem, Uncommon Sense akan menjadi inisiatif yang berkelanjutan, berkembang, dan berulang. Lebih banyak perangkat dan sumber daya yang dapat diunduh akan terus ditambahkan. Kami hadir untuk mendukung Anda dalam membangun keterampilan komunikasi strategis demi masa depan yang aman bagi iklim. Milikmu dalam arti yang tidak biasa, View full contributor list Jangan lewatkan alat, pembaruan, dan sumber daya baru Dapatkan pembaruan berkala dari Uncommon Sense. Sign Up Pengakuan Kami mengakui semua Bangsa Pertama dan Masyarakat Bangsa Pertama. Kami memberikan penghormatan kepada para Tetua di masa lalu, masa kini, dan masa depan. Kami menantikan hari di mana kami, sekali lagi, dapat hidup selaras dengan planet ini sebagaimana yang telah diajarkan oleh pemeliharaan Anda selama ribuan tahun.

Bagian 5 Energy Bab 24 Benih adalah buah Bagian ini mendorong para mengadopsi pemikiran jangka panjang dan jangka lama—melampaui tujuan langsung untuk mempertimbangkan bagaimana tindakan hari ini akan membentuk dunia bagi generasi mendatang. Terinspirasi dari filosofi Pribumi tentang “tujuh generasi”, bagian ini menekankan pentingnya memiliki visi (Bintang Penuntun) dan langkah praktis (Bintang Dekat) yang memastikan dampak berkelanjutan. Lompat maju dan mundur dalam waktu untuk memastikan Anda bertindak untuk jangka panjang. Banyak komunitas Pribumi di seluruh Amerika Utara menggunakan "pemikiran tujuh generasi" untuk membuat keputusan. Mereka memikirkan bagaimana tindakan mereka hari ini akan mempengaruhi tujuh generasi berikutnya dari orang-orang. “Dalam setiap pertimbangan kita, kita harus mempertimbangkan dampak keputusan kita terhadap tujuh generasi berikutnya.” Peribahasa Iroquois Fokus hanya pada jangka pendek adalah masalah besar tidak hanya dalam sistem kapitalis tetapi juga dalam efektivitas kampanye. Sebagai contoh, kampanye untuk mengakhiri perdagangan budak memakan waktu puluhan tahun, dan beberapa bentuk perbudakan masih ada hingga hari ini. Pemerintah Tiongkok memiliki rencana 100 tahun. Tetapi banyak organisasi, koalisi, dan pemimpin hanya merencanakan selama tiga atau empat tahun, dan beberapa membuat rencana jangka panjang tanpa langkah-langkah yang jelas untuk mencapainya. “Untuk menggunakan metafora pertanian, sistem saat ini [gerakan yang berusaha membangun kekuatan naratif untuk keadilan] berfokus pada menghasilkan dan menyebarkan benih pengetahuan, tetapi mengabaikan tanah di mana diharapkan ini akan berkembang.” Global Narrative Hiv e Jadi, kita sampai pada pertanyaan ketiga refleksi: Apa sekarang? Setelah kita memahami bagaimana sistem berubah (Bab 20 ), dan siapa serta apa yang berkontribusi pada perubahan itu (Bab 21 ), bagaimana kita merencanakan langkah selanjutnya untuk mencapai Bintang Panduan dan Bintang Dekat kita (Bagian 2 )? Kita perlu mempertimbangkan keduanya: Long-termism: Memprediksi dan merencanakan masa depan berdasarkan perkembangan yang cepat dan berkelanjutan Long-timism: Mengembangkan sikap peduli terhadap dunia di luar kehidupan kita Penting untuk mempertimbangkan apa yang akan dibutuhkan dalam tujuh generasi dari sekarang. Berapa banyak orang, berapa banyak uang, dan berapa banyak usaha yang dibutuhkan untuk mengubah sistem selama periode ini? Bagaimana kita dapat menjaga energi dan komitmen dalam komunitas kita untuk terus mendorong perubahan? Bagaimana kita dapat menginspirasi aktivis dan penggagas masa depan untuk terus memberikan tekanan? “kita tidak dapat membangun apa yang tidak dapat kita bayangkan, jadi sangat penting bagi kita untuk menciptakan ruang yang memungkinkan kita untuk memperluas pemahaman kita tentang apa yang mungkin.” Walidah Imarisha Seperti semua alat yang kami usulkan, Anda akan mendapatkan hasil yang lebih baik dengan melakukan ini dalam komunitas dengan orang-orang yang bekerja sama dengan dan untuk Anda, serta di luar dengan elemen dari bab ini. Ada tiga tahap dalam proses ini: Menyelami diri kita sendiri - Bayangkan orang-orang yang kita pedulikan dan bagaimana dunia berubah untuk mereka, di masa lalu dan masa depan. Lihat hutan untuk pohon - Pertimbangkan dampak jangka panjang dan jangka pendek di seluruh sistem. Gambarkan jalur baru - Tempatkan diri kita di posisi orang lain untuk menemukan cara menuju dunia yang lebih baik. Catatan Kaki: **Kami telah meminjam metode di sini dari praktik Proyek Jangka Panjang yang dibuat oleh Ella Saltmarshe dan Hannah Smith. Untuk lebih lanjut tentang pemikiran jangka panjang, lihat toolkit mereka di sini: https://www.thelongtimeproject.org/s/Long-Time-Project_Long-Time-Tools.pdf ALAT Lapisan Manusia Langkah 1: Sebagai kelompok, berdirilah dalam lingkaran besar berdiameter sekitar 3,5 meter, di dalam ruangan atau di luar dengan cukup ruang. Pejamkan mata dan rasakan kaki menapak di tanah. Tarik napas dalam-dalam. Langkah 2: Pikirkan seseorang yang kamu cintai atau kagumi, seusia kakek-nenekmu. Fokuslah pada hal dalam diri mereka yang membangkitkan kehangatan di hatimu. Bisa jadi senyum mereka, sesuatu yang membuat mereka tertawa, tangan mereka, apa saja. Langkah 3: Melangkahlah satu langkah ke belakang dari tempatmu berdiri dan bayangkan bersama orang itu 40 tahun yang lalu. Bagaimana kualitas yang sama itu muncul, yang membangkitkan kehangatan di hatimu? Langkah 4: Ambil satu langkah ke belakang lagi dan bayangkan bersama orang itu 30 tahun sebelumnya, saat ulang tahun kesembilan mereka. Di mana kamu berada? Lihat keluar jendela – seperti apa suasananya? Bagaimana orang-orang berperilaku? Langkah 5: Kembalilah ke tempat awal dan bayangkan seorang anak kecil (anak, cucu, keponakan) yang kamu cintai atau kagumi, lalu fokuslah pada hal yang membangkitkan kehangatan di hatimu. Langkah 6: Melangkahlah satu langkah ke depan dan bayangkan bersama orang itu 40 tahun ke depan. Langkah 7: Melangkahlah satu langkah ke depan lagi dan bayangkan kamu berada di pesta ulang tahun ke-90 mereka. Para tamu mengangkat gelas untukmu. Untuk apa mereka memilih bersulang bagimu? Langkah 8: Kembalilah ke tempat awal dan tarik napas dalam dua kali, lalu buka kembali matamu. Kamu baru saja melakukan perjalanan waktu hampir 200 tahun. Bagikan pada kelompok bagaimana perasaanmu. Apa yang muncul dalam dirimu? ALAT Mengganti kacamata Langkah 1: Kembali ke bagan api Anda dari Bab 20. Ambil 2 set Post-It, masing-masing dengan warna berbeda. Minta kelompok menuliskan pada warna yang berbeda dan tempelkan pada bagan contoh positif dan negatif dari: Orientasi jangka panjang dalam sistem. Norma, hubungan, narasi, proses, dan keluaran yang mendorong hasil jangka pendek. Langkah 2: Sebagai kelompok, diskusikan bagaimana perubahan paling kritis dalam sistem terhubung dengan jangka panjang dan jangka pendek, serta dengan para pemangku kepentingan dan upaya berbeda yang telah Anda dan pihak lain identifikasi. Bisakah Anda memfokuskan upaya pada memperkuat atau melemahkan hal-hal dengan dampak jangka panjang terbesar? Langkah 3: Kembali ke rencana keseluruhan Anda. Perubahan apa yang bisa Anda lakukan pada Bintang Penuntun, Bintang Dekat, atau pada penentuan sasaran Anda agar memiliki dampak jangka panjang yang lebih besar? ALAT Riak masa depan Bagian1: Kembali ke bagan api Anda. Dalam kelompok, tugaskan anggota untuk mewakili hubungan pemangku kepentingan kunci dalam sistem (bukan individu tertentu). Ini bisa berupa manusia atau non-manusia, misalnya: sungai dengan ekosistem yang terhubung / seorang anak dan ibunya di komunitas terdampak, Presiden dan Bank Dunia. Bagian 2: Minta mereka mempertimbangkan implikasi dari rencana yang diperbarui dalam hal: Waktu: Apa kebutuhan mereka dalam 5, 20, 50 tahun? Bagaimana kampanye Anda dapat memengaruhi mereka? Asumsi: Asumsi apa yang kita buat tentang pemangku kepentingan ini dalam rencana kita? Mengapa mereka mungkin mempertanyakannya? Praktis: Pengetahuan atau struktur apa yang perlu dimiliki pemangku kepentingan ini untuk melakukan apa yang kita inginkan? Bagaimana mereka mungkin mendekatinya dengan cara yang berbeda? Bagian 3: Perubahan fokus jangka panjang apa yang perlu Anda lakukan pada rencana agar tahan terhadap masa depan? Pikirkan pada area berikut: Bintang Penuntun dan Bintang Dekat Hubungan kritis dan lingkaran mendalam Audiens sasaran, narasi, dan aktivitas Pencegahan dan persiapan menghadapi badai Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 3 Navigation Bab 16 Emosi adalah oksigen Dalam lanskap media yang bergerak cepat saat ini, pesan yang ringkas dan emosional sangat penting. Narasi tandingan yang efektif bergantung pada kecepatan, kejelasan, dan keaslian, menjangkau audiens melalui suara yang dipercaya pada waktu yang tepat. Pesan yang singkat, jelas, dan emosional dapat menyebar dengan cepat dan menginspirasi tindakan. Siklus berita bergerak lebih cepat dibandingkan sebelumnya. Algoritma dan Kecerdasan Buatan telah berkembang begitu pesat sehingga data dapat dikumpulkan, digunakan kembali, dan dibagikan secara instan. Ini membawa beban berlebihan bagi individu dan membunuh media tradisional di berbagai negara. “Dalam banyak hal, internet lebih berfungsi sebagai jalan raya afirmasi, cara untuk menegaskan keyakinan dan identitas politik.” An Xiao Mina Namun emosi manusia memberi kita harapan untuk narasi tandingan kita. Sistem tidak mati; sistem selalu berevolusi. Kisah yang berpusat pada manusia bersifat nyata, mudah diingat, dan menarik. Jurnalisme warga dan LSM yang berfokus pada media di negara-negara dari Brasil hingga Indonesia telah mengisi kekosongan. Kecerdasan Buatan yang didasarkan pada nilai-nilai, jalan pintas mental, dan bias para programmer yang berbasis di San Francisco tidak dapat menceritakan kisah yang dapat beresonansi dengan seluruh umat manusia. Kuncinya adalah Komunikasi strategis Orang Aborigin Australia menggunakan lagu untuk mengajarkan jalan-jalan di daerah pedalaman kepada para pemuda. Kita perlu menggunakan satu narasi kontra di jalur yang tepat kepada orang yang tepat pada waktu yang tepat. Ini adalah oksigen yang kita butuhkan supaya narasi tandingan kita dapat berjalan. Pesan-pesan dan narasi kontra ini juga dapat disampaikan secara bawah sadar. Flip the script adalah kampanye yang berhasil membuat produser Hollywood menjadikan penggunaan botol normal dan bukan botol plastik, dan ini dilakukan untuk mendorong perubahan perilaku agar beralih dari pemakaian plastik. “Politik adalah di mana beberapa orang berada dalam waktu tertentu. Budaya adalah tempat di mana sebagian besar orang sering berada.” The Culture Group, Making Waves (Grup Budaya, Membuat Gelombang) Ada tiga cara kunci untuk memanfaatkan setiap momen. Waktu: Cari tahu jenis krisis atau peluang. Apakah Anda perlu menanggapi cerita? Selalu cepat dan yang pertama merespons. Gunakan strategi yang telah Anda siapkan dan latih sebelumnya. Pesan: Sesuaikan kerangka nilai dengan audiens setiap jalur media. Upayakan supaya siaran pers Anda singkat, mendesak, dengan satu pesan yang jelas dan mudah diingat. Ceritakan kisahmu untuk menyampaikan narasi tandinganmu. Tunjukkan yang Anda dukung dan yang Anda tolak, apa yang didukung oleh lawan Anda, misalnya. "Ini rasis." Ruang: Latih dahulu juru bicara dari komunitas yang terdampak sebagai suara yang otentik. Pusatkan suara-suara otentik ini dalam seluruh narasi tandingan Anda, cerita, pesan, dan kutip mereka dalam siaran media Anda. Ajukan juru bicara baru ke media yang lebih mendukung. Pertahankan momentum dengan melibatkan komunitas dalam aksi online dan lain-lain. Pesan yang kuat perlu diingat, dan bukan hanya sekadar slogan. Sesuaikan cara penyampaian dengan audiens, dan latihlah untuk momen-momen tertentu. Kami merekomendasikan untuk membuat: Pitch elevator - sebuah 3-kalimat ringkas untuk menarik perhatian seseorang dalam pertemuan singkat. Isinya harus menunjukkan kepada audiens bagaimana mereka dapat membantu membuat perubahan. Ide yang berkesan - sebuah metafora, simbol, tagar, atau slogan yang mudah dikenali dan mengingatkan orang pada tujuan dan sasaran kampanye Anda. Jika pesannya sangat berkesan, akan bisa menjadi meme dan menyebar jauh dan luas di media dan di masyarakat. Source: *Terima kasih kepada Aliya Ahmad dan Neha Madhok serta sorotan wawancara mereka di https://commonslibrary.org/fast-and-first-shifting-narratives-through-rapid-response-media-campaigning/#Tips Struktur pesan yang sukses: NEON On attention economy definition: https://acroll.substack.com/p/what-comes-after-the-attention-economy#:~:text=Economies%20are%20driven%20by%20what,live%20in%20an%20attention%20economy . SUMBER: Terima kasih kepada https://commonslibrary.org/fast-and-first-shifting-narratives-through-rapid-response-media-campaigning/#Tips CERITA Menyoroti respons kesehatan masyarakat yang rasis, Australia Pada awal wabah Covid-19 Delta, beberapa orang di Sydney barat daya dinyatakan positif. Pemerintah daerah New South Wales di Australia meningkatkan penegakan hukum dan menyalahkan komunitas lokal karena tidak mengikuti perintah kesehatan masyarakat. Sebagian besar komunitas ini beragam secara rasial dan budaya, serta merupakan kelas pekerja, sehingga respons pemerintah justru mendukung adanya stereotip rasis dan pembedaan kelas. Para pengkampanye yang bekerja di bidang keadilan sosial, ekonomi, dan rasial berusaha