Browse Chapters Close Home Contributors Content Filter Search Results Introduction Section 1: System Chapter 1: We live in systems Chapter 2: The simplicity of complexity Chapter 3: Levels are levers Chapter 4: Autonomy is myth Section 2: Equilibrium Chapter 5: Systems Do Not Die Chapter 6: Relationships Are Power Chapter 7: Solidarity is a verb Chapter 8: Force begets resistance Chapter 9: Loops can be unlocked Section 3: Navigation Chapter 10: Narrative is water Chapter 11: Needs are motives Chapter 12: Communities are currents Chapter 13: The messenger is the message Chapter 14: Values are bedrock Chapter 15: Decisions are learned Chapter 16: Emotion is oxygen Section 4: Storms Chapter 17: Storms are stories Chapter 18: Flexibility is perseverance Chapter 19: Foresight is 20:20 Chapter 20: Wrestling with trolls Chapter 21: Change is constant Section 5: Energy Chapter 22: Reflection is action Chapter 23: Truth is human shaped Chapter 24: Seeds are fruit Chapter 25: Endings are beginnings Conclusion Senso incomum Um Manual de Comunicações Estratégicas Baseado em Sistemas para Mudar o Mundo. Este recurso foi criado para pessoas que trabalham por justiça social, ambiental ou econômica em níveis local, nacional ou internacional. Se você busca novos insights para compreender os obstáculos à mudança e encontrar melhores soluções para acelerar a transformação, então você veio ao lugar certo. Não existe uma maneira certa de usá-lo. Escolha seu próprio caminho... Leia em ordem Comece com a introdução e avance capítulo por capítulo Comece aqui Navegar pelas seções Mergulhe de cabeça explorando as cinco seções SENSE Explorar Seções Explorar temas Filtrar informações por histórias, conceitos e ferramentas práticas Filtro de conteúdo Ler offline Filtrar informações por histórias, conceitos e ferramentas práticas Baixar Explore as cinco seções do S.E.N.S.E. Sistema Seção 1 ◇ Capítulo 1 Vivemos em sistemas ◇ Capítulo 2 A simplicidade da complexidade ◇ Capítulo 3 Níveis são Alavancas ◇ Capítulo 4 Autonomia é um mito Equilíbrio Seção 2 ◇ Capítulo 5 Os sistemas não morrem ◇ Capítulo 6 Relacionamentos São Poder ◇ Capítulo 7 A solidariedade é um verbo ◇ Capítulo 8 A força gera resistência ◇ Capítulo 9 Os ciclos podem ser desbloqueados Navegação Seção 3 ◇ Capítulo 10 A narrativa é água ◇ Capítulo 11 As necessidades são motivos ◇ Capítulo 12 As comunidades são correntes ◇ Capítulo 13 O mensageiro é a mensagem ◇ Capítulo 14 Os valores são a base de tudo ◇ Capítulo 15 As decisões são aprendidas ◇ Capítulo 16 A emoção é oxigênio Tempestades Seção 4 ◇ Capítulo 17 Tempestades são histórias ◇ Capítulo 18 A flexibilidade é perseverança ◇ Capítulo 19 Falar depois é fácil ◇ Capítulo 20 Lutando contra os trolls ◇ Capítulo 21 A mudança é constante Energia Seção 5 ◇ Capítulo 22 Reflexão é ação ◇ Capítulo 23 A verdade é moldada pelo ser humano ◇ Capítulo 24 Sementes são frutas ◇ Capítulo 25 Finais são começos Sobre o senso incomum A Multicultural Leadership Initiative é uma organização sem fins lucrativos dedicada a construir um futuro climático seguro para todos, cultivando uma liderança climática que reflita a diversidade da humanidade. A Iniciativa de Liderança Multicultural gostaria de reconhecer e valorizar os mais de 120 especialistas e profissionais em comunicação climática, em mais de 20 países, que compartilharam ativamente sua sabedoria, experiências e conselhos para embasar a metodologia SENSE neste livro digital. Este recurso, embora útil a todos, foi desenvolvido pensando em quem já conhece os fundamentos da teoria e prática do Pensamento Sistêmico. Se você é novo no Pensamento Sistêmico aplicado a campanhas e advocacy, recomendamos fortemente que participe de um treinamento do Campaigner Accelerator, ministrado por nossos amigos do Mobilisation Lab . O projeto Uncommon Sense foi produzido com apoio financeiro e colaborativo da Climate and Land Use Alliance, incluindo a identificação de entrevistados, a proposição de estudos de caso e o desenvolvimento, a síntese e a revisão de conteúdo. Agradecemos à equipe do Rathana.org como parceiros fundadores e aos seguintes escritores, colaboradores e revisores que dedicaram seu tempo e experiência à elaboração deste manual: Hugh Mouser, Matt Daggett, Rathana Chea, Dra. Amiera Sawas, Bec Sanderson, David Roth, Diya Deb, Enggar Paramita, Jude Lee, Dra. - clique aqui para ver suas biografias . Assim como tudo relacionado ao Pensamento Sistêmico, o Uncommon Sense será uma iniciativa contínua, evolutiva e iterativa. Mais ferramentas e recursos para download serão adicionados continuamente. Estamos aqui para apoiá-lo no desenvolvimento de suas habilidades de comunicação estratégica para um futuro climático seguro. Seu em um sentido incomum, View full contributor list Não perca novas ferramentas, atualizações e recursos Receba atualizações ocasionais do Uncommon Sense. Sign Up Reconhecimento Reconhecemos todas as Primeiras Nações e seus Povos. Prestamos nossas homenagens aos Anciãos do passado, do presente e dos que estão por vir. Aguardamos ansiosamente o dia em que, mais uma vez, poderemos viver em harmonia com o nosso planeta, como sua tutela nos ensinou por milhares de anos.

Seção 3 Navegação Capítulo 10 A narrativa é água As narrativas são como a água que flui através de um sistema, moldando como as pessoas veem o mundo e o que acreditam ser possível. Elas são mais poderosas do que os fatos isolados e determinam como as mensagens são recebidas. Para criar mudança, devemos identificar as narrativas dominantes e as contranarrativas, compreender como são contadas e ouvidas, e usar estratégias de enquadramento para transformar visões de mundo. Se pensarmos no sistema como camadas de solo, então a narrativa (a lente através da qual vemos o mundo) é a água que flui através dessas camadas. Precisamos alcançar uma pessoa ou instituição antes de podermos criar mensagens que os façam ajudar a mudar o sistema. Também precisamos entender essa pessoa ou instituição antes de navegarmos em direção a elas. Surpreendentemente, o primeiro passo para conhecer um público é entender as narrativas e as narrativas profundas que moldam e alimentam o sistema em que vivem. “Narrativas explicam como a sociedade deve funcionar. Narrativas usam valores para estabelecer normas e compelir as pessoas a impor essas normas ou a mudar essas normas. Narrativas moldam o raciocínio e a resposta, o senso comum e o consenso. Eles moldam e remodelam os limites do que é possível.” Jen Soriano, Joseph Phelan, Kimberly Freeman Brown, Hermelinda Cortés, Jung Hee Choi, Creating an Ecosystem for Narrative Power Não confunda a narrativa do sistema (o que todos nós vivenciamos) com os valores daqueles que estão no poder ou aqueles que podem influenciar os poderosos. Vamos nos concentrar nos valores no Capítulo 14. “Enquanto a afirmação 'Vidas Negras Importam' à primeira vista possui um significado muito claro e direto, quando ligada a histórias de assassinatos policiais de pessoas negras desarmadas, essas histórias criam uma narrativa maior de opressão sistemática e violenta das pessoas negras nos EUA.” Relatório ReFrame Para explicar como as narrativas funcionam, usamos um gráfico de água: As visões de mundo e narrativas mudam durante uma crise. Não é uma única história, mas várias histórias contadas por diferentes pessoas, a mídia, as redes sociais, o governo, a sociedade civil, seus familiares, que confirmam narrativas ou contra-narrativas e moldam nossa visão de mundo. As narrativas definem como as pessoas acreditam e agem. Podemos fornecer muitos fatos e informações, mas as narrativas, em última análise, moldarão como essas informações são compreendidas e o caminho da mudança. Por exemplo, se você cresceu com a narrativa de que o trabalho duro leva ao sucesso (como o 'sonho americano'), então isso se torna senso comum e você vai trabalhar duro. Torna-se difícil para você recuar ou desmontar essa narrativa, mesmo com muitos fatos e informações que possam refutar essa crença. Emoldurando: As escolhas que fazemos sobre como apresentar ideias (conscientemente ou inconscientemente) moldam como as pessoas pensam, sentem e agem, geralmente voltadas para mudanças a longo prazo. Nós moldamos ideias usando os seguintes blocos de construção: Narrativa Profunda: A mentalidade dominante em um sistema que ajuda pessoas e instituições dentro do sistema a entender o mundo. Como as 12 notas em uma pauta musical, define os limites da nossa compreensão. Semelhante ao nível "Por quê" de um sistema. Narrativa: Uma grande ideia definida por pessoas no poder, para nos ajudar a entender o mundo – como a narrativa das "próprias forças", que promove o sucesso por meio do trabalho árduo. Uma narrativa molda o que pensamos, acreditamos e fazemos. Como a música, uma narrativa pode ser sentida profundamente. Uma narrativa contém tipos de personagens, enredos, lugares - como a Jornada do Herói. As narrativas são compostas por histórias. Semelhante ao n;ivel "Quem" de um sistema. Histórias: Os amplos pontos de acesso principais para compreensão - uma narrativa específica de eventos ou ideias que vemos, ouvimos ou experienciamos juntos, reforçando uma narrativa. Uma história contém personagens, enredos e lugares particulares - como Luke Skywalker em Star Wars ou uma peça específica de música. Semelhante ao nível "Onde" de um sistema. Interações: As trocas e feedbacks de informações que permitem que uma narrativa flua e um sistema funcione. Como quando músicos interagem uns com os outros em "chamada e resposta." Semelhante ao nível "Como" de um sistema. Mensagem / Mensagens: Um pedaço de informação, ponto de conversa, frase ou hashtag que se adequa ao momento político, geralmente voltado para uma mudança de atitude/comportamento de curto prazo. Como notas musicais individuais. Semelhante ao nível "O que" de um sistema. Agora que identificamos o sistema (Seção 1) e as relações e o ciclo profundo que o alimentam (Seção 2), neste capítulo analisamos as narrativas que mantêm a saúde do sistema. Aprenda como alcançar e ativar públicos-chave antes de pensar em táticas. Os passos a serem seguidos são estes: Identifique e desconstrua as principais narrativas e possíveis contranarrativas no sistema de acordo com: Nossas próprias suposições e possíveis preconceitos: Todos nós somos um produto de nossas culturas e maneira como fomos criados. A supremacia branca é um exemplo, mas existem muitos -ismos que podem influenciar nosso pensamento inconsciente e nossa própria capacidade de identificar preconceitos. História do mundo: Qual é o cenário, a trama central e quem são os personagens principais? Este é o ambiente em que a narrativa se desenrola. O emprego em uma empresa multinacional para extrair e exportar recursos naturais pode ser apresentado como uma saída da pobreza para os jovens. Toda história tem um vilão. Quem é esse vilão aqui? História contada: Quem está contando a história? Por que devemos confiar nesta história ou pessoa? A identidade do contador de histórias influencia como a narrativa é recebida e compreendida. Podemos confiar mais em um líder comunitário do que em um Presidente. História ouvida: No que somos levados a acreditar? Quem está ganhando, perdendo ou sendo culpado? Como podemos intervir? Pode haver uma história por trás daquela que nos está sendo contada. Será que outros poderiam entender essa história de forma diferente de nós, dependendo de suas situações? Qual é o propósito daquela história neste contexto? Mapeie essas narrativas e os meios que podem apoiá-las ou bloqueá-las usando um gráfico oceânico. Considere qual papel você precisa desempenhar para apoiar a nova/contra-narrativa: criar, contrariar, amplificar, reformular ou conectar. Para que uma narrativa se torne popular, devemos garantir que diferentes pessoas recontem a narrativa com suas próprias palavras e histórias. CONCEITO Como os populistas usam narrativas Os populistas usam crises para mudar narrativas. Quando a Rússia invadiu a Ucrânia em 2022, foi relatado que a indústria do petróleo rapidamente se mobilizou para ativar diferentes pessoas para contar histórias de que isso criaria uma escassez de recursos, o que significava que os preços do petróleo e