Browse Chapters Close Home Contributors Content Filter Search Results Introduction Section 1: System Chapter 1: We live in systems Chapter 2: The simplicity of complexity Chapter 3: Levels are levers Chapter 4: Autonomy is myth Section 2: Equilibrium Chapter 5: Systems Do Not Die Chapter 6: Relationships Are Power Chapter 7: Solidarity is a verb Chapter 8: Force begets resistance Chapter 9: Loops can be unlocked Section 3: Navigation Chapter 10: Narrative is water Chapter 11: Needs are motives Chapter 12: Communities are currents Chapter 13: The messenger is the message Chapter 14: Values are bedrock Chapter 15: Decisions are learned Chapter 16: Emotion is oxygen Section 4: Storms Chapter 17: Storms are stories Chapter 18: Flexibility is perseverance Chapter 19: Foresight is 20:20 Chapter 20: Wrestling with trolls Chapter 21: Change is constant Section 5: Energy Chapter 22: Reflection is action Chapter 23: Truth is human shaped Chapter 24: Seeds are fruit Chapter 25: Endings are beginnings Conclusion Uncommon Sense Buku Panduan Komunikasi Strategis Berbasis- Sistem untuk Mengubah Dunia. Sumber daya ini dirancang bagi mereka yang memperjuangkan keadilan sosial, lingkungan, atau ekonomi di tingkat lokal, nasional, maupun internasional. Jika Anda mencari wawasan baru untuk memahami hambatan perubahan dan menemukan solusi yang lebih baik untuk mempercepat perubahan, Anda telah datang ke tempat yang tepat. Tidak ada cara yang tepat untuk menggunakannya. Pilih jalanmu sendiri... Baca berurut Mulailah dengan pendahuluan dan lanjutkan bab demi bab Mulai di sini Telusuri Bagian Langsung menyelami dengan menjelajahi lima bagian SENSE Jelajahi Bagian Jelajahi Tema Saring informasi berdasarkan cerita, konsep, dan alat praktis Filter Konten Baca secara offline Saring informasi berdasarkan cerita, konsep, dan alat praktis Unduh Jelajahi lima bagian S.E.N.S.E. System Bagian 1 ◇ Bab 1 Kita hidup dalam berbagai sistem ◇ Bab 2 Kesederhanaan dari kompleksitas ◇ Bab 3 Tingkat adalah Pengungkit ◇ Bab 4 Otonomi hanyalah suatu mitos Equilibrium Bagian 2 ◇ Bab 5 Sistem Tidak Akan Mati ◇ Bab 6 Hubungan adalah kekuatan ◇ Bab 7 Solidaritas adalah sebuah kata kerja ◇ Bab 8 Kekuatan melahirkan perlawanan ◇ Bab 9 Lingkaran dapat dibuka kuncinya Navigation Bagian 3 ◇ Bab 10 Narasi adalah air ◇ Bab 11 Kebutuhan adalah motif ◇ Bab 12 Komunitas adalah arus ◇ Bab 13 Pembawa pesan adalah pesan itu sendiri ◇ Bab 14 Nilai adalah dasar ◇ Bab 15 Keputusan adalah sesuatu yang dipelajari ◇ Bab 16 Emosi adalah oksigen Storms Bagian 4 ◇ Bab 17 Badai adalah cerita ◇ Bab 18 Fleksibilitas adalah ketekunan ◇ Bab 19 Foresight adalah 20:20 ◇ Bab 20 Bergulat dengan troll ◇ Bab 21 Perubahan itu selalu konstan Energy Bagian 5 ◇ Bab 22 Refleksi adalah tindakan ◇ Bab 23 Kebenaran pada dasarnya berbentuk Manusia ◇ Bab 24 Benih adalah buah ◇ Bab 25 Akhir adalah awal Tentang Uncommon Sense Inisiatif Kepemimpinan Multikultural adalah organisasi nirlaba yang didedikasikan untuk membangun masa depan yang aman terhadap iklim bagi semua orang dengan menumbuhkan kepemimpinan iklim yang mencerminkan keberagaman umat manusia. Inisiatif Kepemimpinan Multikultural ingin mengucapkan terima kasih dan apresiasi kepada lebih dari 120 pakar dan praktisi komunikasi iklim, di lebih dari 20 negara, yang telah aktif berbagi kebijaksanaan, pengalaman, dan saran mereka untuk menginformasikan metodologi SENSE dalam buku digital ini. Meskipun bermanfaat bagi semua orang, sumber daya ini dirancang dengan mempertimbangkan mereka yang sudah familiar dengan dasar-dasar teori dan praktik Berpikir Sistem. Jika Anda baru mengenal Berpikir Sistem yang diterapkan dalam kampanye dan advokasi, kami sangat menyarankan Anda untuk mengikuti pelatihan Akselerator Kampanye yang diselenggarakan oleh rekan-rekan kami di Mobilisation Lab . Proyek Uncommon Sense dihasilkan dengan dukungan finansial dan kolaboratif dari Climate and Land Use Alliance, termasuk mengidentifikasi narasumber, mengusulkan studi kasus, serta mengembangkan, mensintesis, dan meninjau konten. Kami berterima kasih kepada tim Rathana.org sebagai mitra genesis dan kepada para penulis, kontributor, dan peninjau berikut yang telah menyumbangkan waktu dan keahlian mereka untuk menyusun buku panduan ini: Hugh Mouser, Matt Daggett, Rathana Chea, Dr. Amiera Sawas, Bec Sanderson, David Roth, Diya Deb, Enggar Paramita, Jude Lee, Dr. Agbeniyi - klik di sini untuk bios mereka . Seperti semua hal yang berkaitan dengan Pemikiran Sistem, Uncommon Sense akan menjadi inisiatif yang berkelanjutan, berkembang, dan berulang. Lebih banyak perangkat dan sumber daya yang dapat diunduh akan terus ditambahkan. Kami hadir untuk mendukung Anda dalam membangun keterampilan komunikasi strategis demi masa depan yang aman bagi iklim. Milikmu dalam arti yang tidak biasa, View full contributor list Jangan lewatkan alat, pembaruan, dan sumber daya baru Dapatkan pembaruan berkala dari Uncommon Sense. Sign Up Pengakuan Kami mengakui semua Bangsa Pertama dan Masyarakat Bangsa Pertama. Kami memberikan penghormatan kepada para Tetua di masa lalu, masa kini, dan masa depan. Kami menantikan hari di mana kami, sekali lagi, dapat hidup selaras dengan planet ini sebagaimana yang telah diajarkan oleh pemeliharaan Anda selama ribuan tahun.

Bagian 5 Energy Bab 24 Benih adalah buah Bagian ini mendorong para mengadopsi pemikiran jangka panjang dan jangka lama—melampaui tujuan langsung untuk mempertimbangkan bagaimana tindakan hari ini akan membentuk dunia bagi generasi mendatang. Terinspirasi dari filosofi Pribumi tentang “tujuh generasi”, bagian ini menekankan pentingnya memiliki visi (Bintang Penuntun) dan langkah praktis (Bintang Dekat) yang memastikan dampak berkelanjutan. Lompat maju dan mundur dalam waktu untuk memastikan Anda bertindak untuk jangka panjang. Banyak komunitas Pribumi di seluruh Amerika Utara menggunakan "pemikiran tujuh generasi" untuk membuat keputusan. Mereka memikirkan bagaimana tindakan mereka hari ini akan mempengaruhi tujuh generasi berikutnya dari orang-orang. “Dalam setiap pertimbangan kita, kita harus mempertimbangkan dampak keputusan kita terhadap tujuh generasi berikutnya.” Peribahasa Iroquois Fokus hanya pada jangka pendek adalah masalah besar tidak hanya dalam sistem kapitalis tetapi juga dalam efektivitas kampanye. Sebagai contoh, kampanye untuk mengakhiri perdagangan budak memakan waktu puluhan tahun, dan beberapa bentuk perbudakan masih ada hingga hari ini. Pemerintah Tiongkok memiliki rencana 100 tahun. Tetapi banyak organisasi, koalisi, dan pemimpin hanya merencanakan selama tiga atau empat tahun, dan beberapa membuat rencana jangka panjang tanpa langkah-langkah yang jelas untuk mencapainya. “Untuk menggunakan metafora pertanian, sistem saat ini [gerakan yang berusaha membangun kekuatan naratif untuk keadilan] berfokus pada menghasilkan dan menyebarkan benih pengetahuan, tetapi mengabaikan tanah di mana diharapkan ini akan berkembang.” Global Narrative Hiv e Jadi, kita sampai pada pertanyaan ketiga refleksi: Apa sekarang? Setelah kita memahami bagaimana sistem berubah (Bab 20 ), dan siapa serta apa yang berkontribusi pada perubahan itu (Bab 21 ), bagaimana kita merencanakan langkah selanjutnya untuk mencapai Bintang Panduan dan Bintang Dekat kita (Bagian 2 )? Kita perlu mempertimbangkan keduanya: Long-termism: Memprediksi dan merencanakan masa depan berdasarkan perkembangan yang cepat dan berkelanjutan Long-timism: Mengembangkan sikap peduli terhadap dunia di luar kehidupan kita Penting untuk mempertimbangkan apa yang akan dibutuhkan dalam tujuh generasi dari sekarang. Berapa banyak orang, berapa banyak uang, dan berapa banyak usaha yang dibutuhkan untuk mengubah sistem selama periode ini? Bagaimana kita dapat menjaga energi dan komitmen dalam komunitas kita untuk terus mendorong perubahan? Bagaimana kita dapat menginspirasi aktivis dan penggagas masa depan untuk terus memberikan tekanan? “kita tidak dapat membangun apa yang tidak dapat kita bayangkan, jadi sangat penting bagi kita untuk menciptakan ruang yang memungkinkan kita untuk memperluas pemahaman kita tentang apa yang mungkin.” Walidah Imarisha Seperti semua alat yang kami usulkan, Anda akan mendapatkan hasil yang lebih baik dengan melakukan ini dalam komunitas dengan orang-orang yang bekerja sama dengan dan untuk Anda, serta di luar dengan elemen dari bab ini. Ada tiga tahap dalam proses ini: Menyelami diri kita sendiri - Bayangkan orang-orang yang kita pedulikan dan bagaimana dunia berubah untuk mereka, di masa lalu dan masa depan. Lihat hutan untuk pohon - Pertimbangkan dampak jangka panjang dan jangka pendek di seluruh sistem. Gambarkan jalur baru - Tempatkan diri kita di posisi orang lain untuk menemukan cara menuju dunia yang lebih baik. Catatan Kaki: **Kami telah meminjam metode di sini dari praktik Proyek Jangka Panjang yang dibuat oleh Ella Saltmarshe dan Hannah Smith. Untuk lebih lanjut tentang pemikiran jangka panjang, lihat toolkit mereka di sini: https://www.thelongtimeproject.org/s/Long-Time-Project_Long-Time-Tools.pdf ALAT Lapisan Manusia Langkah 1: Sebagai kelompok, berdirilah dalam lingkaran besar berdiameter sekitar 3,5 meter, di dalam ruangan atau di luar dengan cukup ruang. Pejamkan mata dan rasakan kaki menapak di tanah. Tarik napas dalam-dalam. Langkah 2: Pikirkan seseorang yang kamu cintai atau kagumi, seusia kakek-nenekmu. Fokuslah pada hal dalam diri mereka yang membangkitkan kehangatan di hatimu. Bisa jadi senyum mereka, sesuatu yang membuat mereka tertawa, tangan mereka, apa saja. Langkah 3: Melangkahlah satu langkah ke belakang dari tempatmu berdiri dan bayangkan bersama orang itu 40 tahun yang lalu. Bagaimana kualitas yang sama itu muncul, yang membangkitkan kehangatan di hatimu? Langkah 4: Ambil satu langkah ke belakang lagi dan bayangkan bersama orang itu 30 tahun sebelumnya, saat ulang tahun kesembilan mereka. Di mana kamu berada? Lihat keluar jendela – seperti apa suasananya? Bagaimana orang-orang berperilaku? Langkah 5: Kembalilah ke tempat awal dan bayangkan seorang anak kecil (anak, cucu, keponakan) yang kamu cintai atau kagumi, lalu fokuslah pada hal yang membangkitkan kehangatan di hatimu. Langkah 6: Melangkahlah satu langkah ke depan dan bayangkan bersama orang itu 40 tahun ke depan. Langkah 7: Melangkahlah satu langkah ke depan lagi dan bayangkan kamu berada di pesta ulang tahun ke-90 mereka. Para tamu mengangkat gelas untukmu. Untuk apa mereka memilih bersulang bagimu? Langkah 8: Kembalilah ke tempat awal dan tarik napas dalam dua kali, lalu buka kembali matamu. Kamu baru saja melakukan perjalanan waktu hampir 200 tahun. Bagikan pada kelompok bagaimana perasaanmu. Apa yang muncul dalam dirimu? ALAT Mengganti kacamata Langkah 1: Kembali ke bagan api Anda dari Bab 20. Ambil 2 set Post-It, masing-masing dengan warna berbeda. Minta kelompok menuliskan pada warna yang berbeda dan tempelkan pada bagan contoh positif dan negatif dari: Orientasi jangka panjang dalam sistem. Norma, hubungan, narasi, proses, dan keluaran yang mendorong hasil jangka pendek. Langkah 2: Sebagai kelompok, diskusikan bagaimana perubahan paling kritis dalam sistem terhubung dengan jangka panjang dan jangka pendek, serta dengan para pemangku kepentingan dan upaya berbeda yang telah Anda dan pihak lain identifikasi. Bisakah Anda memfokuskan upaya pada memperkuat atau melemahkan hal-hal dengan dampak jangka panjang terbesar? Langkah 3: Kembali ke rencana keseluruhan Anda. Perubahan apa yang bisa Anda lakukan pada Bintang Penuntun, Bintang Dekat, atau pada penentuan sasaran Anda agar memiliki dampak jangka panjang yang lebih besar? ALAT Riak masa depan Bagian1: Kembali ke bagan api Anda. Dalam kelompok, tugaskan anggota untuk mewakili hubungan pemangku kepentingan kunci dalam sistem (bukan individu tertentu). Ini bisa berupa manusia atau non-manusia, misalnya: sungai dengan ekosistem yang terhubung / seorang anak dan ibunya di komunitas terdampak, Presiden dan Bank Dunia. Bagian 2: Minta mereka mempertimbangkan implikasi dari rencana yang diperbarui dalam hal: Waktu: Apa kebutuhan mereka dalam 5, 20, 50 tahun? Bagaimana kampanye Anda dapat memengaruhi mereka? Asumsi: Asumsi apa yang kita buat tentang pemangku kepentingan ini dalam rencana kita? Mengapa mereka mungkin mempertanyakannya? Praktis: Pengetahuan atau struktur apa yang perlu dimiliki pemangku kepentingan ini untuk melakukan apa yang kita inginkan? Bagaimana mereka mungkin mendekatinya dengan cara yang berbeda? Bagian 3: Perubahan fokus jangka panjang apa yang perlu Anda lakukan pada rencana agar tahan terhadap masa depan? Pikirkan pada area berikut: Bintang Penuntun dan Bintang Dekat Hubungan kritis dan lingkaran mendalam Audiens sasaran, narasi, dan aktivitas Pencegahan dan persiapan menghadapi badai Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 3 Navigation Bab 16 Emosi adalah oksigen Dalam lanskap media yang bergerak cepat saat ini, pesan yang ringkas dan emosional sangat penting. Narasi tandingan yang efektif bergantung pada kecepatan, kejelasan, dan keaslian, menjangkau audiens melalui suara yang dipercaya pada waktu yang tepat. Pesan yang singkat, jelas, dan emosional dapat menyebar dengan cepat dan menginspirasi tindakan. Siklus berita bergerak lebih cepat dibandingkan sebelumnya. Algoritma dan Kecerdasan Buatan telah berkembang begitu pesat sehingga data dapat dikumpulkan, digunakan kembali, dan dibagikan secara instan. Ini membawa beban berlebihan bagi individu dan membunuh media tradisional di berbagai negara. “Dalam banyak hal, internet lebih berfungsi sebagai jalan raya afirmasi, cara untuk menegaskan keyakinan dan identitas politik.” An Xiao Mina Namun emosi manusia memberi kita harapan untuk narasi tandingan kita. Sistem tidak mati; sistem selalu berevolusi. Kisah yang berpusat pada manusia bersifat nyata, mudah diingat, dan menarik. Jurnalisme warga dan LSM yang berfokus pada media di negara-negara dari Brasil hingga Indonesia telah mengisi kekosongan. Kecerdasan Buatan yang didasarkan pada nilai-nilai, jalan pintas mental, dan bias para programmer yang berbasis di San Francisco tidak dapat menceritakan kisah yang dapat beresonansi dengan seluruh umat manusia. Kuncinya adalah Komunikasi strategis Orang Aborigin Australia menggunakan lagu untuk mengajarkan jalan-jalan di daerah pedalaman kepada para pemuda. Kita perlu menggunakan satu narasi kontra di jalur yang tepat kepada orang yang tepat pada waktu yang tepat. Ini adalah oksigen yang kita butuhkan supaya narasi tandingan kita dapat berjalan. Pesan-pesan dan narasi kontra ini juga dapat disampaikan secara bawah sadar. Flip the script adalah kampanye yang berhasil membuat produser Hollywood menjadikan penggunaan botol normal dan bukan botol plastik, dan ini dilakukan untuk mendorong perubahan perilaku agar beralih dari pemakaian plastik. “Politik adalah di mana beberapa orang berada dalam waktu tertentu. Budaya adalah tempat di mana sebagian besar orang sering berada.” The Culture Group, Making Waves (Grup Budaya, Membuat Gelombang) Ada tiga cara kunci untuk memanfaatkan setiap momen. Waktu: Cari tahu jenis krisis atau peluang. Apakah Anda perlu menanggapi cerita? Selalu cepat dan yang pertama merespons. Gunakan strategi yang telah Anda siapkan dan latih sebelumnya. Pesan: Sesuaikan kerangka nilai dengan audiens setiap jalur media. Upayakan supaya siaran pers Anda singkat, mendesak, dengan satu pesan yang jelas dan mudah diingat. Ceritakan kisahmu untuk menyampaikan narasi tandinganmu. Tunjukkan yang Anda dukung dan yang Anda tolak, apa yang didukung oleh lawan Anda, misalnya. "Ini rasis." Ruang: Latih dahulu juru bicara dari komunitas yang terdampak sebagai suara yang otentik. Pusatkan suara-suara otentik ini dalam seluruh narasi tandingan Anda, cerita, pesan, dan kutip mereka dalam siaran media Anda. Ajukan juru bicara baru ke media yang lebih mendukung. Pertahankan momentum dengan melibatkan komunitas dalam aksi online dan lain-lain. Pesan yang kuat perlu diingat, dan bukan hanya sekadar slogan. Sesuaikan cara penyampaian dengan audiens, dan latihlah untuk momen-momen tertentu. Kami merekomendasikan untuk membuat: Pitch elevator - sebuah 3-kalimat ringkas untuk menarik perhatian seseorang dalam pertemuan singkat. Isinya harus menunjukkan kepada audiens bagaimana mereka dapat membantu membuat perubahan. Ide yang berkesan - sebuah metafora, simbol, tagar, atau slogan yang mudah dikenali dan mengingatkan orang