untuk dengan cepat menghentikan dan mengubah narasi menyalahkan komunitas yang terkena dampak menjadi narasi menyoroti respons yang tidak adil dan rasis oleh pemerintah daerah. Upaya mereka difokuskan pada: Ketepatan Waktu: Tanggapan Segera: Mereka dengan cepat tanggapi liputan media negatif awal, hal ini didukung dengan kerangka pesan yang strategis dan responsif yang dikembangkan jika diperlukan. Siaran Pers: Dengan cepat mengirimkan pesan media yang jelas dalam waktu 30-45 menit setelah berita muncul. Ruang: Keterlibatan Komunitas: Bekerja di dalam komunitas yang terkena dampak untuk mencari tahu perspektif mereka. Platform Media: Memanfaatkan berbagai platform media, termasuk radio komunitas dan media sosial, untuk menyebarkan pesan. Pesan: Jelas dan Emotif: Mengubah kerangka dari "kegiatan polisi di daerah bermasalah" menjadi "penindasan Covid yang rasis." Sebagai contoh: Pemerintah daerah mempengaruhi berita-berita yang muncul di awal, misalnya judul berita: “Penjagaan polisi diperkuat di daerah-daerah bermasalah di Sydney sebagai upaya terakhir untuk menghentikan penyebaran Covid Delta. Inti pesan ini menyalahkan komunitas sebagai penyebab wabah. Para pemimpin komunitas dan aktivis dengan cepat mengorganisir dan menghubungi media, sehingga muncul judul berita: Penggerebekan Covid di barat daya Sydney disebut rasis di tengah adanya operasi polisi besar-besaran. Inti pesan ini menyoroti masyarakat yang disasar secara tidak adil dan rasis. Konflik: Menggunakan retorika yang kuat untuk menarik perhatian media, dan melabeli respons tersebut sebagai rasis. Suara Komunitas: Memastikan ada juru bicara dari komunitas yang terdampak yang angkat bicara untuk menambah legitimasi. Para pengkampanye berhasil meningkatkan kesadaran, mengubah narasi, dan opini masyarakat setempat. Debat publik berubah dari menyalahkan komunitas menjadi mengkritik tindakan keras yang rasis. Semakin banyak orang yang memahami dan mendukung situasi komunitas yang terdampak. Dengan menggunakan waktu secara efektif, melibatkan ruang yang tepat, dan merancang pesan yang singkat dan emosional, narasi dengan cepat diubah untuk menginspirasi tindakan dan dukungan bagi komunitas yang terdampak. Baca lebih lanjut: https://commonslibrary.org/fast-and-first-shifting-narratives-through-rapid-response-media-campaigning/#Tips CERITA Kampanye Celana Dalam untuk Perdamaian, Myanmar Di 2007, setelah adanya tindakan keras terhadap protes demokratis di Myanmar, protes publik menjadi tidak mungkin dilakukan. Meskipun demikian, perbedaan pendapat terus berlanjut melalui tindakan kreatif dan berisiko rendah. Gerakan ini- sekarang dikenal sebagai kampanye 'Celana Dalam untuk Perdamaian' atau Revolusi Sarung - di mana wanita membalikkan norma gender yang merugikan terhadap tubuh mereka, menggunakan tubuh mereka sebagai alat protes dan revolusi. Para aktivis perempuan bergerak melawan kontrol militer negara dengan cara yang imajinatif dan transgresif, menggunakan artefak berbasis jenis kelamin, yaitu pakaian dalam mereka. Kampanye yang direncanakan oleh kelompok aktivis Burma di Thailand meminta wanita untuk mengirimkan pakaian dalam mereka kepada para jenderal di Junta militer Myanmar melalui kedutaan internasional dan menerbangkan htamein (rok wanita) mereka ke sana sebelum 2008 referendum. Ini adalah cara untuk mengejek militer dan aturan serta takhayul gendernya - khususnya pemikiran bahwa setiap kontak dengan pakaian dalam wanita akan menguras kekuatan mereka. Para pengkampanye menemukan cara untuk memprotes junta militer Myanmar dengan lebih aman, mudah disebarkan, dan menginspirasi tindakan meskipun ada bahaya jika berkumpul di tempat umum: Waktu Tindakan yang Sesuaidan Tepat Waktu: Protes tersebut memanfaatkan takhayul para jenderal dengan meminta para pendukung untuk segera mengirimkan celana dalam guna mempertahankan momentum dan memanfaatkan kepercayaan budaya mereka bahwa pakaian dalam wanita dapat menguras kekuatan mereka. Ruang Protes yang menyebar: Tindakan tersebut memungkinkan individu untuk berpartisipasi dari rumah mereka sendiri dengan mengirimkan celana dalam, sehingga memungkinkan untuk memprotes tanpa berkumpul di tempat umum yang benar-benar dikontrol ketat. Pesan Pesan yang Jelas dan Emotif: Pesan protes itu sederhana dan provokatif: Kirim celana dalam kepada para jenderal. Ini menggunakan humor dan tabu budaya untuk mengejek para pemimpin militer dan menyoroti ketakutan mereka, sehingga mudah dipahami dan disebarkan. Menyebarkan Pesan: Memanfaatkan Humor: Tindakan tersebut menggunakan humor untuk mengejek para jenderal, merusak citra kekuasaan mereka dan memudahkan orang-orang untuk bergabung dan mendukung tujuan tersebut. Memanfaatkan Simbol: Menggunakan pakaian dalam wanita sebagai simbol membuat protes tersebut mencolok secara visual dan mudah diingat, membantu pesan tersebut menyebar dengan cepat baik secara lokal maupun internasional. Kegiatan ini berhasil menginspirasi adanya partisipasi secara luas. Banyak orang, baik di dalam Myanmar maupun secara global, berpartisipasi dengan mengirimkan celana dalam, membuat protes itu menjadi efektif namun tetap menangani risiko terhadap keselamatan dengan menjaga anonimitas mereka. Penggunaan humor dan takhayul melemahkan kekuasaan junta di ranah publik, menunjukkan bahwa mereka bisa diejek dan dihina. Hal ini menginspirasi orang lain dengan menunjukkan bahwabahkan di bawah penindasan yang parah kita masih bisa melakukan perlawanan. Baca lebih lanjut: This Bra Protects Me Better Than The Military: Bodies and Protests in the Myanmar Spring Revolution, Mra, Khin Khin and Hedström, Jenny: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/00472336.2024.2344117#abstract ALAT Ide dan Metafora Riak Tuliskan di kertas Post-It dan tempelkan di dinding, maksimal 2-3 kalimat untuk setiap riak narasi yang menyebar di air. Gunakan Post-It terpisah untuk pemangku kepentingan, jaringan, pembawa pesan yang berbeda. Bagaimana narasi Anda menyebar? Apakah semuanya terhubung? Ide atau metafora Pertimbangkan narasi dominan, dan narasi tandingan beserta pesannya. Bisakah Anda memikirkan sebuah ide, metafora, simbol, atau slogan yang menyentuh nilai-nilai dari narasi tandingan Anda dan tuntutan Anda? Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 5 Energy Bab 23 Kebenaran pada dasarnya berbentuk Manusia Bagian ini menekankan pentingnya mengevaluasi perubahan sistem melalui berbagai perspektif, tidak hanya melalui metrik internal. Dengan menyadari bahwa bias, persepsi selektif, dan dinamika sosial membentuk cara kita menafsirkan hasil, proses ini mengajak untuk menghargai cerita dan pendapat di samping data guna membangun gambaran dampak yang lebih jujur dan seimbang. Berkumpul dengan kritikus dan yang netral untuk mengidentifikasi kontribusi setiap orang terhadap perubahan di dalam dan di luar sistem. Banyak masyarakat Barat mendasarkan analisis mereka pada objektivitas ilmiah, percaya bahwa hanya ada satu jawaban yang benar untuk setiap pertanyaan. Ini dapat mengurangi persepsi risiko kita. Namun, manusia memiliki penglihatan dan ingatan yang selektif. Kita sering berbohong kepada diri sendiri dan orang lain. Apa yang terjadi jika kita menemukan bahwa kita tidak memberikan dampak atau justru membuat segalanya menjadi lebih buruk? “Mata manusia bersifat selektif... Kita pikir kita bisa melihat 'segala sesuatu,' sampai kita ingat bahwa lebah dapat melihat pola yang tertulis dalam cahaya ultraviolet pada bunga, dan burung hantu dapat melihat dalam kegelapan. Indra setiap spesies disesuaikan dengan baik untuk memahami informasi yang penting untuk kelangsungan hidup mereka.” Rosamond Stone Zander dan Benjamin Zander, The Art of Possibility Di Rusia, diperkirakan ada dua jenis kebenaran: kebenaran universal, dan pravda - kebenaran berbentuk manusia. Setiap orang memiliki kebenaran mereka sendiri untuk diceritakan. “Kita tidak bisa melarikan diri dari ideologi, tetapi kita bisa berusaha untuk menyadari pengaruhnya.” Adam Curtis Setelah merenungkan perubahan dalam sistem, kita harus menghargai pendapat orang lain untuk membantu kita mengevaluasi. Ini sangat penting ketika mempertimbangkan apa yang telah berkontribusi pada perubahan ini dan hasil apa yang telah kita capai. Organisasi sering mengevaluasi kontribusi mereka sendiri atau menyewa konsultan independen yang mungkin memiliki bias. Mereka juga sangat bergantung pada angka untuk mengukur kesuksesan. “Untuk memuliakan demokrasi dan membungkam rakyat adalah sebuah lelucon; untuk berdiskusi tentang humanisme dan menegasikan orang-orang adalah sebuah kebohongan.” Paulo Freire, Pedagogi Orang Terjajah Ada kekuatan dalam bertanya dan secara terbuka memeriksa bias dengan mencari pendapat dari kritikus, pihak netral, dan pendukung. Mari terhubung dengan sekutu, lawan, dan lainnya dalam sistem yang ingin kita ubah untuk mengumpulkan cerita, pendapat, dan anekdot. Bahkan musuh kita mungkin memiliki tujuan akhir yang sama tetapi tidak setuju tentang cara mencapainya. Tergantung pada seberapa tinggi risiko lingkungan untuk pekerjaan Anda, Anda bisa mempertimbangkan untuk meminta kepada pemangku kepentingan berikut: Seorang pembuat keputusan atau penasihat pemerintah (tidak harus pembuat keputusan yang Anda targetkan) Seorang anggota masyarakat setempat yang terpengaruh oleh masalah tersebut tetapi tidak menyadari kampanye Anda Seorang jurnalis mengikuti diskusi di pemerintah Seorang karyawan dari perusahaan yang menjadi target “Jika Anda tidak pernah dikritik, Anda mungkin tidak akan memiliki kesuksesan.” Malcolm X Kami merekomendasikan: Minta kepada setiap pemangku kepentingan untuk berbagi apa yang mereka percayai sebagai perubahan paling kritis dalam sistem seperti yang mereka lihat, dan mengapa mereka berpikir itu telah terjadi. Kumpulkan jawaban-jawaban ini dan jelajahilah bersama dengan grafik sistem, lingkaran dalamdalam, dan narasi yang Anda buat dalam latihan di Bab 20 atau sebelumnya. Debias proses ini dengan bertanya pada diri sendiri: Apakah kita memperlakukan data dengan adil? Apakah kita mempertimbangkan ini terlalu cepat? Apakah kita mencari konfirmasi? Apakah kita menghindari semacam risiko dalam kesimpulan kita? Sumber: Rosamond Stone Zander dan Benjamin Zander, Seni Kemungkinan, Mengubah Kehidupan Profesional dan Pribadi (2000), hlm.4 Selengkapnya Untuk mengeksplorasi metodologi yang lebih dalam, teliti pendekatan yang berfokus pada solusi dari Appreciative Enquiry atau pendekatan anekdot dari Most Significant Change . KONSEP Ancaman sosial dan imbalan David Rocks menemukan model SCARF untuk menunjukkan bagaimana otak kita merespons secara berbeda apakah kita memandang orang atau situasi di sekitar kita sebagai ancaman atau hadiah. Ketika otak berada dalam keadaan terancam, ia menutup diri terhadap ide-ide baru. Ketika dalam keadaan dihargai, otak membantu kita untuk berkomunikasi dan berkolaborasi dengan lebih efektif. Menurut model SCARF terdapat lima domain ancaman atau penghargaan sosial. Sebagai contoh, merasa dihormati membantu kita merasa memiliki status, dan lebih terbuka untuk kolaborasi; sementara merasa dikritik atau merasa telah kehilangan status, menutup kita dari interaksi atau kolaborasi yang efektif dengan orang lain. Rasa ancaman atau imbalan ini juga mempengaruhi bagaimana kita menerima ide, pendapat, dan wawasan dari orang lain - serta kemampuan kita untuk mengevaluasi informasi mana yang berharga atau tidak. Untuk lebih lanjut tentang BENIH (SEEDS) dari bias dan jalan pintas mental yang memengaruhi apa yang kita perhatikan dan bagaimana kita mempertimbangkan, lihat Bab 15 : Keputusan adalah sesuatu yang dipelajari. Video: https://neuroleadership.com/research/tools/nli-scarf-assessment/ Sumber gambar ini: MobLab presentasi kursus Baca lebih lanjut: https://www.mindtools.com/akswgc0/david-rocks-scarf-model Ambil penilaian SCARF: https://neuroleadership.com/research/tools/nli-scarf-assessment/ ALAT Membakar melalui bias Langkah 1: Jika kamu belum mengumpulkan sekutu, lawan, dan pengamat (misalnya jurnalis, masyarakat) dengan alat di Bab 20, kumpulkan mereka sekarang dan minta mereka mempertimbangkan pertanyaan BIas dalam bentuk BENIH* saat memikirkan perubahan dalam sistem, siapa yang telah berkontribusi, dan saat berbagi dengan jujur di kelompok: Kesamaan: Apakah saya memilih untuk percaya pada apa atau siapa yang sudah saya kenal? Kepraktisan: Apakah ini menantang pikiran saya atau sesuai dengan naluri saya? Pengalaman: Apakah saya berasumsi semua orang memiliki pengalaman yang sama dengan saya? Jarak: Apakah saya memilih jawaban yang cocok dengan suasana hati saya saat ini, atau yang paling nyaman? Keamanan: Apakah saya memilih opsi yang paling aman, dengan risiko paling rendah? Langkah 2: Minta setiap orang, secara bergiliran, untuk berbagi menurut mereka perubahan paling kritis dalam sistem selama periode kampanye, dan mengapa mereka berpikir itu terjadi. Apa yang berjalan baik? Minta satu orang untuk mencatat hal-hal ini secara lengkap. Minta orang lain untuk menulis ringkasannya di post-it dan menempelkannya di sisi kanan bagan. Langkah 3: Tinjau bersama lingkaran dan hubungan di dalam diagram api. Apa yang hal ini katakan tentang bagaimana kampanyemu berjalan? Lebih dalam: Para evaluator menggunakan alat asli Perubahan Paling Signifikan untuk bertanya kepada anggota komunitas yang terdampak tentang perubahan paling signifikan dalam hidup mereka. Berbagai perspektif dari proses ini dapat menantang bias fasilitator sekaligus mengidentifikasi pola dan penyebab. Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 2 Equilibrium Bab 5 Sistem Tidak Akan Mati Perubahan yang bertahan lama tidak datang dari pemimpin baru, tetapi dari membentuk kembali visi suatu sistem. Bab ini memperkenalkan Bintang Penuntun — visi jangka panjang yang berakar pada kepercayaan, empati, dan kesejahteraan bersama — serta Bintang Dekat, tonggak jangka pendek yang menunjukkan bahwa kita berada di jalur yang tepat. Ubah visi sistem untuk menyeimbangkannya. Para penggagas sering tidak sabar untuk mencapai tujuan mereka dan tidak sadar bahwa perjalanan tersebut panjang. Warga negara memilih pemimpin baru karena mengharapkan perubahan besar, tetapi sering kali hanya terjadi sedikit perbaikan hidup bagi mereka karena pejabat baru bergelut dengan sistem lama yang sama. Kita terlalu sering mencari jalan menuju perubahan sistem di tempat yang salah. Kami merekomendasikan untuk menetapkan Bintang Penuntun sebagai visi atau tujuan untuk sistem yang ingin kita ubah. Bintang Panduan berarti bahwa ada sistem yang sehat yang sudah dijalankan dan memiliki alasan, siapa, apa, dan bagaimana yang akan membantu memeliharanya. Contoh Bintang Penuntun untuk suatu masyarakat adalah pemerintah yang dipercaya warganya dan dalam menjalankan kepercayaan ini rakyat ikut pemilihan umum untuk menunjukkan dukungan mereka terhadap struktur, misalnya supremasi hukum. Sistem akan alami risiko jika banyak warga negara memberontak terhadap struktur-struktur ini. Strategi untuk mencapai Bintang Penuntut harus menyertakan pola pikir kekurangan dan mempromosikan empati serta nilai-nilai kolektif. “Gerakan hak sipil cenderung fokus pada integrasi, tetapi ada yang mengatakan, "Kami tidak ingin berasimilasi ke dalam kapal yang tenggelam, jadi mari kita ubah kapal itu sepenuhnya.” 2014 wawancara di Percakapan dengan Angela Davis Disunting oleh Sharon Lynette Jones (2021) (MERUJUK PADA MUNCULNYA PARTAI PANTHER HITAM) Kami merekomendasikan untuk menetapkan Bintang Dekat sebagai hasil utama 5-10 tahun yang menunjukkan kepada kita memilih jalur yang tepat untuk mencapai Bintang Penuntun atau visi kita. Ini adalah langkah besar untuk mencapai visi Anda. Suatu Bintang Dekat berarti bahwa persyaratan untuk sistem yang sehat sudah ada. Contoh Bintang Dekat adalah proses pemungutan suara yang mudah. Sistem akan menjadi tidak stabil jika proses ini tidak diterapkan. Para penggagas kampanye terbiasa menetapkan visi baru menentukan sasaran yang Specific, Measurable, Achievable, Realistic, dan Time-bound (SMART) atau Terperinci, Terukur, Dapat dicapai, Realistis, dan Berdasarkan waktu. Pendekatan ini dibangun berdasarkan fondasi ini dan diadaptasi sesuai pola pikir sistem. Pertama, penting dipahami bahwa sistem tidak akan mati. Setiap sistem sudah memiliki Bintang Penuntun yang menunjukkan bahwa sistem tersebut dalam keadaan sehat, dan Bintang Dekat yang menunjukkan apa yang perlu dilakukan agar tetap sehat. Jadi, mulailah dengan memahami bagaimana sistem beroperasi saat ini dan kemudian tentukan perkembangan yang Anda inginkan - jangan menetapkan visi dan tujuan SMART dengan berasumsi bahwa titik awal Anda statis dan kosong. Dalam Bab ini tersedia alat untuk menunjukkan cara mengidentifikasi Bintang Penuntun dan Bintang Dekat yang ada untuk sistem, dan cara mengidentifikasi bintang baru untuk menggantikannya. CERITA Buen Vivir, Bolivia dan Ekuador Selama sebagian besar abad ke-20, Bolivia dan Ekuador mengadopsi kebijakan ekonomi berdasarkan saran dari Washington, Bank Dunia, dan International Monetary Fund (IMF). Pada pertengahan-2000an, ekstraksi dan penjualan sumber daya alam mereka oleh perusahaan multinasional telah membuat banyak orang Bolivia dan Ekuador hidup dalam kemiskinan. Gerakan progresif di setiap negara berkoalisi untuk mewakili gerakan Pribumi dan orang-orang kelas pekerja kulit putih yang berhaluan kiri. Gerakan-gerakan ini mengakui stabilitas dalam komunitas yang telah dibangun oleh masyarakat Adat jauh sebelum batas negara ditetapkan. Ini bisa menjadi Bintang Penuntun untuk memastikan masyarakat dan lingkungan mereka dapat berkembang. Fokusnya adalah pada kelompok dan bukan individu dan ini berakar pada visi Quechua tentang “sumac kawsay,” yang berarti “kelimpahan hidup, hidup dalam komunitas dan harmoni dengan orang lain dan alam.” Orang Quechua menjalankan pengelolaan terhadap alam dengan cara hanya mengambil apa yang mereka butuhkan dari lingkungan mereka, dan fokus pada membantu agar alam tetap seimbang. “Kami... dengan ini memutuskan untuk membangun bentuk baru koeksistensi publik, dalam keragaman dan harmoni dengan alam, untuk mencapai cara hidup yang baik.” Konstitusi Ekuador, 2008 Evo Morales, seorang pemimpin Pribumi di Bolivia, dan Rafael Correa, seorang intelektual kelas menengah di Ekuador, memenangkan pemilu dengan membawa gagasan bahwa mereka akan membatasi ekstraksi sumber daya alam dan menginvestasikan kembali sebagian besar keuntungan untuk memerangi kemiskinan dan ketidaksetaraan. Pada tahun 2008, Ekuador menetapkan Bintang Penuntun "buen vivir" (ungkapan dalam bahasa Spanyol, berdasarkan sumac kawsay) sebagai landasan konstitusinya. Pada 2011, Bolivia mengesahkan Undang-Undang Ibu Pertiwi, undang-undang nasional pertama di dunia yang memberikan hak kepada alam. Reformasi ini mengubah pola pikir pembangunan, memprioritaskan "keseimbangan ekologi di atas pertumbuhan yang tak henti-hentinya."* Apakah sistem sepenuhnya dan secara efektif direformasi berdasarkan bintang penuntun baru ini? Tidak. Tetapi masih relevan untuk dipertimbangkan sebagai contoh dari satu langkah utama mencapai perubahan sistem. Sumber (sumber resmi): *Rapid Transition Alliance: https://rapidtransition.org/stories/the-rights-of-nature-in-bolivia-and-ecuador/ Artikel Guardian: https://www.theguardian.com/sustainable-business/blog/buen-vivir-philosophy-south-america-eduardo-gudynas CERITA Gerakan Pawai Garam, India, 1930 Di bawah kekuasaan kolonial Inggris, pada tahun1930 semakin banyak yang meminta India untuk merdeka. Mahatma Gandhi, pemimpin gerakan kemerdekaan India, memutuskan untuk menentang monopoli Inggris atas produksi garam yang memaksa orang India untuk membeli garam secara eksklusif dari pemerintah. Bintang Dekat Gandhi bukan hanya suatu tujuan untuk menentang undang-undang garam, tetapi untuk menggunakan tindakan ini sebagai katalis dalam menyatukan populasi India dalam gerakan massa melawan imperialisme Inggris. Bintang Penuntun beliau adalah untuk mendapatkan kemerdekaan India melalui ketidakpatuhan sipil non-kekerasan dan bukan sekadar mencapai perubahan kebijakan kecil. Dia mengambil pelajaran dari orang India lain yang telah mempraktikkan ‘Satyagraha’ - untuk melawan penindasan dengan non-kerjasama tanpa kekerasan. "Bagi Gandhi, satyagraha yang merupakan kekuatan kebenaran adalah kekuatan untuk tidak bekerja sama dengan hukum yang tidak adil yang sudah selayaknya 'ditolak' oleh hati nurani terdalam kita." Gandhi melakukan Pawai Garam (March Salt) dan berjalan 240-mil ke Laut Arab, di mana ia secara simbolis melanggar undang-undang garam dengan membuat garam dari air laut. Tindakan pembangkangan ini memicu ketidakpatuhan sipil yang meluas di seluruh India, yang mengakibatkan penangkapan lebih dari 100.000 orang. Kampanye tersebut berhasil membawa Inggris ke meja perundingan, yang menghasilkan 1931 Pakta Gandhi-Irwin, tetapi tampaknya hanya berupa konsesi yang terbatas. Banyak orang di dalam Kongres Nasional India merasa kecewa dan merasa Gandhi telah puas akan hasil yang terlalu sedikit, selain hasil undang-undang garam dan pembebasan beberapa tahanan politik. Meskipun keuntungan langsung dari Pawai Garam tampak sederhana, Gandhi melihat sasaran yang lebih besar dan tetap mengusahakan tujuannya jangka panjang. Dia memahami bahwa kemenangan simbolis memaksa Inggris untuk bernegosiasi dengan seorang pemimpin India dalam posisi yang setara adalah kemenangan moral dan strategis yang signifikan. Hal ini menggeser opini publik dan membangun kapasitas gerakan kemerdekaan India untuk perjuangan di masa depan. Kampanye tersebut juga menunjukkan kekuatan perlawanan tanpa kekerasan yang menginspirasi mobilisasi massal yang pada akhirnya akan mengarah pada kemerdekaan India. Kemampuan Gandhi untuk fokus pada Bintang Penuntun, dan tidak teralihkan oleh tujuan-tujuan yang lebih kecil dan segera, pada akhirnya mampu membantu hancurkan kekuasaan imperial Inggris di India. Baca lebih lanjut: Shiva, V. (2021).Satyagraha: The Highest Practise of Democracy and Freedom. Social Change, 51(1), 80-91 Social Change, 51(1), 80-91. Sharma, A. (2015) .Gandhi’s Non-Violent “Raid” During the Salt March. ALAT Latar Bintang Ambil selembar kertas dan gambarkan bintang penuntun dan bintang dekat dari sistem yang ingin Anda ubah di pojok kiri atas. Lalu gambarkan bintang penuntun dan bintang dekat dari kampanye Anda di pojok kanan atas. Keduanya harus menginspirasi, bermakna, dan meyakinkan. Seperti yang dikatakan Donella Meadows: “Tujuan sistem yang baik —bintang penuntun dan bintang dekat dunia, sistem yang kita inginkan— memerlukan: Mengejar kebaikan bagi keseluruhan Memperluas cakrawala waktu Memperluas cakrawala pemikiran Memperluas batas kepedulian Merayakan kompleksitas Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 1 System Bab 4 Otonomi hanyalah suatu mitos Sistem saling terhubung secara mendalam, dengan setiap bagian bergantung pada yang lain — baik dalam sistem yang sama maupun antar sistem yang berbeda. Bab ini menunjukkan bagaimana memperluas bagan tanah untuk memetakan sistem yang saling bergantung, menggunakan Perang Air di Bolivia sebagai studi kasus tentang bagaimana berbagai kelompok bersatu untuk merebut kembali kendali atas sumber daya vital. Setiap bagian dari suatu sistem bergantung pada bagian lain sistem itu, dan terkadang bergantung pada sistem lain. Hidup kita dipengaruhi oleh berbagai sistem yang saling berkegantungan, baik yang nyata maupun yang tidak nyata, dari manusia, institusi hingga nilai dan norma. Setiap ekosistem memiliki setidaknya satu spesies kunci - organisme yang sangat penting untuk kelangsungan hidup makhluk lain dalam ekosistem itu, dan untuk menjaga keseimbangan sistem. Jika dihilangkan maka dapat menyebabkan kerusakan yang tidak dapat diperbaiki. Inilah yang terjadi dengan penurunan populasi beruang laut di lepas pantai Alaska. Pada tahun 1990an, perburuan paus dan singa laut menghilangkan dua sumber makanan utama bagi orca lokal. Ketika orca mulai semakin berburu berang-berang laut, populasi berang-berang laut turun secara signifikan sehingga landak laut berkembang biak tanpa kendali. Landak laut membunuh banyak sekali hutan rumput bawah laut yang biasanya menyediakan makanan dan tempat berlindung bagi ribuan spesies laut.* Ada banyak ekosistem yang saling bekerja sama. Mungkin contoh yang paling dikenal adalah berbagai sistem dan hubungan dengan seorang anak: keluarga (orang tua dan saudara), sekolah (guru), negara (pendanaan untuk pendidikan), budaya dan kelas (norma dan sikap).