Energy

Banyak masyarakat Barat mendasarkan analisis mereka pada objektivitas ilmiah, percaya bahwa hanya ada satu jawaban yang benar untuk setiap pertanyaan. Ini dapat mengurangi persepsi risiko kita. Namun, manusia memiliki penglihatan dan ingatan yang selektif. Kita sering berbohong kepada diri sendiri dan orang lain. Apa yang terjadi jika kita menemukan bahwa kita tidak memberikan dampak atau justru membuat segalanya menjadi lebih buruk?

​

“Mata manusia bersifat selektif... Kita pikir kita bisa melihat 'segala sesuatu,' sampai kita ingat bahwa lebah dapat melihat pola yang tertulis dalam cahaya ultraviolet pada bunga, dan burung hantu dapat melihat dalam kegelapan. Indra setiap spesies disesuaikan dengan baik untuk memahami informasi yang penting untuk kelangsungan hidup mereka.”

 

Rosamond Stone Zander dan Benjamin Zander, The Art of Possibility

​

Di Rusia, diperkirakan ada dua jenis kebenaran: kebenaran universal, dan pravda - kebenaran berbentuk manusia. Setiap orang memiliki kebenaran mereka sendiri untuk diceritakan.

​​

“Kita tidak bisa melarikan diri dari ideologi, tetapi kita bisa berusaha untuk menyadari pengaruhnya.”

 

Adam Curtis

​

Setelah merenungkan perubahan dalam sistem, kita harus menghargai pendapat orang lain untuk membantu kita mengevaluasi. Ini sangat penting ketika mempertimbangkan apa yang telah berkontribusi pada perubahan ini dan hasil apa yang telah kita capai. 

​

Organisasi sering mengevaluasi kontribusi mereka sendiri atau menyewa konsultan independen yang mungkin memiliki bias. Mereka juga sangat bergantung pada angka untuk mengukur kesuksesan.

​

“Untuk memuliakan demokrasi dan membungkam rakyat adalah sebuah lelucon; untuk berdiskusi tentang humanisme dan menegasikan orang-orang adalah sebuah kebohongan.”

​

Paulo Freire, Pedagogi Orang Terjajah

​

 

Ada kekuatan dalam bertanya dan secara terbuka memeriksa bias dengan mencari pendapat dari kritikus, pihak netral, dan pendukung. Mari terhubung dengan sekutu, lawan, dan lainnya dalam sistem yang ingin kita ubah untuk mengumpulkan cerita, pendapat, dan anekdot. Bahkan musuh kita mungkin memiliki tujuan akhir yang sama tetapi tidak setuju tentang cara mencapainya. Tergantung pada seberapa tinggi risiko lingkungan untuk pekerjaan Anda, Anda bisa mempertimbangkan untuk meminta kepada pemangku kepentingan berikut:

​

• Seorang pembuat keputusan atau penasihat pemerintah (tidak harus pembuat keputusan yang Anda targetkan)

• Seorang anggota masyarakat setempat yang terpengaruh oleh masalah tersebut tetapi tidak menyadari kampanye Anda

• Seorang jurnalis mengikuti diskusi di pemerintah

• Seorang karyawan dari perusahaan yang menjadi target

​​

“Jika Anda tidak pernah dikritik, Anda mungkin tidak akan memiliki kesuksesan.”

​

Malcolm X

​

​

Kami merekomendasikan: 

​

1. Minta kepada setiap pemangku kepentingan untuk berbagi apa yang mereka percayai sebagai perubahan paling kritis dalam sistem seperti yang mereka lihat, dan mengapa mereka berpikir itu telah terjadi.

2. Kumpulkan jawaban-jawaban ini dan jelajahilah bersama dengan grafik sistem, lingkaran dalamdalam, dan narasi yang Anda buat dalam latihan di Bab 20 atau sebelumnya.

3. Debias proses ini dengan bertanya pada diri sendiri: Apakah kita memperlakukan data dengan adil? Apakah kita mempertimbangkan ini terlalu cepat? Apakah kita mencari konfirmasi? Apakah kita menghindari semacam risiko dalam kesimpulan kita?

​

Sumber: Rosamond Stone Zander dan Benjamin Zander, Seni Kemungkinan, Mengubah Kehidupan Profesional dan Pribadi (2000), hlm.4

Selengkapnya Untuk mengeksplorasi metodologi yang lebih dalam, teliti pendekatan yang berfokus pada solusi dari Appreciative Enquiry atau pendekatan anekdot dari Most Significant Change.