da gasolina teriam que aumentar. As organizações da sociedade civil, em geral, precisam melhorar suas habilidades narrativas durante crises, embora haja alguns exemplos de bom trabalho. Veja o Capítulo 19: Antecipação oferece uma visão clara com dicas sobre como planejar crises e oportunidades com antecedência. Na figura abaixo, o Mindworks Lab na Índia mostra como narrativas prejudiciais contra minorias religiosas são construídas e amplificadas por diferentes histórias e mensagens em diferentes instituições e níveis do sistema. CONCEITO The Features of Narrative Para cada narrativa, há uma possível contra-narrativa. Veja o exemplo abaixo das narrativas dominantes e contra-narrativas sobre a pena de morte, imigração e desigualdade econômica. Embora esses variem dependendo do país e da sociedade, existem temas comuns que aparecem. É importante entender como isso aparece em nosso país para cultivar a narrativa contrária certa. O segundo diagrama aqui mostra os diferentes aspectos que precisamos considerar ao cultivar uma contra-narrativa. Exemplo: Análise do poder narrativo - História contada Source (both tables and adapted table) FrameWorks Institute. (2021). The Features of Narratives: A Model of Narrative Form for Social Change Efforts. FrameWorks Institute. Read more: Frameworks Institute MetGroup Mindworks Lab Narrative Initiative HISTORIA As mulheres usam Anlu para mudança social e política, Camarões Em 1958, as mulheres agricultoras das áreas de Kom e Kedjom nos Campos de Pasto Ocidentais de Camarões enfrentaram várias ameaças que perceberam como uma forma sistemática de minar sua influência. Isso incluiu a invasão do gado Fulani em suas terras agrícolas, a imposição de um novo método de cultivo (cultivo em contorno) e rumores de que suas terras poderiam ser vendidas para o controle nigeriano pelo Congresso Nacional de Kamerun (Kamerun National Congress -KNC), um partido político alinhado com a Nigéria. As mulheres precisavam enfrentar essas ameaças desafiando as estruturas de poder e as narrativas existentes que buscavam diminuir sua influência. Elas buscavam proteger suas terras, afirmar sua autoridade e influenciar a direção política de sua região em favor do Partido Democrático Nacional de Kamerun (Kamerun National Democratic Party - KNDP), que se opunha ao KNC. Mulheres locais se conectaram a uma prática e rede tradicional de mulheres chamada anlu para organizar uma campanha de resistência não violenta em grande escala para combater essa narrativa. A rede era tradicionalmente usada para punir aqueles que quebravam normas sociais - criando alavancagem nos níveis de Por que e Quem do sistema. Esta rede tinha uma alavancagem que os homens camaronenses não podiam opor. Atividades da campanha A campanha anlu adotou a seguinte abordagem: Ações: Uma marcha de 40 milhas realizada por milhares de mulheres que convergiram para Njinikom, onde realizavam manifestações semanais, interrompiam reuniões coloniais e zombavam de autoridades coloniais e homens locais no poder. Simbolismo: As mulheres manifestantes vestiam roupas simbólicas, como trapos, folhagens e roupas masculinas, e carregavam galhos para imitar armas, desafiando os papéis tradicionais de gênero e reivindicando um poder geralmente reservado aos homens. Aliança: Elas se alinharam com o partido políticoKNDP, que estava em oposição ao KNC. Resistência não violenta: Protestos com desnudamento, cânticos, provocações a autoridades e desobediência social. Desafios à infraestrutura do sistema (nível de "como") e aos insumos e resultados (nível de "o quê"): redução da frequência escolar em 50 a 70% ao retirar seus filhos de escolas associadas ao partido KNC. Nova narrativa poderosa: Elas criaram um governo paralelo, com seus líderes assumindo títulos que zombavam do sistema colonial britânico. Para criar essa nova narrativa poderosa, as mulheres agricultoras construíram uma narrativa popular e irresistível para devolver o poder a elas: Abordagem de mudança narrativa Desafiando Suposições e Possíveis Viés: As agricultoras reconheceram que as autoridades coloniais e os líderes masculinos locais tendiam a operar sob os preconceitos do colonialismo e do patriarcado, vendo as mulheres como se faltassem autoridade ou capacidade para contestar decisões políticas e agrícolas. As mulheres usaram seu conhecimento cultural, como o poder de anlu como um mecanismo de reforço social, para combater essas suposições. As ações das mulheres agricultoras também desafiaram os preconceitos internalizados dentro de sua comunidade, afirmando que as mulheres não apenas poderiam participar, mas liderar a resistência política. Esta campanha forçou tanto os homens locais quanto as potências coloniais a confrontar seus próprios preconceitos sobre gênero e poder. História do Mundo Configuração: Os campos de pastos rurais do oeste de Camarões, sob o controle de potências coloniais e influenciados por estruturas patriarcais locais. A narrativa dos vilões promoveu novas práticas agrícolas e controle político, enquanto as mulheres lutavam para manter seu modo de vida e poder dentro de sua comunidade. Enredo central: A luta das mulheres agricultoras para proteger suas terras, autonomia e práticas tradicionais contra ameaças externas. Personagens principais: As mulheres agricultoras de Kom e Kedjom (protagonistas); As autoridades coloniais e os líderes locais homens (antagonistas); O partido político KNDP desempenhou um papel de apoio, em oposição ao KNC, alinhado aos colonizadores. História Contada Contadores de histórias: Principalmente as mulheres do movimento anlu . Elas são os narradoras de sua resistência, usando ações, símbolos e tradições para comunicar sua história tanto para sua comunidade quanto para as potências coloniais. Quadro: Empoderamento, justiça e resistência contra a opressão. Confiança: É criada porque a história está enraizada nas experiências vividas e no conhecimento cultural dessas mulheres agricultoras, tornando-a autêntica e ressonante com sua comunidade. Posição: As mulheres anlu usaram sua posição como membros da comunidade e guardiãs das normas sociais para dar credibilidade às suas ações e à sua causa. História Ouvida A princípio, as autoridades coloniais e os líderes locais homens podem ter visto a resistência das mulheres como um desafio disruptivo e irracional à ordem estabelecida. No entanto, a narrativa subjacente que ressoou com o público e foi gradualmente compreendida pelas autoridades era uma história de resistência justa à opressão, um clamor por justiça e uma demanda por respeito e reconhecimento de seus direitos. Dentro da comunidade de mulheres agricultoras, a narrativa foi percebida como uma afirmação poderosa de sua agência e um desafio tanto à autoridade colonial quanto à patriarcal. Sucesso A campanha das mulheres agricultoras anlu foi bem-sucedida porque ela: Tornou o governo tradicional impotente para lidar com a campanha. Sabotou os esforços dos não apoiadores. Causou uma interrupção significativa na administração colonial. Os esforços delas também contribuíram para uma vitória eleitoral para o KNDP em 1959. Nos próximos anos, o governo atendeu gradualmente às demandas do movimento. O movimento anlu tornou-se uma imensa força política na região, influenciando o movimento de independência de Camarões. Leia mais: https://nvdatabase.swarthmore.edu/content/cameroonian-women-use-anlu-social-and-political-change-1958-1961 HISTORIA Marcha de minissaia, Zimbábue No Zimbábue, uma visão tradicional afirma que as mulheres não devem usar roupas reveladoras, sob o risco de serem assediadas publicamente. No entanto, em dezembro de 2014, um vídeo mostrou uma mulher em Harare sendo publicamente assediada e despida, gerando indignação pública. Ativistas mulheres se uniram para desafiar e mudar a ideologia cultural que permitia o assédio público às mulheres e para criar espaços seguros para elas. Elas fizeram isso através do: Entendimento sobre o Poder da Narrativa: Aproveitando o Momento: As ativistas sabiam que o vídeo dos homens assediando e humilhando a mulher viralizou nacional e globalmente, atraindo atenção e indignação. Criando uma Contra-Narrativa: Ativistas decidiram usar este momento de "vergonha" para cultivar uma contra-narrativa de que as mulheres têm orgulho e poder, resistindo às normas culturais que afirmavam justificar o assédio. Organizando Protestos: Marcha da Minissaia: Katswe Sistahood, um grupo de direitos das mulheres que trabalha com direitos sexuais e reprodutivos, organizou uma marcha na rua onde 200 mulheres usavam minissaias e roupas justas, gritando "Podemos nos vestir como quisermos." A marcha foi divulgada por meio de organizações de base e boca a boca. Chocando o Estabelecimento Ganhando Atenção: A marcha recebeu reações mistas do público, mas foi significativa para aumentar a conscientização sobre os direitos das mulheres e a necessidade de espaços seguros. Ação de Rua em Massa: Centenas de mulheres marcharam por Harare, desafiando abertamente as normas culturais e protestando contra o assédio nas ruas. Homens entre as elites foram constrangidos a agir. O governo e a polícia tomaram medidas em resposta: Justiça: Os homens que assediaram a mulher no vídeo foram presos e enfrentaram acusações. Suporte influente: A marcha ganhou o apoio de líderes políticos que defendiam a liberdade das mulheres de se vestirem como quiserem. Mudança de Narrativa: O protesto ajudou a crescer uma narrativa contrária de orgulho e empoderamento entre as mulheres na sociedade, contrapondo a vergonha alimentada pela visão mais tradicional que se opunha. Impulso: As mulheres transformaram sua força coletiva e exigiram seu direito à segurança e à liberdade de expressão. Dito isso, o movimento das mulheres nem sempre concordou com as abordagens adotadas para esse desafio, o que pode ter reduzido seu impacto. A desigualdade de gênero e o movimento das mulheres continuam sua luta no Zimbábue, assim como em todo o mundo. Leia mais: https://beautifultrouble.org/toolbox/tool/miniskirt-march FERRAMENTA Ondas narrativas Em grupo, examinem seu Gráfico do Solo (Seção 1), e as Constelações de Relação e o Ciclo Profundo (Seção 2). Individualmente, reservem 15 minutos para: Refletir sobre seus próprios preconceitos: Todos somos produto de nossas circunstâncias e criações. A supremacia branca é um exemplo, mas existem muitos outros -ismos que podem influenciar nosso pensamento inconsciente e até mesmo nossa capacidade de identificar preconceitos. Anotem as narrativas aceitas, contrárias e emergentes que estão acontecendo no sistema. Escrevam-nas em post-its e coloquem-nas no gráfico para mostrar como estão se desenrolando pelo sistema. Em grupo, reservem 10 minutos para: Colocar no gráfico as plataformas/canais de mídia mais usados onde a narrativa principal é contada; e aqueles que podem apoiar sua contranarrativa. Discutam como podem ajudar a nova/contranarrativa, através desses canais de mídia, usando as cinco táticas mencionadas anteriormente no capítulo: Criar: Vocês precisam semear uma nova metanarrativa, narrativa ou história? Contrapor: Precisam lidar com outra narrativa prejudicial antes ou ao mesmo tempo em que comunicam a sua? Ampliar: Outros no sistema precisam ser ouvidos mais amplamente? Reformular: Precisam mudar como as pessoas entendem uma história existente? Conectar: Podem usar uma crise ou oportunidade para promover sua narrativa alternativa? Para mais sobre como lidar com uma crise ou oportunidade, vejam a Seção 4: Tempestades. Capítulo anterior Próximo capítulo