pada tujuan dan sasaran kampanye Anda. Jika pesannya sangat berkesan, akan bisa menjadi meme dan menyebar jauh dan luas di media dan di masyarakat. Source: *Terima kasih kepada Aliya Ahmad dan Neha Madhok serta sorotan wawancara mereka di https://commonslibrary.org/fast-and-first-shifting-narratives-through-rapid-response-media-campaigning/#Tips Struktur pesan yang sukses: NEON On attention economy definition: https://acroll.substack.com/p/what-comes-after-the-attention-economy#:~:text=Economies%20are%20driven%20by%20what,live%20in%20an%20attention%20economy . SUMBER: Terima kasih kepada https://commonslibrary.org/fast-and-first-shifting-narratives-through-rapid-response-media-campaigning/#Tips CERITA Menyoroti respons kesehatan masyarakat yang rasis, Australia Pada awal wabah Covid-19 Delta, beberapa orang di Sydney barat daya dinyatakan positif. Pemerintah daerah New South Wales di Australia meningkatkan penegakan hukum dan menyalahkan komunitas lokal karena tidak mengikuti perintah kesehatan masyarakat. Sebagian besar komunitas ini beragam secara rasial dan budaya, serta merupakan kelas pekerja, sehingga respons pemerintah justru mendukung adanya stereotip rasis dan pembedaan kelas. Para pengkampanye yang bekerja di bidang keadilan sosial, ekonomi, dan rasial berusaha untuk dengan cepat menghentikan dan mengubah narasi menyalahkan komunitas yang terkena dampak menjadi narasi menyoroti respons yang tidak adil dan rasis oleh pemerintah daerah. Upaya mereka difokuskan pada: Ketepatan Waktu: Tanggapan Segera: Mereka dengan cepat tanggapi liputan media negatif awal, hal ini didukung dengan kerangka pesan yang strategis dan responsif yang dikembangkan jika diperlukan. Siaran Pers: Dengan cepat mengirimkan pesan media yang jelas dalam waktu 30-45 menit setelah berita muncul. Ruang: Keterlibatan Komunitas: Bekerja di dalam komunitas yang terkena dampak untuk mencari tahu perspektif mereka. Platform Media: Memanfaatkan berbagai platform media, termasuk radio komunitas dan media sosial, untuk menyebarkan pesan. Pesan: Jelas dan Emotif: Mengubah kerangka dari "kegiatan polisi di daerah bermasalah" menjadi "penindasan Covid yang rasis." Sebagai contoh: Pemerintah daerah mempengaruhi berita-berita yang muncul di awal, misalnya judul berita: “Penjagaan polisi diperkuat di daerah-daerah bermasalah di Sydney sebagai upaya terakhir untuk menghentikan penyebaran Covid Delta. Inti pesan ini menyalahkan komunitas sebagai penyebab wabah. Para pemimpin komunitas dan aktivis dengan cepat mengorganisir dan menghubungi media, sehingga muncul judul berita: Penggerebekan Covid di barat daya Sydney disebut rasis di tengah adanya operasi polisi besar-besaran. Inti pesan ini menyoroti masyarakat yang disasar secara tidak adil dan rasis. Konflik: Menggunakan retorika yang kuat untuk menarik perhatian media, dan melabeli respons tersebut sebagai rasis. Suara Komunitas: Memastikan ada juru bicara dari komunitas yang terdampak yang angkat bicara untuk menambah legitimasi. Para pengkampanye berhasil meningkatkan kesadaran, mengubah narasi, dan opini masyarakat setempat. Debat publik berubah dari menyalahkan komunitas menjadi mengkritik tindakan keras yang rasis. Semakin banyak orang yang memahami dan mendukung situasi komunitas yang terdampak. Dengan menggunakan waktu secara efektif, melibatkan ruang yang tepat, dan merancang pesan yang singkat dan emosional, narasi dengan cepat diubah untuk menginspirasi tindakan dan dukungan bagi komunitas yang terdampak. Baca lebih lanjut: https://commonslibrary.org/fast-and-first-shifting-narratives-through-rapid-response-media-campaigning/#Tips CERITA Kampanye Celana Dalam untuk Perdamaian, Myanmar Di 2007, setelah adanya tindakan keras terhadap protes demokratis di Myanmar, protes publik menjadi tidak mungkin dilakukan. Meskipun demikian, perbedaan pendapat terus berlanjut melalui tindakan kreatif dan berisiko rendah. Gerakan ini- sekarang dikenal sebagai kampanye 'Celana Dalam untuk Perdamaian' atau Revolusi Sarung - di mana wanita membalikkan norma gender yang merugikan terhadap tubuh mereka, menggunakan tubuh mereka sebagai alat protes dan revolusi. Para aktivis perempuan bergerak melawan kontrol militer negara dengan cara yang imajinatif dan transgresif, menggunakan artefak berbasis jenis kelamin, yaitu pakaian dalam mereka. Kampanye yang direncanakan oleh kelompok aktivis Burma di Thailand meminta wanita untuk mengirimkan pakaian dalam mereka kepada para jenderal di Junta militer Myanmar melalui kedutaan internasional dan menerbangkan htamein (rok wanita) mereka ke sana sebelum 2008 referendum. Ini adalah cara untuk mengejek militer dan aturan serta takhayul gendernya - khususnya pemikiran bahwa setiap kontak dengan pakaian dalam wanita akan menguras kekuatan mereka. Para pengkampanye menemukan cara untuk memprotes junta militer Myanmar dengan lebih aman, mudah disebarkan, dan menginspirasi tindakan meskipun ada bahaya jika berkumpul di tempat umum: Waktu Tindakan yang Sesuaidan Tepat Waktu: Protes tersebut memanfaatkan takhayul para jenderal dengan meminta para pendukung untuk segera mengirimkan celana dalam guna mempertahankan momentum dan memanfaatkan kepercayaan budaya mereka bahwa pakaian dalam wanita dapat menguras kekuatan mereka. Ruang Protes yang menyebar: Tindakan tersebut memungkinkan individu untuk berpartisipasi dari rumah mereka sendiri dengan mengirimkan celana dalam, sehingga memungkinkan untuk memprotes tanpa berkumpul di tempat umum yang benar-benar dikontrol ketat. Pesan Pesan yang Jelas dan Emotif: Pesan protes itu sederhana dan provokatif: Kirim celana dalam kepada para jenderal. Ini menggunakan humor dan tabu budaya untuk mengejek para pemimpin militer dan menyoroti ketakutan mereka, sehingga mudah dipahami dan disebarkan. Menyebarkan Pesan: Memanfaatkan Humor: Tindakan tersebut menggunakan humor untuk mengejek para jenderal, merusak citra kekuasaan mereka dan memudahkan orang-orang untuk bergabung dan mendukung tujuan tersebut. Memanfaatkan Simbol: Menggunakan pakaian dalam wanita sebagai simbol membuat protes tersebut mencolok secara visual dan mudah diingat, membantu pesan tersebut menyebar dengan cepat baik secara lokal maupun internasional. Kegiatan ini berhasil menginspirasi adanya partisipasi secara luas. Banyak orang, baik di dalam Myanmar maupun secara global, berpartisipasi dengan mengirimkan celana dalam, membuat protes itu menjadi efektif namun tetap menangani risiko terhadap keselamatan dengan menjaga anonimitas mereka. Penggunaan humor dan takhayul melemahkan kekuasaan junta di ranah publik, menunjukkan bahwa mereka bisa diejek dan dihina. Hal ini menginspirasi orang lain dengan menunjukkan bahwabahkan di bawah penindasan yang parah kita masih bisa melakukan perlawanan. Baca lebih lanjut: This Bra Protects Me Better Than The Military: Bodies and Protests in the Myanmar Spring Revolution, Mra, Khin Khin and Hedström, Jenny: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/00472336.2024.2344117#abstract ALAT Ide dan Metafora Riak Tuliskan di kertas Post-It dan tempelkan di dinding, maksimal 2-3 kalimat untuk setiap riak narasi yang menyebar di air. Gunakan Post-It terpisah untuk pemangku kepentingan, jaringan, pembawa pesan yang berbeda. Bagaimana narasi Anda menyebar? Apakah semuanya terhubung? Ide atau metafora Pertimbangkan narasi dominan, dan narasi tandingan beserta pesannya. Bisakah Anda memikirkan sebuah ide, metafora, simbol, atau slogan yang menyentuh nilai-nilai dari narasi tandingan Anda dan tuntutan Anda? Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 5 Energy Bab 23 Kebenaran pada dasarnya berbentuk Manusia Bagian ini menekankan pentingnya mengevaluasi perubahan sistem melalui berbagai perspektif, tidak hanya melalui metrik internal. Dengan menyadari bahwa bias, persepsi selektif, dan dinamika sosial membentuk cara kita menafsirkan hasil, proses ini mengajak untuk menghargai cerita dan pendapat di samping data guna membangun gambaran dampak yang lebih jujur dan seimbang. Berkumpul dengan kritikus dan yang netral untuk mengidentifikasi kontribusi setiap orang terhadap perubahan di dalam dan di luar sistem. Banyak masyarakat Barat mendasarkan analisis mereka pada objektivitas ilmiah, percaya bahwa hanya ada satu jawaban yang benar untuk setiap pertanyaan. Ini dapat mengurangi persepsi risiko kita. Namun, manusia memiliki penglihatan dan ingatan yang selektif. Kita sering berbohong kepada diri sendiri dan orang lain. Apa yang terjadi jika kita menemukan bahwa kita tidak memberikan dampak atau justru membuat segalanya menjadi lebih buruk? “Mata manusia bersifat selektif... Kita pikir kita bisa melihat 'segala sesuatu,' sampai kita ingat bahwa lebah dapat melihat pola yang tertulis dalam cahaya ultraviolet pada bunga, dan burung hantu dapat melihat dalam kegelapan. Indra setiap spesies disesuaikan dengan baik untuk memahami informasi yang penting untuk kelangsungan hidup mereka.” Rosamond Stone Zander dan Benjamin Zander, The Art of Possibility Di Rusia, diperkirakan ada dua jenis kebenaran: kebenaran universal, dan pravda - kebenaran berbentuk manusia. Setiap orang memiliki kebenaran mereka sendiri untuk diceritakan. “Kita tidak bisa melarikan diri dari ideologi, tetapi kita bisa berusaha untuk menyadari pengaruhnya.” Adam Curtis Setelah merenungkan perubahan dalam sistem, kita harus menghargai pendapat orang lain untuk membantu kita mengevaluasi. Ini sangat penting ketika mempertimbangkan apa yang telah berkontribusi pada perubahan ini dan hasil apa yang telah kita capai. Organisasi sering mengevaluasi kontribusi mereka sendiri atau menyewa konsultan independen yang mungkin memiliki bias. Mereka juga sangat bergantung pada angka untuk mengukur kesuksesan. “Untuk memuliakan demokrasi dan membungkam rakyat adalah sebuah lelucon; untuk berdiskusi tentang humanisme dan menegasikan orang-orang adalah sebuah kebohongan.” Paulo Freire, Pedagogi Orang Terjajah Ada kekuatan dalam bertanya dan secara terbuka memeriksa bias dengan mencari pendapat dari kritikus, pihak netral, dan pendukung. Mari terhubung dengan sekutu, lawan, dan lainnya dalam sistem yang ingin kita ubah untuk mengumpulkan cerita, pendapat, dan anekdot. Bahkan musuh kita mungkin memiliki tujuan akhir yang sama tetapi tidak setuju tentang cara mencapainya. Tergantung pada seberapa tinggi risiko lingkungan untuk pekerjaan Anda, Anda bisa mempertimbangkan untuk meminta kepada pemangku kepentingan berikut: Seorang pembuat keputusan atau penasihat pemerintah (tidak harus pembuat keputusan yang Anda targetkan) Seorang anggota masyarakat setempat yang terpengaruh oleh masalah tersebut tetapi tidak menyadari kampanye Anda Seorang jurnalis mengikuti diskusi di pemerintah Seorang karyawan dari perusahaan yang menjadi target “Jika Anda tidak pernah dikritik, Anda mungkin tidak akan memiliki kesuksesan.” Malcolm X Kami merekomendasikan: Minta kepada setiap pemangku kepentingan untuk berbagi apa yang mereka percayai sebagai perubahan paling kritis dalam sistem seperti yang mereka lihat, dan mengapa mereka berpikir itu telah terjadi. Kumpulkan jawaban-jawaban ini dan jelajahilah bersama dengan grafik sistem, lingkaran dalamdalam, dan narasi yang Anda buat dalam latihan di Bab 20 atau sebelumnya. Debias proses ini dengan bertanya pada diri sendiri: Apakah kita memperlakukan data dengan adil? Apakah kita mempertimbangkan ini terlalu cepat? Apakah kita mencari konfirmasi? Apakah kita menghindari semacam risiko dalam kesimpulan kita? Sumber: Rosamond Stone Zander dan Benjamin Zander, Seni Kemungkinan, Mengubah Kehidupan Profesional dan Pribadi (2000), hlm.4 Selengkapnya Untuk mengeksplorasi metodologi yang lebih dalam, teliti pendekatan yang berfokus pada solusi dari Appreciative Enquiry atau pendekatan anekdot dari Most Significant Change . KONSEP Ancaman sosial dan imbalan David Rocks menemukan model SCARF untuk menunjukkan bagaimana otak kita merespons secara berbeda apakah kita memandang orang atau situasi di sekitar kita sebagai ancaman atau hadiah. Ketika otak berada dalam keadaan terancam, ia menutup diri terhadap ide-ide baru. Ketika dalam keadaan dihargai, otak membantu kita untuk berkomunikasi dan berkolaborasi dengan lebih efektif. Menurut model SCARF terdapat lima domain ancaman atau penghargaan sosial. Sebagai contoh, merasa dihormati membantu kita merasa memiliki status, dan lebih terbuka untuk kolaborasi; sementara merasa dikritik atau merasa telah kehilangan status, menutup kita dari interaksi atau kolaborasi yang efektif dengan orang lain. Rasa ancaman atau imbalan ini juga mempengaruhi bagaimana kita menerima ide, pendapat, dan wawasan dari orang lain - serta kemampuan kita untuk mengevaluasi informasi mana yang berharga atau tidak. Untuk lebih lanjut tentang BENIH (SEEDS) dari bias dan jalan pintas mental yang memengaruhi apa yang kita perhatikan dan bagaimana kita mempertimbangkan, lihat Bab 15 : Keputusan adalah sesuatu yang dipelajari. Video: https://neuroleadership.com/research/tools/nli-scarf-assessment/ Sumber gambar ini: MobLab presentasi kursus Baca lebih lanjut: https://www.mindtools.com/akswgc0/david-rocks-scarf-model Ambil penilaian SCARF: https://neuroleadership.com/research/tools/nli-scarf-assessment/ ALAT Membakar melalui bias Langkah 1: Jika kamu belum mengumpulkan sekutu, lawan, dan pengamat (misalnya jurnalis, masyarakat) dengan alat di Bab 20, kumpulkan mereka sekarang dan minta mereka mempertimbangkan pertanyaan BIas dalam bentuk BENIH* saat memikirkan perubahan dalam sistem, siapa yang telah berkontribusi, dan saat berbagi dengan jujur di kelompok: Kesamaan: Apakah saya memilih untuk percaya pada apa atau siapa yang sudah saya kenal? Kepraktisan: Apakah ini menantang pikiran saya atau sesuai dengan naluri saya? Pengalaman: Apakah saya berasumsi semua orang memiliki pengalaman yang sama dengan saya? Jarak: Apakah saya memilih jawaban yang cocok dengan suasana hati saya saat ini, atau yang paling nyaman? Keamanan: Apakah saya memilih opsi yang paling aman, dengan risiko paling rendah? Langkah 2: Minta setiap orang, secara bergiliran, untuk berbagi menurut mereka perubahan paling kritis dalam sistem selama periode kampanye, dan mengapa mereka berpikir itu terjadi. Apa yang berjalan baik? Minta satu orang untuk mencatat hal-hal ini secara lengkap. Minta orang lain untuk menulis ringkasannya di post-it dan menempelkannya di sisi kanan bagan. Langkah 3: Tinjau bersama lingkaran dan hubungan di dalam diagram api. Apa yang hal ini katakan tentang bagaimana kampanyemu berjalan? Lebih dalam: Para evaluator menggunakan alat asli Perubahan Paling Signifikan untuk bertanya kepada anggota komunitas yang terdampak tentang perubahan paling signifikan dalam hidup mereka. Berbagai perspektif dari proses ini dapat menantang bias fasilitator sekaligus mengidentifikasi pola dan penyebab. Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 2 Equilibrium Bab 5 Sistem Tidak Akan Mati Perubahan yang bertahan lama tidak datang dari pemimpin baru, tetapi dari membentuk kembali visi suatu sistem. Bab ini memperkenalkan Bintang Penuntun — visi jangka panjang yang berakar pada kepercayaan, empati, dan kesejahteraan bersama — serta Bintang Dekat, tonggak jangka pendek yang menunjukkan bahwa kita berada di jalur yang tepat. Ubah visi sistem untuk menyeimbangkannya. Para penggagas sering tidak sabar untuk mencapai tujuan mereka dan tidak sadar bahwa perjalanan tersebut panjang. Warga negara memilih pemimpin baru karena mengharapkan perubahan besar, tetapi sering kali hanya terjadi sedikit perbaikan hidup bagi mereka karena pejabat baru bergelut dengan sistem lama yang sama. Kita terlalu sering mencari jalan menuju perubahan sistem di tempat yang salah. Kami merekomendasikan untuk menetapkan Bintang Penuntun sebagai visi atau tujuan untuk sistem yang ingin kita ubah. Bintang Panduan berarti bahwa ada sistem yang sehat yang sudah dijalankan dan memiliki alasan, siapa, apa, dan bagaimana yang akan membantu memeliharanya. Contoh Bintang Penuntun untuk suatu masyarakat adalah pemerintah yang dipercaya warganya dan dalam menjalankan kepercayaan ini rakyat ikut pemilihan umum untuk menunjukkan dukungan mereka terhadap struktur, misalnya supremasi hukum. Sistem akan alami risiko jika banyak warga negara memberontak terhadap struktur-struktur ini. Strategi untuk mencapai Bintang Penuntut harus menyertakan pola pikir kekurangan dan mempromosikan empati serta nilai-nilai kolektif. “Gerakan hak sipil cenderung fokus pada integrasi, tetapi ada yang mengatakan, "Kami tidak ingin berasimilasi ke dalam kapal yang tenggelam, jadi mari kita ubah kapal itu sepenuhnya.” 