** Jadi, untuk memahami cara memengaruhi suatu sistem, kita perlu memahami sistem lain yang berinteraksi dengannya. Dalam Bab 1 kami menunjukkan cara menggunakan grafik tanah untuk memetakan suatu sistem. Dalam Bab ini, kami mengusulkan untuk memperluas grafik tanah ini untuk melihat bagaimana sistem berinteraksi dengan dan memengaruhi satu sama lain. Kami menganalisa ketergantungan, titik balik (untuk mempertimbangkan momen kunci yang dapat memicu perubahan) dan konsekuensi (untuk melihat apa yang mungkin terjadi jika kami meningkatkan atau mengurangi faktor tertentu pada tingkat yang berbeda). CERITA Perang air Bolivia Pada tahun 1999, karena tekanan dari Bank Dunia, Bolivia memprivatisasi sistem air di Cochabamba, sebuah kota berpenduduk 800.000orang. Pemerintah memberikan kendali air ke Aguas del Tunari, perusahaan asing yang menyebabkan lonjakan harga yang parah dan pengambilalihan sistem air lokal yang menciptakan ketidakpuasan di mana mana. Para pengkampanye berusaha menghentikan privatisasi air, membalikkan kenaikan harga air, dan melindungi sistem air lokal. Mereka melakukannya dengan cara berikut: Menghubungkan Sistem dengan Pemangku Kepentingan: Tanggapan pihak setempat: Awalnya, tenaga profesional setempat dan petani skala kecil mengungkapkan keresahan mereka tetapi diabaikan. Namun, seiring menyebarnya dampak, berbagai kelompok termasuk koperasi air, asosiasi lingkungan, serikat pekerja, dan pekerja pabrik menyatukan diri. Membentuk suatu Koalisi: Mereka membentuk La Coordinadora yang dipimpin oleh aktivis serikat Óscar Olivera yang berhasil menyatukan berbagai pemangku kepentingan untuk melawan privatisasi. Penutupan negara: Mobilisasi Publik: La Coordinadoramelakukan suatu protes massal dan pemblokiran jalan, melibatkan pekerja perkotaan dan pedesaan, pelajar, dan warga biasa. Mereka menuntut pemerintah untuk mengakhiri kontrak dengan Aguas del Tunari, mencabut undang-undang air yang baru, dan membatalkan kenaikan harga. Puncak protes terjadi di bulan April 2000 dengan adanya demonstrasi dan blokade yang meluas. Tindakan Simbolik dan Solidaritas: Para pengunjuk rasa menggunakan tindakan simbolis seperti membakar tagihan air yang belum dibayar dan melakukan demonstrasi non-kekerasan yang mendapatkan dukungan luas dan perhatian media. Bahkan ketika protes kadang-kadang menghadapi kekerasan polisi, partisipasi yang beragam dari semua lapisan masyarakat menunjukkan kekuatan persatuan mereka melawan privatisasi - sehingga pesan protes terpusat pada hak azasi atas air demi kehidupan. Media dan Perhatian Global: Kesadaran Internasional: Berita tentang protes dan keterlibatan Bechtel (sebuah perusahaan besar) menyebar secara global melalui media dan kampanye internet dan menarik perhatian dan dukungan dunia internasional. Pemerintah meremehkan baiknya hubungan antara pihak lokal, regional, dan nasional di seluruh tingkat Siapa dan Bagaimana sehingga mampu secara efektif bergabung untuk menutup infrastruktur dan ekonomi negara. Pemerintah akhirnya setuju untuk mencabut kontrak Aguas del Tunari dan mengembalikan kendali sistem air ke masyarakat. Pemerintah juga mengubah undang-undang air untuk melindungi sistem air lokal dan memastikan tarif didiskusikan dengan masyarakat. TOOL Systems Triggers & Consequences Ambil bagan tanah Anda dari Bab 3. Putar kembali 50 tahun ke belakang dan majukan 100 tahun ke depan. Saat melakukannya, tanyakan pada diri Anda: Seperti apa sistemnya? Apakah perlu berubah? Kapan atau di mana titik balik tempat perubahan bisa terjadi, misalnya hutan hujan menjadi sabana? Apa konsekuensinya? Apa saja ketergantungan lintas tingkat sistem ini? Siapa atau apa yang terdampak langsung, misalnya sumber daya alam, spesies kunci, kelompok sosial-ekonomi, kepercayaan budaya? Luangkan waktu dan silakan naik-turun di antara level-level tersebut. Tantang asumsi Anda tentang mengapa sistem ini bekerja di tempat-tempat yang berbeda ini. Catatan kaki: * https://www.rewildingbritain.org.uk/reintroductions-key-species/keystone-species-and-trophic-cascades **Gerald Zaltzman, https://hbswk.hbs.edu/item/the-subconscious-mind-of-the-consumer-and-how-to-reach-it **Bronfenbrenner’s Ecological Systems Theory https://www.simplypsychology.org/bronfenbrenner.html#The-Five-Ecological-Systems “Tariklah benang di sini dan Anda akan melihat benang itu terhubung ke seluruh dunia.” Nadeem Aslam Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 4 Storms Bab 20 Bergulat dengan troll Lawan selalu akan melawan balik — dengan mendiskreditkan, menunda, memecah belah, atau bahkan mencoba menghancurkan. Mengantisipasi taktik mereka membuatmu tetap selangkah lebih maju. Dengan membingkai ulang perdebatan, menghindari jebakan, atau menyesuaikan Bintang Dekatmu, kamu dapat membalikkan kekuatan mereka dan menjaga momentum kampanyemu. Gunakan kekuatan lawan untuk melawan mereka demi meminimalkan kerugian. Ketika lawan menyerang atau melawan, ini bisa terasa seperti tantangan paling berbahaya dari semuanya. Setiap ksi akan membawa reaksi. Antisipasi gerakan lawan supaya Anda tetap unggul. Memahami perspektif dan strategi yang mungkin dimiliki lawan akan membantu Anda merencanakan dengan lebih baik dan menghindari kejutan, sehingga menjadikan kampanye Anda lebih efektif. Kami telah mengadaptasi pendekatan dari Perpustakaan Commons untuk bab ini. Siapkan diri hadapi disinformasi dan misinformasi Disinformasi (berbagi kebohongan secara sengaja) dan misinformasi (berbagi rumor) cenderung menjadi jenis badai perkembangan, tetapi dapat berubah menjadi ancaman situasional dan eksistensial. Cara terbaik untuk mempersiapkan diri adalah: Manajemen risiko Bangun ketahanan sejak awal. Gunakan alat lain di Bagian ini untuk memprediksi dan berlatih apa yang akan Anda lakukan Menilai risiko untuk tingkat keparahan dan dampak dari setiap kemungkinan kampanye disinformasi dan misinformasi Siapkan pendekatan dan pesan untuk "prebunk" dan mengurangi disinformasi dan ujilah menggunakan alat Red Team di Bagian ini Monitoring dan Pelaporan Monitor media sosial setiap hari, misalnya dengan mengumpulkan tautan ke iklan yang dijalankan oleh jenis akun tertentu Flag konten di saluran media sosial sebagai disinformasi Menanggapi Menanamkan narasi alternatif (lihat Bab 10): Gunakan ini sebagai kesempatan untuk membingkai narasi (kontra) yang ingin Anda gunakan. Rangkai fakta Anda dengan baik (lihat Bagian 3: Navigation). Fakta saja tidak akan menghentikan badai Bertindaklah dengan cepat dan hati-hati. Reaksi terburu-buru bisa membuat situasi menjadi lebih buruk Bertindaklah secara efisien. Buatu suatu arahan yang bisa dijadikan pedoman tentang bagaimana dan mengapa disinformasi atau informasi yang salah sedang disebarkanluaskan Respon langsung dan tenang kepada sumber (kecuali Anda curiga ini adalah akun media sosial palsu) untuk memberi kejelasan Gunakan beberapa saluran di mana informasi yang salah berasal dan yang sering dikunjungi audiens Anda. Memecahkan Masalah Perhatikan kebutuhan audiens (lihat Bab 11 ) dan nilai (Bab 14 ). Fakta tidak selalu cukup. Banyak pengguna internet enggan berinteraksi dengan pemeriksa fakta Hubungi melalui pengirim terpercaya (lihat Bab 13 ) dan komunitas (Bab 12 ). Preferensi pribadi dan algoritma media sosial yang menyajikan konten untuk memperkuat pandangan tertentu dapat mencegah pesan Anda mencapai audiens. Tunjukkan welas asih: Informasi yang salah dan menyesatkan menyebabkan stres dan rasa sakit bagi orang-orang, terutama pada saat-saat krisis. Menunjukkan belas kasih interseksional melalui pekerjaan dan komunikasi Anda adalah cara universal untuk menghindari retorika yang memecah belah, menunjukkan dukungan yang tulus untuk orang-orang, dan membangun kepercayaan. “Kelemahan musuh adalah kekuatan kita.” Pepatah Cherokee Melewati badai perkembangan Dalam badai perkembangan, seorang lawan mungkin menanam benih narasi tandingan terhadap narasi Anda dan: Mendiskreditkan: Merusak kredibilitas Anda melalui media atau publik pengadilan melukiskan kelompok Anda sebagai tidak masuk akal atau radikal Diskon: Minimalkan pentingnya masalah atau mempertanyakan legitimasi Anda. Sebagai contoh, mereka mungkin menyebut kelompok Anda ekstremis atau meremehkan tingkat keparahan masalah tersebut. Defleksi: Alihkan perhatian ke isu sampingan atau serahkan tanggung jawab kepada kelompok lain. Sebagai contoh, jika Anda meminta limbah berbahaya dibersihkan, mereka mungkin akan membahas tentang undang-undang lingkungan yang tidak terkait. Menipu: Menyebarkan disinformasi (dengan sengaja), atau misinformation (tanpa sengaja) Menyesatkan Anda supaya Anda berpikir bahwa sudah tindakan yang berarti sedang terjadi padahal tidak. Ini termasuk menawarkan solusi palsu atau membuat pertemuan yang menyesatkan Ini mungkin menghambat kemajuan Anda mencapai sasaran dan Bintang Dekat Anda. Cara terbaik untuk mengatasi ini umumnya adalah dengan bertindak: Kerangka debat sesuai dengan ketentuan Anda Publikasikan taktik yang diambil lawan Anda Jaga narasi Anda Gunakan pengirim yang tepercaya untuk menyebarkan narasi Anda Hindari terlibat langsung dengan troll; sebaliknya, manfaatkan pendukung untuk menggunakan kekuatan mereka melawan mereka dan mengungkap inkonsistensi mereka Menghindari badai situasional Dalam situasi badai, seorang lawan mungkin akan: Menunda: Bersikap seolah-olah menangani masalah tanpa benar-benar melakukan apa pun, berharap untuk melelahkanmu dan membuatmu kehilangan momentum Divide: Buat divisi dalam kelompok Anda atau antara kelompok Anda dan komunitas. Mereka mungkin mencoba untuk melakukan dox (mempublikasikan informasi pribadi tentang Anda), menyerang (untuk menonaktifkan situs web atau sistem atau infrastruktur lainnya) memisahkan anggota moderat dari yang lebih militan. Memperhalus: Menenangkan atau memuaskan dengan menawarkan konsesi atau manfaat kecil, mengalihkan perhatian dari masalah jangka panjang Menolak: Menolak untuk mengakui masalah atau solusi yang Anda usulkan. Mereka mungkin mengklaim tidak ada masalah atau masalah itu tidak cukup signifikan - atau mengajukan gugatan terhadap Anda Sepakat: Menawarkan untuk bekerja sama dengan Anda untuk menemukan solusi yang saling diterima. Namun, berhati-hatilah terhadap kompromi yang tidak memberikan nilai nyata Badai semacam ini mengancam Bintang Dekat Anda. Cara terbaik untuk mengatasi ini adalah dengan menghindar dan melihat bagaimana Anda dapat memanfaatkan situasi ini bagi Anda. Anda bisa: Pertimbangkan psikologi lawan Anda: Anda mungkin bisa mendapat hasil yang lebih baik dengan mencari solusi atau kemitraan dengan mereka daripada melawan mereka . Buat ilusi Variasikan taktik Anda supaya mereka tetap penasaran. Tipu lawanmu agar salah menilai rencanamu, misalnya dengan membuat mereka berpikir bahwa kamu memiliki lebih banyak sumber daya atau tindakan yang direncanakan. Ini membuat mereka membagi fokus mereka dan melemahkan respons mereka Carilah dukungan atau solidaritas Respon melalui sekutu atau utusan yang dipercaya oleh audiens Anda Galang dana untuk pembelaan hukum Ketahui kapan harus bernegosiasi: Negosiasi berarti menyelesaikan sengketa melalui kompromi, bukan menyerah. Menyelidiki dengan taktik tertentu dapat mengungkapkan apakah negosiasi mungkin dilakukan. Hati-hati dan jangan mengusulkan diskusi terlalu cepat, karena ini mungkin dianggap sebagai kelemahan. Berkompromi dengan hati-hati. Menyerah terlalu cepat dapat merugikan Anda, dan terlalu kaku juga dapat memotong jalannya diskusi. Memahami konteks politik, ekonomi, dan sosial akan membantu dalam membuat keputusan yang bijaksana Gunakan berat mereka melawan mereka: Non-kekerasan akan membuat respons keras lawan Anda terpapar dan dapat mempengaruhi simpati publik. Cara kerjanya dengan mempengaruhi tiga kelompok: Pihak ketiga yang tidak terikat: Menyaksikan penindasan terhadap aktivis damai mendorong orang-orang yang tidak terlibat untuk memberikan dukungan Pendukung lawan: Kekerasan terhadap para pengunjuk rasa damai dapat menciptakan perpecahan di dalam kelompok lawan. Grup keluhan umum: Penindasan yang berkepanjangan memperkuat tekad para aktivis Sesuaikan tujuan langsung atau Bintang Dekat (dalam beberapa situasi) Beradaptasi dengan badai eksistensial Dalam badai eksistensial, seorang lawan mungkin mencoba untuk: Menghancurkan: Gunakan cara hukum atau ekonomi untuk mendestabilisasi, bangkrutkan, atau mengeliminasi kelompok Anda melalui tindakan hukum atau perubahan undang-undang untuk membatasi ruang masyarakat sipil. Ini mungkin termasuk ancaman gugatan atau tindakan hukum yang sebenarnya untuk mengintimidasi Anda Dalam situasi kritis seperti itu, sangat penting untuk beradaptasi. Pertimbangkan strategi alternatif untuk maju menuju tujuan utama Anda atau Bintang Panduan Anda termasuk: Ubah Bintang Dekat Anda Konsentrasikan kekuatanmu melawan kelemahan lawan. Gunakan pendekatan tidak langsung. Ciptakan kesan adanya kekuatan yang tersebar untuk menyebabkan lawan menyebar, supaya upaya terkonsentrasi Anda lebih efektif. Hindari memberi lawan Anda waktu untuk memusatkan kekuatan mereka melawan Anda atau membangun keyakinan bahwa mereka sedang menang Alihkan atau bagikan sumber daya dengan aktivis atau organisasi lain Sesuaikan fokus Anda atau jelajahi pendekatan baru Dengan menggunakan strategi ini, sangat mungkin untuk "menurunkan" sebuah badai dari ancaman eksistensial menjadi rintangan situasional atau perkembangan. Baca lebih lanjut: MakalahMenghadapi Oposisi https://commonslibrary.org/disinformation-101/ Rincian lebih lanjut dan studi kasus: https://commonslibrary.org/how-to-dealing-with-disinformation/ Organisasi masyarakat sipil vs contekan cara menyerang: https://www.metgroup.com.mx/civilstory/wp-content/uploads/2022/12/SCO-attacks-cheatsheet.pdf CERITA Menghadapi tindakan keras pemerintah, India Sebuah badai eksistensial melanda sebuah organisasi lingkungan (nama disembunyikan untuk perlindungan) di India - serangkaian serangan langsung yang terkoordinasi terhadap pilihan mereka untuk berkampanye melawan perusahaan bahan bakar fosil besar, yang berkomunikasi secara teratur dengan pihak berwenang pemerintah. Badai itu mencakup daftar panjang taktik yang bermusuhan: Mendiskreditkan: Sebuah penggerebekan terorganisir di kantor organisasi pada hari Senin kerja biasa oleh pejabat pemerintah yang menuduh organisasi tersebut melakukan pencucian uang. Menghancurkan: Akun bank organisasi yang terkunci sehingga gaji, sewa, dan bahkan tagihan listrik tidak diizinkan untuk dibayar Menipu: Kisah palsu di media (disinformasi) beredar di berbagai media lokal dan nasional untuk menindak organisasi tersebut dan mempertanyakan legitimasi serta kredibilitas mereka. Menghancurkan: Ancaman hukuman penjara tanpa jaminan yang dikeluarkan kepada pimpinan organisasi Discredit dan Hancurkan: Penggerebekan pribadi di rumah orang tua para penggagas dan anggota dewan yang sudah lanjut usia Meskipun badai ini mengganggu pekerjaan organisasi, para pengkampanyenya mampu mengambil langkah-langkah yang sangat lambat dan strategis untuk bangkit dari krisis. Ini memungkinkan mereka untuk kembali melakukan pekerjaan mereka, tetapi dalam bentuk yang