Seção 5 Energia Capítulo 24 Sementes são frutas Esta seção incentiva os ativistas a adotar um pensamento de longo prazo e de longa duração, indo além dos objetivos imediatos para considerar como as ações de hoje moldarão o mundo para as futuras gerações. Inspirando-se na filosofia indígena das “sete gerações”, destaca a necessidade de ter visões (Estrelas Guia) e passos práticos (Estrelas Próximas) que garantam um impacto duradouro. Avance e retroceda no tempo para garantir que está agindo com uma visão de longo prazo. Muitas comunidades indígenas na América do Norte usam o "pensamento das sete gerações" para tomar decisões. Eles pensam sobre como suas ações hoje afetarão as próximas sete gerações de pessoas. “Em cada deliberação, devemos considerar o impacto de nossas decisões nas próximas sete gerações.” Provérbio Iroquois Focar apenas no curto prazo é um grande problema não apenas em sistemas capitalistas, mas também na eficácia das campanhas. Por exemplo, a campanha para acabar com o tráfico de escravos levou décadas, e algumas formas de escravidão ainda existem hoje. O governo chinês tem um plano de 100 anos. Mas muitas organizações, coalizões e líderes planejam apenas para três ou quatro anos, e alguns fazem planos de longo prazo sem etapas claras para alcançá-los. “Para usar uma metáfora agrícola, o sistema atual [dos movimentos que tentam construir poder narrativo para a justiça] está focado em gerar e espalhar sementes de conhecimento, mas negligenciando o solo onde se espera que isso floresça.” Global Narrative Hiv e Então, chegamos à terceira questão de reflexão: "E agora?" Uma vez que entendemos como o sistema está mudando (Capítulo 20), e quem e o que está contribuindo para essa mudança (Capítulo 21), como planejamos nossos próximos passos para alcançar nossa Estrela Guia e Estrela Próxima (Seção 2)? Precisamos considerar ambos: Longo-prazismo: Prever e planejar o futuro com base em desenvolvimentos rápidos e sustentados Longo-temismo: Cultivar uma atitude de cuidado com o mundo além de nossas vidas.** É importante considerar o que será necessário para as próximas sete gerações. Quantas pessoas, quanto dinheiro e quanto esforço será necessário para mudar o sistema durante este período? Como podemos manter a energia e o compromisso em nossa comunidade para continuar lutando por mudanças? Como podemos inspirar futuros ativistas e defensores a manter a pressão? “Não podemos construir o que não podemos imaginar, então é imperativo que criemos espaços que nos permitam esticar infinitamente nossa compreensão do que é possível.” Walidah Imarisha Assim como com todas as ferramentas que propomos, você obterá melhores resultados ao fazer isso em comunidade com as pessoas com quem trabalha e para quem trabalha, e também fora do elemento deste capítulo. Existem três etapas para este processo: Mergulhe profundamente – Imagine as pessoas de quem cuidamos e como o mundo muda para elas, no passado e no futuro. Veja a floresta pelas árvores - Considere os impactos de longo e curto prazo em todo o sistema. Trace novos caminhos – Coloque-se no lugar dos outros para encontrar maneiras de construir um mundo melhor. Nota de rodapé: **Nós pegamos os métodos aqui de uma prática do Long Time Project criada por Ella Saltmarshe e Hannah Smith. Para mais informações sobre o pensamento a longo prazo, veja o kit de ferramentas aqui: https://www.thelongtimeproject.org/s/Long-Time-Project_Long-Time-Tools.pdf FERRAMENTA Camadas Humanas Etapa 1: Em grupo, fiquem em um grande círculo de cerca de 3,5 metros de diâmetro, em uma sala ou ao ar livre com bastante espaço. Fechem os olhos e sintam os pés no chão. Respirem fundo. Etapa 2: Pensem em alguém que vocês amam ou admiram, da idade de seus avós. Foquem no que nessa pessoa desperta calor em vocês. Pode ser o sorriso, algo que fazia rir, as mãos, qualquer coisa. Etapa 3: Deem um passo para trás de onde estão e imaginem estar com essa pessoa 40 anos no passado. Como aparece essa mesma qualidade que despertava calor em vocês? Etapa 4: Deem outro passo para trás e imaginem estar com essa pessoa mais 30 anos no passado, na festa de 9 anos dela. Onde vocês estão? Olhem pela janela – como é lá fora? Como as pessoas se comportam? Etapa 5: Voltem ao lugar onde começaram e imaginem uma pessoa pequena (filho, neto, sobrinha) que vocês amam ou admiram, e foquem no que nessa pessoa desperta calor em vocês. Etapa 6: Deem um passo à frente e imaginem estar com essa pessoa 40 anos no futuro. Etapa 7: Deem outro passo à frente novamente e imaginem que estão na festa de 90 anos dela. Os convidados fazem um brinde a vocês. Pelo que eles escolhem brindar? Etapa 8: Voltem ao lugar onde começaram e façam duas respirações profundas, abrindo os olhos novamente. Vocês acabaram de viajar quase 200 anos no tempo. Compartilhem com o grupo como se sentem. O que está surgindo em vocês? FERRAMENTA Trocando óculos Passo 1: Volte ao seu gráfico de fogo do Capítulo 20. Pegue 2 conjuntos de post-its, cada um de uma cor diferente. Peça ao grupo que escreva em cores diferentes e coloque no gráfico exemplos positivos e negativos de: O foco no longo prazo dentro do sistema. Normas, relacionamentos, narrativas, processos e resultados que impulsionam conquistas de curto prazo Passo 2: Como grupo, discutam como as mudanças mais críticas no sistema estão ligadas ao longo prazo e ao curto prazo, e aos diferentes atores e esforços que vocês e outros consultados identificaram. Vocês poderiam concentrar seus esforços em fortalecer ou enfraquecer aqueles com maiores efeitos de longo prazo? Passo 3: Volte ao seu plano geral. Que mudanças você poderia fazer em sua Estrela Guia, Estrela Próxima ou em seu direcionamento para alcançar esses maiores efeitos de longo prazo? FERRAMENTA Ondas futuras Parte 1: Volte ao seu gráfico de fogo. Em seu grupo, atribuam a diferentes pessoas os relacionamentos-chave com os atores do sistema (não indivíduos específicos). Estes podem ser humanos ou não humanos, por exemplo: um rio com ecossistemas conectados / uma criança e sua mãe em uma comunidade afetada, o Presidente e o Banco Mundial. Parte 2: Peça que considerem as implicações de seus planos atualizados em termos de: Tempo: Quais podem ser suas necessidades em 5, 20, 50 anos? Como sua campanha poderia afetá-los? Suposições: Que suposições estamos fazendo sobre esses atores em nosso plano? Por que eles poderiam questioná-las? Praticidade: Que elementos esses atores precisam conhecer para fazer o que queremos que façam? Como poderiam eles mesmos abordar isso de forma diferente? Parte 3: Que mudanças de foco de longo prazo você precisa fazer em seu plano para torná-lo à prova do futuro? Pense nestas áreas Estrela Guia e Estrela Próxima Relacionamentos críticos e laço profundo Públicos-alvo, narrativa e atividades Prevenção e preparação para tempestades Capítulo anterior Próximo capítulo

Seção 2 Equilíbrio Capítulo 9 Os ciclos podem ser desbloqueados Os sistemas são movidos por ciclos que podem impulsionar o progresso ou reforçar a estagnação. Identificar o ciclo profundo de um sistema —o ciclo subjacente que o sustenta— é fundamental para desbloquear mudanças duradouras. A Primavera Árabe ilustra como ciclos virtuosos, viciosos, estabilizadores e estagnadores podem moldar a trajetória de movimentos inteiros. Desbloquear e substituir um ciclo profundo do sistema para mudar o próprio sistema. No Capítulo 6 vimos como as relações impulsionam os sistemas. Sejam mutualistas, comensalistas ou parasitárias, os diferentes membros ou elementos de cada relação (sejam pessoas ou coisas) podem ganhar ou perder com suas interações. Essas interações são chamadas de ciclos. Neste capítulo, exploramos como os ciclos impulsionam as relações. Todo sistema possui múltiplos ciclos entre diversos atores e elementos e, em sua base, tem um ciclo profundo (ou ciclos) que o impulsiona e sustenta, mantendo-o alinhado com sua Estrela Guia. Agentes de mudança passam horas tentando desenhar ou escrever uma teoria linear de mudança para explicar por que ou como seus esforços terão sucesso, muitas vezes sem identificar quais são os elementos, relações ou ciclos essenciais que precisam ser transformados. Aqui propomos uma abordagem mais eficaz liderada por sistemas: identificar um ciclo profundo para explicar o que precisa mudar em níveis específicos do sistema. Então as Seções 3 e 4 deste guia nos ajudarão a estabelecer como fazer essas mudanças acontecerem. Existem três etapas para este processo: Identifique os ciclos entre os relacionamentos no sistema. Para entender como esses ciclos funcionam, é útil considerar os quatro tipos de ciclo: Ciclos viciosos tornam as coisas piores. Por exemplo, a pobreza reduz a alfabetização. Isso aumenta o desemprego, o que aumenta a pobreza. Ciclos Virtuosos tornam as coisas melhores. Por exemplo, um pai que tem alta confiança em seu filho oferece mais liberdade ao filho. A criança quer que isso continue e, por isso, se comporta bem, ganhando mais confiança. Ciclos estabilizados impedem que as coisas piorem. Por exemplo, o uso de combustíveis fósseis aumenta. Isso reduz as reservas disponíveis, fazendo com que o preço suba. Isso reduz o uso de combustíveis fósseis pelas pessoas. Os ciclos estagnados impedem que as coisas melhorem. Por exemplo, o comportamento de um aluno melhora, então as expectativas do professor aumentam. Então, o professor elogia menos o aluno e o comportamento do aluno não melhora mais. Identifique os principais temas ou questões que resumem os ciclos. Esses podem variar desde o espaço cívico e a liberdade de expressão até a aprovação da política do governo pela igreja. Identifique onde você e quaisquer estrelas cadentes ou aliados no sistema poderiam focar para mudar o sistema, e seus objetivos e metas. Notas de rodapé: ** https://www.nationalgeographic.com/animals/article/stars-milky-way-navigation-dung-beetles CONCEITOS Ciclo virtuoso CONCEITOS Ciclo vicioso CONCEITOS Ciclos de Estabilização CONCEITOS Ciclos de Estagnação HISTORIA Protestos e levantes se espalham pelo Oriente Médio, no final de 2010 Uma série de protestos e levantes anti-governamentais conhecidos no mundo ocidental como a "Primavera Árabe" começou no Oriente Médio no final de 2010 e se espalhou por vários países, incluindo Tunísia, Egito, Líbia, Iémen e Síria. De modo geral, os movimentos em cada país visavam desafiar regimes autoritários, exigir reformas democráticas e abordar queixas econômicas. Buscou-se usar as redes sociais para mobilizar as massas e amplificar a dissidência. Os ativistas em alguns países se comunicaram e compartilharam táticas entre si. Esses protestos e levantes demonstraram múltiplos tipos de ciclos: Ciclos Virtuosos: Na Tunísia, a autoimolação de Mohamed Bouazizi provocou protestos generalizados. A rápida disseminação de informações através das redes sociais criou um ciclo virtuoso: a maior visibilidade dos protestos levou a um maior apoio internacional e a uma mobilização ainda maior. O sucesso na Tunísia inspirou movimentos semelhantes em outros países, criando um ciclo de feedback positivo que incentivou protestos adicionais. Ciclos Viciosos: Em países como a Síria e a Líbia, os levantes rapidamente se tornaram conflitos violentos. As respostas brutais dos regimes levaram a um ciclo vicioso: quanto mais severa a repressão, mais radicalizada a oposição se tornava. Isso foi exacerbado por diferentes formas de intervenções internacionais e geopolíticas, incluindo o apoio e a facilitação de combatentes estrangeiros nos países, especialmente na Síria. Essas dinâmicas exacerbaram o conflito, levando a uma violência e instabilidade prolongadas, e tornando a resolução pacífica cada vez mais difícil. Ciclos de Estabilização: Em alguns casos, regimes usaram ciclos estabilizadores para manter seu controle. Por exemplo, no Egito, a intervenção militar após a queda do presidente Mubarak visava estabilizar a situação mantendo uma aparência de ordem. Embora inicialmente bem-sucedido em conter a agitação imediata, também resultou na perpetuação de práticas autoritárias e na consolidação do poder militar, que muitos viam como um retorno ao antigo regime em um novo disfarce. Ciclos de Estagnação: As consequências dos protestos em vários países viram ciclos de estagnação. A falta de governança eficaz e os impactos de conflitos em andamento e guerras por procuração geopolíticas que afetam diretamente países como a Líbia e o Iémen levaram a uma estagnação do progresso. Em vez de alcançar reformas democráticas, essas nações experimentaram uma instabilidade prolongada e recessões econômicas, com sistemas políticos permanecendo em turbulência. A estabilidade desses países permanece agravada devido às suas posições no centro de conflitos geopolíticos entre outros estados poderosos, incluindo os EUA, a Arábia Saudita e o Irã. Esses protestos e levantes levaram a