2014 wawancara di Percakapan dengan Angela Davis Disunting oleh Sharon Lynette Jones (2021) (MERUJUK PADA MUNCULNYA PARTAI PANTHER HITAM) Kami merekomendasikan untuk menetapkan Bintang Dekat sebagai hasil utama 5-10 tahun yang menunjukkan kepada kita memilih jalur yang tepat untuk mencapai Bintang Penuntun atau visi kita. Ini adalah langkah besar untuk mencapai visi Anda. Suatu Bintang Dekat berarti bahwa persyaratan untuk sistem yang sehat sudah ada. Contoh Bintang Dekat adalah proses pemungutan suara yang mudah. Sistem akan menjadi tidak stabil jika proses ini tidak diterapkan. Para penggagas kampanye terbiasa menetapkan visi baru menentukan sasaran yang Specific, Measurable, Achievable, Realistic, dan Time-bound (SMART) atau Terperinci, Terukur, Dapat dicapai, Realistis, dan Berdasarkan waktu. Pendekatan ini dibangun berdasarkan fondasi ini dan diadaptasi sesuai pola pikir sistem. Pertama, penting dipahami bahwa sistem tidak akan mati. Setiap sistem sudah memiliki Bintang Penuntun yang menunjukkan bahwa sistem tersebut dalam keadaan sehat, dan Bintang Dekat yang menunjukkan apa yang perlu dilakukan agar tetap sehat. Jadi, mulailah dengan memahami bagaimana sistem beroperasi saat ini dan kemudian tentukan perkembangan yang Anda inginkan - jangan menetapkan visi dan tujuan SMART dengan berasumsi bahwa titik awal Anda statis dan kosong. Dalam Bab ini tersedia alat untuk menunjukkan cara mengidentifikasi Bintang Penuntun dan Bintang Dekat yang ada untuk sistem, dan cara mengidentifikasi bintang baru untuk menggantikannya. CERITA Buen Vivir, Bolivia dan Ekuador Selama sebagian besar abad ke-20, Bolivia dan Ekuador mengadopsi kebijakan ekonomi berdasarkan saran dari Washington, Bank Dunia, dan International Monetary Fund (IMF). Pada pertengahan-2000an, ekstraksi dan penjualan sumber daya alam mereka oleh perusahaan multinasional telah membuat banyak orang Bolivia dan Ekuador hidup dalam kemiskinan. Gerakan progresif di setiap negara berkoalisi untuk mewakili gerakan Pribumi dan orang-orang kelas pekerja kulit putih yang berhaluan kiri. Gerakan-gerakan ini mengakui stabilitas dalam komunitas yang telah dibangun oleh masyarakat Adat jauh sebelum batas negara ditetapkan. Ini bisa menjadi Bintang Penuntun untuk memastikan masyarakat dan lingkungan mereka dapat berkembang. Fokusnya adalah pada kelompok dan bukan individu dan ini berakar pada visi Quechua tentang “sumac kawsay,” yang berarti “kelimpahan hidup, hidup dalam komunitas dan harmoni dengan orang lain dan alam.” Orang Quechua menjalankan pengelolaan terhadap alam dengan cara hanya mengambil apa yang mereka butuhkan dari lingkungan mereka, dan fokus pada membantu agar alam tetap seimbang. “Kami... dengan ini memutuskan untuk membangun bentuk baru koeksistensi publik, dalam keragaman dan harmoni dengan alam, untuk mencapai cara hidup yang baik.” Konstitusi Ekuador, 2008 Evo Morales, seorang pemimpin Pribumi di Bolivia, dan Rafael Correa, seorang intelektual kelas menengah di Ekuador, memenangkan pemilu dengan membawa gagasan bahwa mereka akan membatasi ekstraksi sumber daya alam dan menginvestasikan kembali sebagian besar keuntungan untuk memerangi kemiskinan dan ketidaksetaraan. Pada tahun 2008, Ekuador menetapkan Bintang Penuntun "buen vivir" (ungkapan dalam bahasa Spanyol, berdasarkan sumac kawsay) sebagai landasan konstitusinya. Pada 2011, Bolivia mengesahkan Undang-Undang Ibu Pertiwi, undang-undang nasional pertama di dunia yang memberikan hak kepada alam. Reformasi ini mengubah pola pikir pembangunan, memprioritaskan "keseimbangan ekologi di atas pertumbuhan yang tak henti-hentinya."* Apakah sistem sepenuhnya dan secara efektif direformasi berdasarkan bintang penuntun baru ini? Tidak. Tetapi masih relevan untuk dipertimbangkan sebagai contoh dari satu langkah utama mencapai perubahan sistem. Sumber (sumber resmi): *Rapid Transition Alliance: https://rapidtransition.org/stories/the-rights-of-nature-in-bolivia-and-ecuador/ Artikel Guardian: https://www.theguardian.com/sustainable-business/blog/buen-vivir-philosophy-south-america-eduardo-gudynas CERITA Gerakan Pawai Garam, India, 1930 Di bawah kekuasaan kolonial Inggris, pada tahun1930 semakin banyak yang meminta India untuk merdeka. Mahatma Gandhi, pemimpin gerakan kemerdekaan India, memutuskan untuk menentang monopoli Inggris atas produksi garam yang memaksa orang India untuk membeli garam secara eksklusif dari pemerintah. Bintang Dekat Gandhi bukan hanya suatu tujuan untuk menentang undang-undang garam, tetapi untuk menggunakan tindakan ini sebagai katalis dalam menyatukan populasi India dalam gerakan massa melawan imperialisme Inggris. Bintang Penuntun beliau adalah untuk mendapatkan kemerdekaan India melalui ketidakpatuhan sipil non-kekerasan dan bukan sekadar mencapai perubahan kebijakan kecil. Dia mengambil pelajaran dari orang India lain yang telah mempraktikkan ‘Satyagraha’ - untuk melawan penindasan dengan non-kerjasama tanpa kekerasan. "Bagi Gandhi, satyagraha yang merupakan kekuatan kebenaran adalah kekuatan untuk tidak bekerja sama dengan hukum yang tidak adil yang sudah selayaknya 'ditolak' oleh hati nurani terdalam kita." Gandhi melakukan Pawai Garam (March Salt) dan berjalan 240-mil ke Laut Arab, di mana ia secara simbolis melanggar undang-undang garam dengan membuat garam dari air laut. Tindakan pembangkangan ini memicu ketidakpatuhan sipil yang meluas di seluruh India, yang mengakibatkan penangkapan lebih dari 100.000 orang. Kampanye tersebut berhasil membawa Inggris ke meja perundingan, yang menghasilkan 1931 Pakta Gandhi-Irwin, tetapi tampaknya hanya berupa konsesi yang terbatas. Banyak orang di dalam Kongres Nasional India merasa kecewa dan merasa Gandhi telah puas akan hasil yang terlalu sedikit, selain hasil undang-undang garam dan pembebasan beberapa tahanan politik. Meskipun keuntungan langsung dari Pawai Garam tampak sederhana, Gandhi melihat sasaran yang lebih besar dan tetap mengusahakan tujuannya jangka panjang. Dia memahami bahwa kemenangan simbolis memaksa Inggris untuk bernegosiasi dengan seorang pemimpin India dalam posisi yang setara adalah kemenangan moral dan strategis yang signifikan. Hal ini menggeser opini publik dan membangun kapasitas gerakan kemerdekaan India untuk perjuangan di masa depan. Kampanye tersebut juga menunjukkan kekuatan perlawanan tanpa kekerasan yang menginspirasi mobilisasi massal yang pada akhirnya akan mengarah pada kemerdekaan India. Kemampuan Gandhi untuk fokus pada Bintang Penuntun, dan tidak teralihkan oleh tujuan-tujuan yang lebih kecil dan segera, pada akhirnya mampu membantu hancurkan kekuasaan imperial Inggris di India. Baca lebih lanjut: Shiva, V. (2021).Satyagraha: The Highest Practise of Democracy and Freedom. Social Change, 51(1), 80-91 Social Change, 51(1), 80-91. Sharma, A. (2015) .Gandhi’s Non-Violent “Raid” During the Salt March. ALAT Latar Bintang Ambil selembar kertas dan gambarkan bintang penuntun dan bintang dekat dari sistem yang ingin Anda ubah di pojok kiri atas. Lalu gambarkan bintang penuntun dan bintang dekat dari kampanye Anda di pojok kanan atas. Keduanya harus menginspirasi, bermakna, dan meyakinkan. Seperti yang dikatakan Donella Meadows: “Tujuan sistem yang baik —bintang penuntun dan bintang dekat dunia, sistem yang kita inginkan— memerlukan: Mengejar kebaikan bagi keseluruhan Memperluas cakrawala waktu Memperluas cakrawala pemikiran Memperluas batas kepedulian Merayakan kompleksitas Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 1 System Bab 4 Otonomi hanyalah suatu mitos Sistem saling terhubung secara mendalam, dengan setiap bagian bergantung pada yang lain — baik dalam sistem yang sama maupun antar sistem yang berbeda. Bab ini menunjukkan bagaimana memperluas bagan tanah untuk memetakan sistem yang saling bergantung, menggunakan Perang Air di Bolivia sebagai studi kasus tentang bagaimana berbagai kelompok bersatu untuk merebut kembali kendali atas sumber daya vital. Setiap bagian dari suatu sistem bergantung pada bagian lain sistem itu, dan terkadang bergantung pada sistem lain. Hidup kita dipengaruhi oleh berbagai sistem yang saling berkegantungan, baik yang nyata maupun yang tidak nyata, dari manusia, institusi hingga nilai dan norma. Setiap ekosistem memiliki setidaknya satu spesies kunci - organisme yang sangat penting untuk kelangsungan hidup makhluk lain dalam ekosistem itu, dan untuk menjaga keseimbangan sistem. Jika dihilangkan maka dapat menyebabkan kerusakan yang tidak dapat diperbaiki. Inilah yang terjadi dengan penurunan populasi beruang laut di lepas pantai Alaska. Pada tahun 1990an, perburuan paus dan singa laut menghilangkan dua sumber makanan utama bagi orca lokal. Ketika orca mulai semakin berburu berang-berang laut, populasi berang-berang laut turun secara signifikan sehingga landak laut berkembang biak tanpa kendali. Landak laut membunuh banyak sekali hutan rumput bawah laut yang biasanya menyediakan makanan dan tempat berlindung bagi ribuan spesies laut.* Ada banyak ekosistem yang saling bekerja sama. Mungkin contoh yang paling dikenal adalah berbagai sistem dan hubungan dengan seorang anak: keluarga (orang tua dan saudara), sekolah (guru), negara (pendanaan untuk pendidikan), budaya dan kelas (norma dan sikap).** Jadi, untuk memahami cara memengaruhi suatu sistem, kita perlu memahami sistem lain yang berinteraksi dengannya. Dalam Bab 1 kami menunjukkan cara menggunakan grafik tanah untuk memetakan suatu sistem. Dalam Bab ini, kami mengusulkan untuk memperluas grafik tanah ini untuk melihat bagaimana sistem berinteraksi dengan dan memengaruhi satu sama lain. Kami menganalisa ketergantungan, titik balik (untuk mempertimbangkan momen kunci yang dapat memicu perubahan) dan konsekuensi (untuk melihat apa yang mungkin terjadi jika kami meningkatkan atau mengurangi faktor tertentu pada tingkat yang berbeda). CERITA Perang air Bolivia Pada tahun 1999, karena tekanan dari Bank Dunia, Bolivia memprivatisasi sistem air di Cochabamba, sebuah kota berpenduduk 800.000orang. Pemerintah memberikan kendali air ke Aguas del Tunari, perusahaan asing yang menyebabkan lonjakan harga yang parah dan pengambilalihan sistem air lokal yang menciptakan ketidakpuasan di mana mana. Para pengkampanye berusaha menghentikan privatisasi air, membalikkan kenaikan harga air, dan melindungi sistem air lokal. Mereka melakukannya dengan cara berikut: Menghubungkan Sistem dengan Pemangku Kepentingan: Tanggapan pihak setempat: Awalnya, tenaga profesional setempat dan petani skala kecil mengungkapkan keresahan mereka tetapi diabaikan. Namun, seiring menyebarnya dampak, berbagai kelompok termasuk koperasi air, asosiasi lingkungan, serikat pekerja, dan pekerja pabrik menyatukan diri. Membentuk suatu Koalisi: Mereka membentuk La Coordinadora yang dipimpin oleh aktivis serikat Óscar Olivera yang berhasil menyatukan berbagai pemangku kepentingan untuk melawan privatisasi. Penutupan negara: Mobilisasi Publik: La Coordinadoramelakukan suatu protes massal dan pemblokiran jalan, melibatkan pekerja perkotaan dan pedesaan, pelajar, dan warga biasa. Mereka menuntut pemerintah untuk mengakhiri kontrak dengan Aguas del Tunari, mencabut undang-undang air yang baru, dan membatalkan kenaikan harga. Puncak protes terjadi di bulan April 2000 dengan adanya demonstrasi dan blokade yang meluas. Tindakan Simbolik dan Solidaritas: Para pengunjuk rasa menggunakan tindakan simbolis seperti membakar tagihan air yang belum dibayar dan melakukan demonstrasi non-kekerasan yang mendapatkan dukungan luas dan perhatian media. Bahkan ketika protes kadang-kadang menghadapi kekerasan polisi, partisipasi yang beragam dari semua lapisan masyarakat menunjukkan kekuatan persatuan mereka melawan privatisasi - sehingga pesan protes terpusat pada hak azasi atas air demi kehidupan. Media dan Perhatian Global: Kesadaran Internasional: Berita tentang protes dan keterlibatan Bechtel (sebuah perusahaan besar) menyebar secara global melalui media dan kampanye internet dan menarik perhatian dan dukungan dunia internasional. Pemerintah meremehkan baiknya hubungan antara pihak lokal, regional, dan nasional di seluruh tingkat Siapa dan Bagaimana sehingga mampu secara efektif bergabung untuk menutup infrastruktur dan ekonomi negara. Pemerintah akhirnya setuju untuk mencabut kontrak Aguas del Tunari dan mengembalikan kendali sistem air ke masyarakat. Pemerintah juga mengubah undang-undang air untuk melindungi sistem air lokal dan memastikan tarif didiskusikan dengan masyarakat. TOOL Systems Triggers & Consequences Ambil bagan tanah Anda dari Bab 3. Putar kembali 50 tahun ke belakang dan majukan 100 tahun ke depan. Saat melakukannya, tanyakan pada diri Anda: Seperti apa sistemnya? Apakah perlu berubah? Kapan atau di mana titik balik tempat perubahan bisa terjadi, misalnya hutan hujan menjadi sabana? Apa konsekuensinya? Apa saja ketergantungan lintas tingkat sistem ini? Siapa atau apa yang terdampak langsung, misalnya sumber daya alam, spesies kunci, kelompok sosial-ekonomi, kepercayaan budaya? Luangkan waktu dan silakan naik-turun di antara level-level tersebut. Tantang asumsi Anda tentang mengapa sistem ini bekerja di tempat-tempat yang berbeda ini. Catatan kaki: * https://www.rewildingbritain.org.uk/reintroductions-key-species/keystone-species-and-trophic-cascades **Gerald Zaltzman, https://hbswk.hbs.edu/item/the-subconscious-mind-of-the-consumer-and-how-to-reach-it **Bronfenbrenner’s Ecological Systems Theory https://www.simplypsychology.org/bronfenbrenner.html#The-Five-Ecological-Systems “Tariklah benang di sini dan Anda akan melihat benang itu terhubung ke seluruh dunia.” Nadeem Aslam Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 4 Storms Bab 20 Bergulat dengan troll Lawan selalu akan melawan balik — dengan mendiskreditkan, menunda, memecah belah, atau bahkan mencoba menghancurkan. Mengantisipasi taktik mereka membuatmu tetap selangkah lebih maju. Dengan membingkai ulang perdebatan, menghindari jebakan, atau menyesuaikan Bintang Dekatmu, kamu dapat membalikkan kekuatan mereka dan menjaga momentum kampanyemu. Gunakan kekuatan lawan untuk melawan mereka demi meminimalkan kerugian. Ketika lawan menyerang atau melawan, ini bisa terasa seperti tantangan paling berbahaya dari semuanya. Setiap ksi akan membawa reaksi. Antisipasi gerakan lawan supaya Anda tetap unggul. Memahami perspektif dan strategi yang mungkin dimiliki lawan akan membantu Anda merencanakan dengan lebih baik dan menghindari kejutan, sehingga menjadikan kampanye Anda lebih efektif. Kami telah mengadaptasi pendekatan dari Perpustakaan Commons untuk bab ini. Siapkan diri hadapi disinformasi dan misinformasi Disinformasi (berbagi kebohongan secara sengaja) dan misinformasi (berbagi rumor) cenderung menjadi jenis badai perkembangan, tetapi dapat berubah menjadi ancaman situasional dan eksistensial. Cara terbaik untuk mempersiapkan diri adalah: Manajemen risiko Bangun ketahanan sejak awal. Gunakan alat lain di Bagian ini untuk memprediksi dan berlatih apa yang akan Anda lakukan Menilai risiko untuk tingkat keparahan dan dampak dari setiap kemungkinan kampanye disinformasi dan misinformasi Siapkan pendekatan dan pesan untuk "prebunk" dan mengurangi disinformasi dan ujilah menggunakan alat Red Team di Bagian ini Monitoring dan Pelaporan Monitor media sosial setiap hari, misalnya dengan mengumpulkan tautan ke iklan yang dijalankan oleh jenis akun tertentu Flag konten di saluran media sosial sebagai disinformasi Menanggapi Menanamkan narasi alternatif (lihat Bab 10): Gunakan ini sebagai kesempatan untuk membingkai narasi (kontra) yang ingin Anda gunakan. Rangkai fakta Anda dengan baik (lihat Bagian 3: Navigation). Fakta saja tidak akan menghentikan badai Bertindaklah dengan cepat dan hati-hati. Reaksi terburu-buru bisa membuat situasi menjadi lebih buruk Bertindaklah secara efisien. Buatu suatu arahan yang bisa dijadikan pedoman tentang bagaimana dan mengapa disinformasi atau informasi yang salah sedang disebarkanluaskan Respon langsung dan tenang kepada sumber (kecuali Anda curiga ini adalah akun media sosial palsu) untuk memberi kejelasan Gunakan beberapa saluran di mana informasi yang salah berasal dan yang sering dikunjungi audiens Anda. Memecahkan Masalah Perhatikan kebutuhan audiens (lihat Bab 11 ) dan nilai (Bab 14 ). Fakta tidak selalu cukup. Banyak pengguna internet enggan berinteraksi dengan pemeriksa fakta Hubungi melalui pengirim terpercaya (lihat Bab 13 ) dan komunitas (Bab 12 ). Preferensi pribadi dan algoritma media sosial yang menyajikan konten untuk memperkuat pandangan tertentu dapat mencegah pesan Anda mencapai audiens. Tunjukkan welas asih: Informasi yang salah dan menyesatkan menyebabkan stres dan rasa sakit bagi orang-orang, terutama pada saat-saat krisis. Menunjukkan belas kasih interseksional melalui pekerjaan dan komunikasi Anda adalah cara universal untuk menghindari retorika yang memecah belah, menunjukkan dukungan yang tulus untuk orang-orang, dan membangun kepercayaan. “Kelemahan musuh adalah kekuatan kita.” Pepatah Cherokee Melewati badai perkembangan Dalam badai perkembangan, seorang lawan mungkin menanam benih narasi tandingan terhadap narasi Anda dan: Mendiskreditkan: Merusak kredibilitas Anda melalui media atau publik pengadilan melukiskan kelompok Anda sebagai tidak masuk akal atau radikal Diskon: Minimalkan pentingnya masalah atau mempertanyakan legitimasi Anda. Sebagai contoh, mereka mungkin menyebut kelompok Anda ekstremis atau meremehkan tingkat keparahan masalah tersebut. Defleksi: Alihkan perhatian ke isu sampingan atau serahkan tanggung jawab kepada kelompok lain. Sebagai contoh, jika Anda meminta limbah berbahaya dibersihkan, mereka mungkin akan membahas tentang undang-undang lingkungan yang tidak terkait. Menipu: Menyebarkan disinformasi (dengan sengaja), atau misinformation (tanpa sengaja) Menyesatkan Anda supaya Anda berpikir bahwa sudah tindakan yang berarti sedang terjadi padahal tidak. Ini termasuk menawarkan solusi palsu atau membuat pertemuan yang menyesatkan Ini mungkin menghambat kemajuan Anda mencapai sasaran dan Bintang Dekat Anda. Cara terbaik untuk mengatasi ini umumnya adalah dengan bertindak: Kerangka debat sesuai dengan ketentuan Anda Publikasikan taktik yang diambil lawan Anda Jaga narasi Anda Gunakan pengirim yang tepercaya untuk menyebarkan narasi Anda Hindari terlibat langsung dengan troll; sebaliknya, manfaatkan pendukung untuk menggunakan kekuatan mereka melawan mereka dan mengungkap inkonsistensi mereka Menghindari badai situasional Dalam situasi badai, seorang lawan mungkin akan: Menunda: Bersikap seolah-olah menangani masalah tanpa benar-benar melakukan apa pun, berharap untuk melelahkanmu dan membuatmu kehilangan momentum Divide: Buat divisi dalam kelompok Anda atau antara kelompok Anda dan komunitas. Mereka mungkin mencoba untuk melakukan dox (mempublikasikan informasi pribadi tentang Anda), menyerang (untuk menonaktifkan situs web atau sistem atau infrastruktur lainnya) memisahkan anggota moderat dari yang lebih militan. Memperhalus: Menenangkan atau memuaskan dengan menawarkan konsesi atau manfaat kecil, mengalihkan perhatian dari masalah jangka panjang Menolak: Menolak untuk mengakui masalah atau solusi yang Anda usulkan. Mereka mungkin mengklaim tidak ada masalah atau masalah itu tidak cukup signifikan - atau mengajukan gugatan terhadap Anda Sepakat: Menawarkan untuk bekerja sama dengan Anda untuk menemukan solusi yang saling diterima. Namun, berhati-hatilah terhadap kompromi yang tidak memberikan nilai nyata Badai semacam ini mengancam Bintang Dekat Anda. Cara terbaik untuk mengatasi ini adalah dengan menghindar dan melihat bagaimana Anda dapat memanfaatkan situasi ini bagi Anda. Anda bisa: Pertimbangkan psikologi lawan Anda: Anda mungkin bisa mendapat hasil yang lebih baik dengan mencari solusi atau kemitraan dengan mereka daripada melawan mereka . Buat ilusi Variasikan taktik Anda supaya mereka tetap penasaran. Tipu lawanmu agar salah menilai rencanamu, misalnya dengan membuat mereka berpikir bahwa kamu memiliki lebih banyak sumber daya atau tindakan yang direncanakan. Ini membuat mereka membagi fokus mereka dan melemahkan respons mereka Carilah dukungan atau solidaritas Respon melalui sekutu atau utusan yang dipercaya oleh audiens Anda Galang dana untuk pembelaan hukum Ketahui kapan harus bernegosiasi: Negosiasi berarti menyelesaikan sengketa melalui kompromi, bukan menyerah. Menyelidiki dengan taktik tertentu dapat mengungkapkan apakah negosiasi mungkin dilakukan. Hati-hati dan jangan mengusulkan diskusi terlalu cepat, karena ini mungkin dianggap sebagai kelemahan. Berkompromi dengan hati-hati. Menyerah terlalu cepat dapat merugikan Anda, dan terlalu kaku juga dapat memotong jalannya diskusi. Memahami konteks politik, ekonomi, dan sosial akan membantu dalam membuat keputusan yang bijaksana Gunakan berat mereka melawan mereka: Non-kekerasan akan membuat respons keras lawan Anda terpapar dan dapat mempengaruhi simpati publik. Cara kerjanya dengan mempengaruhi tiga kelompok: Pihak ketiga yang tidak terikat: Menyaksikan penindasan terhadap aktivis damai mendorong orang-orang yang tidak terlibat untuk memberikan dukungan Pendukung lawan: Kekerasan terhadap para pengunjuk rasa damai dapat menciptakan perpecahan di dalam kelompok lawan. Grup keluhan umum: Penindasan yang berkepanjangan memperkuat tekad para aktivis Sesuaikan tujuan langsung atau Bintang Dekat (dalam beberapa situasi) Beradaptasi dengan badai eksistensial Dalam badai eksistensial, seorang lawan mungkin mencoba untuk: Menghancurkan: Gunakan cara hukum atau ekonomi untuk mendestabilisasi, bangkrutkan, atau mengeliminasi kelompok Anda melalui tindakan hukum atau perubahan undang-undang untuk membatasi ruang masyarakat sipil. Ini mungkin termasuk ancaman gugatan atau tindakan hukum yang sebenarnya untuk mengintimidasi Anda Dalam situasi kritis seperti itu, sangat penting untuk beradaptasi. Pertimbangkan strategi alternatif untuk maju menuju tujuan utama Anda atau Bintang Panduan Anda termasuk: Ubah Bintang Dekat Anda Konsentrasikan kekuatanmu melawan kelemahan lawan. Gunakan pendekatan tidak langsung. Ciptakan kesan adanya kekuatan yang tersebar untuk menyebabkan lawan menyebar, supaya upaya terkonsentrasi Anda lebih efektif. Hindari memberi lawan Anda waktu untuk memusatkan kekuatan mereka melawan Anda atau membangun keyakinan bahwa mereka sedang menang Alihkan atau bagikan sumber daya dengan aktivis atau organisasi lain Sesuaikan fokus Anda atau jelajahi pendekatan baru Dengan menggunakan strategi ini, sangat mungkin untuk "menurunkan" sebuah badai dari ancaman eksistensial menjadi rintangan situasional atau perkembangan. Baca lebih lanjut: MakalahMenghadapi Oposisi https://commonslibrary.org/disinformation-101/ Rincian lebih lanjut dan studi kasus: https://commonslibrary.org/how-to-dealing-with-disinformation/ Organisasi masyarakat sipil vs contekan cara menyerang: https://www.metgroup.com.mx/civilstory/wp-content/uploads/2022/12/SCO-attacks-cheatsheet.pdf CERITA Menghadapi tindakan keras pemerintah, India Sebuah badai eksistensial melanda sebuah organisasi lingkungan (nama disembunyikan untuk perlindungan) di India - serangkaian serangan langsung yang terkoordinasi terhadap pilihan mereka untuk berkampanye melawan perusahaan bahan bakar fosil besar, yang berkomunikasi secara teratur dengan pihak berwenang pemerintah. Badai itu mencakup daftar panjang taktik yang bermusuhan: Mendiskreditkan: Sebuah penggerebekan terorganisir di kantor organisasi pada hari Senin kerja biasa oleh pejabat pemerintah yang menuduh organisasi tersebut melakukan pencucian uang. Menghancurkan: Akun bank organisasi yang terkunci sehingga gaji, sewa, dan bahkan tagihan listrik tidak diizinkan untuk dibayar Menipu: Kisah palsu di media (disinformasi) beredar di berbagai media lokal dan nasional untuk menindak organisasi tersebut dan mempertanyakan legitimasi serta kredibilitas mereka. Menghancurkan: Ancaman hukuman penjara tanpa jaminan yang dikeluarkan kepada pimpinan organisasi Discredit dan Hancurkan: Penggerebekan pribadi di rumah orang tua para penggagas dan anggota dewan yang sudah lanjut usia Meskipun badai ini mengganggu pekerjaan organisasi, para pengkampanyenya mampu mengambil langkah-langkah yang sangat lambat dan strategis untuk bangkit dari krisis. Ini memungkinkan mereka untuk kembali melakukan pekerjaan mereka, tetapi dalam bentuk yang berbeda. Pertama, tim manajemen krisis fokus pada beberapa hal: Membingkai debat secara internal dengan istilah mereka: Mereka menjaga transparansi di dalam tim untuk menghindari menciptakan pembagian internal, sehingga mereka bisa tetap bersatu. Mempertimbangkan psikologi lawan mereka: Sebuah taktik penundaan digunakan untuk memberi waktu kepada pihak berwenang agar lelah dan akhirnya mengalihkan fokus mereka ke hal-hal lain. Menghindari terlibat secara langsung: Mereka mempertahankan narasi mereka tetapi tidak terjebak dalam pertempuran media. Sebaliknya, mereka fokus pada strategi hukum yang akan membuktikan bahwa mereka sah dalam pekerjaan mereka dan tuduhan yang dilayangkan terhadap mereka adalah salah. Mengubah Bintang Dekat mereka dan Menyesuaikan fokus mereka: untuk memenangkan kampanye yang sedang berlangsung dialihkan untuk menjaga organisasi tetap berfungsi dan memiliki sumber daya untuk melawan pertempuran hukum. Sumber yang dialihkan: Karena pemblokiran rekening bank, kebangkrutan tidak dapat dihindari sehingga tim-tim harus dibubarkan, tetapi dengan penerapan pandangan ke depan, menjaga transparansi, itu dilakukan dengan lancar menghindari semua gangguan yang mungkin terjadi. Sebuah tim kecil yang terdiri dari kurang dari 10 orang dipertahankan bersama dengan pengacara untuk melanjutkan kasus-kasus hukum. Berbagi pengetahuan dengan orang lain Sementara itu, kampanye asli dipimpin oleh mitra dan sekutu sehingga mereka tidak kehilangan momentum sementara organisasi ini menangani krisis yang ada. Ilusi yang diciptakan: Sebagai taktik, kantor-kantor ditutup atau diperkecil untuk memberikan ilusi kesuksesan kepada para pengkritiknya, dan untuk menghilangkan risiko serangan lebih lanjut dan serangan langsung. Taktik penundaan memungkinkan narasi kampanye untuk bertahan, sambil juga membantu organisasi untuk memenangkan kasus hukum dan akhirnya membangun kembali dirinya ke kapasitas penuhnya. Sementara banyak organisasi yang hancur karena serangan serupa, berpikir ke depan, ketahanan, dan metode strategis cerdas untuk melawan troll membantu organisasi ini untuk bertahan, berkembang, dan menginvestasikan kembali dirinya. CERITA Gerakan hak atas tanah masyarakat adat, Filipina Negara dan aktor korporat termasuk operasi penambangan skala besar telah merambah tanah nenek moyang di Filipina. Gerakan Hak Atas Tanah Pribumi di Filipina, khususnya di antara masyarakat Lumad di Mindanao, memiliki tiga tujuan: Menolak penggusuran oleh aktor negara dan korporasi Lindungi tanah adat dari eksploitasi Dapatkan pengakuan hukum atas hak tanah Pribumi Gerakan tersebut merundingkan ketiga jenis badai yang disebabkan oleh lawan-lawannya ini: Badai Perkembangan Mendiskreditkan: Para lawan, termasuk beberapa pejabat pemerintah dan kepentingan korporat, berusaha untuk merusak kredibilitas kelompok-kelompok adat dengan menggambarkan mereka sebagai penghalang atau radikal. Gerakan ini memperdebatkan isu ini menggunakan cara mereka, dan menggunakan narasi mereka tentang hak asasi manusia dan keadilan lingkungan. Gerakan tersebut menggunakan utusan terpercaya di antara media dan dukungan internasional untuk menyoroti klaim sah mereka. Diskon: Para lawan berusaha untuk meminimalkan pentingnya isu hak atas tanah, dengan klaim bahwa tanah tersebut memiliki nilai ekonomi yang kecil atau bahwa klaim Pribumi dibesar-besarkan. Gerakan ini mempertahankan narasinya dengan secara konsisten menyajikan bukti tentang signifikansi budaya, ekologis, dan hukum dari tanah mereka. Defleksi: Untuk mengalihkan perhatian, lawan kadang-kadang fokus pada isu-isu yang tidak terkait, seperti dugaan korupsi atau perpecahan di dalam gerakan tersebut. Para aktivis menghindari keterlibatan langsung, dan mempertahankan fokus yang jelas pada isu-isu inti mereka serta mempublikasikan setiap upaya untuk mengalihkan narasi dari hak atas tanah yang dipertaruhkan. Menipu: Para lawan mengusulkan solusi palsu atau pertemuan yang menyesatkan untuk menenangkan para aktivis tanpa menangani kekhawatiran inti mereka. Gerakan memublikasikan taktik yang diambil oleh lawan, tetap waspada, memeriksa fakta tawaran, dan menuntut keterlibatan yang tulus daripada isyarat simbolis. Badai Situasional Menunda: Agensi pemerintah dan perusahaan kadang-kadang membuat janji simbolis untuk konsultasi atau negosiasi sambil melanjutkan proyek mereka. Gerakan ini beradaptasi dengan menggunakan penundaan ini untuk membangun aliansi yang lebih luas dan mengamankan dukungan tambahan dari badan nasional dan internasional. Divide: Para lawan mencoba menciptakan perpecahan di dalam kelompok-kelompok pribumi atau antara mereka dan komunitas lokal. Gerakan ini bekerja untuk kembangkan persatuan dan solidaritas melalui organisasi akar rumput dan jangkauan ke komunitas lain yang terdampak. Memperhalus: Para lawan kadang-kadang menawarkan konsesi kecil untuk menenangkan para aktivis sambil melanjutkan aktivitas yang merugikan. Gerakan ini menolak diajakan damai dan tetap fokus pada tujuan jangka panjang dan mempertahankan tekanan pada pembuat kebijakan. Menolak: Para lawan sering mencoba untuk menyangkal keberadaan atau signifikansi hak atas tanah adat. Gerakan menggunakan berat lawan untuk melawan mereka - gerakan itu menggunakan kerangka hukum dan standar hak asasi manusia internasional untuk menegaskan klaimnya dan memobilisasi dukungan Badai Eksistensial Menghancurkan: Para lawan menggunakan penindasan yang parah terhadap gerakan tersebut, termasuk serangan kekerasan dan tindakan hukum terhadap para aktivis. Gerakan memprioritaskan ketahanan sebagai Bintang Dekatnya, yang membantunya untuk: Fokuskan kekuatannya pada kelemahan lawan melalui kasus hukum berdampak tinggi Bagikan sumber daya dengan organisasi hak asasi manusia internasional yang juga mengambil tindakan Buat kesan adanya kekuatan yang tersebar: Soroti tingkat penindasan, sehingga menggugah dukungan global Gerakan Hak Atas Tanah Pribumi di Filipina mencapai beberapa keberhasilan termasuk: Peningkatan pengakuan hak atas tanah adat di beberapa daerah. Kesadaran internasional yang meningkat terhadap isu-isu yang dihadapi oleh masyarakat Lumad. Meskipun ada tantangan dan penindasan yang terus berlanjut, respons strategis gerakan tersebut membantu mengurangi beberapa dampak dari berbagai badai yang mereka hadapi dan menunjukkan ketahanan dan kemampuan beradaptasi di tengah oposisi yang multifaset. Bacaan lebih lanjut: https://populationandsecurity.com/lumads-in-the-philippians-an-enduring-fight-for-indigenous-rights/ ; lihat juga https://www.unep.org/news-and-stories/story/us-land-life ; dan https://youtu.be/LwQpFmcR2eY ALAT Simulation & Preventation Tinjau Bagan Badai Anda. Dalam kelompok, diskusikan krisis atau peluang yang paling mungkin muncul akibat tindakan lawan terhadap Anda atau orang lain. Tempelkan skenario yang paling mungkin ini pada bagan badai. Mirip dengan strategi “D” yang mana? Pertimbangkan empat jenis strategi dan contoh tanggapan dari bagan badai. Mana yang bisa Anda ambil? Apa konsekuensi, tantangan baru, atau peluang yang mungkin muncul dalam sistem sebagai akibatnya? Sepakati dan tuliskan rencana proaktif Anda untuk meredakan tekanan lawan sejak awal, serta rencana reaktif Anda untuk menanggapi tekanan lawan. Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 2 Equilibrium Bab 8 Kekuatan melahirkan perlawanan Sistem menolak perubahan — tetapi penolakan dapat diubah menjadi dorongan. Bab ini membahas cara mengenali dan bekerja dengan “bintang jatuh”: kekuatan disruptif dan sekutu tak terduga yang dapat mengubah arah suatu sistem. Setiap sistem memiliki kekuatan perlawanan yang bisa digunakan. Peribahasa Lakota "Kekuatan melahirkan perlawanan" dapat menginspirasi harapan - dan frustrasi yang sering dirasakan - dalam kampanye apa pun. Ketika kita melihat sekeliling, kita melihat bahwa kita tidak sendirian dalam mencari perubahan. Aktivis, kelompok, dan aliansi lainnya juga mengejar tujuan, yang mungkin sejalan atau bertentangan dengan tujuan kita. Ketika Anda bertindak, pasti akan ada reaksi. Di setiap tingkat sistem, akan ada perlawanan yang nyata, potensial, atau muncul dari orang-orang dan organisasi dengan berbagai tingkat keberhasilan. Kami menyebut ini bintang jatuh - bisa berupa destruktif, mengubah orbit dan struktur planet, bulan, dan bintang lainnya - tetapi banyak budaya yang merasa bintang jatuh adalah isyarat keberuntungan dan harapan. Dengan perspektif perubahan sistem,kita menyadari adanya peluang penting untuk gangguan produktif yang mungkin muncul dari perubahan pola interaksi, di mana aliran informasi terjadi, dan siapa yang membuat keputusan. Beberapa kampanye yang paling berdampak berasal dari aliansi yang tidak terduga di seluruh gerakan, ketika berbagai aktor bergabung untuk menciptakan narasi bersama yang baru. Keberhasilan atau reaksi berlebihan yang tampak dari lawan dapat menciptakan peluang penting yang tidak terduga. “Pergerakan lahir dari koneksi kritis dan bukan massa kritis.” Grace Lee Boggs, aktivis feminis Amerika Beberapa contoh bintang jatuh yang kampanyenya berhasil berkolaborasi adalah: Organisasi aksi langsung Guru sekolah Dokter dan perawat Serikat Gerakan tanpa tanah LGBTQI+ organisasi Ilmuwan Selebriti Pekerja transportasi Bisnis teknologi startup Investor aktivis (investor yang secara proaktif berusaha mengubah cara perusahaan beroperasi) Miliarder pro-pajak Pekerja pabrik, misalnya di pabrik amunisi Asosiasi pengacara wanita Gerakan orang tua Karyawan bank Model fashion Jaringan aktivis digital, misalnya Anonymous Sangat penting untuk mengidentifikasi bintang jatuh ini sebagai gangguan dan alternatif yang dapat kita gunakan untuk memperkuat dan membangun ketahanan yang efektif serta mengubah kesehatan suatu sistem. Sebuah bintang jatuh dapat menciptakan momentum untuk perubahan sistem, dan kuncinya adalah bekerja dengannya untuk mengubah sistem ke arah yang maju menuju bintang-bintang dekat dan pemandu Anda. Seringkali, organisasi merencanakan untuk mencapai perubahan dengan asumsi mereka dapat melakukannya sendiri, bahkan jika mereka membuat peta pemangku kepentingan. Sebuah organisasi kampanye global yang terkenal diketahui memiliki teori perubahan bahwa hanya mereka yang dapat membuat perbedaan. Sejak itu, telah beragam untuk mendukung organisasi lokal lain yang lebih cocok untuk menangani konflik dan masalah lainnya. Kita perlu fokus pada membangun kekuatan dengan dan kekuatan di dalam untuk membongkar atau menggeser kekuatan yang dipegang atas kita. Perubahan tidak bersifat satu arah. Kita tidak bisa mengabaikan orang-orang di sekitar kita jika kita ingin mengubah sistem. Seiring dengan memburuknya ekstraktivisme dan berubah menjadi bentuk-bentuk baru untuk membenarkan keberadaannya yang terus berlanjut (misalnya: penambangan mineral kritis di benua Afrika atas nama energi terbarukan untuk gaya hidup yang berlebihan di Eropa dan Amerika Utara), aliansi lintas gerakan dan yang tidak terduga menjadi semakin penting untuk mengubah sistem. Kami mengusulkan agar Anda mencari bintang jatuh di seluruh sistem yang Anda targetkan dan secara proaktif menghubungi mereka untuk: Bagikan tujuanmu Bagikan analisis sistem Anda dan pendekatan untuk perubahan Diskusikan bagaimana Anda dapat berkolaborasi sekarang dan dalam berbagai skenario Setujui komitmen bersama, kolaborasi, dan bagaimana Anda akan berbagi sumber daya CERITA Tidak Lagi Diam, Kanada Kampanye Idle No More diluncurkan oleh empat wanita Pribumi—Sheila Watt-Cloutier, Nina Wilson, Jessica Gordon, dan Sylvia McAdam—yang khawatir tentang perubahan legislatif yang mengancam hak-hak Pribumi dan perlindungan lingkungan di Kanada. Mereka membangun momentum gerakan melalui media sosial dan organisasi akar rumput, memobilisasi dukungan luas di seluruh komunitas Pribumi dan non-Pribumi. Kampanye ini bertujuan untuk menangani dan menentang langkah-langkah legislatif seperti RUU C-45 Kanada, yang menurut gerakan tersebut merusak hak atas tanah Pribumi dan perlindungan lingkungan. Kampanye mengambil pendekatan berikut: Pengakuan bahwa perubahan sistemik memerlukan aliansi di seluruh sistem: Idle No More menyoroti perlunya perubahan sistemik dan hubungan yang saling menghormati antara Kanada dan masyarakat Pribumi. Ini menjadi bagian inti dari pesannya. Cari bintang jatuh: Kampanye menyadari bahwa mereka perlu membangun koalisi luas pendukung untuk menantang kebijakan ini dan mengadvokasi penghormatan dan pengakuan yang lebih besar terhadap hak-hak Pribumi, jadi mereka mulai bekerja dengan bintang-bintang lain. Koneksi kritis sebelum massa kritis: Kampanye menekankan pentingnya kolaborasi antara komunitas Pribumi dan non-Pribumi, untuk memanfaatkan kekuatan di dalam. Idle No More membangun aliansi yang beragam melalui membangun kekuatan dengan kelompok lingkungan, serikat pekerja, dan organisasi masyarakat sipil, untuk memperkuat advokasi mereka dan mempengaruhi diskusi kebijakan. Gerakan kemudian menggunakan koneksi ini untuk memperkuat pesannya. Taktik untuk membantu orang terhubung, belajar, dan mengorganisir: Menggunakan media sosial untuk menghubungkan aktivis dan pendukung di seluruh Kanada dan secara global. Protes yang terorganisir, pengajaran, dan kerumunan mendadak untuk menarik perhatian pada isu-isu kedaulatan Pribumi, keadilan lingkungan, dan hak asasi manusia. Kampanye Idle No More menjadi sebuah gerakan, dan berhasil dalam banyak hal: Ini membawa isu-isu Pribumi ke garis depan diskursus politik Kanada. Ini membantu memicu kesadaran publik yang lebih luas tentang hak-hak Pribumi dan berkontribusi pada inisiasi Komisi Kebenaran dan Rekonsiliasi (Truth and Reconciliation Commission, TKR), yang didirikan untuk menangani warisan sekolah asrama dan mempromosikan rekonsiliasi. Upaya gerakan tersebut telah memberikan dampak yang langgeng pada masyarakat Kanada, mempengaruhi opini publik dan kebijakan mengenai isu-isu Pribumi. Ini telah memicu diskusi signifikan tentang perlunya rekonsiliasi yang tulus dan perubahan sistemik untuk mengatasi ketidakadilan sejarah. Idle No More terus berperan dalam proses rekonsiliasi yang lebih luas di Kanada. Ini telah membantu mempertahankan momentum untuk menangani isu-isu Pribumi, termasuk hak atas tanah, pemerintahan sendiri, dan ketimpangan sosial-ekonomi. Gerakan ini juga telah berperan penting dalam mendorong tindakan dan kebijakan konkret yang mendukung TRC's Panggilan untuk Tindakan dan mendorong hubungan yang lebih saling menghormati antara masyarakat Adat dan pemerintah Kanada. Baca selengkapnya: https://idlenomore.ca/ ALAT Bintang Jatuh Temukan gangguan: Lihat kembali Bagan Bintang Anda. Di mana terdapat gangguan saat ini atau yang muncul yang mengubah keseimbangan sistem? Hubungan apa yang memberi mereka kekuatan dengan orang lain atau di dalam sistem? Apa yang mungkin dibutuhkan para pengganggu ini agar memiliki dampak lebih besar? Apa yang bisa membantu atau menghalangi mereka melakukannya? Telusuri jalur: Ikuti jalur setiap bintang jatuh. Apa yang kemungkinan akan terjadi? Ke mana arahnya? Seberapa cepat bergerak? Apakah akan menabrak elemen lain, hubungan lain, atau bintang jatuh lainnya? Nilai dampak: Seberapa berpengaruhkah bintang jatuh ini? Apa yang akan terjadi saat benturan? Apakah itu akan membuat hubungan menjadi stabil, stagnan, jahat, atau baik? Apakah bintang jatuh akan menggantikan elemen lain dalam suatu hubungan? Apa dampaknya? Apakah bintang jatuh akan terpecah dan memengaruhi banyak hubungan? Pertimbangkan waktu: Apa yang terjadi jika beberapa bintang jatuh menghantam pada waktu yang sama? Berkolaborasi: Adakan pertemuan dengan bintang jatuh lain (organisasi, individu) atau orang yang paling relevan untuk membicarakannya. Apa yang diinginkan orang lain dari sistem? Bagikan strategi Anda. Bisakah Anda menemukan titik temu untuk berkolaborasi? Bagaimana hal itu bisa mengubah sistem dan pada level apa? Prioritaskan: Kolaborasi mana yang perlu diprioritaskan, kapan, dan bagaimana? Meskipun dampak pada level terdalam menciptakan perubahan terbesar, Anda atau sekutu Anda mungkin perlu memprioritaskan fokus pada level lain dari sistem secara bersamaan untuk memastikan hal itu terjadi. Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 1 System Bab 1 Kita hidup dalam berbagai sistem Tidak ada satu pun kumpulan definisi tunggal untuk konsep-konsep kunci dalam berpikir sistem dan komunikasi strategis — bahkan kata “naratif” pun tidak mudah diterjemahkan ke dalam banyak bahasa selain bahasa Inggris. Namun, untuk tujuan membangun pemahaman bersama, penting untuk membentuk kosakata bersama yang akan kita gunakan bersama dengan metodologi S.E.N.S.E. Berikut adalah definisi kami atas istilah-istilah kunci: strategi, komunikasi, dan sistem. Strategi Strategi: Suatu rencana aksi untuk mencapai sasaran tertentu. Di dalamnya ada berbagai tindakan atau taktik di berbagai tempat dan waktu. Komunikasi Komunikasi: Penyiaran atau pertukaran informasi, pengetahuan, atau ide melalui ujaran, tulisan, isyarat non-verbal, media elektronik atau tradisional, dan diskusi masyarakat dalam skala besar. Komunikasi adalah perekat yang menyatukan strategi dan mengedepankannya ke dunia nyata. Suatu strategi yang tidak memperhatikan komunikasi seringkali alami kegagalan. Jika menyebarkan informasi begitu saja, terutama konten yang meresahkan atau kontroversial, kita dapat memperparah penolakan dan polarisasi. Penataan: Pilihan dalam cara menyampaikan ide (secara sadar atau tidak sadar) yang membentuk cara seseorang berpikir, merasa, dan bertindak, biasanya diarahkan untuk perubahan jangka panjang. Kita membingkai ide-ide kita menggunakan langkah-langkah berikut: Narasi: Sebuah ide besar yang membantu Anda memahami dunia - seperti narasi bootstraps tentang menciptakan kesuksesan Anda sendiri melalui kerja keras. Sebuah narasi memiliki pemeran, plot, lokasi - seperti Perjalanan Sang Pahlawan. Narasi terdiri dari cerita. Cerita: Suatu rekaman khusus tentang suatu peristiwa atau ide. Suatu cerita selalu memiliki pemeran, plot, dan lokasi - seperti Luke Skywalker di Star Wars. Cerita terdiri dari pesan-pesan. Pesan: Sebuah ide, topik pembicaraan, frasa, atau tagar sesuai momen politik, biasanya ditujukan untuk mengubah sikap/perilaku dalam jangka pendek. Komunikasi Strategis: Sebuah program komunikasi yang dirancang khusus untuk tingkatkan kemajuan dalam mencapai sasaran yang telah ditentukan. Untuk mencapai sasaran ini, berbagai pendekatan dari berbagai disiplin komunikasi digabungkan dalam suatu strategi, termasuk tetapi tidak terbatas pada: hubungan masyarakat, keterlibatan media, pemasaran digital atau influencer, periklanan, kampanye isu-isu, advokasi siber, dan lainnya. Komunikasi strategis yang efektif dimulai dengan memahami audiens secara efektif, dan biasanya dengan menyampaikan pengetahuan atau ide Anda kepada mereka untuk menginspirasi perubahan dalam pemahaman, tindakan, atau keputusan. Untuk melakukan hal ini: Tentukan audiens yang sesuai dan dengarkan pendapat mereka. Kembangkan dan tukarkan informasi yang disesuaikan dan berbasis nilai melalui cara penyampaian paling efektif, saluran yang relevan, pada waktu yang tepat, dalam proses yang berulang. Rancang dan sampaikan strategi serta taktik dari bidang komunikasi yang paling relevan, termasuk hubungan publik dan media, pemasaran influencer dan digital, serta penelitian sosial dan audiens. Perubahan naratif upaya untuk mempengaruhi narasi yang membentuk hukum, masyarakat, dan norma serta naratif tersebut diterapkan. Sistem Sistem: Pengaturan elemen nyata (misalnya orang dan institusi) dan elemen tidak nyata (nilai dan norma) yang digunakan bersama untuk mencapai tujuan bersama, seperti dalam ekosistem alami, pemerintahan, atau tubuh manusia. Pemikiran strategis linier mengasumsikan adanya hubungan sebab-akibat secara langsung antara elemen tertentu. Pendekatan klasik bisa berupa: Menjabarkan masalah Menentukan sasaran S.M.A.R.T. Menentukan sasaran pembuat keputusan dan/atau audiens Membuat uraian strategi dengan sasaran Menentukan dan melaksanakan taktik serta rencana Dalam situasi yang teratur, tidak begitu kompleks dan sedikit aktor, pemikiran linear dapat digunakan, akan tetapi pemikiran ini sering gagal jika kita ingin melakukan perubahan sistem di seluruh masyarakat. Pemikiran Sistem berfokus pada hubungan antara setiap bagian suatu sistem, bukan hanya bagian-bagian itu sendiri. Ibaratnya melihat hutan dan memahami bagaimana pohon, tanah, hewan, dan cuaca saling berinteraksi untuk membentuk suatu sistem yang saling terhubung. Dalam pemikiran sistem,sesuaitu itu bukan hanya sekadar jumlah dari semua bagian- bagianya, danhubungan antara setiap bagian sangatlah penting. Menggunakan sistem untuk mengatasi masalah Supaya kampanye, program, dan proyek dapat berhasil, diperlukan strategi perubahan naratif yang efektif - yang berpusat pada komunikasi strategis dan pemikiran sistem. Gunakan alat yang tersedia di bab ini untuk latihan menerapkan lensa sistem pada pendekatan analisis masalah umum, analisis Konteks atau P.E.S.T.L.E.. Analisis Konteks mencakup faktor-faktor seperti norma sosial dan audiens kunci yang tidak selalu terlihat tetapi membentuk sistem dan status quo..** Catatan kaki: ** Untuk menjalankan analisis P.E.S.T.L.E., buat daftar faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, hukum, dan lingkungan (environmental) yang sedang atau dapat mempengaruhi tantangan atau sistem yang Anda hadapi. Untuk menjalankan Analisis Konteks, buat daftar norma sosial, narasi, emosi, dan identitas audiens serta faktor-faktor P.E.S.T.L.E. di atas. KONSEP Systems thinking embraces interconnectedness Sebagaimana banyak orang diajarkan bahwa pemecahan masalah paling efektif berlaku untuk tantangan sederhana dan latihan kelas yang terkontrol. Pendidikan arus utama dan sosialisasi selama beberapa dekade - yang berakar pada 'pemikiran pencerahan' dari Eropa - telah mengajarkan kita untuk memilah-milah dunia menjadi bagian-bagian yang dapat dikelola dan untuk melihat masalah secara terpisah antara satu sama lain, lalu menanganinya satu per satu. Pendekatan pemecahan masalah yang berbasis akal sehat ini secara implisit memberi gambaran bagaimana orang dewasa di berbagai tempat dan budaya di dunia menghadapi tantangan yang mereka hadapi dalam kehidupan kerja mereka, baik dalam menetapkan kebijakan pemerintah atau mendefinisikan strategi korporat perusahaan. Meskipun mungkin inilah pendekatan paling efektif untuk mengatur agar setiap anggota keluarga berbagi pekerjaan rumah tangga atau para teman yang berbagi tugas belanja bahan makanan di supermarket, pendekatan ini jarang sekali cocok untuk membawa kemajuan nyata dalam menyelesaikan masalah lingkungan dan sosial yang lebih besar. Kekurangan pendekatan 'akal sehat' ini adalah bahwa kita cenderung fokus pada mengobati gejala yang paling terlihat, tetapi tidak benar-benar menyelesaikan penyebab utama masalah tersebut. Tetapi ketika kita melihat dunia melalui sudut pandang sistem, kita bisa melihat bahwa semuanya saling terhubung. Setiap masalah terkait dengan berbagai elemen dalam suatu sistem dinamis. Jika kita hanya mengobati suatu gejala, efek dari tindakan kita sering kali menyebabkan konsekuensi yang tidak diinginkan di bagian lain sistem tersebut. Pemikiran sistem menunjukkan kepada kita bahwa segala sesuatu adalah bagian dari keseluruhan yang lebih besar dan bahwa hubungan antara semua elemen sangat penting. Ini membantu kita untuk menjadi lebih efektif.