berbeda. Pertama, tim manajemen krisis fokus pada beberapa hal: Membingkai debat secara internal dengan istilah mereka: Mereka menjaga transparansi di dalam tim untuk menghindari menciptakan pembagian internal, sehingga mereka bisa tetap bersatu. Mempertimbangkan psikologi lawan mereka: Sebuah taktik penundaan digunakan untuk memberi waktu kepada pihak berwenang agar lelah dan akhirnya mengalihkan fokus mereka ke hal-hal lain. Menghindari terlibat secara langsung: Mereka mempertahankan narasi mereka tetapi tidak terjebak dalam pertempuran media. Sebaliknya, mereka fokus pada strategi hukum yang akan membuktikan bahwa mereka sah dalam pekerjaan mereka dan tuduhan yang dilayangkan terhadap mereka adalah salah. Mengubah Bintang Dekat mereka dan Menyesuaikan fokus mereka: untuk memenangkan kampanye yang sedang berlangsung dialihkan untuk menjaga organisasi tetap berfungsi dan memiliki sumber daya untuk melawan pertempuran hukum. Sumber yang dialihkan: Karena pemblokiran rekening bank, kebangkrutan tidak dapat dihindari sehingga tim-tim harus dibubarkan, tetapi dengan penerapan pandangan ke depan, menjaga transparansi, itu dilakukan dengan lancar menghindari semua gangguan yang mungkin terjadi. Sebuah tim kecil yang terdiri dari kurang dari 10 orang dipertahankan bersama dengan pengacara untuk melanjutkan kasus-kasus hukum. Berbagi pengetahuan dengan orang lain Sementara itu, kampanye asli dipimpin oleh mitra dan sekutu sehingga mereka tidak kehilangan momentum sementara organisasi ini menangani krisis yang ada. Ilusi yang diciptakan: Sebagai taktik, kantor-kantor ditutup atau diperkecil untuk memberikan ilusi kesuksesan kepada para pengkritiknya, dan untuk menghilangkan risiko serangan lebih lanjut dan serangan langsung. Taktik penundaan memungkinkan narasi kampanye untuk bertahan, sambil juga membantu organisasi untuk memenangkan kasus hukum dan akhirnya membangun kembali dirinya ke kapasitas penuhnya. Sementara banyak organisasi yang hancur karena serangan serupa, berpikir ke depan, ketahanan, dan metode strategis cerdas untuk melawan troll membantu organisasi ini untuk bertahan, berkembang, dan menginvestasikan kembali dirinya. CERITA Gerakan hak atas tanah masyarakat adat, Filipina Negara dan aktor korporat termasuk operasi penambangan skala besar telah merambah tanah nenek moyang di Filipina. Gerakan Hak Atas Tanah Pribumi di Filipina, khususnya di antara masyarakat Lumad di Mindanao, memiliki tiga tujuan: Menolak penggusuran oleh aktor negara dan korporasi Lindungi tanah adat dari eksploitasi Dapatkan pengakuan hukum atas hak tanah Pribumi Gerakan tersebut merundingkan ketiga jenis badai yang disebabkan oleh lawan-lawannya ini: Badai Perkembangan Mendiskreditkan: Para lawan, termasuk beberapa pejabat pemerintah dan kepentingan korporat, berusaha untuk merusak kredibilitas kelompok-kelompok adat dengan menggambarkan mereka sebagai penghalang atau radikal. Gerakan ini memperdebatkan isu ini menggunakan cara mereka, dan menggunakan narasi mereka tentang hak asasi manusia dan keadilan lingkungan. Gerakan tersebut menggunakan utusan terpercaya di antara media dan dukungan internasional untuk menyoroti klaim sah mereka. Diskon: Para lawan berusaha untuk meminimalkan pentingnya isu hak atas tanah, dengan klaim bahwa tanah tersebut memiliki nilai ekonomi yang kecil atau bahwa klaim Pribumi dibesar-besarkan. Gerakan ini mempertahankan narasinya dengan secara konsisten menyajikan bukti tentang signifikansi budaya, ekologis, dan hukum dari tanah mereka. Defleksi: Untuk mengalihkan perhatian, lawan kadang-kadang fokus pada isu-isu yang tidak terkait, seperti dugaan korupsi atau perpecahan di dalam gerakan tersebut. Para aktivis menghindari keterlibatan langsung, dan mempertahankan fokus yang jelas pada isu-isu inti mereka serta mempublikasikan setiap upaya untuk mengalihkan narasi dari hak atas tanah yang dipertaruhkan. Menipu: Para lawan mengusulkan solusi palsu atau pertemuan yang menyesatkan untuk menenangkan para aktivis tanpa menangani kekhawatiran inti mereka. Gerakan memublikasikan taktik yang diambil oleh lawan, tetap waspada, memeriksa fakta tawaran, dan menuntut keterlibatan yang tulus daripada isyarat simbolis. Badai Situasional Menunda: Agensi pemerintah dan perusahaan kadang-kadang membuat janji simbolis untuk konsultasi atau negosiasi sambil melanjutkan proyek mereka. Gerakan ini beradaptasi dengan menggunakan penundaan ini untuk membangun aliansi yang lebih luas dan mengamankan dukungan tambahan dari badan nasional dan internasional. Divide: Para lawan mencoba menciptakan perpecahan di dalam kelompok-kelompok pribumi atau antara mereka dan komunitas lokal. Gerakan ini bekerja untuk kembangkan persatuan dan solidaritas melalui organisasi akar rumput dan jangkauan ke komunitas lain yang terdampak. Memperhalus: Para lawan kadang-kadang menawarkan konsesi kecil untuk menenangkan para aktivis sambil melanjutkan aktivitas yang merugikan. Gerakan ini menolak diajakan damai dan tetap fokus pada tujuan jangka panjang dan mempertahankan tekanan pada pembuat kebijakan. Menolak: Para lawan sering mencoba untuk menyangkal keberadaan atau signifikansi hak atas tanah adat. Gerakan menggunakan berat lawan untuk melawan mereka - gerakan itu menggunakan kerangka hukum dan standar hak asasi manusia internasional untuk menegaskan klaimnya dan memobilisasi dukungan Badai Eksistensial Menghancurkan: Para lawan menggunakan penindasan yang parah terhadap gerakan tersebut, termasuk serangan kekerasan dan tindakan hukum terhadap para aktivis. Gerakan memprioritaskan ketahanan sebagai Bintang Dekatnya, yang membantunya untuk: Fokuskan kekuatannya pada kelemahan lawan melalui kasus hukum berdampak tinggi Bagikan sumber daya dengan organisasi hak asasi manusia internasional yang juga mengambil tindakan Buat kesan adanya kekuatan yang tersebar: Soroti tingkat penindasan, sehingga menggugah dukungan global Gerakan Hak Atas Tanah Pribumi di Filipina mencapai beberapa keberhasilan termasuk: Peningkatan pengakuan hak atas tanah adat di beberapa daerah. Kesadaran internasional yang meningkat terhadap isu-isu yang dihadapi oleh masyarakat Lumad. Meskipun ada tantangan dan penindasan yang terus berlanjut, respons strategis gerakan tersebut membantu mengurangi beberapa dampak dari berbagai badai yang mereka hadapi dan menunjukkan ketahanan dan kemampuan beradaptasi di tengah oposisi yang multifaset. Bacaan lebih lanjut: https://populationandsecurity.com/lumads-in-the-philippians-an-enduring-fight-for-indigenous-rights/ ; lihat juga https://www.unep.org/news-and-stories/story/us-land-life ; dan https://youtu.be/LwQpFmcR2eY ALAT Simulation & Preventation Tinjau Bagan Badai Anda. Dalam kelompok, diskusikan krisis atau peluang yang paling mungkin muncul akibat tindakan lawan terhadap Anda atau orang lain. Tempelkan skenario yang paling mungkin ini pada bagan badai. Mirip dengan strategi “D” yang mana? Pertimbangkan empat jenis strategi dan contoh tanggapan dari bagan badai. Mana yang bisa Anda ambil? Apa konsekuensi, tantangan baru, atau peluang yang mungkin muncul dalam sistem sebagai akibatnya? Sepakati dan tuliskan rencana proaktif Anda untuk meredakan tekanan lawan sejak awal, serta rencana reaktif Anda untuk menanggapi tekanan lawan. Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 2 Equilibrium Bab 8 Kekuatan melahirkan perlawanan Sistem menolak perubahan — tetapi penolakan dapat diubah menjadi dorongan. Bab ini membahas cara mengenali dan bekerja dengan “bintang jatuh”: kekuatan disruptif dan sekutu tak terduga yang dapat mengubah arah suatu sistem. Setiap sistem memiliki kekuatan perlawanan yang bisa digunakan. Peribahasa Lakota "Kekuatan melahirkan perlawanan" dapat menginspirasi harapan - dan frustrasi yang sering dirasakan - dalam kampanye apa pun. Ketika kita melihat sekeliling, kita melihat bahwa kita tidak sendirian dalam mencari perubahan. Aktivis, kelompok, dan aliansi lainnya juga mengejar tujuan, yang mungkin sejalan atau bertentangan dengan tujuan kita. Ketika Anda bertindak, pasti akan ada reaksi. Di setiap tingkat sistem, akan ada perlawanan yang nyata, potensial, atau muncul dari orang-orang dan organisasi dengan berbagai tingkat keberhasilan. Kami menyebut ini bintang jatuh - bisa berupa destruktif, mengubah orbit dan struktur planet, bulan, dan bintang lainnya - tetapi banyak budaya yang merasa bintang jatuh adalah isyarat keberuntungan dan harapan. Dengan perspektif perubahan sistem,kita menyadari adanya peluang penting untuk gangguan produktif yang mungkin muncul dari perubahan pola interaksi, di mana aliran informasi terjadi, dan siapa yang membuat keputusan. Beberapa kampanye yang paling berdampak berasal dari aliansi yang tidak terduga di seluruh gerakan, ketika berbagai aktor bergabung untuk menciptakan narasi bersama yang baru. Keberhasilan atau reaksi berlebihan yang tampak dari lawan dapat menciptakan peluang penting yang tidak terduga. “Pergerakan lahir dari koneksi kritis dan bukan massa kritis.” Grace Lee Boggs, aktivis feminis Amerika Beberapa contoh bintang jatuh yang kampanyenya berhasil berkolaborasi adalah: Organisasi aksi langsung Guru sekolah Dokter dan perawat Serikat Gerakan tanpa tanah LGBTQI+ organisasi Ilmuwan Selebriti Pekerja transportasi Bisnis teknologi startup Investor aktivis (investor yang secara proaktif berusaha mengubah cara perusahaan beroperasi) Miliarder pro-pajak Pekerja pabrik, misalnya di pabrik amunisi Asosiasi pengacara wanita Gerakan orang tua Karyawan bank Model fashion Jaringan aktivis digital, misalnya Anonymous Sangat penting untuk mengidentifikasi bintang jatuh ini sebagai gangguan dan alternatif yang dapat kita gunakan untuk memperkuat dan membangun ketahanan yang efektif serta mengubah kesehatan suatu sistem. Sebuah bintang jatuh dapat menciptakan momentum untuk perubahan sistem, dan kuncinya adalah bekerja dengannya untuk mengubah sistem ke arah yang maju menuju bintang-bintang dekat dan pemandu Anda. Seringkali, organisasi merencanakan untuk mencapai perubahan dengan asumsi mereka dapat melakukannya sendiri, bahkan jika mereka membuat peta pemangku kepentingan. Sebuah organisasi kampanye global yang terkenal diketahui memiliki teori perubahan bahwa hanya mereka yang dapat membuat perbedaan. Sejak itu, telah beragam untuk mendukung organisasi lokal lain yang lebih cocok untuk menangani konflik dan masalah lainnya. Kita perlu fokus pada membangun kekuatan dengan dan kekuatan di dalam untuk membongkar atau menggeser kekuatan yang dipegang atas kita. Perubahan tidak bersifat satu arah. Kita tidak bisa mengabaikan orang-orang di sekitar kita jika kita ingin mengubah sistem. Seiring dengan memburuknya ekstraktivisme dan berubah menjadi bentuk-bentuk baru untuk membenarkan keberadaannya yang terus berlanjut (misalnya: penambangan mineral kritis di benua Afrika atas nama energi terbarukan untuk gaya hidup yang berlebihan di Eropa dan Amerika Utara), aliansi lintas gerakan dan yang tidak terduga menjadi semakin penting untuk mengubah sistem. Kami mengusulkan agar Anda mencari bintang jatuh di seluruh sistem yang Anda targetkan dan secara proaktif menghubungi mereka untuk: Bagikan tujuanmu Bagikan analisis sistem Anda dan pendekatan untuk perubahan Diskusikan bagaimana Anda dapat berkolaborasi sekarang dan dalam berbagai skenario Setujui komitmen bersama, kolaborasi, dan bagaimana Anda akan berbagi sumber daya CERITA Tidak Lagi Diam, Kanada Kampanye Idle No More diluncurkan oleh empat wanita Pribumi—Sheila Watt-Cloutier, Nina Wilson, Jessica Gordon, dan Sylvia McAdam—yang khawatir tentang perubahan legislatif yang mengancam hak-hak Pribumi dan perlindungan lingkungan di Kanada. Mereka membangun momentum gerakan melalui media sosial dan organisasi akar rumput, memobilisasi dukungan luas di seluruh komunitas Pribumi dan non-Pribumi. Kampanye ini bertujuan untuk menangani dan menentang langkah-langkah legislatif seperti RUU C-45 Kanada, yang menurut gerakan tersebut merusak hak atas tanah Pribumi dan perlindungan lingkungan. Kampanye mengambil pendekatan berikut: Pengakuan bahwa perubahan sistemik memerlukan aliansi di seluruh sistem: Idle No More menyoroti perlunya perubahan sistemik dan hubungan yang saling menghormati antara Kanada dan masyarakat Pribumi. Ini menjadi bagian inti dari pesannya. Cari bintang jatuh: Kampanye menyadari bahwa mereka perlu membangun koalisi luas pendukung untuk menantang kebijakan ini dan mengadvokasi penghormatan dan pengakuan yang lebih besar terhadap hak-hak Pribumi, jadi mereka mulai bekerja dengan bintang-bintang lain. Koneksi kritis sebelum massa kritis: Kampanye menekankan pentingnya kolaborasi antara komunitas Pribumi dan non-Pribumi, untuk memanfaatkan kekuatan di dalam. Idle No More membangun aliansi yang beragam melalui membangun kekuatan dengan kelompok lingkungan, serikat pekerja, dan organisasi masyarakat sipil, untuk memperkuat advokasi mereka dan mempengaruhi diskusi kebijakan. Gerakan kemudian menggunakan koneksi ini untuk memperkuat pesannya. Taktik untuk membantu orang terhubung, belajar, dan mengorganisir: Menggunakan media sosial untuk menghubungkan aktivis dan pendukung di seluruh Kanada dan secara global. Protes yang terorganisir, pengajaran, dan kerumunan mendadak untuk menarik