resultados variados em toda a região. A Tunísia conseguiu uma transição relativamente bem-sucedida para a democracia, mostrando o impacto positivo de ciclos virtuosos. Em contraste, países como a Síria e a Líbia caíram em conflitos prolongados e instabilidade devido a ciclos viciosos e estagnantes que não mudaram o sistema positivamente. O complexo entrelaçamento desses ciclos, que resulta em uma estagnação geral, demonstra como o ímpeto positivo inicial pode ser minado por estruturas de poder arraigadas e fatores externos, impactando o sucesso de longo prazo dos movimentos sociais. Isso ilustra como múltiplos tipos de ciclos podem interagir dentro de um único movimento mais amplo, afetando diferentes aspectos e regiões de maneira diferente, e moldando o resultado geral da ação coletiva. FERRAMENTA Ciclo profundo Identificar os ciclos entre os relacionamentos no sistema. Identificar os principais temas que resumem os ciclos. Por exemplo, em um país altamente religioso e rico em florestas que exporta uma grande quantidade de madeira, pode haver desmatamento ilegal que ameaça as comunidades florestais e os ecossistemas. Uma eleição geral se aproxima. O governo quer continuar. Assim, um ciclo profundo pode incluir a relação entre os seguintes temas: Segurança das comunidades florestais ao realizar o monitoramento da floresta Níveis de desmatamento legal e ilegal Liberdade da mídia para acessar e compartilhar informações Reputação do governo Investimento internacional no país Aprovação da igreja em relação ao governo Potencial de reeleição do governo 3. Identificar onde você e quaisquer estrelas cadentes ou aliados no sistema poderiam se concentrar para mudar o sistema, e quais são suas metas e objetivos. Por exemplo, no país rico em florestas sua organização ou seus aliados poderiam desejar focar em: Construir relações com a Igreja para acompanhar as comunidades florestais no monitoramento da floresta Construir conexões com diferentes meios de comunicação para garantir acesso rápido a eventos relevantes conforme acontecem nas florestas, bem como apoiar as comunidades florestais para que se tornem porta-voze Advogar junto a outros governos sobre a necessidade de um monitoramento florestal independente e seguro em seu país Construir relações com líderes de opinião para que falem sobre os benefícios de respeitar as comunidades florestais e de proteger o meio ambiente Depois de fazer isso, recomendamos comparar esse ciclo profundo com as narrativas que você encontrar em todo o sistema no Capítulo 10. Como esse ciclo profundo é a causa de / fortalecido ou enfraquecido por essas narrativas? Capítulo anterior Próximo capítulo

Browse Chapters Close Home Contributors Content Filter Search Results Introduction Section 1: System Chapter 1: We live in systems Chapter 2: The simplicity of complexity Chapter 3: Levels are levers Chapter 4: Autonomy is myth Section 2: Equilibrium Chapter 5: Systems Do Not Die Chapter 6: Relationships Are Power Chapter 7: Solidarity is a verb Chapter 8: Force begets resistance Chapter 9: Loops can be unlocked Section 3: Navigation Chapter 10: Narrative is water Chapter 11: Needs are motives Chapter 12: Communities are currents Chapter 13: The messenger is the message Chapter 14: Values are bedrock Chapter 15: Decisions are learned Chapter 16: Emotion is oxygen Section 4: Storms Chapter 17: Storms are stories Chapter 18: Flexibility is perseverance Chapter 19: Foresight is 20:20 Chapter 20: Wrestling with trolls Chapter 21: Change is constant Section 5: Energy Chapter 22: Reflection is action Chapter 23: Truth is human shaped Chapter 24: Seeds are fruit Chapter 25: Endings are beginnings Conclusion Introdução Por que a mudança é difícil Todo mundo tem uma teoria sobre como fazer a mudança acontecer. Mas não há uma maneira universal para resolver todos os problemas. Quanto mais pensamos que uma pessoa sozinha resolverá as coisas, ou nos dizemos que algo é problema de outra pessoa, mais tempo permaneceremos presos. Os povos indígenas e das Primeiras Nações, desde os australianos aborígines até os povos Lakota da Ilha das Tartarugas, sabem há milhares de anos que todos estamos interconectados, interdependentes e podemos encontrar soluções para os desafios da vida observando como a natureza funciona nos ecossistemas. Só nos últimos 30 anos que o resto do mundo começou a fazer o mesmo, chamando isso de pensamento sistêmico (systems thinking). Os governos modernos, corporações e grupos tendem a fazer pequenas mudanças iterativas para benefícios de curto prazo, criando muito pouco impacto para sociedades e ecossistemas. E, apenas um olhar para as novas manchetes deixa claro que ações mais ousadas e eficazes são necessárias para proteger as pessoas e o planeta. Criar mudanças fundamentais, duradouras e significativas requer pensamento sistêmico. O pensamento sistêmico exige que façamos mudanças nos níveis mais profundos dos sistemas que moldam nossas vidas e o mundo. “Eu sou porque nós somos.” Tradução de Ubuntu, nome de uma filosofia africana. Para aqueles de nós que trabalham por justiça social, ambiental ou econômica, também estamos envolvidos no pensamento de curto prazo dos sistemas que estamos tentando mudar. É muito fácil sentir-se sobrecarregado pela complexidade dos problemas que buscamos resolver. Então, vamos imaginar a vida em toda sua complexidade, como uma bacia hidrográfica – um imenso ecossistema formado por milhares de outros ecossistemas que interagem e influenciam uns aos outros. Trabalhar para promover mudanças é como construir uma jangada e atravessar esse ecossistema de rios turbulentos. Para atravessar o rio com sucesso, não podemos apenas remar em linha reta de uma margem para a outra. O mesmo ocorre ao projetar e implementar iniciativas de comunicação estratégica e mudança. Simplificar toda a complexidade para se concentrar em um caminho linear e de curto prazo de mudança raramente altera algo por muito tempo. Acabamos ocupados apenas em estar ocupados. Compreender a dinâmica dos sistemas inter-relacionados dentro do rio pelo qual estamos navegando nos ajuda a traçar um curso que se beneficia de fluxos úteis, gerencia correntes opostas e evita redemoinhos perigosos. Para nos movermos pelos sistemas, devemos nos ver como parte deles. Isso é 'Pensamento Sistêmico' e estratégia. Sentido Comum e Incomum O que nos impede de adotar uma abordagem baseada no Pensamento Sistêmico (Systems Thinking)? Senso comum. O senso comum é o conhecimento básico que a maioria das pessoas em uma sociedade compartilha e acredita ser verdade. É moldado pelas normas daquela sociedade em uma narrativa poderosa. O senso comum informa - muitas vezes implicitamente - como agimos, entendemos, nos comportamos, vivemos e fazemos como comunidades e sociedades. Quando é preciso, o senso comum pode nos ajudar a navegar pelas milhares de decisões diárias da vida. Quando o senso comum está errado ou equivocado, pode levar as sociedades a delírios e erros coletivos. Pense nas pessoas que foram mortas por argumentar que a Terra orbita o Sol. Às vezes, mudar o mundo para melhor exige um senso incomum. É necessário definir um novo e melhor senso comum. Vamos voltar à bacia do rio. Se nosso caiaque virar enquanto atravessamos o rio e nos encontrarmos debaixo d'água, há duas possíveis respostas: Um senso comum intuitivo e guiado pelo medo pode nos dizer que respirar é o mais importante, então precisamos colocar a cabeça acima da água o mais rápido possível. Então, sacudimos a cabeça tentando nos levantar e respirar, mas a cabeça está pesada e enfrentamos dificuldades. O senso incomum do Pensamento Sistêmico nos diria que o problema é causado pela gravidade, pelo peso do nosso corpo e pela densidade da água agindo juntos, então precisamos agir em harmonia com o fluxo do sistema. Precisamos agir de forma contraintuitiva. Então, colocamos nosso corpo em posição sob o nível da água e movemos nossos quadris ou joelhos para levantar o caiaque novamente. Isso ajuda a trazer nossa cabeça acima da água novamente. Em vez de agir no sistema, trabalhamos com as várias forças dentro do sistema. Essa abordagem nos ajudará a navegar em torno de rochas, correntes convergentes e outros obstáculos enquanto nos movemos pela água. “O senso comum na verdade não é nada mais do que um depósito de preconceitos acumulados na mente antes dos dezoito anos.” Albert Einstein O que é aceito como senso comum também muda ao longo do tempo. Por milênios, muitas culturas aceitaram como senso comum a ideia de que o mundo era plano. Muitas culturas também usaram hierarquias raciais e de gênero baseados no ‘senso comum’ para justificar o assassinato e a opressão de outros grupos. O senso comum pode não fazer sentido sempre, mas é a visão de mundo comum que mantém os grupos unidos. “As desconstruções de ontem frequentemente se tornam os clichês ortodoxos de amanhã.” Professor Stuart Hall Profissionais de publicidade e relações públicas inteligentes estão bem cientes do poder do senso comum, assim como de como ele pode ser moldado por meio de comunicações estratégicas sustentadas e direcionadas: O senso comum no Ocidente na década de 1950 era que o plástico era apenas mais um item que podíamos permitir acumular como lixo. Quando o público começou a tomar consciência do plástico como poluente, as empresas criaram campanhas contra o descarte inadequado, incentivando os consumidores a se concentrarem em "limpar" e reciclar, apesar das baixas taxas globais de reciclagem. Isso permitiu que as empresas continuassem a produzir e vender produtos plásticos. O senso comum agora é que os consumidores são responsáveis por lidar com o plástico. O senso comum em grande parte do Sul da Ásia nas décadas de1980e 1990 era de que as pessoas podiam pegar mantimentos com o que quer que tivessem à disposição. O senso comum agora é que sacolas plásticas ajudam a manter as compras secas e podem ser reutilizadas para outros fins. O senso comum no Ocidente durante a maior parte do século XX era que a extração de petróleo não era um problema. O senso comum agora é que, como consumidores, devemos reduzir nossa pegada de carbono para mitigar as mudanças climáticas. A empresa petrolífera BP trabalhou com a agência de publicidade Ogilvy & Mather para criar a ideia de uma pegada de carbono nos anos 2000. Isso mudou a forma como entendemos o problema, a solução e quem é responsável, transferindo a responsabilidade das empresas para os indivíduos – da desinformação climática para a pegada de carbono. Além disso, as empresas de combustíveis fósseis promovem o gás natural como uma solução "limpa", apesar de ainda ser um combustível fóssil. O senso comum em muitos países no século dezenove era que poderíamos administrar terras adequadamente para alimentar nossas populações. O senso comum hoje é que precisamos de monoculturas, pesticidas, fertilizantes e culturas geneticamente modificadas para alimentar a todos. Campanhas de empresas alimentícias em muitos países e culturas avançam o argumento de que desmatar florestas e paisagens naturais para a produção de alimentos, assim como o uso de pesticidas, culturas geneticamente modificadas e fertilizantes petroquímicos, é necessário para fornecer alimentos saudáveis suficientes a uma população crescente. Na realidade, há mais do que terra arável suficiente para alimentar uma população mundial em crescimento, se for bem gerida, e muitas dessas "soluções" propostas, como o monocultivo, na verdade estão gerando novos problemas. Ideias de senso incomum podem ser óbvias ou disponíveis, mas não reconhecidas, valorizadas ou adotadas suficientemente. Por exemplo, o mapa do mundo não é correto. Ninguém pode medir uma viagem com base nisso. Mas, na verdade, se você estiver viajando de norte a sul de forma convencional, o segundo mapa-múndi provavelmente seria mais sensato. Comparação de 3 imagens: Criando um novo caminho “As pessoas estão presas na história e a história está presa nelas.” James Baldwin As sociedades e ambientes em que vivemos são complexos e estão em constante mudança. Conduzir mudanças sociais progressivas raramente é tão fácil quanto começar em um lugar fixo e passar para outro. Precisamos ser ágeis ao viver, respirar, nos