* Sistem dalam dunia nyata sering kali non-linier dan kompleks, dan tidak tersusun rapi dalam suatu lapisan terstruktur. Jadi, harus mulai dari mana? Diagram seperti yang tertera di bawah ini dapat memberikan pemahaman awal terkait lapisan-lapisan dalam sistem. Jika jika sangat memahami P.E.S.T.L.E. (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Hukum, Lingkungan) Titik terbaik untuk mulai adalah analisis masalah yang Anda hadapi. S.E.N.S.E. Metodologi mengambil inspirasi dari MobLab untuk mengadaptasi dan memperlebar analisis PESTLE menggunakan sudut pandang sistem. Baca cerita di bawah ini sebagai contoh, dan coba gunakan alat yang tersedia untuk mencari tahu tantangan Anda melalui sudut pandang sistem. Catatan kaki: *Dengan terima kasih kepada MobLab (teks diadaptasi dari presentasi MobLab) CERITA Bantu Delhi Bernapas, India Warga Delhi merasa frustrasi. Di musim dingin 2015, udara di Delhi telah mencapai tingkat paling buruk, bahkan salah satu terburuk di dunia setelah alami polusi udara selama puluhan tahun. Aktivitas manusia dan permintaan barang mendorong polusi industri melalui pembakaran tanaman, emisi kendaraan dan infrastruktur. Ditambah lagi tanggapan pemerintah yang tidak memadai, Delhi dan sekitarnya ini memiliki mengalami dampak ekologis yang besar. Para penggagas kampanye melihat bahwa lapisan-lapisan sistem ini terhubung, dan bahwa banyak kelompok sosial yang terdampak. Mereka tahu bahwa kunci untuk membuat pemerintah mengubah kebijakannya, untuk meningkatkan kualitas udara adalah dengan menggabungkan berbagai kelompok di Delhi. Kemudian mereka membentuk kampanye Help Delhi Breathe sebagai platform bagi masyarakat berbagi keresahan dan memobilisasi suatu aksi. Gerakan ini berakar pada gerakan nasional yang lebih luas - Koalisi Nasional untuk Udara Bersih (National Coalition for Clean Air). Kampanye Delhi menggunakan media sosial dan jaringan di lapangan untuk menyebarkan kesadaran dan melibatkan orang-orang dalam visi yang berbeda untuk kota dan komunitasnya. Memobilisasi komunitas yang saling terhubung Kampanye terhubung dengan pemangku kepentingan yang semuanya terpengaruh langsung oleh polusi: kelompok lokal, aktivis lama, dan peserta baru. Kampanya menggunakan pesan kreatif untuk menyebarkan kesadaran dan memobilisasi tindakan. Mereka menargetkan kelompok menengah dan atas yang berpengaruh dan paham teknologi secara spesifik: Ibu dan Sekolah: Sekolah-sekolah memantau kualitas udara dan mengkomunikasikan bahayanya kepada keluarga, sehingga para ibu sebagai advokat utama bagi udara bersih. Kelompok ini sulit diabaikan oleh yang berkuasa. Pengusaha: Para pemimpin usaha kecil dan startup, seperti perusahaan yang membuat masker yang bergaya, bergabung dalam kampanye ini mempromosikan solusi dan membuat acara seperti Clean Air Fairs. Ini menunjukkan bahwa mereka yang berada di industri, yang bertanggung jawab atas penyebab utama polusi, menginginkan adanya tindakan. Ekspatriat: Orang asing yang tinggal di Delhi, yang terbiasa dengan standar lingkungan yang lebih baik, menyuarakan keresahan mereka dan menarik lebih banyak perhatian pada masalah tersebut. Banyak dari orang-orang ini memiliki hubungan yang kuat dengan industri dan pemerintah. Tindakan langsung bagi pemangku kepentingan agar mengambil dan merasa menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar: Acara: Untuk menunjukkan dukungan yang beragam di seluruh masyarakat: Rally pencemaran udara pertama pada bulan Januari 2016 yang memobilisasi ratusan orang dan memicu perdebatan media dan membawa kebijakan transportasi baru pemerintah. Untuk menunjukkan dukungan bisnis: Kampanye membuat Pameran Udara Bersih yang mempertemukan bisnis ramah lingkungan dan organisasi lokal untuk mempromosikan solusi iklim. Pengumpulan petisi hasilkan hampir 100.000 tanda tangan untuk setiap agenda: Untuk tampilan pencemaran udara - supaya semua pemangku kepentingan dapat melihat status kualitas udara saat ini. Untuk persetujuan Kebijakan Solar Delhi - supaya masyarakat dan bisnis dapat meminta pertanggungjawaban pemerintah. Pendekatan sistemik untuk mempertahankan momentum Butuh waktu untuk membangun arsitektur kampanye untuk mempengaruhi lapisan manusia dan industri dari sistem, serta mengubah pemikiran para pengambil keputusan. Bantu Delhi Bernapas berhasil pertahankan tekanan dan momentum dengan cara: Mengatur dan melibatkan komunitas: Kegiatan yang lebih kecil selama musim dimana udara kurang tercemar. Bermitra dengan kelompok akar rumput untuk mendorong solusi terbarukan, seperti tenaga surya rumah. Menjalankan kampanye digital dan offline termasuk jajak pendapat, video, dan konten media sosial yang menjangkau jutaan. Bantu Delhi Bernapas mempengaruhi wacana publik, melibatkan berbagai kelompok masyarakat, dan berhasil menekan pemerintah untuk mengakui dan menangani krisis polusi udara. Kampanye ini melibatkan ribuan warga dan organisasi dan disebutkan 50 kali di media dan jutaan tampilan media sosial. Berhasil juga melatih 40 Duta Matahari, menciptakan 1.750 prospek penilaian solar, dan mendukung koalisi nasional untuk udara bersih, membangun fondasi untuk advokasi lingkungan yang berkelanjutan. Sebagai hasilnya, pemerintah menyetujui Kebijakan Solar baru untuk Delhi, dan Menteri Kesehatan berkomitmen untuk memasang tampilan kualitas udara sehingga publik dapat melihat status kualitas udara mereka kapan saja. Baca lebih lanjut: https://mobilisationlab.org/stories/help-delhi-breathe-clean-air-delhi/ and https://www.purpose.com/case_studies/help-delhi-breathe. ALAT Pernyataan Masalah dan Lingkaran Sistem Tuliskan masalah yang ingin kamu selesaikan dalam 1–2 kalimat. Pastikan kamu jelas membedakan antara masalah dan penyebab serta akibat jangka pendek maupun jangka panjangnya. Lingkaran Sistem Gambarlah lingkaran konsentris di atas pada kertas A3 dan tempelkan di dinding. Siapkan sekumpulan Post-It. Tuliskan dan tempelkan pada tiap Post-It satu faktor kunci yang memengaruhi cara sistem ini bekerja, satu faktor per Post-It. Jika bekerja dalam kelompok, kerjakan sendiri terlebih dahulu lalu bandingkan catatan setelahnya. Tuliskan dan tempelkan pada diagram setiap aktor yang dapat membantu menyelesaikan masalah atau memperburuknya; serta setiap kekuatan pendorong yang dapat memengaruhi pengambil keputusan. Gambarlah garis hubungan (garis tebal untuk pengaruh atau hubungan yang kuat, garis tipis untuk yang lemah) di antara Post-It. Kelompokkan faktor-faktor tersebut. Di antara faktor itu, tambahkan tanda tanya pada hal-hal yang masih belum pasti. Mundur selangkah dan diskusikan Pertimbangkan bersama Bagan Masalah dan Lingkaran Sistem: Apa yang dikatakan diagram ini tentang tantangan yang sedang kamu hadapi? Bagaimana komunikasi memperkuat hubungan-hubungan itu? “Sebuah sistem bukanlah hasil penjumlahan semua bagian bagiannya; namun merupakan produk dari interaksi antara bagian bagian tersebut.” Russell L. Ackoff Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 4 Storms Bab 19 Foresight adalah 20:20 Persiapan dan latihan adalah tulang punggung tanggapan krisis. Tanda peringatan memberi sinyal badai lebih awal; berlatih skenario membangun ketangguhan, kemampuan beradaptasi, dan kepercayaan. Dengan peran bermain dan sistem pemantauan, organisasi dapat mengantisipasi tantangan alih-alih bereaksi secara buta. Anda belumlah siap hingga Anda telah berlatih untuk merespons. Membangun rasa percaya bisa memakan waktu bertahun-tahun tetapi bisa hancur hanya dalam hitungan beberapa menit. Ada krisis yang datang tiba-tiba, sementara yang lain, seperti pemotongan dana atau narasi anti-imigrasi, datang perlahan-lahan. KONSEP Tanda peringatan Dalam ekosistem alami, lumba-lumba mendeteksi perubahan salinitas air dan burung mendeteksi perbedaan tekanan udara untuk mengetahui kapan badai akan datang. Kita perlu sistem serupa untuk memantau tanda-tanda awal bahwa krisis atau peluang akan datang, dan kita juga perlu berlatih apa yang akan kita lakukan ketika badai datang. Kami merekomendasikan: Menggunakan bagian grafik badai pada Apa yang harus dipantau untuk mencari tanda-tanda peringatan Membuat termometer untuk mengukur tingkat keparahan krisis dan peluang, serta mencari tahun kapan harus memantau / mempersiapkan / merespons / beralih. Buat rencana untuk hadapi ketidakpastian. Kita harus mulai dari apa yang perlu diubah dan hambatan untuk perubahan, dan menempatkan upaya kita dalam orbit itu, dan jangan bahwa membayangkan semuanya berasal dari apa yang kita lakukan. Dari situ kita dapat mencari cara untuk maju. Dan kemudian lakukan terus menerus. Jim Coe dan Rhonda Schlangen, Tidak Ada Jalan Kerajaan KONSEP Membangun ketahanan Demikian pula, dasar dari kampanye atau organisasi yang kuat tidak hanya terletak pada perencanaan tetapi juga pada membangun budaya. Ini memperkuat ketahanan kita serta kemampuan kita untuk menggunakan empat strategi untuk badai dan kemampuan kita untuk beradaptasi dengan cepat. Beberapa organisasi menganjurkan ketahanan mengorganisir sebagai lawan dari mengorganisir kampanye - memprioritaskan ketahanan, budaya, dan kekuatan gerakan sama pentingnya dengan perubahan eksternal yang Anda cari..* Kami sarankan Anda melihat kampanye atau organisasi Anda sebagai sebuah sistem, mencari tanda-tanda peringatan badai, dan membangun ketahanan sebagai berikut: Pengetahuan dan praktik komunitas dari berbagai generasi telah membantu manusia untuk bertahan dan beradaptasi dengan bencana alam. Selama pandemi COVID-19 di Colombia, komunitas Inga menggunakan jaringan komunitas yang kuat untuk mengatur distribusi panen berdasarkan lokasi keluarg, sehingga membantu mereka menjalankan pembatasan pergerakan.** Para penggagas kampanye harus selalu siap menghadapi krisis atau peluang. Manajemen krisis yang baik adalah 90% persiapan. Dengan mempraktikkan skenario kunci, para penggagas kampanye dapat membangun ketahanan dan kemampuan beradaptasi. Jalan yang paling umum menuju kesuksesan bukanlah inovasi mentah, tetapi kemampuan mengendarai gelombang perubahan dengan terampil. Richard Rumelt, Good Strategy Bad Strategy Organisasi sering merencanakan krisis dengan menuliskan daftar risiko dengan lengkap tetapi jarang membuat daftar peluang. Beberapa evaluator menyarankan melakukan analisa "pre-mortem" dengan membayangkan jika kampanye gagal seminggu setelah diluncurkan dan mencari tahu apa yang salah. Kami mengusulkan untuk melangkah lebih jauh. Setelah memahami sistem (Bagian 1), membuat grafik badai (Bab 15) dan memahami respons pemangku kepentingan internal dan eksternal yang baik (Bagian 3) - jalankan latihan "peran" secara langsung untuk setiap ancaman dan peluang kunci. Diskusikan strategi mana dari empat strategi di Bab 18 yang mungkin Anda butuhkan. Kami merekomendasikan prinsip-prinsip berikut yang terinspirasi oleh praktik ketahanan dalam latihan Anda: Praktik kolektivisme: Bagikan sumber daya dan belajarlah dari orang lain yang terdampak. Tetap terhubung: Siapkan metode komunikasi alternatif jika yang biasa gagal. Jaringan hibrida yang menggabungkan pesan instan dengan penyebaran fisik dapat menjangkau lebih jauh. Melindungi koneksi kritis: Dukung orang tua, wanita, dan lainnya untuk supaya komunitas tetap bersatu. Cari kebaikan dan gali tradisi: Luangkan waktu untuk aktivitas positif seperti permainan atau musik. Ambil sudut pandang jangka panjang: Hari ini lakukan hal-hal yang akan membantu dalam jangka panjang. Sumber: Baca lebih lanjut tentang cara mengorganisir berbasis ketahanan dari Proyek Keadilan dan Ekologi Generasi Gerakan yang berbasis di AS di sini: https://commonslibrary.org/propagate-pollinate-practice-curriculum-tools-for-a-just-transition/ **https://www.ifad.org/ar/web/latest/-/story/indigenous-knowledge-and-resilience-in-a-covid-19-wor-1 Selengkapnya Langkah-langkah lebih lanjut yang dapat Anda ambil: https://www.theguardian.com/commentisfree/2017/jun/20/authoritarianism-trump-resistance-defeat Langkah-langkah yang dapat Anda ambil termasuk: membangun dan mendanai jaringan dukungan sekutu - lihat sistem respons cepat Solidaritas Uganda di sini: https://mobilisationlab.org/resources/creating-a-rapid-response-system/ Bagaimana disinformasi bekerja secara efektif dan bagaimana ruang berita dapat menirunya: https://www.niemanlab.org/2018/11/whats-disinformation-doing-right-and-what-can-newsrooms-learn-from-it/ CERITA Mencari tahu strategi perusahaan minyak sawit, Indonesia Produksi massal minyak kelapa sawit di Indonesia telah menimbulkan kekhawatiran besar di kalangan masyarakat lokal serta gerakan hak asasi manusia dan lingkungan hidup akibat adanya konversi lahan dan kehilangan hutan secara besar-besaran. Para aktivis lingkungan juga telah menjadi khawatir tentang keterlacakan dan aspek sosial seperti hak-hak buruh dalam rantai pasokan minyak kelapa sawit. Setiap tahun selama momen politik dan musim kebakaran hutan (puncaknya biasanya dari Juli hingga September), minyak sawit menjadi isu yang sangat diperhatikan di media. Industri minyak sawit telah sangat sukses dalam menggunakan Hubungan Masyarakat (Public Relations, PR) untuk menciptakan gelombang pembangunan (lihat Grafik Gelombang sebelumnya di Bab dan Bagian ini) saat ini untuk mempengaruhi debat publik Indonesia untuk mendukung pekerjaan mereka. Masyarakat sipil Indonesia fmenyatakan perlunya membangun kolektivisme dan ketahanan untuk lebih baik mempengaruhi dan kemudian membentuk debat publik tentang minyak sawit. Komunikator Masyarakat Sipil mengidentifikasi strategi PR yang terorganisir dan konsisten yang digunakan oleh industri minyak sawit: Tanda peringatan: Di mana: Media bisnis dan ekonomi serta media sosial menampilkan banyak artikel dan cerita tentang minyak sawit. Siapa: Pejabat pemerintah dan akademisi adalah juru bicara kunci. Siapa: Narasi utama biasanya dibentuk oleh pihak yang berkuasa dan terkait dengan pengembangan ekonomi yang memposisikan minyak sawit sebagai komoditas yang mengurangi kemiskinan dan menyediakan pekerjaan bagi masyarakat dan petani kecil. Mengapa: Narasi yang mendalam adalah nasionalisme di tengah campur tangan asing Menyoroti bagaimana industri minyak sawit telah menjadi kebanggaan Indonesia, Membingkai "pilihan palsu" bahwa LSM atau negara asing yang "mengkritik" industri adalah orang asing yang mencoba merugikan bisnis minyak sawit / mencoba untuk 'mengatur' apa yang boleh dilakukan ndonesia. Masyarakat sipil mengembangkan kampanye bersama sebelum musim puncak kebakaran hutan yang dapat mencegah beberapa retorika industri minyak sawit mendominasi media: Strategi ketahanan untuk membantu organisasi mensimulasikan skenario untuk menyerang, menghindar, dan beradaptasi: Bagaimana dan Apa: Mereka tampilkan cerita komunitas lokal untuk menambah perspektif tentang apa yang terjadi di lapangan untuk melawan narasi saat ini yang menyoroti aspek ekonomi dan manfaatnya bagi petani kecil. Siapa: Bermitra dengan akademis untuk memiliki data yang kredibel dan terkurasi untuk membongkar dan mempertanyakan klaim yang dibuat oleh perusahaan. Mengapa: Kembangkan narasi kontra yang juga menggunakan sudut pandang ekonomi dan nasionalisme, dan libatkan komunitas bisnis untuk mencari cara bagi mereka untuk menceritakan kisah yang terkait dengan narasi kontra ini. Mengetahui momentum dan taktik industri minyak sawit telah menjadi kunci untuk persiapan yang akan membuat badai mereka lebih mudah diatasi. Ini membantu masyarakat sipil Indonesia untuk membangun ketahanan dan memantau saat badai datang. ALAT Sistem Peringatan Dini Sepakati tanggung jawab Tinjau bagan Badai Anda. Tambahkan tanggung jawab pemantauan pada Post-It di lingkar luar seperti yang ditunjukkan di sini, dengan nama anggota tim Anda yang akan bertanggung jawab – kami sarankan untuk bergiliran. Tetapkan dasa Atur termometer untuk memberi peringkat tingkat ancaman. Ajukan pertanyaan-pertanyaan berikut untuk membantu Anda. Badai pengembangan Seberapa sering Anda ingin organisasi Anda disebutkan dan di media apa? Apakah Anda ingin ada artikel positif setiap bulan, atau itu tidak penting? Bagaimana Anda akan tetap terhubung dengan pendapat staf tentang pekerjaan Anda, memastikan mereka merasa pandangannya dihargai? Bagaimana Anda akan merayakan tindakan yang dilakukan? Apa yang ingin Anda ketahui dari audiens utama? Bisakah Anda melakukan survei tahunan? Adakah cara cepat untuk memeriksa pandangan ini? Badai situasional dan badai eksistensial Kapan sebuah ancaman atau peluang akan menjadi serius bagi Anda? Dengan siapa Anda bisa bekerja untuk menanganinya? Bagaimana Anda mungkin perlu berputar arah? ALAT Simulasi adalah pencegahan Kumpulkan kelompok berisi setidaknya 6 orang di 1–2 ruangan (dengan laptop) jika memungkinkan. Sertakan pengurus atau relawan jika perlu – penting untuk memiliki kelompok yang cukup besar. Pilih sebuah krisis atau peluang yang paling mungkin terjadi pada Anda, misalnya serangan besar-besaran di media arus utama dan media sosial terhadap organisasi Anda, atau donasi satu juta dolar dari seorang selebriti. Tuliskan dalam 2–3 kalimat. Pastikan skenario tersebut memiliki dampak serius bagi komunitas, organisasi Anda, dan komunitas yang Anda layani. Dalam kelompok, bagikan peran sebagai berikut: Satu orang untuk mengoordinasikan sesi dan mengatur waktu Satu orang untuk mewakili agresor atau pihak yang bertanggung jawab (misalnya CEO perusahaan ekstraktif) Satu orang untuk mewakili penegak aturan (misalnya pengambil keputusan pemerintah) Satu orang untuk mewakili dua atau lebih jurnalis Satu orang untuk mewakili anggota publik, troll, dan pemegang hak Satu orang untuk mewakili organisasi atau kampanye Anda Secara langsung, koordinator akan: Memulai timer Mengumumkan saat ada peristiwa atau berita baru yang harus direspons Memberitahu individu yang berperan bahwa mereka perlu bertindak atau merespons Setiap orang memutuskan sendiri apa yang akan dilakukan dan bagaimana merespons. Selanjutnya, ambil istirahat 20 menit dan lakukan refleksi tentang apa yang Anda pelajari dari latihan tersebut. Apa yang mengejutkan Anda? Skenario apa yang perlu Anda persiapkan dan bagaimana? Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Bagian 5 Energy Bab 22 Refleksi adalah tindakan Bagian ini menyoroti pentingnya refleksi kolektif sebagai bentuk tindakan, dengan menggunakan alat seperti pemantauan, evaluasi, dan pembelajaran yang muncul untuk memahami bagaimana sistem sedang bergeser. Dengan mengambil inspirasi dari tradisi seperti yarning Aborigin dan praksis Paulo Freire, bagian ini menekankan pemaknaan perubahan melalui cerita, data, dan dialog komunitas. Tinjau perubahan di seluruh sistem sebelum fokus pada area Anda sendiri. Kita memahami perubahan dunia melalui cerita. Orang-orang Aborigin berbicara tentang "yarning," tindakan berkumpul dengan orang lain untuk berbicara dan membiarkan ide-ide muncul dan berkembang. Paulo Freire berbicara tentang praksis, atau aksi-refleksi: kebutuhan bagi orang-orang untuk terlibat dalam siklus aksi dan refleksi yang konstan untuk memahami dan mengubah realitas sosial mereka.* Kami mengusulkan agar kita mengakui refleksi sebagai bentuk tindakan. Kita perlu menjadikan tindakan hormat refleksi dengan orang lain sebagai bagian dari kehidupan sehari-hari kita. “Pemimpin yang... bersikeras untuk memaksakan keputusan mereka, tidak mengorganisir orang-orang--mereka malah memanipulasi mereka. Mereka tidak membebaskan, juga tidak dibebaskan: mereka menindas” Paulo Freire Pertanyaan pertama dari refleksi adalah "Apa?" Dengan kata lain, apa yang kita evaluasi? Metode refleksi umum termasuk pemantauan, evaluasi, atau penilaian dampak untuk melihat apakah tujuan tercapai. Penting untuk mengukur apa yang penting, bukan hanya apa yang mudah. Pendekatan yang tidak biasa dimulai dengan melihat apakah dan bagaimana sistem berubah, dalam hal pergeseran kekuasaan, perubahan narasi, dan perubahan pada Bintang Dekat, Bintang Panduan, dan lingkaran dalam. Ini membantu kita melihat perubahan yang mungkin tidak disadari dan memberi informasi dalam pembuatan rencana. “Masa lalu bukanlah entitas yang tetap, tetapi cerita yang terus berubah yang kita ceritakan kepada diri kita sendiri.” Adam Curtis Sepanjang buku ini, kami telah mengusulkan indikator untuk membantu Anda memantau kampanye Anda saat berlangsung: Batas System dan isinya Hubungan dan lingkaran dalam membuat Sistem tetap seimbang. Para pemangku kepentingan target dan Navigasi kami untuk menjangkau dan mengaktifkan mereka Badai yang mungkin kita temui Ini adalah elemen nyata dari sistem yang dapat Anda ukur. Dalam bab ini, kami berbagi dengan Anda alat dasbor api unggun untuk kerja kelompok untuk memahami perubahan dalam sistem. Jaga proses ini tetap sederhana dan mudah untuk dikunjungi kembali. Ketika Anda meninjau indikator-indikator ini, kami sarankan Anda merangkum dan mempertimbangkan temuan dengan menggunakan empat prinsip pembelajaran yang muncul***: Data mentah (penelitian, angka) dan data yang disaring (pendapat, cerita, dan pengalaman) Wawasan - memahami data tersebut Hipotesis - apa yang kami percayai dapat membantu kami berdasarkan hal di atas Peluang - Acara, pertemuan, atau waktu yang akan datang yang memberikan kesempatan untuk menguji pemikiran kita Setiap prinsip membantu kita memisahkan data dari wawasan, wawasan dari hipotesis, dan mengidentifikasi peluang untuk perbaikan. Sumber: * Pedagogi yang Tertekan ***Diadaptasi dari Four Quadrant Partners karya Emergent Learning Tables, http://www.pointk.org/resources/files/Introduction_to_Emergent_Learning_Tables.pdf CERITA Bell Bajao kampanye, India, 2008-2011 Breakthrough, sebuah organisasi hak asasi manusia yang berbasis di India dan AS, meluncurkan kampanye Bell Bajao (Bunyikan Bel) untuk mengajak pria dan anak laki-laki di seluruh India untuk mengambil sikap menentang kekerasan dalam rumah tangga dengan melakukan intervensi sederhana sebagai saksi – membunyikan bel pintu ketika mereka menyaksikan kekerasan dalam rumah tangga terjadi. Kampanye memiliki tujuan-tujuan berikut: Jadikan isu ini bagian dari percakapan arus utama Tingkatkan pengetahuan tentang kekerasan rumah tangga dan ubah sikap masyarakat terhadap hal itu dan terhadap wanita yang HIV-positif Ubah perilaku individu Refleksi pada kampanye-kampanye sebelumnya untuk membentuk kampanye Bell Bajao: Dalam kampanye sebelumnya, pria ditampilkan terutama sebagai pelaku kekerasan. Bell Bajao berusaha untuk mengaktifkan nilai dan prioritas yang berfokus pada solusi dengan menyoroti peran pria sebagai pemimpin pemikiran, mitra, dan bagian integral dari solusi untuk mengurangi kekerasan Evaluasi kampanye sebelumnya menemukan bahwa pesan yang nuansa dari Breakthrough (menggabungkan HIV/AIDS dan Kekerasan Terhadap Perempuan) terlalu kompleks untuk diserap oleh audiens massal. Kali ini, organisasi tersebut menggunakan pesan yang luas dan mudah dipahami tentang kekerasan dalam rumah tangga, sehingga kesan lainnya menjadi terpinggirkan. Terobosan melakukan penelitian lebih lanjut termasuk melalui survei dasar tentang sikap publik terhadap kekerasan dalam rumah tangga. Penelitian ini menemukan bahwa: orang jarang mengambil tindakan ketika mereka melihat kekerasan dalam rumah tangga terjadi; bahwa baik pria maupun wanita sama-sama mungkin untuk mengambil tindakan; sementara pria cenderung memimpin dalam campur tangan jika mereka memang mengambil tindakan. Ini membantu memperbaiki pesan kampanye lebih lanjut, yang akhirnya menghasilkan pesan sederhana dan langsung 'Hentikan kekerasan dalam rumah tangga.' Bunyikan Lonceng', yang menyasar pria dan anak laki-laki sebagai audiens utama Pemantauan dan Evaluasi kampanye Bell Bajao Terobosan melakukan refleksi lebih lanjut dan mengidentifikasi: Perubahan pada tingkat sistem: Setelah dua tahun, kampanye tersebut tidak dapat menilai perubahan perilaku dan dampaknya terhadap wanita (Tingkat apa) tetapi berhasil mengumpulkan informasi tentang perubahan dalam pengetahuan dan sikap yang dibagikan. Tingkat Bagaimana (infrastruktur komunitas, penundaan, dan lingkaran): Banyak responden terkejut bahwa seseorang bisa menginterupsi kekerasan dalam rumah tangga "memberikan alasan sepele" Level di mana (aliran informasi): Kampanye berhasil menjangkau melalui jaringan media dan pendidikan di satu distrik, dan hanya melalui media di distrik lainnya. Di distrik pertama, kesadaran tentang Undang-Undang Kekerasan Dalam Rumah Tangga meningkat dari rata-rata 3% menjadi 21% Di distrik kedua, kesadaran tentang Undang-Undang Kekerasan Dalam Rumah Tangga meningkat dari rata-rata 3% menjadi 8% Siapa yang menentukan level (aturan dan siapa yang membentuknya): Tidak jelas apakah perubahan signifikan terjadi dalam pengetahuan, sikap, dan perilaku di antara para pemimpin komunitas dan pembentuk opini secara khusus karena tidak ada studi mendalam tentang pendapat mereka. Level Mengapa (pola pikir): Data yang muncul dari pendapat yang diberikan oleh responden: Perubahan sikap: Penurunan yang signifikan (9%) dalam responden yang merasa bahwa wanita harus tetap diam ketika mengalami kekerasan dalam rumah tangga. Peningkatan (90%) dalam responden yang merasa bahwa wanita harus mengambil tindakan hukum. Penurunan jumlah responden yang menyarankan bahwa wanita hanya perlu bertahan atau bunuh diri. Para responden umumnya berkata bahwa "seseorang harus berusaha untuk menghentikan kekerasan dalam rumah tangga". Mengubah pengetahuan dan sikap: Responden paling umum berbagi apa yang mereka pelajari dari iklan televisi adalah bahwa "seseorang dapat menghentikan kekerasan dalam rumah tangga tanpa mengatakan apa pun kepada pelaku." Sebelum kampanye, penelitian menemukan pemahaman yang sempit tentang kekerasan dalam rumah tangga, terutama mengaitkannya dengan pelecehan terkait mahar, sementara bentuk lain seperti penyalahgunaan emosional, ekonomi, dan seksual kurang diakui. Setelah kampanye, penelitian menemukan bahwa proporsi responden secara signifikan lebih tinggi melaporkan memahami bahwa penyalahgunaan emosional, ancaman, pengucilan ekonomi, dan penyalahgunaan seksual juga merupakan bentuk kekerasan dalam rumah tangga. Setelah kampanye, proporsi responden secara signifikan lebih rendah menyatakan kekerasan dalam rumah tangga sebagai pelecehan terkait mahar. Perubahan dalam Hubungan dan Lingkaran yang membuat sistem tetap seimbang Penelitian pra-kampanye menunjukkan bahwa: Norma sosial membuat tetap berjalannya siklus berbahaya keheningan dan ketidakaktifan terhadap kekerasan dalam rumah tangga. Sebagian besar populasi percaya bahwa kekerasan dalam rumah tangga adalah masalah pribadi, yang mengarah pada tidak adanya intervensi yang luas. Evaluasi pasca-kampanye menemukan: Perubahan positif dalam pendapat: di distrik yang dijangkau oleh media dan jaringan pendidikan, responden mengatakan mereka lebih cenderung melaporkan kekerasan dalam rumah tangga (47%), terutama di antara responden perempuan (69%). Perubahan dalam Pemangku Kepentingan Target dan Navigasi untuk menjangkau dan mengaktifkannya Waktu: Evaluasi menemukan bahwa setidaknya perlu dua hingga tiga tahun upaya yang berkelanjutan untuk mobilisasi komunitas. Sangat mungkin untuk membangun pengetahuan dan keterampilan lebih cepat, tetapi perubahan perilaku dan sikap memerlukan waktu. Navigasi: Kampanye perlu terus berinovasi untuk mempertahankan semangat - seperti melalui mobil video, yang populer di kalangan pemuda. Ini ditambahkan ke output yang ada melalui media, sekolah, televisi, radio, dan iklan cetak. Kampanye belajar untuk melakukan jangkauan melalui sekolah daripada hanya media, untuk memiliki dampak yang paling berkelanjutan pada perubahan pengetahuan dan sikap. Perubahan selama dan setelah tantangan dan peluang Data Mentah: Tantangan termasuk kendala keuangan selama tahunpenurunan ekonomi2009, keragaman bahasa di seluruh India yang memerlukan terjemahan, dan skeptisisme komunitas terhadap Breakthrough sebagai organisasi eksternal. Wawasan: Tantangan-tantangan ini memberikan wawasan tentang kebutuhan akan strategi yang dapat disesuaikan dan efisien dalam penggunaan sumber daya. Misalnya, kesulitan dalam mengamankan waktu tayang gratis menyebabkan penekanan yang lebih besar pada mobilisasi akar rumput dan keterlibatan digital. Hipotesis: Kampanye tersebut menghipotesiskan bahwa meskipun ada tantangan finansial dan logistik, keterlibatan komunitas yang berkelanjutan, ditambah dengan penempatan media yang strategis, masih dapat mendorong perubahan yang signifikan. Kesempatan: Tantangan-tantangan ini juga menciptakan peluang untuk inovasi seperti fokus yang lebih besar pada platform digital untuk menjangkau audiens yang lebih luas selama penurunan ekonomi. Terobosan yang disesuaikan dengan memperkuat upaya dalam acara yang dipimpin oleh komunitas, tur van video, dan mengintegrasikan pesan ke dalam budaya populer, memastikan keterlibatan yang berkelanjutan meskipun sumber daya terbatas. Baca lebih lanjut: https://www.endvawnow.org/uploads/browser/files/bell_bajao_case_study_indonesia.pdf ALAT Dasbor api unggun Bagian 1 Langkah 1: Buat ulang bagan sistem dan lingkaran mendalam dari Bagian 1 atau 2 dalam bentuk api unggun lima lapis, lalu tambahkan dengan Post-It hubungan kunci di setiap tingkat. Langkah 2: Tulis setiap perubahan dalam sistem di Post-It dan tempelkan di sisi kiri diagram. Langkah 3: Gambar garis tebal antara Post-It yang telah berkontribusi secara signifikan satu sama lain, baik positif maupun negatif. Langkah 4: Tinjau bagan tersebut. Apa yang dikatakan ini tentang bagaimana kampanye kamu berjalan? Langkah 5: Apa lingkaran mendalam terkuat? Apakah mereka menstabilkan / stagnan / jahat / baik? Apa artinya ini tentang di mana kamu perlu memfokuskan upaya? Apa konsekuensi yang tidak disengaja bagi bagian lain dari sistem, misalnya masyarakat sipil atau narasi dominan? Lebih dalam: Kamu bisa menggunakan Post-It merah, oranye, dan hijau untuk memberi peringkat seperti lampu lalu lintas pada pentingnya setiap perubahan. Bagan tersebut kemudian akan memberikan gambaran berwarna tentang bagaimana perubahan sistem berlangsung. Sebagai contoh: Tambahkan perubahan positif pada batas sistem (misalnya timmu dikonsultasikan oleh pemerintah) ke Post-It kuning di bagian Sistem. Tambahkan hubungan kuat yang telah terganggu ke Post-It hijau di bagian Keseimbangan. Tambahkan Badai yang menghambatmu ke Post-It merah muda di bagian Badai. Bagian 2 Ringkas temuanmu di bawah empat judul: Data mentah (penelitian, angka) dan data tersaring (opini, cerita, dan pengalaman) Wawasan - opini tentang data tersebut Hipotesis - apa yang kami yakini dapat membantu berdasarkan hal di atas Peluang - Acara, pertemuan atau waktu mendatang yang memberi kesempatan untuk menguji pemikiran kami Apa perubahan paling signifikan dalam sistem dan di tingkat mana? Apa yang bisa kamu rayakan? Apa yang bisa kamu perbaiki? Bab Sebelumnya Bab Berikutnya

Browse Chapters Close Home Contributors Content Filter Search Results Introduction Section 1: System Chapter 1: We live in systems Chapter 2: The simplicity of complexity Chapter 3: Levels are levers Chapter 4: Autonomy is myth Section 2: Equilibrium Chapter 5: Systems Do Not Die Chapter 6: Relationships Are Power Chapter 7: Solidarity is a verb Chapter 8: Force begets resistance Chapter 9: Loops can be unlocked Section 3: Navigation Chapter 10: Narrative is water Chapter 11: Needs are motives Chapter 12: Communities are currents Chapter 13: The messenger is the message Chapter 14: Values are bedrock Chapter 15: Decisions are learned Chapter 16: Emotion is oxygen Section 4: Storms Chapter 17: Storms are stories Chapter 18: Flexibility is perseverance Chapter 19: Foresight is 20:20 Chapter 20: Wrestling with trolls Chapter 21: Change is constant Section 5: Energy Chapter 22: Reflection is action Chapter 23: Truth is human shaped Chapter 24: Seeds are fruit Chapter 25: Endings are beginnings Conclusion Contributors Voices from around the world Uncommon Sense dibentuk oleh wawasan dan kolaborasi lebih dari 120 spesialis komunikasi iklim dari lebih dari 20 negara. Kearifan kolektif mereka membantu menyusun strategi, cerita, dan perangkat dalam halaman-halaman ini. Berikut adalah penulis dan editor yang menyaring pengetahuan global tersebut menjadi pelajaran dan wawasan yang dapat dibagikan yang ditemukan di seluruh Uncommon Sense. HUGH MOUSER A systems coach, campaign strategist and strategic communications leader, Hugh believes in the power of people, movements and organizations to think creatively and transform the world. Hugh has spent 20 years leading teams and building multi-country social and environmental justice organizing programs for NGOs from Greenpeace to Oxfam. An ICF-accredited coach, Hugh has helped leaders from across the corporate and non-profit sectors to achieve their goals from starting new businesses to winning campaigns. Hugh led the campaign that made age discrimination illegal in the UK, managed Greenpeace and Oxfam digital strategies that mobilized millions and secured climate commitments from Procter & Gamble and Kellogg, introduced Global Witness’s first successful planning toolset, and co-created a record-breaking anti-racist ActionAid crowdfunder with activists in Ghana. Hugh is passionate about biomimicry, complexity thinking and indigenous methods of inquiry. He is fluent in Spanish and Portuguese and is a committed intersectional feminist who believes in building sustainable and transformative movements. RATHANA CHEA Listed in 2024's Most Impactful Asian-Australians, the Winner of the Asia Pacific CEO of the Year Award, University Vice Chancellor's Human Rights Award, Centre for Independent Journalism Award and Advisor to the Groundswell Giving Major Donors Circle, Rathana is the Founding CEO of the Multicultural Leadership Initiative. Rathana has spent over 20 years working internationally strengthening people, building organisations and delivering impactful strategies. He has worked in the areas of environmental sustainability, climate change, human rights and technology. He has served on senior management and executive teams