perhatian pada isu-isu kedaulatan Pribumi, keadilan lingkungan, dan hak asasi manusia. Kampanye Idle No More menjadi sebuah gerakan, dan berhasil dalam banyak hal: Ini membawa isu-isu Pribumi ke garis depan diskursus politik Kanada. Ini membantu memicu kesadaran publik yang lebih luas tentang hak-hak Pribumi dan berkontribusi pada inisiasi Komisi Kebenaran dan Rekonsiliasi (Truth and Reconciliation Commission, TKR), yang didirikan untuk menangani warisan sekolah asrama dan mempromosikan rekonsiliasi. Upaya gerakan tersebut telah memberikan dampak yang langgeng pada masyarakat Kanada, mempengaruhi opini publik dan kebijakan mengenai isu-isu Pribumi. Ini telah memicu diskusi signifikan tentang perlunya rekonsiliasi yang tulus dan perubahan sistemik untuk mengatasi ketidakadilan sejarah. Idle No More terus berperan dalam proses rekonsiliasi yang lebih luas di Kanada. Ini telah membantu mempertahankan momentum untuk menangani isu-isu Pribumi, termasuk hak atas tanah, pemerintahan sendiri, dan ketimpangan sosial-ekonomi. Gerakan ini juga telah berperan penting dalam mendorong tindakan dan kebijakan konkret yang mendukung TRC's Panggilan untuk Tindakan dan mendorong hubungan yang lebih saling menghormati antara masyarakat Adat dan pemerintah Kanada. Baca selengkapnya: https://idlenomore.ca/ ALAT Bintang Jatuh Temukan gangguan: Lihat kembali Bagan Bintang Anda. Di mana terdapat gangguan saat ini atau yang muncul yang mengubah keseimbangan sistem? Hubungan apa yang memberi mereka kekuatan dengan orang lain atau di dalam sistem? Apa yang mungkin dibutuhkan para pengganggu ini agar memiliki dampak lebih besar? Apa yang bisa membantu atau menghalangi mereka melakukannya? Telusuri jalur: Ikuti jalur setiap bintang jatuh. Apa yang kemungkinan akan terjadi? Ke mana arahnya? Seberapa cepat bergerak? Apakah akan menabrak elemen lain, hubungan lain, atau bintang jatuh lainnya? Nilai dampak: Seberapa berpengaruhkah bintang jatuh ini? Apa yang akan terjadi saat benturan? Apakah itu akan membuat hubungan menjadi stabil, stagnan, jahat, atau baik? Apakah bintang jatuh akan menggantikan elemen lain dalam suatu hubungan? Apa dampaknya? Apakah bintang jatuh akan terpecah dan memengaruhi banyak hubungan? Pertimbangkan waktu: Apa yang terjadi jika beberapa bintang jatuh menghantam pada waktu yang sama? Berkolaborasi: Adakan pertemuan dengan bintang jatuh lain (organisasi, individu) atau orang yang paling relevan untuk membicarakannya. Apa yang diinginkan orang lain dari sistem? Bagikan strategi Anda. Bisakah Anda menemukan titik temu untuk berkolaborasi? Bagaimana hal itu bisa mengubah sistem dan pada level apa? Prioritaskan: Kolaborasi mana yang perlu diprioritaskan, kapan, dan bagaimana? Meskipun dampak pada level terdalam menciptakan perubahan terbesar, Anda atau sekutu Anda mungkin perlu memprioritaskan fokus pada level lain dari sistem secara bersamaan untuk memastikan hal itu terjadi. Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 1 System Bab 1 Kita hidup dalam berbagai sistem Tidak ada satu pun kumpulan definisi tunggal untuk konsep-konsep kunci dalam berpikir sistem dan komunikasi strategis — bahkan kata “naratif” pun tidak mudah diterjemahkan ke dalam banyak bahasa selain bahasa Inggris. Namun, untuk tujuan membangun pemahaman bersama, penting untuk membentuk kosakata bersama yang akan kita gunakan bersama dengan metodologi S.E.N.S.E. Berikut adalah definisi kami atas istilah-istilah kunci: strategi, komunikasi, dan sistem. Strategi Strategi: Suatu rencana aksi untuk mencapai sasaran tertentu. Di dalamnya ada berbagai tindakan atau taktik di berbagai tempat dan waktu. Komunikasi Komunikasi: Penyiaran atau pertukaran informasi, pengetahuan, atau ide melalui ujaran, tulisan, isyarat non-verbal, media elektronik atau tradisional, dan diskusi masyarakat dalam skala besar. Komunikasi adalah perekat yang menyatukan strategi dan mengedepankannya ke dunia nyata. Suatu strategi yang tidak memperhatikan komunikasi seringkali alami kegagalan. Jika menyebarkan informasi begitu saja, terutama konten yang meresahkan atau kontroversial, kita dapat memperparah penolakan dan polarisasi. Penataan: Pilihan dalam cara menyampaikan ide (secara sadar atau tidak sadar) yang membentuk cara seseorang berpikir, merasa, dan bertindak, biasanya diarahkan untuk perubahan jangka panjang. Kita membingkai ide-ide kita menggunakan langkah-langkah berikut: Narasi: Sebuah ide besar yang membantu Anda memahami dunia - seperti narasi bootstraps tentang menciptakan kesuksesan Anda sendiri melalui kerja keras. Sebuah narasi memiliki pemeran, plot, lokasi - seperti Perjalanan Sang Pahlawan. Narasi terdiri dari cerita. Cerita: Suatu rekaman khusus tentang suatu peristiwa atau ide. Suatu cerita selalu memiliki pemeran, plot, dan lokasi - seperti Luke Skywalker di Star Wars. Cerita terdiri dari pesan-pesan. Pesan: Sebuah ide, topik pembicaraan, frasa, atau tagar sesuai momen politik, biasanya ditujukan untuk mengubah sikap/perilaku dalam jangka pendek. Komunikasi Strategis: Sebuah program komunikasi yang dirancang khusus untuk tingkatkan kemajuan dalam mencapai sasaran yang telah ditentukan. Untuk mencapai sasaran ini, berbagai pendekatan dari berbagai disiplin komunikasi digabungkan dalam suatu strategi, termasuk tetapi tidak terbatas pada: hubungan masyarakat, keterlibatan media, pemasaran digital atau influencer, periklanan, kampanye isu-isu, advokasi siber, dan lainnya. Komunikasi strategis yang efektif dimulai dengan memahami audiens secara efektif, dan biasanya dengan menyampaikan pengetahuan atau ide Anda kepada mereka untuk menginspirasi perubahan dalam pemahaman, tindakan, atau keputusan. Untuk melakukan hal ini: Tentukan audiens yang sesuai dan dengarkan pendapat mereka. Kembangkan dan tukarkan informasi yang disesuaikan dan berbasis nilai melalui cara penyampaian paling efektif, saluran yang relevan, pada waktu yang tepat, dalam proses yang berulang. Rancang dan sampaikan strategi serta taktik dari bidang komunikasi yang paling relevan, termasuk hubungan publik dan media, pemasaran influencer dan digital, serta penelitian sosial dan audiens. Perubahan naratif upaya untuk mempengaruhi narasi yang membentuk hukum, masyarakat, dan norma serta naratif tersebut diterapkan. Sistem Sistem: Pengaturan elemen nyata (misalnya orang dan institusi) dan elemen tidak nyata (nilai dan norma) yang digunakan bersama untuk mencapai tujuan bersama, seperti dalam ekosistem alami, pemerintahan, atau tubuh manusia. Pemikiran strategis linier mengasumsikan adanya hubungan sebab-akibat secara langsung antara elemen tertentu. Pendekatan klasik bisa berupa: Menjabarkan masalah Menentukan sasaran S.M.A.R.T. Menentukan sasaran pembuat keputusan dan/atau audiens Membuat uraian strategi dengan sasaran Menentukan dan melaksanakan taktik serta rencana Dalam situasi yang teratur, tidak begitu kompleks dan sedikit aktor, pemikiran linear dapat digunakan, akan tetapi pemikiran ini sering gagal jika kita ingin melakukan perubahan sistem di seluruh masyarakat. Pemikiran Sistem berfokus pada hubungan antara setiap bagian suatu sistem, bukan hanya bagian-bagian itu sendiri. Ibaratnya melihat hutan dan memahami bagaimana pohon, tanah, hewan, dan cuaca saling berinteraksi untuk membentuk suatu sistem yang saling terhubung. Dalam pemikiran sistem,sesuaitu itu bukan hanya sekadar jumlah dari semua bagian- bagianya, danhubungan antara setiap bagian sangatlah penting. Menggunakan sistem untuk mengatasi masalah Supaya kampanye, program, dan proyek dapat berhasil, diperlukan strategi perubahan naratif yang efektif - yang berpusat pada komunikasi strategis dan pemikiran sistem. Gunakan alat yang tersedia di bab ini untuk latihan menerapkan lensa sistem pada pendekatan analisis masalah umum, analisis Konteks atau P.E.S.T.L.E.. Analisis Konteks mencakup faktor-faktor seperti norma sosial dan audiens kunci yang tidak selalu terlihat tetapi membentuk sistem dan status quo..** Catatan kaki: ** Untuk menjalankan analisis P.E.S.T.L.E., buat daftar faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, hukum, dan lingkungan (environmental) yang sedang atau dapat mempengaruhi tantangan atau sistem yang Anda hadapi. Untuk menjalankan Analisis Konteks, buat daftar norma sosial, narasi, emosi, dan identitas audiens serta faktor-faktor P.E.S.T.L.E. di atas. KONSEP Systems thinking embraces interconnectedness Sebagaimana banyak orang diajarkan bahwa pemecahan masalah paling efektif berlaku untuk tantangan sederhana dan latihan kelas yang terkontrol. Pendidikan arus utama dan sosialisasi selama beberapa dekade - yang berakar pada 'pemikiran pencerahan' dari Eropa - telah mengajarkan kita untuk memilah-milah dunia menjadi bagian-bagian yang dapat dikelola dan untuk melihat masalah secara terpisah antara satu sama lain, lalu menanganinya satu per satu. Pendekatan pemecahan masalah yang berbasis akal sehat ini secara implisit memberi gambaran bagaimana orang dewasa di berbagai tempat dan budaya di dunia menghadapi tantangan yang mereka hadapi dalam kehidupan kerja mereka, baik dalam menetapkan kebijakan pemerintah atau mendefinisikan strategi korporat perusahaan. Meskipun mungkin inilah pendekatan paling efektif untuk mengatur agar setiap anggota keluarga berbagi pekerjaan rumah tangga atau para teman yang berbagi tugas belanja bahan makanan di supermarket, pendekatan ini jarang sekali cocok untuk membawa kemajuan nyata dalam menyelesaikan masalah lingkungan dan sosial yang lebih besar. Kekurangan pendekatan 'akal sehat' ini adalah bahwa kita cenderung fokus pada mengobati gejala yang paling terlihat, tetapi tidak benar-benar menyelesaikan penyebab utama masalah tersebut. Tetapi ketika kita melihat dunia melalui sudut pandang sistem, kita bisa melihat bahwa semuanya saling terhubung. Setiap masalah terkait dengan berbagai elemen dalam suatu sistem dinamis. Jika kita hanya mengobati suatu gejala, efek dari tindakan kita sering kali menyebabkan konsekuensi yang tidak diinginkan di bagian lain sistem tersebut. Pemikiran sistem menunjukkan kepada kita bahwa segala sesuatu adalah bagian dari keseluruhan yang lebih besar dan bahwa hubungan antara semua elemen sangat penting. Ini membantu kita untuk menjadi lebih efektif.* Sistem dalam dunia nyata sering kali non-linier dan kompleks, dan tidak tersusun rapi dalam suatu lapisan terstruktur. Jadi, harus mulai dari mana? Diagram seperti yang tertera di bawah ini dapat memberikan pemahaman awal terkait lapisan-lapisan dalam sistem. Jika jika sangat memahami P.E.S.T.L.E. (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Hukum, Lingkungan) Titik terbaik untuk mulai adalah analisis masalah yang Anda hadapi. S.E.N.S.E. Metodologi mengambil inspirasi dari MobLab untuk mengadaptasi dan memperlebar analisis PESTLE menggunakan sudut pandang sistem. Baca cerita di bawah ini sebagai contoh, dan coba gunakan alat yang tersedia untuk mencari tahu tantangan Anda melalui sudut pandang sistem. Catatan kaki: *Dengan terima kasih kepada MobLab (teks diadaptasi dari presentasi MobLab) CERITA Bantu Delhi Bernapas, India Warga Delhi merasa frustrasi. Di musim dingin 2015, udara di Delhi telah mencapai tingkat paling buruk, bahkan salah satu terburuk di dunia setelah alami polusi udara selama puluhan tahun. Aktivitas manusia dan permintaan barang mendorong polusi industri melalui pembakaran tanaman, emisi kendaraan dan infrastruktur. Ditambah lagi tanggapan pemerintah yang tidak memadai, Delhi dan sekitarnya ini memiliki mengalami dampak ekologis yang besar. Para penggagas kampanye melihat bahwa lapisan-lapisan sistem ini terhubung, dan bahwa banyak kelompok sosial yang terdampak. Mereka tahu bahwa kunci untuk membuat pemerintah mengubah kebijakannya, untuk meningkatkan kualitas udara adalah dengan menggabungkan berbagai kelompok di Delhi. Kemudian mereka membentuk kampanye Help Delhi Breathe sebagai platform bagi masyarakat berbagi keresahan dan memobilisasi suatu aksi. Gerakan ini berakar pada gerakan nasional yang lebih luas - Koalisi Nasional untuk Udara Bersih (National Coalition for Clean Air). Kampanye Delhi menggunakan media sosial dan jaringan di lapangan untuk menyebarkan kesadaran dan melibatkan orang-orang dalam visi yang berbeda untuk kota dan komunitasnya. Memobilisasi komunitas yang saling terhubung Kampanye terhubung dengan pemangku kepentingan yang semuanya terpengaruh langsung oleh polusi: kelompok lokal, aktivis lama, dan peserta baru. Kampanya menggunakan pesan kreatif untuk menyebarkan kesadaran dan memobilisasi tindakan. Mereka menargetkan kelompok menengah dan atas yang berpengaruh dan paham teknologi secara spesifik: Ibu dan Sekolah: Sekolah-sekolah memantau kualitas udara dan mengkomunikasikan bahayanya kepada keluarga, sehingga para ibu sebagai advokat utama bagi udara bersih. Kelompok ini sulit diabaikan oleh yang berkuasa. Pengusaha: Para pemimpin usaha kecil dan startup, seperti perusahaan yang membuat masker yang bergaya, bergabung dalam kampanye ini mempromosikan solusi dan membuat acara seperti Clean Air Fairs. Ini menunjukkan bahwa mereka yang berada di industri, yang bertanggung jawab atas penyebab utama polusi, menginginkan adanya tindakan. Ekspatriat: Orang asing yang tinggal di Delhi, yang terbiasa