mover e atuar em sistemas interconectados. Se compreendermos os sistemas pelos quais passamos ao atravessar o rio, podemos contornar seus desafios e aproveitar oportunidades inesperadas. Se movermos as pedras no rio enquanto passamos, também podemos fazer um caminho melhor para todos. Vivemos em sistemas que vêm em todas as formas e tamanhos: da família ao planetário. Os povos Lakota da América do Norte e os indígenas australianos não têm uma palavra para "natureza" porque veem os humanos e a natureza como um único sistema, não como entidades separadas. Esta visão interconectada é uma maneira mais lógica e estratégica de ver e entender o mundo. Neste manual, analisamos sistemas que vão desde relacionamentos interpessoais, comunidades locais, sociedades inteiras até narrativas globais. Vivemos em sistemas interdependentes, fundamentados em informações e impulsionados por relacionamentos. A abordagem de senso incomum combina o pensamento sistêmico, comunicações estratégicas e estratégia de mudança narrativa, para nos dar cinco maneiras de realmente mudar sistemas e narrativas para um mundo mais saudável. Como usar este guia Este guia foi desenvolvido para pessoas que trabalham por justiça social, ambiental ou econômica em níveis local, nacional ou internacional. Se você está em busca de novos insights para compreender os obstáculos à mudança e encontrar soluções melhores para acelerar a transformação, então você está no lugar certo. Seja você alguém que doa seu tempo para trabalhar em mudanças sociais na sua comunidade, um profissional de transformação em uma organização sem fins lucrativos da sociedade civil, um doador buscando aumentar o impacto de seus investimentos filantrópicos ou um formulador de políticas governamentais querendo liderar mudanças de forma mais eficaz, este recurso foi desenvolvido para ajudar a fortalecer sua eficiência e impacto. Este manual está repleto de ideias, histórias e ferramentas. Se você já tem uma base em pensamento sistêmico, compreenderá as metodologias e ferramentas apresentadas aqui com mais facilidade. Se não for o caso, fique atento a mais conteúdos que serão lançados em breve... As ideias apresentadas aqui foram selecionadas, não criadas. Este guia se beneficia e integra as experiências e conhecimentos de profissionais e pesquisadores das Américas, do Sul e Sudeste Asiático, da Ásia Oriental, da Europa, da Austrália e da África. Exploramos a complexidade e os sistemas nas práticas de movimento, no pensamento indígena, nos estudos acadêmicos, no mundo natural e nos exemplos mais recentes de comunicadores e ativistas ao redor do mundo. A metodologia introduzida neste guia é construída sobre três fundamentos principais: Pensamento Sistêmico para justiça social, ambiental e econômica Comunicações Estratégicas em várias plataformas e canais Exemplos Práticos de campanhas bem-sucedidas e esforços de mudança narrativa Como agentes de mudança, precisamos sentir nosso caminho ao redor e através dos sistemas para poder mudá-los. Organizamos este guia em cinco etapas - soletrando a palavra S.E.N.S.E. - para ajudá-lo a enfrentar seu desafio: Sistema Equilíbrio Navegação Tempestades Energia Usamos a metodologia S.E.N.S.E. para explorar e planejar mudanças em todos os níveis do sistema: desde a relação interpessoal até a narrativa comunitária, nacional e planetária. Se esta é a sua primeira vez trabalhando com a metodologia S.E.N.S.E., recomendamos que você a siga em ordem cronológica. Considere ler todo o material ao longo de uma semana, e depois trabalhar com as ferramentas e ideias ao longo de alguns meses ou mais enquanto você projeta e entrega uma campanha de comunicação estratégica orientada para sistemas. Dê a si mesmo o espaço para ponderar, explorar e desafiar suas próprias suposições. Lembre-se, a metodologiaS.E.N.S.E. envolve uma maneira diferente de ver os sistemas ao nosso redor e estabelecer estratégias para mudanças a longo prazo. Quando você estiver mais familiarizado com os conceitos, perceberá que este guia foi projetado para que você possa alternar entre os capítulos ou seções de que mais precisa em um determinado momento do seu trabalho de transformação. Utilize este guia da maneira que for mais útil para você. Participe de uma Iniciativa de Liderança Multicultural (Multicultural Leadership Initiative) treinamento. Crie sua própria oficina de estratégia. Copie, coloque na parede, adapte como preferir. E, por favor, compartilhe conosco como foi sua experiência. Compartilhe novas histórias e estudos de caso. Ofereça sugestões de como este recurso comunitário pode ser ainda melhor. Aguardamos seu retorno: uncommonsense@multiculturalleadership.org Seção 1

Seção 4 Tempestades Propósito Prepare-se para se adaptar, para estar pronto quando crises ou oportunidades surgirem. Como usar esta seção Leia isto antes de definir um cronograma de atividades ou planejar riscos. Aprendemos que vivemos em sistemas, que precisamos mudar seu equilíbrio para deslocá-los, e que precisamos navegar por narrativas, necessidades, comunidades, mensageiros e valores para ativar as pessoas. Mas a mudança não acontece em um vácuo. Crises e oportunidades vêm e vão como tempestades no mundo natural - e é possível se preparar para elas. Os povos aborígines australianos e das Ilhas do Estreito de Torres seguem seus próprios ciclos sazonais, diferentes do sistema ocidental de quatro estações. Eles observam sinais naturais para prever mudanças climáticas* e planejam atividades como rotação de culturas ou coleta de recursos de acordo. Preparando-se para Cada Tempestade Tempestades podem afetar qualquer nível de um sistema. As tempestades vêm em três tipos: desenvolvimental (um desafio ou oportunidade de identidade), situacional (desafio ou oportunidade operacional) e existencial (desafio ou oportunidade de sobrevivência ou evolução). As tempestades também têm um começo, meio e fim como qualquer história. Aqui usamos um gráfico de tempestade para ajudar a planejar ou criar um evento que afete sua campanha e o sistema. Interpretando tempestades Assistindo a uma tempestade se aproximar, sentimos mudanças na pressão do ar. Da mesma forma, os eventos podem começar positivamente ou negativamente e mudar inesperadamente. Não devemos subestimar as tempestades ou nossa capacidade de lidar com elas. No Capítulo 16 estamos sentados no olho do furacão, capazes de diagnosticar todo tipo de crise ou oportunidade sob um dos três tipos. Sinais da Natureza A natureza oferece sinais de tempestades ou estações que se aproximam. Os golfinhos notam mudanças na salinidade da água, os pássaros detectam variações na pressão do ar e os povos aborígines observam a chegada de insetos. Explicamos o que observar. Prevenção através da Simulação A prevenção é melhor do que a cura. Simulação ajuda a prevenir crises, preparando-nos para nos adaptar em tempo real. Testar nossas respostas nos ajuda a transformar situações a nosso favor e remodelar o sistema. Trabalhando com Tempestades Quando uma tempestade atinge, é melhor trabalhar com ela do que confrontá-la diretamente. Os animais usam quatro estratégias: esquivar, adaptar, abrigar-se ou atacar. Eles se comunicam e se organizam de forma eficaz. Mostramos como aplicar essas estratégias em várias situações. Lidando com desafios sustentados Durante a temporada de monções ou tempestades prolongadas, podemos precisar ajustar nossos objetivos ou estratégias para influenciar as partes interessadas de forma eficaz. Esta seção o orienta sobre como gerenciar crises sustentadas, mudanças de sistema ou desafios contínuos. Fontes: * https://australiancurriculum.edu.au/TeacherBackgroundInfo?id=56843 ** https://en.wikipedia.org/wiki/Indigenous_Australian_seasons Resumo da Seção Capítulo anterior Próximo capítulo

Browse Chapters Close Home Contributors Content Filter Search Results Introduction Section 1: System Chapter 1: We live in systems Chapter 2: The simplicity of complexity Chapter 3: Levels are levers Chapter 4: Autonomy is myth Section 2: Equilibrium Chapter 5: Systems Do Not Die Chapter 6: Relationships Are Power Chapter 7: Solidarity is a verb Chapter 8: Force begets resistance Chapter 9: Loops can be unlocked Section 3: Navigation Chapter 10: Narrative is water Chapter 11: Needs are motives Chapter 12: Communities are currents Chapter 13: The messenger is the message Chapter 14: Values are bedrock Chapter 15: Decisions are learned Chapter 16: Emotion is oxygen Section 4: Storms Chapter 17: Storms are stories Chapter 18: Flexibility is perseverance Chapter 19: Foresight is 20:20 Chapter 20: Wrestling with trolls Chapter 21: Change is constant Section 5: Energy Chapter 22: Reflection is action Chapter 23: Truth is human shaped Chapter 24: Seeds are fruit Chapter 25: Endings are beginnings Conclusion Conclusão Os humanos dos últimos 100 anos fizeram diversas coisas: Criaram arte, música e cultura lindas. Chegaram à lua e novas descobertas na ciência Tiveram um impacto mais destrutivo sobre o restante do planeta do que qualquer outro ser vivo na história – sendo superado na extinção de espécies apenas por eventos cataclísmicos de grande escala, como o meteoro que levou à extinção dos dinossauros. Até que os seres humanos percebam que somos partes interconectadas da natureza, que precisamos respeitar os laços que nos unem e que a forma como nos comunicamos é o que realmente pode impulsionar a mudança, os filhos de nossos filhos não viverão em um mundo seguro, vibrante e pleno de vida — algo que tantas gerações antes de nós consideraram garantido. O senso comum é que isso é homem contra a natureza. O senso incomum é que somos natureza. Precisamos de um novo senso comum. “Ação é o antídoto para o desespero” Joan Baez Há sementes crescendo: Economias agroecológicas como a Papua Ocidental Movimentos globais liderados por indígenas A percepção da floresta amazônica como um tesouro mais do que uma mercadoria; Aumentar o interesse em novos modelos econômicos pós-crescimento, pensamento indígena e complexidade Campanhas priorizando a força do movimento e a justiça social junto com metas regulares Países que concedem cidadania e direitos aos rios Fundos de caridade distribuindo seu dinheiro para a sociedade civil sem condições. Sociedades de colonizadores começando a lidar com seus legados sangrentos “E o que parecia quase impossível olhando para frente parece quase inevitável olhando para trás.” Frances R. Westley, Getting to Maybe: How the World Is Changed Mas não é suficiente. A abordagem iterativa da maioria das iniciativas corporativas Governança Ambiental e Social (Environmental and Social Governance -ESG) é iterativa e pouco provável de catalisar mudanças sistêmicas de forma suficiente. A polarização política, a desinformação, os deepfakes e as bolhas de eco nas redes sociais estão mais dominantes e difundidos do que nunca, amplificando a propagação de teorias da conspiração. Precisamos de um salto, não apenas de um passo adiante. Governos e economias que valorizam a reciprocidade mais do que o crescimento, que concedem e aplicam direitos coletivos para a terra e os recursos naturais ao lado das pessoas e da justiça ambiental interseccional. E uma compreensão de que juntos, cada um de nós tem o poder de fazer com que governos e empresas assumam a responsabilidade, façam as mudanças de curto prazo para proteger o planeta que amamos e do qual fazemos parte. “Todo momento é uma oportunidade de organização, cada pessoa um potencial ativista, cada minuto uma chance de mudar o mundo.” Dolores Huerta Cada um de nós pode lutar por mudanças. Vamos começar uma revolução com senso incomum. Esperamos que este livro ajude você a dar esse salto em frente em qualquer trabalho que você faça. Convidamos você a pegar o que gostar, ignorar o que não gostar e compartilhar suas opiniões sobre o que poderia ser adicionado ou melhorado. Queremos inspirar conversas em diferentes idiomas e culturas sobre como podemos contribuir para tornar o mundo um pouco melhor. Vamos tornar um futuro mais coletivo e sustentável inevitável. Capítulo anterior Escolha seu caminho