in Europe, Australia, Asia and globally for Greenpeace, Amnesty International, the Sunrise Project and other leading change agents. He has also served on countless boards, including as Vice Chair of ECC, a peak body for multicultural communities, as well as serving on the board of leading advocacy and campaign training institutes such as, New York based Mobilisation Lab and regionally-focused AktivAsia. Rathana has co-founded and successfully scaled up numerous social enterprise, not-for-profit and charity startups into fully-fledged impact-focused organisations across Asia and Australia. Rathana holds several qualifications across multiple disciplines from Oxford University, UNSW, the London School of Economics and Political Science, and the University of Technology Sydney. ENGGAR PARAMITA Communications professional with 15+ years of combined experience in multi-national advertising agencies and non-profit organisations. Her role is focused on advancing the use of strategic communications to help organisations achieve their objectives and have their voices heard. She has worked on development projects on various topics, such as sexual reproductive health, agroforestry, and climate adaptation. In her current work with the Strategic Communications Initiative in Indonesia (Development Dialogue Asia/DDA), she combines strategic grant-making, insights and research development, and partner collaboration to strengthen the pro-climate narrative building in Indonesia. In 2020 - 2023, she led the first-of-its-kind, nationally representative research on public beliefs and behaviour on climate change and collective action. The research project is a collaborative work with Communication for Change, Kantar Indonesia, and the Yale Program on Climate Change Communication. Enggar holds a Master of Communication from the University of Queensland, Australia and a Bachelor of Social Science from the University of Indonesia. DR. MERLYNA LIM Canada Research Chair in Digital Media and Global Network Society and a Professor of Communication and Media Studies at the School of Journalism and Communication, Carleton University. Lim's research and publications explore the interplay between digital technologies and society, focusing on power dynamics, justice, citizen engagement, and democratic processes. As the founder and director of the ALiGN Media Lab, Lim grounds her research empirically in Southeast Asia and the MENA region, advocates for recognizing the Global South as a crucial research hub, and emphasizes addressing its issues on its own terms. Her notable publications include Social Media and Politics in Southeast Asia (Cambridge University Press, 2024), Roots, Routes, Routers: Communication and Media of Contemporary Social Movements (Sage, 2018), and Online Collective Action: Dynamics of the Crowds in Social Media (Springer, 2014). In 2016, Lim was elected to the Royal Society of Canada's New College of Scholars, Artists, and Scientists. Throughout her career, she has delivered over 200 invited talks and received more than 150 media mentions. Before joining Carleton University, Lim held positions at Princeton University, Arizona State University, and the University of Southern California. For more, see: merlyna.org. DR. NICOLÁS LLANO A communication and media researcher, educator and practitioner. Currently, he is the Insights & Research Manager at Food Nature Climate Dialogue, the global strategic communication initiative of the Climate and Land Use Alliance. He holds a PhD in Communication Studies from São Paulo University and is a lecturer at Fundação Getúlio Vargas' School of Communication, Media and Information. DR. THELMA RAMAN Director of Research and Education at the Multicultural Leadership Initiative, Thelma has over 30 years in education and training across Australia, New Zealand and the Pacific Islands. She has held several academic and managerial roles across various institutions and organisations. Thelma has extensive experience in developing and presenting education and training programs for diverse audiences in a range of areas including climate change, sustainability and business. Thelma’s fervent belief in the power that education has to inspire change led her to complete a PhD in Education for Sustainable Development in 2017. Since then, she has been actively working to engage individuals, organisations, and communities to take action towards creating a safer and more sustainable world. Thelma holds qualifications across multiple disciplines including education, business, history, politics and geography from RMIT University, University of New South Wales, Deakin University, University of Auckland and the University of the South Pacific. She is also a Fellow with the Higher Education Academy, United Kingdom. MATT DAGGETT Founding Director of the Strategic Communications Initiative for the Climate and Land Use Alliance (CLUA). An accomplished philanthropic and non-profit leader with an expertise on environmental issues, strategic communications, global campaigns, and organizational governance. Mr. Daggett brings extensive experience managing teams and working with partners in Latin America, SE Asia, Europe, the US and Central & East Africa with a focus on catalyzing change towards more just, sustainable food, forest, and land use systems. Prior to joining CLUA, Matt was the Global Campaign Leader for Forests at Greenpeace International. In this role, he guided global teams advocating for forest conservation and Indigenous Rights protection in the Amazon, Congo Basin, Indonesia, and Northern Boreal forests. Previously, Matt served as the Strategy Director for Greenpeace USA, an Associate Partner at Dalberg Global Development Advisors, and a Consultant at the Boston Consulting Group in London. Matt earned an MBA at Oxford University in the UK and a BA in Government from Harvard University in the USA. DIYA DEB Executive Director of Mindworks Lab, a global cognitive science innovation lab . Incubated in Greenpeace, Mindworks pioneers new approaches to creating change built on understanding of how the human mind works. Diya grew up in India and has spent close to two decades working both in the grassroot and international NGO spaces in leadership roles . She has headed up campaigns in Amnesty International India and was the Campaign Director in Greenpeace India, worked with the Indian nobel peace laureate Satyarthi to mobilise millions of youth globally, worked in the field of child rights, human rights and climate for all these years to lead strategy, engage and mobilise people. She also has acted in advisory capacities to several non profits and has co-founded her own initiative PowerSouth focussed on women leadership in grassroots. Her experience of working in harsh political and social realities in India has strengthened her resilience in crisis and made her an advocate to decolonise knowledge and drive systemic change in the global south. JUDE LEE Leading the Climate Diversity Foundation, a long time womens' rights and environmental campaigner for over 20 years, Jude and is a leader in climate advocacy. She has a strong focus on promoting climate action, diversity, and JEDI(Justice, Equity, Diversity and Inclusion). Jude served as the Deputy Executive Director at Greenpeace East Asia, where they manage one of the organisation's largest offices and oversee an annual budget of approximately $45 million USD. Jude's work is characterised by a commitment to inclusive and equitable solutions for the most pressing environmental issues. As the lead for the Climate Diversity Foundation is the Director of Asia Partnerships for the Multicultural Leadership Initiative. NANA DARKOA SEKYIAMAH Cited as BBC's 100 inspirational and influential women in the world, Nana is the author of The Sex Lives of African Women, which Publishers Weekly described as “an astonishing report on the quest for sexual liberation” in their starred review. It was also listed by The Economist as the best book of the year. She is also co-founder of Adventures from the Bedrooms of African Women, a website, podcast and festival that publishes and creates content that tells stories of African women’s experiences around sex, sexualities, and pleasure. In 2022. In 2023, New Africa magazine listed her as one of 100 inspirational Africans. RENATA SENLLE A journalist with 20 years of experience in various areas of communication. Since 2020, she has been Communications Manager for strategic relationships with digital influencers focusing on socio-environmental issues at Diálogo Brasil. She has a master's degree in Communication Sciences from ECA/USP and a doctorate in Feminist Studies from the University of Coimbra. VON HERNANDEZ Leading Filipino environmental activist based in Manila, Philippines, who has been campaigning on climate and pollution issues for nearly 30 years. He is the Global Coordinator of Break Free from Plastic, a global movement of about 3,500 organizations representing millions of supporters, working. together to end the plastic pollution crisis. Previously, Von was Global Development Director of Greenpeace International where he oversaw the development and performance of Greenpeace’s national and regional offices worldwide. He also served as the Executive Director of Greenpeace Southeast Asia (GPSEA), where he led some of the group’s most successful campaigns and programs in Southeast Asia. He co-founded and spearheaded various environmental coalitions and partnerships at the national, regional, and global levels including the Ecowaste Coalition in the Philippines and the Global Alliance for Incinerator Alternatives (GAIA). In 2003, he was awarded the Goldman Environmental Prize for his work, which led to the first national ban on waste incineration. Von was also recognized by Time magazine as one of the Heroes for the Environment in 2007. He graduated from the University of the Philippines (BA English), and holds a Masters degree in Public Management from the National University of Singapore. DR. AMIERA SAWAS A feminist researcher and advocate who works at the intersections of climate change, gender justice, public participation and the social contract. Amiera has almost 20 years experience working on these issues across academia, the private sector, think tanks and NGOs, with her most previous roles at Climate Outreach, ActionAid and the Grantham Institute for Climate Change at Imperial College. Amiera has a PhD on water and human rights in Pakistan and is a contributing author to the IPCC sixth assessment report on gender and climate security. As a person of both Syrian and Irish heritage, with close links to Pakistan, she has lived life with an acute awareness of the impacts of colonial histories and believes passionately in the need to decolonise. BEC SANDERS Director of Research at the FrameWorks Institute. Before joining the FrameWorks team in 2022, Bec worked for ten years in framing research, mostly in the UK and Europe. She was Research Lead at the Public Interest Research Centre and then a consultant supporting non-profits, charities and grassroots campaigners with evidence-based reframing strategies. She has led mixed-methods research on framing climate justice, anti-racism, and LGBTQIA+ equality. One of her areas of expertise is in values, and applying the Schwartz values model to communications. Working with the Common Cause Foundation she investigated the connection between perceptions of other people’s values and civic engagement, publishing on this in Frontiers in Psychology, and she was a contributing author to the Springer book Values and Behavior: Taking a Cross Cultural Perspective. Her work has also been featured in The Guardian, Vice and The Psychologist magazine. She holds an MA in Psychology and Philosophy from the University of Edinburgh. DR. LORI REGATTIERI Has directed global and regional portfolios in the philanthropic sector, successfully managing projects across multiple disciplines and regions. As the former Senior Fellow for Trustworthy AI at the Mozilla Foundation (2022-2023), they played a pivotal role in advancing ethical AI practices. In recognition of their impactful work, Lori received the Media Ecology Association's 2024 Jacques Ellul Award for Outstanding Media Ecology Activism. With over 15 years of experience, Lori has worked at the intersection of digital transformation, strategic communications, and policy strategies to promote just and sustainable technologies. Their expertise includes working with progressive political movements, climate justice, indigenous peoples, afro-descendants and local communities (IPADLC) rights, LGBTQIAPAN+, and queer issues, particularly in the Global Majority world. Lori collaborates with a range of stakeholders, including governments, inter-governmental agencies, foundations, companies, NGOs, CSOs, academia, and grassroots organizations. They earned a PhD in Communication and Culture from the Federal University of Rio de Janeiro (UFRJ). Their research has focused on cybernetics, information theory, digital methods, decolonial equity, and social justice, as well as internet laws and policy issues. More info is available at eco-midia.com. NATALIA VIDALON A senior strategic communications professional with more than 10+ years working in sustainable development, conservation, and indigenous rights. She has extensive experience in project design and management, qualitative research, and communication strategies for the private and public sector and environmental projects and organizations. Natalia has worked for the Ministry of Environment in Peru and civil society organizations, where she has led communications and fundraising strategies focused on fighting illegal activities, environmental defenders, advocacy in favor of Indigenous territorial rights, and establishing key protected areas, focusing on the Peruvian Amazon. She specializes in communication diagnosis, stakeholder and media engagement, and strengthening local communications initiatives. She is a Social Communicator from the Pontificia Universidad Católica del Perú, where she has also taught in the Communications Master Program. She has a master’s degree in International Development from the University of Manchester, UK. Currently, she works as Strategic Communications Manager in Peru for Diálogo Colombia & Perú. RIKA NOVAYANTI Co-founder and Steering Committee member of MOSAIC (Muslims for Shared Action on Climate Impact). Her leadership led to the launch of a manifesto supported by the Vice President of Indonesia. Through this manifesto, MOSAIC developed initiatives to leverage Islamic philanthropy for climate funds and utilize Islamic infrastructure for climate solutions. MOSAIC also earned a Silver Medal in the Partnership and Collaboration category at the Anthem Awards. Her expertise is in strategic communications on climate and environmental issues. Currently she is consulting for the World Bank’s Environmental, Natural Resources and Blue Economy (ENB) team. She is also a Senior Advisor for Purpose Climate Lab, and serves as a Board Member for Solar Chapter, a nonprofit focusing on improving access to clean water through renewable energy and water monitoring systems. Rika has significant experience in structuring and implementing system convening and fostering collaboration among unlikely partners. Rika frequently writes or speaks on climate and environmental issues, particularly around environmental behavior and strategic communications. She is also an awardee of the USAID Program to Extend Scholarships to Achieve Sustainable Impacts (PRESTASI) and Australian Awards Scholarship (AAS). YEMI AGBENIYI A climate leader with a background in health policy and pharmaceuticals, Yemi is a experienced business operations and management leader. She currently serves as the Director of Global Operations for the Multicultural Leadership Initiative, where she plays a crucial role in shaping organisational strategy. Her work has allowed her to explore and champion sustainability and climate initiatives across Africa, striving to make the continent a safer and more sustainable place for its people. Yemi holds a degree in Pharmacy from Obafemi Awolowo University in Nigeria, along with additional certifications from the University of Cape Town and the University of Cambridge.