dengan standar lingkungan yang lebih baik, menyuarakan keresahan mereka dan menarik lebih banyak perhatian pada masalah tersebut. Banyak dari orang-orang ini memiliki hubungan yang kuat dengan industri dan pemerintah. Tindakan langsung bagi pemangku kepentingan agar mengambil dan merasa menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar: Acara: Untuk menunjukkan dukungan yang beragam di seluruh masyarakat: Rally pencemaran udara pertama pada bulan Januari 2016 yang memobilisasi ratusan orang dan memicu perdebatan media dan membawa kebijakan transportasi baru pemerintah. Untuk menunjukkan dukungan bisnis: Kampanye membuat Pameran Udara Bersih yang mempertemukan bisnis ramah lingkungan dan organisasi lokal untuk mempromosikan solusi iklim. Pengumpulan petisi hasilkan hampir 100.000 tanda tangan untuk setiap agenda: Untuk tampilan pencemaran udara - supaya semua pemangku kepentingan dapat melihat status kualitas udara saat ini. Untuk persetujuan Kebijakan Solar Delhi - supaya masyarakat dan bisnis dapat meminta pertanggungjawaban pemerintah. Pendekatan sistemik untuk mempertahankan momentum Butuh waktu untuk membangun arsitektur kampanye untuk mempengaruhi lapisan manusia dan industri dari sistem, serta mengubah pemikiran para pengambil keputusan. Bantu Delhi Bernapas berhasil pertahankan tekanan dan momentum dengan cara: Mengatur dan melibatkan komunitas: Kegiatan yang lebih kecil selama musim dimana udara kurang tercemar. Bermitra dengan kelompok akar rumput untuk mendorong solusi terbarukan, seperti tenaga surya rumah. Menjalankan kampanye digital dan offline termasuk jajak pendapat, video, dan konten media sosial yang menjangkau jutaan. Bantu Delhi Bernapas mempengaruhi wacana publik, melibatkan berbagai kelompok masyarakat, dan berhasil menekan pemerintah untuk mengakui dan menangani krisis polusi udara. Kampanye ini melibatkan ribuan warga dan organisasi dan disebutkan 50 kali di media dan jutaan tampilan media sosial. Berhasil juga melatih 40 Duta Matahari, menciptakan 1.750 prospek penilaian solar, dan mendukung koalisi nasional untuk udara bersih, membangun fondasi untuk advokasi lingkungan yang berkelanjutan. Sebagai hasilnya, pemerintah menyetujui Kebijakan Solar baru untuk Delhi, dan Menteri Kesehatan berkomitmen untuk memasang tampilan kualitas udara sehingga publik dapat melihat status kualitas udara mereka kapan saja. Baca lebih lanjut: https://mobilisationlab.org/stories/help-delhi-breathe-clean-air-delhi/ and https://www.purpose.com/case_studies/help-delhi-breathe. ALAT Pernyataan Masalah dan Lingkaran Sistem Tuliskan masalah yang ingin kamu selesaikan dalam 1–2 kalimat. Pastikan kamu jelas membedakan antara masalah dan penyebab serta akibat jangka pendek maupun jangka panjangnya. Lingkaran Sistem Gambarlah lingkaran konsentris di atas pada kertas A3 dan tempelkan di dinding. Siapkan sekumpulan Post-It. Tuliskan dan tempelkan pada tiap Post-It satu faktor kunci yang memengaruhi cara sistem ini bekerja, satu faktor per Post-It. Jika bekerja dalam kelompok, kerjakan sendiri terlebih dahulu lalu bandingkan catatan setelahnya. Tuliskan dan tempelkan pada diagram setiap aktor yang dapat membantu menyelesaikan masalah atau memperburuknya; serta setiap kekuatan pendorong yang dapat memengaruhi pengambil keputusan. Gambarlah garis hubungan (garis tebal untuk pengaruh atau hubungan yang kuat, garis tipis untuk yang lemah) di antara Post-It. Kelompokkan faktor-faktor tersebut. Di antara faktor itu, tambahkan tanda tanya pada hal-hal yang masih belum pasti. Mundur selangkah dan diskusikan Pertimbangkan bersama Bagan Masalah dan Lingkaran Sistem: Apa yang dikatakan diagram ini tentang tantangan yang sedang kamu hadapi? Bagaimana komunikasi memperkuat hubungan-hubungan itu? “Sebuah sistem bukanlah hasil penjumlahan semua bagian bagiannya; namun merupakan produk dari interaksi antara bagian bagian tersebut.” Russell L. Ackoff Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 3 Navigation Bab 14 Nilai adalah dasar Nilai-nilai adalah dasar dari pandangan hidup, membentuk keputusan, komunitas, dan perilaku. Untuk menggerakkan para pemangku kepentingan, kampanye harus mengacu pada nilai-nilai yang sudah mereka utamakan—terutama komunitas (etika, keterhubungan) dan otonomi (keterbukaan terhadap perubahan). Seorang pemangku kepentingan akan ingin bertindak jika kita menarik perhatian mereka pada nilai-nilai mereka. Sama seperti bulan, angin, dan arus laut membentuk lautan, dasar laut (batuan dasar) juga memainkan peran penting dengan mempengaruhi kepadatan dan suhu air di atasnya. Nilai adalah dasar atau fondasi sudut pandang kita atas dunia. Nilai membentuk perilaku kita, komunitas yang kita ikuti, dan bahkan orang-orang serta media yang menetapkan aturan untuk dunia kita. Prioritas nilai adalah nilai-nilai yang kita utamakan. Prioritas ini berfungsi sebagai standar, membimbing kita dalam memutuskan apa yang baik atau berharga. Prioritas ini dapat berubah perlahan, atau cepat jika dalam krisis di mana misalnya nilai prioritas altruisme seseorang mungkin bergeser demi menghidupi keluarganya. Sebagai pengkampanye dan komunikator, audiens target kami mungkin tidak selalu memprioritaskan nilai yang sama dengan kami. Sebagaimana yang dikatakan oleh seorang ahli komunikasi strategis: Ingat: Kami bukan audiens. Tugas kami adalah untuk menarik perhatian pada prioritas nilai tertentu dalam situasi tertentu. Kita dapat membingkai pesan untuk menonjolkan nilai-nilai yang berbeda, membantu memperkuat kemampuan audiens kita untuk mengalami dan menggunakan nilai-nilai tersebut dalam pengambilan keputusan mereka sendiri. “Anda tidak dapat membuat orang berubah, kecuali ke arah perubahan yang mereka inginkan.” Milton Rokeach / Shalom Schwarz Kami telah membuat panduan untuk merangkai pesan untuk berbagai hubungan dan audiens berdasarkan nilai-nilai mereka, yang diadaptasi dari karya Liz Manne dan Harmony Labs, berdasarkan Shalom Schwarz. Panduan ini dimulai dengan menguraikan empat area prioritas nilai: Otonomi (I): Keterbukaan terhadap perubahan (nilai-nilai seperti hedonisme, stimulasi, arah diri). Nilai-nilai ini memprioritaskan pencarian pengalaman baru. Komunitas (Kita): Transendensi diri (nilai-nilai seperti universalitas, kebaikan). Nilai-nilai ini memprioritaskan etika, ide-ide baru, dan menghubungkan tindakan dengan nilai-nilai. Otoritas (Saya): Peningkatan diri (nilai seperti pencapaian, kekuasaan). Nilai-nilai ini memprioritaskan kesuksesan pribadi dan pengaruh. Aturan (Kita): Konservasi (nilai-nilai seperti keamanan, kesesuaian, tradisi). Nilai-nilai ini memprioritaskan stabilitas dan harga diri. Kerangka kerja ini membantu kita mencari tahu nilai-nilai dari hubungan kunci dan individu yang menjaga keseimbangan sistem. Ini juga membimbing kita dalam merumuskan pesan kita untuk mempengaruhi hubungan dan pemangku kepentingan ini. “Berilah makan apa yang ingin Anda kembangkan, bukan apa yang ingin Anda lawan - Membangun kekuatan naratif membutuhkan pembangunan kosakata baru. Artinya, Anda harus membuat orang sangat familiar denga gagasan Anda dan jangan gunakan kerangka dan trik lama yang berbahaya untuk menyampaikan maksud Anda.” Thomas Coombes Untuk menggugah tindakan untuk perubahan sosial atau lingkungan, kita harus merujuk pada pada nilai intrinsik yang lebih besar dari diri kita sendiri di dalam komunitas (transendensi diri) dan otonomi (keterbukaan terhadap perubahan). Jika kita mencoba untuk merujuk pada pada kepentingan diri sendiri atau nilai status sosial, kita menjadi tidak koheren dengan misi kita, kurang efektif, dan tidak membangun perubahan yang kita inginkan. Ketika digabungkan dengan alat lain yang dibahas di Bagian ini, kita memiliki cara yang komprehensif untuk menargetkan dan membingkai semua pesan kita. Baca lebih lanjut: Liz Manne dan Harmony Labs’ Observatorium Naratif tentang audiens, dengan contoh dari AS: https://narrativeobservatory.org/audiences KONSEP Sepuluh nilai pribadi dasar Shalom Schwarz menentukan sepuluh nilai pribadi dasar yang dapat ditemukan di berbagai budaya: konformitas, tradisi, keamanan, kekuasaan, pencapaian, hedonisme, stimulasi, arah diri, universalism dan kebaikan. Pusat Penelitian Kepentingan Publik Public Interest Research Centre (PIRC) membuat peta nilai untuk menunjukkan di mana beberapa nilai ini dan komponen-komponennya saling terkait. Kami sarankan untuk melihat peta untuk menjelajahi seberapa dekat nilai-nilai tertentu satu sama lain. Jika audiens target memprioritaskan satu nilai, akan lebih mudah untuk membuat mereka memprioritaskan nilai lain yang dekat dengan nilai tersebut di peta. Meskipun berguna untuk mempertimbangkan pengelompokan nilai, kami tidak merekomendasikannya untuk tujuan perencanaan kampanye yang terarah. Sources: *The values map and wheel are both from: Holmes T., Blackmore, E., Hawkins, R. and Wakeford, T. (2011), The Common Cause Handbook: Public Interest Research Centre https://publicinterest.org.uk/download/values/Common%20Cause%20Handbook.pdf CERITA Nilai-nilai religius dan perubahan iklim, Indonesia Agama telah terbukti menjadi lensa yang kuat, atau sudut pandang dunia, yang dijadikan panutan dalam berorganisasi di Indonesia, terutama selama pemilihan seperti Pemilihan Presiden 2019. Indonesia sangat rentan terhadap perubahan iklim. Indonesian mengalami dampak dan bencana terkait iklim setiap tahun, tetapi belum ada narasi yang menyatukan tentang penyebab dan solusi untuk krisis iklim. Dengan 1.340 kelompok etnis dan lebih dari 700 bahasa setempat, sulit sekali mendefinisikan dan mengidentifikasi perubahan iklim dengan cara yang dilakukan oleh media dan ilmuwan Barat. Ini liminal—ada di antara berbagai kepercayaan dan di tepi pemahaman. Sementara beberapa bahasa daerah dapat menggambarkan fenomena iklim sebagai “pancaroba”, “pagebluk” atau “paceklik,” tidak ada satu istilah pun yang mencakup konsep ilmiah perubahan iklim. Di Indonesia, penelitian audiens iklim nasional mengungkapkan bahwa orang Indonesia lebih mempercayai tokoh pemerintah daerah dan pemimpin agama dibandingkan pejabat pemerintah nasional atau LSM. Dengan 87% dari populasi yang beragama Sunni Muslim, Islam memainkan peran penting dalam membentuk dinamika budaya dan politik. Namun, mengkomunikasikan urgensi perubahan iklim di 2019 sangat menantang karena keragaman budaya dan bahasa, di mana terminologi ilmiah Barat tidak mudah dipahami atau diterima. Kampanye MOSAIC (Muslims for Shared Actions on Climate Impact) dibentuk untuk memobilisasi orang Indonesia untuk tindakan iklim dengan menyelaraskan pesan dengan nilai dan sistem kepercayaan yang sudah ada. Kampanye perlu secara efektif melibatkan populasi dengan memanfaatkan nilai-nilai Komunitas (transendensi diri), memprioritaskan etika, ide-ide baru, dan menghubungkan tindakan dengan nilai-nilai. Pendekatan ini menekankan tanggung jawab etis umat Islam untuk melindungi lingkungan, menghubungkan tindakan iklim dengan ajaran Islam tentang pengelolaan dan kebaikan. Kampanye ini dilakukan melalui Pemetaan Ekosistem dan Keterlibatan: Kampanye dimulai dengan pemetaan ekosistem yang komprehensif untuk mengidentifikasi pemain kunci dan memahami nilai, kebutuhan, dan tindakan mereka saat ini. Organisasi Islam yang signifikan seperti Nahdlatul Ulama, Muhammadiyah, dan Majelis Ulama Indonesia (Indonesian Ulema Council, MUI) diidentifikasi sebagai pemeran penting karena pengaruh dan keselarasan mereka dengan nilai-nilai komunitas dan kebaikan. Organisasi-organisasi ini dilibatkan melalui dialog dan kolaborasi untuk mempromosikan pengelolaan lingkungan sebagai nilai inti Islam. Membangun Kepercayaan dan Kolaborasi: Kepercayaan dan kolaborasi dibangun melalui berbagai pertemuan, termasuk penyelenggaraan "Kongres Umat Islam untuk Indonesia Lestari" (Kongres Muslim untuk Indonesia Berkelanjutan). Memicu prioritas nilai Komunitas: Kongres ini menekankan tanggung jawab etis umat Muslim untuk menjaga lingkungan, menganggap tindakan iklim sebagai kewajiban moral yang berakar pada nilai-nilai Islam. Manifesto yang dikembangkan di kongres disetujui oleh wakil presiden, seorang pemimpin Islam terkemuka, yang semakin memperkuat pesan tersebut. Mengembangkan Inisiatif: Setelah kongres, kampanye mengembangkan beberapa inisiatif yang selaras dengan nilai-nilai komunitas dan transendensi diri: Filantropi Islam untuk Pendanaan Iklim: Sedekah Energi dan Waqf Hutan untuk mendorong aksi lingkungan berbasis komunitas, menghubungkan pemberian amal dengan upaya keberlanjutan. Proyek pelatihan dan inkubasi: Proyek “Bengkel Hijrah Iklim” yang dipimpin oleh pemimpin pemuda Islam untuk memberdayakan generasi berikutnya dari advokat lingkungan. Pusat Pengetahuan: "Fiqh untuk Transisi Energi yang Adil" untuk melegitimasi dan mensosialisasikan tindakan iklim dalam komunitas Islam, memastikan bahwa tindakan tersebut berlandaskan pada ajaran agama. Platform media sosial: “Umat untuk Semesta” adalah platform media sosial yang berfokus pada persimpangan antara Islam dan lingkungan, membantu menyebarkan pesan aksi iklim sebagai tanggung jawab komunal dan etis. Kampanye ini berhasil Melibatkan jutaan Muslim di seluruh Indonesia dengan menghubungkan aksi iklim dengan nilai-nilai Islam tentang kebaikan dan komunitas. Mendapatkan pengakuan dari media seperti AP, The New York Times, dan The Washington Post. Dapat dukungan dari Wakil Presiden Indonesia dan Imam Besar Istiqlal, masjid terbesar di Asia Tenggara. Membangun fondasi untuk gerakan iklim yang berkelanjutan dan berbasis nilai. ALAT Mencari fondasi dasar Nilai-nilai apa yang mendorong misi Anda dan mendorong pemangku kepentingan kunci atau hubungan yang perlu Anda pengaruhi? Apakah Anda mengacu pada nilai-nilai yang lebih besar dari diri sendiri dalam komunitas atau otonomi? Bagaimana cara memanfaatkan nilai-nilai yang-lebih besar-dari- diri-sendiri yang dimiliki oleh audiens Anda? Bagian 1 Gambarlah bagan nilai di sebelah kiri. Tulis di Post-It dan tempelkan pada bagan: Misi organisasi atau kampanye Anda; Hubungan kunci yang perlu Anda pengaruhi; Elemen lingkaran dalam yang mempertahankan sistem; Komunitas yang paling dipercaya oleh hubungan kunci; Penyampai pesan yang paling dipercaya oleh hubungan kunci. Diskusikan di mana Post-It terkumpul dan di mana ada kekosongan. Apa yang hal ini katakan tentang kesenjangan nilai yang perlu Anda jembatani agar target Anda bertindak? Bagian 2 Sekarang, bagaimana Anda dapat membingkai pesan agar menarik pada nilai komunitas dan otonomi dalam audiens Anda? Bagaimana Anda bisa membuat mereka berpikir lebih besar dari diri sendiri dan bertindak? Sebagai kelompok, susun pesan yang dapat mengaktifkan prioritas nilai ini dalam audiens Anda, selaras dengan misi kampanye Anda. Pertimbangkan bagaimana pesan-pesan ini dapat bekerja dalam branding atau pesan kampanye yang sudah ada, serta dalam advokasi dan komunikasi. Cari peluang untuk menguji pesan ini dengan menggunakan teknik dalam Bab 15: Keputusan Dipelajari dan Bab 16: Emosi adalah Oksigen . Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 2 Equilibrium Tujuan Pelajari cara menentukan sasaran secara efektif dan cara mengubah hubungan untuk mengubah suatu sistem. Cara gunakan bagian ini Baca bagian ini sebelum menganalisis pemangku kepentingan atau menetapkan tujuan atau sasaran. Kita memahami posisi saat ini dan sistem yang kita jalani. Lalu, ke mana arah kita berjalan sekarang? Selama ribuan tahun, manusia menggunakan bintang di langit memahami tempat mereka di dunia dan menavigasi dari satu tempat ke tempat lain. Bintang memberikan makna, pemahaman, dan ekuilibrium. Kami juga menggunakan peta bintang untuk memetakan hubungan yang memberi kekuatan pada sistem dan cara mempertimbangkannya dalam menetapkan tujuan jangka panjang dan jangka pendek. Sistem tidak akan mati: Sebuah Bintang Penuntun (Guiding Star) dan Bintang Dekat (Near Star) berfungsi seperti tujuan dan sasaran suatu sistem, yaitu sebagai kompasnya. Suatu sistem boleh tidak melihat Bintang Dekatnya untuk sementara waktu, tetapi ketika suatu sistem tidak dapat melihat Bintang Panduannya, ia bisa kehilangan keseimbangannya dan jatuh. Hubungan adalah sumber kekuatan: Kita mendengar lebih banyak cerita tentang rasi bintang dibandingkan masing- masing bintang karena kekuatan dan makna terletak pada hubungan, bukan individu. Dalam Bab ini, kita belajar cara mencari tahu dan berfokus pada hubungan yang paling berpengaruh dalam suatu sistem melalui Konstelasi Hubungan. Solidaritas adalah sebuah kata kerja: Ada nya berkata bahwa sejarah ditulis oleh para pemenang. Pihak yang menang bersifat proaktif, kolaboratif, dan penuh tekad. Di sini, kita belajar cara menggunakan kekuatan kita sendiri untuk mengejar keadilan, terutama bagi terpinggirkan dan diperparah oleh penindasan yang berlapis-lapis dan tumpang tindih sekaligus. Kekuatan mampu melahirkan perlawanan: Mudah untuk mengabaikan orang-orang dan kelompok-kelompok yang muncul dalam suatu sistem yang dapat membantu kita mewujudkan perubahan. Bintang jatuh bisa saja merusak di luar angkasa tetapi merupakan tanda keberuntungan dalam beberapa budaya. Menggunakan bintang jatuh dengan bekerjasama dalam seluruh gerakannya dapat secara signifikan membantu mengubah sistem. Lingkaran dapat dibuka: Lingkaran bintang dan planet menjadi sumber tenaga hubungan di antara mereka. Dalam lingkaran tersebut ada satu lingkaran dalam yang menggerakkan seluruh sistem. Kita hanya dapat mengubah sebuah sistem dengan cara bekerjasama untuk mengubah lingkaran dalam ini. Ringkasan bagian Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 2 Equilibrium Bab 9 Lingkaran dapat dibuka kuncinya Sistem digerakkan oleh lingkaran yang dapat mendorong kemajuan atau memperkuat stagnasi. Mengidentifikasi lingkaran terdalam dari sebuah sistem —siklus dasar yang menopangnya— adalah kunci untuk membuka perubahan yang bertahan lama. Musim Semi Arab menggambarkan bagaimana lingkaran yang baik, buruk, menstabilkan, dan membuat stagnan dapat membentuk arah seluruh gerakan. Buka dan ganti lingkaran dalam sistem untuk mengubah sistem itu sendiri. Di Bab 6 kita melihat bagaimana hubungan menguasai sistem. Apakah mutualis, komensalis, atau parasit, anggota atau elemen yang berbeda dari setiap hubungan (baik orang maupun benda) dapat memperoleh atau kehilangan dari interaksi mereka. Interaksi ini disebut lingkaran. Dalam Bab ini kita melihat bagaimana hubungan antara lingkaran dan kekuasaan. Setiap sistem memiliki beberapa lingkaran antara beberapa aktor dan elemen, dan di bawah semua itu terdapat lingkaran dalam (atau loop-loop) yang mendasari dan menopangnya, menjaga agar tetap selaras dengan Bintang Penuntunnya. Para pembawa perubahan menghabiskan berjam-jam mencoba untuk menggambar atau menuliskan teori perubahan secara linier untuk menjelaskan mengapa atau bagaimana upaya mereka akan berhasil, ketika seringkali mereka belum mengidentifikasi apa elemen, hubungan, atau lingkaran penting yang perlu diubah. Di sini kami mengusulkan pendekatan yang lebih efektif yang dipimpin oleh sistem: untuk mengidentifikasi lingkaran dalam untuk menjelaskan apa yang perlu diubah pada tingkat tertentu dari sistem. Kemudian Bagian 3 dan 4 dari sumber daya ini akan membantu kita menetapkan bagaimana cara melakukan perubahan tersebut. Ada tiga langkah dalam proses ini: Identifikasi lingkaran di antara hubungan dalam sistem. Untuk memahami bagaimana lingkaran ini bekerja, berguna untuk mempertimbangkan empat jenis lingkaran: Lingkaran kejam membuat segalanya menjadi lebih buruk. Misalnya, kemiskinan mengurangi literasi. Ini meningkatkan pengangguran, yang meningkatkan kemiskinan. lingkaran kebajik membuat segalanya lebih baik. Sebagai contoh, seorang orang tua yang memiliki kepercayaan tinggi pada anaknya memberikan anak tersebut lebih banyak kebebasan. Anak itu ingin ini berlanjut dan karena itu berperilaku baik, mendapatkan lebih banyak kepercayaan. Lingkaran Stabilisator mencegah keadaan menjadi lebih buruk. Sebagai contoh, penggunaan bahan bakar fosil meningkat. Ini mengurangi cadangan yang tersedia, menyebabkan harga naik. Ini mengurangi penggunaan bahan bakar fosil oleh orang-orang. Lingkaran yang stagnan menghalangi segala sesuatunya menjadi lebih baik. Misalnya, perilaku seorang siswa membaik, sehingga harapan guru meningkat. Kemudian, guru memuji siswa lebih sedikit dan perilaku siswa tidak membaik lebih lanjut. Identifikasi tema atau isu utama yang merangkum lingkaran. Ini bisa berkisar dari ruang sipil dan kebebasan berbicara, hingga persetujuan gereja terhadap kebijakan pemerintah. Identifikasi di mana Anda dan bintang jatuh atau sekutu dalam sistem dapat fokus untuk menggeser sistem, serta tujuan dan sasaran Anda. Catatan kaki: ****https://www.nationalgeographic.com/animals/article/stars-milky-way-navigation-dung-beetles KONSEP Lingkaran berbudi KONSEP Lingkaran jahat KONSEP Menstabilkan loop KONSEP Loop yang stagnan CERITA Protes dan Pemberontakan berulang di seluruh Timur Tengah, akhir 2010 Serangkaian protes dan pemberontakan anti-pemerintah yang dikenal di dunia Barat sebagai "Arab Spring" dimulai di Timur Tengah pada akhir tahun2010 dan menyebar ke beberapa negara, termasuk Tunisia, Mesir, Libya, Yaman, dan Suriah. Secara umum, gerakan di setiap negara bertujuan untuk menantang rezim otoriter, menuntut reformasi demokratis, dan menangani keluhan ekonomi. Pergerakan itu berusaha memanfaatkan media sosial untuk memobilisasi massa dan memperkuat perselisihan. Para pengkampanye di beberapa negara berkomunikasi dan berbagi taktik satu sama lain. Protes dan pemberontakan ini menunjukkan berbagai jenis lingkaran: Lingkaran Kebajikan: Di Tunisia, pembakaran diri Mohamed Bouazizi memicu adanya protes secara luas. Penyebaran informasi yang cepat melalui media sosial menciptakan suatu lingkaran kebajikan: naiknya visibilitas protes membawa dukungan internasional yang lebih besar dan mobilisasi lebih lanjut. Keberhasilan di Tunisia menginspirasi gerakan serupa di negara lain, menciptakan lingkaran umpan balik positif yang mendorong munculnya protes-protes lain. Lingkaran Kejam: Di negara-negara seperti Suriah dan Libya, pemberontakan tersebut berubah dengan cepat menjadi konflik kekerasan. Tanggapan brutal dari rezim penguasa menyebabkan adanya lingkaran kejam: semakin parah penindasan, pihak oposisi semakin radikal. Berbagai bentuk intervensi internasional dan geopolitik, termasuk dukungan dan fasilitasi pejuang asing ke negara-negara, terutama Suriah semakin memperparah keadaan ini. Dinamika ini memperburuk konflik, menyebabkan kekerasan dan ketidakstabilan yang berkepanjangan, serta membuat resolusi damai semakin sulit. Lingkaran Stabilisator: Dalam beberapa kasus, rezim menggunakan lingkaran stabilisator untuk mempertahankan kendali mereka. Misalnya, setelah Presiden Mubarak jatuh di Mesir intervensi militer dilakukan untuk menstabilkan situasi dengan mengusahakan adanya ketertiban umum. Walaupun awalnya berhasil dalam meredakan kerusuhan yang ada, intervensi itu juga mengakibatkan perpanjangan praktik otoriter dan konsolidasi kekuasaan militer yang dianggap banyak orang sebagai kembalinya rezim lama dalam bentuk baru. Lingkaran Stagnan: Protes di beberapa negara tersebut mengakibatkan lingkaran stagnan. Kurangnya tata kelola yang efektif dan dampak dari konflik yang sedang berlangsung serta perang proksi geopolitik yang secara langsung mempengaruhi negara-negara seperti Libya dan Yaman menyebabkan stagnannya kemajuan. Alih-alih mencapai reformasi demokratis, negara-negara ini mengalami ketidakstabilan yang berkepanjangan dan penurunan ekonomi, serta sistem politik yang tetap kacau. Stabilitas mereka saat ini tetap memburuk karena posisi mereka di persimpangan geopolitik konflik antara negara-negara kuat lainnya termasuk AS, Arab Saudi, dan Iran. Protes dan pemberontakan ini membawa hasil berbeda-beda di setiap wilayah. Tunisia berhasil melakukan transisi yang relatif sukses menuju demokrasi dan menunjukkan dampak positif dari lingkaran kebajikan. Sebaliknya, negara-negara seperti Suriah dan Libya terjebak dalam konflik berkepanjangan dan ketidakstabilan akibat lingkaran kejam dan stagnan yang tidak mengubah sistem secara positif. Interaksi kompleks dari lingkaran ini menciptakan stagnasi secara keseluruhan dan menunjukkan bahwa momentum positif di awal dapat tergerus oleh struktur kekuasaan yang terpendam dan faktor eksternal yang mempengaruhi keberhasilan gerakan sosial dalam jangka panjang. Di sini digambarkan bagaimana berbagai jenis lingkaran dapat berinteraksi dalam satu gerakan yang lebih luas, membawa pengaruh berbeda untuk setiap aspek dan wilayah, dan membentuk hasil keseluruhan suatu aksi kolektif. ALAT Lingkaran dalam Identifikasi lingkaran dalam hubungan di sistem. Identifikasi tema utama yang merangkum lingkaran tersebut. Misalnya, di sebuah negara yang sangat religius dan kaya hutan yang mengekspor kayu dalam jumlah besar, bisa terjadi pembalakan liar yang mengancam komunitas hutan dan ekosistem. Pemilihan umum mendekat. Pemerintah ingin tetap berkuasa. Jadi, sebuah lingkaran yang mendalam dapat mencakup hubungan antara tema-tema berikut: Keamanan komunitas hutan dalam melakukan pemantauan hutan Tingkat deforestasi legal dan ilegal Kebebasan media untuk mengakses dan berbagi informasi Reputasi pemerintah Investasi internasional di negara tersebut Persetujuan gereja terhadap pemerintah Potensi terpilih kembali bagi pemerintah 3. Identifikasi di mana Anda dan bintang jatuh atau sekutu dalam sistem dapat berfokus untuk menggeser sistem, serta tujuan dan sasaran Anda. Misalnya, di negara yang kaya hutan organisasi Anda atau sekutu Anda mungkin ingin berfokus pada: Membangun hubungan dengan Gereja untuk mendampingi komunitas hutan dalam pemantauan hutan Membangun koneksi dengan berbagai media untuk memastikan akses cepat ke peristiwa penting saat terjadi di hutan, serta mendukung komunitas hutan menjadi juru bicara Mengadvokasi kepada pemerintah lain tentang kebutuhan pemantauan hutan yang independen dan aman di negara Anda Membangun hubungan dengan para pemimpin opini untuk berbicara tentang manfaat menghormati komunitas hutan, serta manfaat melindungi lingkungan mereka Setelah Anda melakukan ini, kami merekomendasikan membandingkan lingkaran mendalam ini dengan narasi yang Anda temukan di seluruh sistem dalam Bab 10. Bagaimana lingkaran mendalam ini menjadi penyebab / diperkuat atau dilemahkan oleh narasi tersebut? Bab Sebelumnya Bab Berikutnya