Seção 1 Sistema Capítulo 4 Autonomia é um mito Os sistemas estão profundamente interconectados, com cada parte dependente das outras — tanto dentro do mesmo sistema quanto entre diferentes sistemas. Este capítulo mostra como expandir o diagrama do solo para mapear sistemas interdependentes, usando a Guerra da Água na Bolívia como um estudo de caso de como diversos grupos se uniram para recuperar o controle de recursos vitais. Cada parte de um sistema depende de outras partes do mesmo sistema e, às vezes, de outros sistemas. Somos influenciados por muitos sistemas interdependentes, tangíveis e intangíveis, desde pessoas e instituições até valores e normas. Todo ecossistema tem pelo menos uma espécie-chave - um organismo que é crítico para a sobrevivência de outros no ecossistema e para manter o sistema em equilíbrio. A sua remoção pode causar danos irreparáveis. Isso é exatamente o que aconteceu com o declínio das lontras marinhas ao largo da costa do Alasca. Na década de 1990, a caça de baleias e leões marinhos removeu duas fontes de alimento primárias para as orcas locais. Quando as orcas começaram a aumentar a caça às lontras marinhas, a população de lontras marinhas caiu drasticamente, fazendo com que os ouriços-do-mar se reproduzissem sem controle. Os ouriços-do-mar exterminaram as enormes florestas de algas subaquáticas que normalmente forneciam alimento e abrigo para milhares de espécies oceânicas. Múltiplos ecossistemas trabalham uns com os outros o tempo todo. Talvez o exemplo mais conhecido seja dos diferentes sistemas e relacionamentos conectados a uma criança: a família (pais e irmãos), a escola (professores), o estado (financiamento para tipos de educação), cultura e classe (normas e atitudes). Então, para entender como influenciar um sistema, precisamos estar cientes dos outros que interagem com ele. No Capítulo 1 mostramos como usar um gráfico de solo para mapear um único sistema. Neste capítulo, propomos estender este gráfico de solo para ver como este sistema está interagindo e influenciando outros. Analisamos as dependências, os pontos de inflexão (para identificar os momentos-chave que podem impulsionar mudanças) e as consequências (para avaliar o que pode ocorrer ao aumentar ou reduzir determinados fatores em diferentes níveis). HISTORIA Guerra da água na Bolívia Em 1999, a Bolívia, sob pressão do Banco Mundial, privatizou o sistema de água em Cochabamba, uma cidade de 800.000 pessoas. O governo transferiu o controle para uma empresa estrangeira, a Aguas del Tunari, o que resultou em aumentos severos nos preços e na apropriação dos sistemas locais de água, gerando descontentamento generalizado. Os ativistas buscaram impedir a privatização, reverter os aumentos nos preços da água e proteger os sistemas de água locais. Eles fizeram isso das seguintes maneiras: Conectando Sistemas e Partes Interessadas: Resposta Local: Inicialmente, profissionais locais e pequenos agricultores levantaram preocupações, mas foram ignorados. No entanto, à medida que o impacto se espalhou, vários grupos, incluindo cooperativas de água, associações de bairro, sindicatos e trabalhadores de fábricas, uniram forças. Formando uma Coalizão: Esses grupos formaram La Coordinadora, liderados pelo ativista sindical Óscar Olivera, unindo diversas partes interessadas para lutar contra a privatização. Desligamento do país: Mobilizações Públicas: La Coordinadora organizou protestos em massa e bloqueios de estradas, envolvendo trabalhadores urbanos e rurais, estudantes e cidadãos comuns. Eles exigiram que o governo encerrasse o contrato com Aguas del Tunari, revogasse a nova lei da água e revertesse os aumentos de preços. Os protestos atingiram um pico em abril 2000 com manifestações e bloqueios generalizados. Ações Simbólicas e Solidariedade: Os manifestantes usaram ações simbólicas, como queimar contas de água não pagas e organizar manifestações não violentas, que reuniram amplo apoio e atenção da mídia. Mesmo quando os protestos enfrentaram a violência policial, a participação diversificada de todas as partes da sociedade mostrou uma forte unidade contra a privatização - centrando a mensagem do direito fundamental à água para a vida humana. Mídia e Atenção Global: Consciência Internacional: As notícias dos protestos e o envolvimento da Bechtel (uma grande corporação) se espalharam globalmente através de campanhas na mídia e na internet, atraindo atenção e apoio internacionais. O governo subestimou quão bem interconectados os atores locais, regionais e nacionais nos níveis Quem e Como poderiam se combinar para efetivamente fechar a infraestrutura e a economia do país. O governo acabou concordando em revogar o contrato com aAguas del Tunarie devolver o controle do sistema de água a mãos públicas. O governo também modificou a lei da água para proteger os sistemas hídricos locais e garantir a consulta pública sobre as tarifas. TOOL Systems Triggers & Consequences Pegue sua tabela de solos do Capítulo 3. Volte 50 anos no tempo e avance 100 anos. Ao fazer isso, pergunte-se: Como é o sistema? Ele precisa mudar? Quando ou onde estão os pontos de inflexão em que a mudança pode ocorrer, por exemplo, floresta tropical transformando-se em savana? Quais são as consequências? Quais são as dependências entre esses níveis do sistema? Quem ou o que é diretamente afetado, por exemplo, recursos naturais, espécies-chave, grupos socioeconômicos, crenças culturais? Tire o tempo que precisar e sinta-se à vontade para subir e descer entre os níveis. Questione suas suposições sobre por que esse sistema funciona nesses diferentes lugares. Notas de rodapé: * https://www.rewildingbritain.org.uk/reintroductions-key-species/keystone-species-and-trophic-cascades **Gerald Zaltzman, https://hbswk.hbs.edu/item/the-subconscious-mind-of-the-consumer-and-how-to-reach-it **Bronfenbrenner’s Ecological Systems Theory https://www.simplypsychology.org/bronfenbrenner.html#The-Five-Ecological-Systems “Puxe um fio aqui e você descobrirá que está preso ao resto do mundo.” - Nadeem Aslam Capítulo anterior Próximo capítulo

Seção 4 Tempestades Capítulo 20 Lutando contra os trolls Os oponentes sempre reagirão — desacreditando, adiando, dividindo ou até tentando destruir. Antecipar suas táticas permite que você se mantenha à frente. Ao reformular os debates, evitar armadilhas ou adaptar sua Estrela Próxima, você pode transformar a força deles em vantagem e proteger o ritmo da sua campanha. Use a força de um oponente contra ele para minimizar danos. Quando os oponentes atacam ou reagem, isso pode parecer o desafio mais perigoso de todos. Toda ação tem uma reação. Antecipe os movimentos do seu oponente para se manter à frente. Compreender a perspectiva e as prováveis estratégias do seu oponente ajudara você a planejar melhor e evitar surpresas, tornando sua campanha mais eficaz. Adaptamos abordagens da Biblioteca Commons (Commons Library) para este capítulo. Prepare-se para desinformação e informação errada Desinformação (compartilhamento deliberado de mentiras) e desinformação (o compartilhamento de rumores) tendem a ser tipos de tempestade de desenvolvimento, mas podem se transformar em ameaças situacionais e existenciais. As melhores maneiras de se preparar para isso são: Gestão de riscos Construa resiliência com antecedência. Use as outras ferramentas nesta Seção para prever e ensaiar o que você faria Avalie os riscos de severidade e impacto de qualquer possível campanha de desinformação e informação errada Preparar abordagens e mensagens para "pré-desmentir" e mitigar a desinformação e testá-las usando a ferramenta Equipe Vermelha nesta Seção Monitoramento e Relatório Monitore as mídias sociais diariamente, por exemplo, reunindo links para anúncios veiculados por certos tipos de contas. Marque conteúdo nas redes sociais como desinformação Respondendo Semei narrativas alternativas (veja o Capítulo 10): Use isso como uma oportunidade para moldar a (contra) narrativa que você quer que prevaleça. Estruture bem seus fatos (veja a Seção 3: navegação). Fatos por si só não vão parar a tempestade Aja rapidamente e com cuidado. Uma reação apressada pode piorar a situação Atue de forma eficiente. Um briefing que mostra como e por que a desinformação ou má informação está sendo espalhada pode ser usado como referência. Responda diretamente e calmamente à fonte (a menos que você suspeite que seja uma conta falsa de mídia social) para esclarecer Use múltiplos canais onde a desinformação se originou e que seu público frequenta. Resolução de Problemas Considere as necessidades do público (veja o Capítulo 11) e os valores (Capítulo 14). Os fatos nem sempre são suficientes. Muitos usuários da internet estão relutantes em interagir com verificadores de fatos. Entre em contato por meio de mensageiros confiáveis (veja o Capítulo 13) e comunidades (Capítulo 12). Preferências pessoais e algoritmos de redes sociais que oferecem conteúdo para reforçar certas opiniões podem impedir que sua mensagem chegue a um público. Mostre compaixão: Informações falsas e enganosas causam estresse e dor para as pessoas, particularmente em momentos de crise. Mostrar compaixão interseccional através do seu trabalho e comunicações é uma maneira universal de evitar a retórica divisiva, mostre apoio genuíno às pessoas e construa confiança. “A fraqueza do inimigo faz nossa força” Provérbio Cherokee Ataque através de tempestades de desenvolvimento Em uma tempestade de desenvolvimento, um oponente pode plantar as sementes de uma contra-narrativa à sua. Desacreditar: Minar sua credibilidade através da mídia ou audiências públicas, pintando seu grupo como irracional ou radical. Desvalorizar: Minimize a importância do problema ou questione sua legitimidade. Por exemplo, eles podem chamar seu grupo de extremista ou minimizar a gravidade da questão. Desviar: Desviar a atenção para questões secundárias ou passar a responsabilidade para outro grupo. Por exemplo, se você exigir a limpeza de resíduos perigosos, eles podem falar sobre um projeto de lei ambiental não relacionado. Enganar: Espalhar desinformação (deliberadamente) ou desinformação (involuntariamente) Induzir você a pensar que ações significativas estão acontecendo quando não estão. Isso inclui oferecer soluções falsas ou organizar reuniões enganosas. Isso pode dificultar seu progresso em direção aos seus objetivos e à Estrela Próxima. A melhor maneira de lidar com isso geralmente é atacar: Enquadre o debate em seus termos Divulgue as táticas que seu oponente está adotando Mantenha sua narrativa Use mensageiros de confiança para espalhar sua narrativa Evite se envolver diretamente com trolls; em vez disso, aproveite os apoiadores para usar seu peso contra eles e expor suas inconsistências Desvie de tempestades situacionais Em uma tempestade situacional, um oponente pode: Atrasar: Fingir abordar o problema sem realmente fazer nada, na esperança de te desgastar e fazer você perder o ímpeto. Dividir: Criar divisão dentro do seu grupo ou entre seu grupo e a comunidade. Eles podem tentar expor (publicar informações privadas sobre você), atacar (desabilitar um site ou outros sistemas ou infraestrutura) separar membros moderados dos mais militantes. Dulcificar: Acalmar ou apaziguar oferecendo pequenas concessões ou benefícios, desviando a atenção das questões de longo prazo. Negar: Recusar-se a reconhecer o problema ou a solução proposta. Eles podem alegar que não há problema ou que não é significativo o suficiente - ou processá-lo. Negociar: Oferecer-se para trabalhar com você para encontrar uma solução mutuamente aceitável. No entanto, tenha cuidado com compromissos que não oferecem valor real. Esse tipo de tempestade ameaça sua Estrela Próxima. A melhor maneira de lidar com isso é desviar e olhar como você pode usar a situação a seu favor. Você poderia: Considere a psicologia do seu oponente: Você pode fazer melhor buscando uma solução ou parceria com eles, em vez de oposição. Crie ilusão Varie suas táticas para mantê-los adivinhando. Engane seus oponentes para que subestimem seus planos, por exemplo, fazendo-os pensar que você tem mais recursos ou ações planejadas. Isso espalha o foco deles e enfraquece a resposta deles. Busque apoio ou solidariedade Responda através de aliados ou mensageiros que suas audiências confiam Levante fundos para defesa legal Saiba quando negociar: Negociação significa resolver uma disputa por meio de compromisso, não rendição. A sondagem com certas táticas pode revelar se a negociação é possível. Tenha cuidado para não propor conversas muito cedo, pois isso pode ser visto como fraqueza. Comprometa-se com cuidado. Desistir muito rapidamente pode custar caro, enquanto ser muito rígido pode encerrar as conversas. Compreender o contexto político, econômico e social ajuda a tomar decisões sábias. Use o peso deles contra eles: A não-violência expõe as duras respostas de seus oponentes e pode influenciar a simpatia pública. Isso funciona afetando três grupos: Partes terceiras não comprometidas: Testemunhar a repressão de ativistas pacíficos leva pessoas não envolvidas a oferecer apoio Torcedores do oponente: A violência contra manifestantes pacíficos pode criar dissidência dentro do grupo do oponente. Grupo de queixas gerais: A repressão duradoura fortalece a determinação dos ativistas Ajude a ajustar suas metas imediatas ou Estrela Próxima (em algumas situações) Adapte-se às tempestades existenciais Em uma tempestade existencial, um oponente pode tentar: Destruir Usar meios legais ou econômicos para desestabilizar, falir ou eliminar seu grupo por meio de ações legais ou mudanças na lei para restringir o espaço da sociedade civil. Isso pode incluir ameaças de processos judiciais ou ações legais reais para intimidá-lo. Em situações tão críticas, é crucial se adaptar. Considere estratégias alternativas para avançar em direção ao seu objetivo principal ou Estrela Guia, incluindo: Mude sua Estrela Próxima Concentre sua força contra a fraqueza do oponente: Use abordagens indiretas. Crie a aparência de forças dispersas para fazer o oponente se espalhar, tornando seus esforços concentrados mais eficazes. Evite dar ao seu oponente tempo para concentrar suas forças contra você ou construir a crença de que estão vencendo. Redirecione ou compartilhe recursos com outros ativistas ou organizações Ajuste seu foco ou explore novas abordagens Ao usar essas estratégias, é possível "rebaixar" uma tempestade de uma ameaça existencial para um obstáculo situacional ou de desenvolvimento. Leia mais: Enfrentando a Oposição (Dealing with the Opposition) https://commonslibrary.org/disinformation-101/ Mais detalhes e estudos de caso: https://commonslibrary.org/how-to-dealing-with-disinformation/ Guia rápido: Organização da sociedade civil vs ataques (Civil society organization vs attacks cheatsheet): https://www.metgroup.com.mx/civilstory/wp-content/uploads/2022/12/SCO-attacks-cheatsheet.pdf HISTORIA Lidando com repressão governamental, Índia Uma tempestade existencial atingiu uma organização ambiental (nomes mantidos em sigilo para proteção) na Índia - uma série de ataques diretos coordenados contra sua escolha de fazer campanha contra grandes empresas de combustíveis fósseis, que estavam em comunicação regular com as autoridades governamentais. A tempestade incluiu uma longa lista de táticas hostis: Desacreditar: Uma operação organizada nos escritórios da organização em uma segunda-feira de trabalho por funcionários do governo que acusaram a organização de lavagem de dinheiro. Destruir: Contas bancárias de organizações bloqueadas para que salários, aluguéis e até contas de luz não pudessem ser pagos. Enganar: Histórias de mídia falsas (desinformação) circularam entre diferentes mídias locais e nacionais para reprimir a organização e questionar sua legitimidade e credibilidade. Destruir: Ameaças de penas de prisão sem fiança emitidas para a liderança da organização Desacreditar e Destruir: Invasões privadas nas casas de pais idosos de ativistas e membros do conselho Embora esta tempestade tenha interrompido o trabalho da organização, seus ativistas conseguiram dar passos muito lentos e estratégicos para sair da crise. Isso os capacitou a voltar a fazer seu trabalho, mas em formas diferentes. Primeiro, a equipe de gerenciamento de crises se concentrou em algumas coisas: Enquadraram o debate internamente em seus próprios termos: Eles mantiveram a transparência dentro da equipe para evitar criar divisões internas, para que pudessem permanecer unidos. Consideraram a psicologia de seus oponentes: Uma tática de atraso foi empregada para dar tempo às autoridades se cansarem e eventualmente mudarem seu foco para outras coisas. Evitou se envolver diretamente: Eles mantiveram suas narrativas, mas não se deixaram envolver em uma batalha midiática. Em vez disso, eles se concentraram em uma estratégia legal que provaria que eram legítimos em seu trabalho e que as alegações feitas contra eles eram falsas. Mudaram sua Estrela Próxima e ajustaram seu foco: de ganhar as campanhas em andamento para manter a organização funcionando e ter os recursos para lutar a batalha judicial. Recursos redirecionados: Devido aos bloqueios de contas bancárias, a falência era inevitável, então as equipes tiveram que ser desmanteladas, mas com a aplicação de previsão, mantendo a transparência, isso foi feito de forma suave, evitando todas as possíveis interrupções. Uma pequena equipe de menos de 10 pessoas foi mantida junto com advogados para continuar os casos legais. Inteligência compartilhada com os outros: Enquanto isso, as campanhas originais eram lideradas por parceiros e aliados para que não perdessem o momento enquanto esta organização lidava com a crise em questão. Ilusão criada: Como tática, os escritórios foram fechados ou reduzidos para dar uma ilusão de sucesso aos seus detratores e para remover os riscos de novas incursões e ataques diretos. A tática de atraso permitiu que a narrativa da campanha persistisse, ao mesmo tempo em que ajudava a organização a vencer o caso legal e finalmente se reconstruir de volta à sua plena capacidade. Enquanto muitas organizações foram devastadas diante de ataques semelhantes, a previsão, a resiliência e métodos estratégicos inteligentes para lidar com os trolls ajudaram esta organização a sobreviver, prosperar e se reinvestir. HISTORIA O movimento pelos direitos territoriais indígenas, Filipinas Os atores estatais e corporativos, incluindo operações de mineração em grande escala, estavam invadindo terras ancestrais nas Filipinas. O Movimento pelos Direitos das Terras Indígenas nas Filipinas, particularmente entre o povo Lumad em Mindanao, tinha três objetivos: Resistir ao deslocamento tanto por atores estatais quanto corporativos Proteger terras indígenas da exploração Reconhecimento legal seguro dos direitos territoriais indígenas O movimento negociou os três tipos de tempestade causados por esses oponentes: Tempestade de Desenvolvimento: Desacreditar: Os oponentes, incluindo alguns funcionários do governo e interesses corporativos, buscaram minar a credibilidade dos grupos indígenas ao retratá-los como obstrutivos ou radicais. O movimento enquadrava o debate em seus termos e usava sua narrativa em torno dos direitos humanos e da justiça ambiental. O movimento usou mensageiros de confiança entre a mídia e o apoio internacional para destacar suas reivindicações legítimas. Desvalorizar: Os oponentes tentaram minimizar a importância da questão dos direitos à terra, com alegações de que a terra tinha pouco valor econômico ou que as reivindicações indígenas eram exageradas. O movimento mantinha sua narrativa ao apresentar consistentemente evidências da importância cultural, ecológica e legal de suas terras. Desviar: Para desviar a atenção, os oponentes às vezes se concentravam em questões não relacionadas, como alegada corrupção ou disputas internas dentro do movimento. Os ativistas evitaram se envolver diretamente, e mantiveram um foco claro em suas questões centrais e na divulgação de quaisquer tentativas de desviar a narrativa dos direitos territoriais em jogo. Enganar: Os oponentes propuseram soluções falsas ou reuniões enganosas para pacificar os ativistas sem abordar suas preocupações centrais. O movimento publicou as táticas que o oponente estava adotando, permaneceu vigilante, verificou os fatos das ofertas e exigiu um engajamento genuíno em vez de gestos simbólicos. Tempestade Situacional Atrasar: Agências governamentais e corporações às vezes faziam promessas simbólicas de consultas ou negociações enquanto continuavam com seus projetos. O movimento se adaptou usando esses atrasos para construir alianças mais amplas e garantir apoio adicional de órgãos nacionais e internacionais. Dividir: Os oponentes tentaram criar divisões dentro dos grupos indígenas ou entre eles e as comunidades locais. O movimento trabalhou para fomentar a união e a solidariedade por meio da organização de base e do alcance a outras comunidades afetadas. Dulcificar: Os oponentes ocasionalmente ofereciam pequenas concessões para apaziguar os ativistas enquanto continuavam atividades prejudiciais. O movimento evitou ser pacificado ao focar em metas de longo prazo e manter pressão sobre os formuladores de políticas publicas. Negar: Os oponentes frequentemente tentavam negar a existência ou a importância dos direitos territoriais indígenas. O movimento usou o peso dos oponentes contra eles - usou estruturas legais e padrões internacionais de direitos humanos para afirmar suas reivindicações e mobilizar apoio Tempestade Existencial Destruir: Os oponentes usaram repressão severa ao movimento, incluindo ataques violentos e ações legais contra ativistas. O movimento priorizou a resiliência como sua Estrela Próxima, o que o ajudou a: Concentrar sua força na fraqueza dos oponentes por meio de casos judiciais de alto impacto Compartilhar recursos com organizações internacionais de direitos humanos que também tomaram medidas Criar a aparência de forças dispersas: Destacando a gravidade da repressão, galvanizando assim o apoio global O Movimento pelos Direitos das Terras Indígenas nas Filipinas alcançou vários sucessos, incluindo: Maior reconhecimento dos direitos territoriais indígenas em algumas áreas. Maior conscientização internacional sobre as questões enfrentadas pelo povo Lumad. Apesar dos desafios e repressões contínuas, as respostas estratégicas do movimento ajudaram a mitigar alguns dos impactos das várias tempestades que encontraram, demonstrando resiliência e adaptabilidade diante de uma oposição multifacetada. Leitura adicional: https://populationandsecurity.com/lumads-in-the-philippians-an-enduring-fight-for-indigenous-rights/ ; veja também https://www.unep.org/news-and-stories/story/us-land-life ; e https://youtu.be/LwQpFmcR2eY FERRAMENTA Simulation & Preventation Revise seu Gráfico de Tempestade. Em grupo, discutam as crises ou oportunidades mais prováveis que podem surgir por causa das ações dos seus oponentes contra você ou outros. Cole esses cenários mais prováveis no gráfico de tempestade. A qual das estratégias “D” ele se assemelha? Considere os quatro tipos de estratégia e as respostas de exemplo do gráfico de tempestade. Qual você poderia adotar? Quais consequências, novos desafios ou oportunidades poderiam surgir no sistema como resultado? Concordem e escrevam seu plano proativo para dissipar a pressão dos oponentes com antecedência, e seu plano reativo para responder à pressão dos oponentes. Capítulo anterior Próximo capítulo

Seção 2 Equilíbrio Capítulo 8 A força gera resistência Os sistemas resistem à mudança — mas a resistência pode ser transformada em impulso. Este capítulo explora como identificar e trabalhar com “estrelas cadentes”: forças disruptivas e aliados inesperados que podem mudar a direção de um sistema. Existem forças resistentes em todos os sistemas com os quais você pode trabalhar. O provérbio Lakota "A força gera resistência" pode inspirar esperança - e frustrações familiares - em qualquer ativista. Quando olhamos ao redor, vemos que não estamos sozinhos em buscar mudanças. Outros ativistas, grupos e alianças também estão perseguindo objetivos, que podem estar alinhados ou em conflito com os nossos. Quando você age, espere reações. Em cada nível do sistema, haverá resistência real, potencial ou emergente por parte de pessoas e organizações com graus variados de sucesso. Chamamos essas estrelas cadentes - elas podem ser destrutivas, mudando a órbita e a estrutura de planetas, luas e outras estrelas - mas em muitas culturas, ver essas estrelas representa boa sorte e esperança. Com uma perspectiva de mudança de sistemas, reconhecemos a importante oportunidade de interrupção produtiva que pode surgir a partir da mudança de padrões de como as interações estão acontecendo, onde as informações fluem e quem está tomando decisões. Algumas das campanhas mais impactantes vieram de alianças inesperadas entre movimentos, quando atores diversos se unem para criar novas narrativas compartilhadas. Os aparentes sucessos ou reações exageradas dos oponentes podem criar oportunidades importantes e inesperadas. “Os movimentos nascem de conexões críticas em vez de massa crítica.” Grace Lee Boggs, ativista feminista americana Algumas estrelas cadentes de exemplo com as quais campanhas colaboraram com sucesso incluem: Organizações de ação direta Professores Médicos e enfermeiros Sindicatos Movimentos sem terra OrganizaçõesLGBTQI+ Cientistas Celebridades Trabalhadores de transporte Empresas de tecnologia startup Investidores ativistas (investidores que buscam proativamente mudar como as empresas funcionam) Bilionários pró-impostos Trabalhadores de fábricas, por exemplo, em fábricas de munições Associações de advogadas Movimentos de pessoas mais velhas Funcionários do banco Modelos de moda Redes de ativistas digitais, por exemplo, Anonymous É essencial identificar essas estrelas cadentes como disrupções e alternativas com as quais podemos trabalhar para fortalecer e construir uma resistência eficaz e melhorar a saúde de um sistema. Uma estrela cadente pode criar impulso para a mudança de sistemas, e a chave é trabalhar com ela para mudar o sistema em uma direção que avance em direção às suas estrelas próximas e guias. Frequentemente, as organizações planejam alcançar mudanças assumindo que podem fazer isso sozinhas, mesmo que criem um mapa visualizando as partes interessadas. Uma organização de campanha global bem conhecida é conhecida por ter a teoria da mudança de que apenas ela poderia fazer a diferença. Desde então, diversificou-se para apoiar outras organizações locais mais adequadas para lidar com conflitos e outras questões. Precisamos nos concentrar em construir poder com e poder interior para desmantelar ou mudar o poder que nos é imposto. A mudança não é unidirecional. Não podemos ignorar aqueles ao nosso redor se quisermos mudar sistemas. À medida que o extrativismo se agrava e se transforma em novas formas para justificar sua continuidade (por exemplo: mineração de minerais críticos no continente africano em nome da energia renovável para estilos de vida superconsumidores na Europa e na América do Norte), alianças intermovimentais e inesperadas se tornam mais cruciais para a mudança de sistemas. Propomos que você olhe para o sistema que está visando para estrelas cadentes e entre em contato proativamente com eles para: Compartilhe seus objetivos Compartilhe sua análise de sistema e abordagens para mudança Discuta como você poderia colaborar agora e em diferentes cenários. Concorde com compromissos conjuntos, colaborações e como vocês compartilharão recursos. HISTORIA Inativo Não Mais, Canadá A campanha “Ação Agora" (Idle No More) foi lançada por quatro mulheres indígenas—Sheila Watt-Cloutier, Nina Wilson, Jessica Gordon e Sylvia McAdam—que estavam preocupadas com as mudanças legislativas que ameaçavam os direitos indígenas e as proteções ambientais no Canadá. Elas construíram um impulso de movimento através das mídias sociais e da organização de base, mobilizando um amplo apoio entre comunidades indígenas e não indígenas. A campanha visava abordar e opor-se a medidas legislativas como o Projeto de Lei C-45 do Canadá, que, segundo o movimento, prejudicava os direitos territoriais indígenas e as proteções ambientais. A campanha adotou a seguinte abordagem: Reconhecimento de que a mudança sistêmica precisa de alianças em todo o sistema: O campanha “Ação Agora” destacou a necessidade de uma mudança sistêmica e de um relacionamento respeitoso, de nação para nação, entre o Canadá e os povos indígenas. Isso se tornou uma parte central de sua mensagem. Procure estrelas cadentes: A campanha sabia que precisava construir uma ampla coalizão de apoiadores para desafiar essas políticas e defender um maior respeito e reconhecimento dos direitos indígenas, então começou a trabalhar com outras estrelas em ascensão. Conexões críticas antes da massa crítica: A campanha enfatizou a importância da colaboração entre comunidades indígenas e não indígenas, para aproveitar o poder interior de cada um. “Ação Agora” construiu alianças diversificadas ao unir forças com grupos ambientalistas, sindicatos e organizações da sociedade civil, fortalecendo sua capacidade de advocacy e influenciando as discussões políticas. O movimento então usou essas conexões para amplificar sua mensagem. Táticas para ajudar as pessoas a se conectarem, aprenderem e se organizarem: Usou as redes sociais para conectar ativistas e apoiadores em todo o Canadá e globalmente. Protestos organizados, aulas públicas e flash mobs para chamar a atenção para questões de soberania indígena, justiça ambiental e direitos humanos. A campanha “Ação Agora” se tornou um movimento e teve sucesso de muitas maneiras: Trouxe questões indígenas para o centro do discurso político canadense. Ajudou a catalisar uma maior conscientização pública sobre os direitos indígenas e contribuiu para a criação da Comissão da Verdade e Reconciliação (Truth and Reconciliation Commission -CVR), que foi estabelecida para abordar o legado das escolas residenciais e promover a reconciliação. Os esforços do movimento tiveram um impacto duradouro na sociedade canadense, influenciando a opinião pública e a política sobre questões indígenas. Isso provocou discussões significativas sobre a necessidade de uma reconciliação genuína e mudanças sistêmicas para abordar injustiças históricas. “Ação Agora” continua a desempenhar um papel no processo de reconciliação mais amplo no Canadá. Tem ajudado a manter o impulso para abordar questões indígenas, incluindo direitos territoriais, autogoverno e disparidades socioeconômicas. O movimento também desempenhou um papel crucial em impulsionar ações e políticas concretas que apoiem os Chamados à Ação da TRC e promovam uma relação mais respeitosa entre os povos indígenas e o governo canadense. Leia mais: https://idlenomore.ca/ FERRAMENTA Estrelas Cadentes Identificar disrupções: Olhe novamente para o seu Mapa Estelar. Onde há disrupções atuais ou emergentes que estão mudando o equilíbrio do sistema? Quais relações lhes dão poder com outros ou dentro do sistema? O que esses disruptores poderiam precisar para ter um impacto maior? O que poderia ajudá-los ou impedi-los de consegui-lo? Traçar o caminho: Siga o caminho de cada estrela cadente. O que provavelmente acontecerá? Para onde ela está indo? Com que velocidade está se movendo? Vai colidir com outro elemento, relação ou outra estrela cadente? Avaliar impacto: Quão influente essa estrela cadente pode ser? O que acontecerá no momento do impacto? Vai fazer com que uma relação se estabilize, estanque, se torne viciosa ou virtuosa? A estrela cadente substituirá outro elemento em uma relação? Que efeito isso terá? Vai se fragmentar e impactar múltiplas relações? Considerar o tempo: O que acontece se várias estrelas cadentes impactarem ao mesmo tempo? Colaborar: Marque uma reunião com outras estrelas cadentes (organizações, indivíduos) ou com as pessoas mais relevantes para discuti-las. O que os outros querem do sistema? Compartilhe sua estratégia. É possível encontrar um terreno comum para colaborar? Como isso poderia mudar o sistema e em qual nível? Priorizar: Quais colaborações precisam ser priorizadas, quando e como? Embora o impacto no nível mais profundo crie a maior mudança, você ou seus aliados podem precisar priorizar o foco em outros níveis do sistema ao mesmo tempo para garantir que isso aconteça. 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Seção 1 Sistema Capítulo 1 Vivemos em sistemas Não há um único conjunto de definições para os conceitos-chave em pensamento sistêmico (systems thinking) e comunicações estratégicas. Até mesmo a palavra "narrativa" não se traduz bem em muitas línguas além do inglês. Para promover um entendimento comum, é útil construir um vocabulário compartilhado que utilizaremos com a metodologia S.E.N.S.E. Aqui está nossa definição de termos-chave em estratégia, comunicações e sistemas. Estratégia Estratégia: Um plano de ação para alcançar um objetivo específico. Envolve diferentes ações ou táticas em diferentes lugares e tempos. Comunicações Comunicações: A transmissão ou troca de informações, conhecimentos ou ideias por meio da fala, escrita, sinais não verbais, mídias eletrônicas ou tradicionais e conversas sociais em larga escala. A comunicação é a cola que une a estratégia e a impulsiona para frente no mundo real. Estratégias que tratam as comunicações como um pensamento posterior muitas vezes falham. Transmitir informações de forma simples, especialmente conteúdo alarmante ou controverso, pode exacerbar a negação e a polarização. Emoldurando: As escolhas que fazemos sobre como apresentar ideias (conscientemente ou inconscientemente) moldam como as pessoas pensam, sentem e agem, geralmente voltadas para mudanças a longo prazo. Nós moldamos ideias usando os seguintes blocos de construção: Narrativa: Uma grande ideia que ajuda a compreender o mundo – como a narrativa do "fazer seu próprio sucesso" por meio do trabalho árduo. Uma narrativa contém tipos de personagens, enredos, lugares - como a Jornada do Herói. As narrativas são compostas por histórias. História: Um relato específico de eventos ou ideias. Uma história contém personagens, enredos e lugares particulares - como Luke Skywalker em Star Wars. As histórias são feitas de mensagens. Mensagem: Uma ideia, ponto de discussão, frase ou hashtag que se adequa ao momento político, geralmente voltada para uma mudança de atitude/comportamento a curto prazo. Comunicações Estratégicas: Um programa de comunicações intencionalmente projetado para avançar o progresso em direção a um objetivo definido. Para alcançar esse objetivo, as estratégias entrelaçam abordagens de uma variedade de disciplinas de comunicação, incluindo, mas não se limitando a: relações públicas, engajamento da mídia, marketing de influenciadores e digital, publicidade, campanhas de questões, ciberadvocacia e mais. A comunicação estratégica eficaz começa com a compreensão eficaz do público-alvo e geralmente envolve engajar esse público com seu conhecimento ou ideias para inspirar uma mudança na compreensão, ação ou decisões. Para fazer isso: Identifique e ouça o público-alvo apropriado. Crie e troque informações personalizadas e baseadas em valores através do mensageiro mais eficaz, canais relevantes, no momento certo, em um processo repetido. Desenvolva e entregue estratégias e táticas das disciplinas de comunicação mais relevantes, incluindo relações públicas e com a mídia, marketing de influenciadores e digital, e pesquisa social e de audiência. Narrativa de mudança tentam influenciar as narrativas que moldam leis, sociedades e normas e como elas são implementadas. Sistemas Sistemas: Arranjos de elementos tangíveis (por exemplo, pessoas e instituições) e elementos intangíveis (valores e normas) trabalhando juntos em direção a um objetivo comum, como em um ecossistema natural, um governo ou o corpo humano. O pensamento estratégico linear assume uma relação direta de causa e efeito entre os elementos. A abordagem clássica envolve: Definir o problema Definir uma meta S.M.A.R.T. Identificar um tomador de decisão e/ou público-alvo Esboçar uma estratégia com objetivos Definir e executar táticas e planos O pensamento linear pode funcionar em situações ordenadas, menos complexas, com poucos atores, mas muitas vezes falha quando buscamos uma mudança de sistema em toda a sociedade. O pensamento sistêmico (systems thinking)foca nas relações entre as partes de um sistema, e não apenas nas partes em si. É como ver uma floresta e entender como as árvores, o solo, os animais e o clima interagem para formar um sistema interconectado. No pensamento sistêmico (systems thinking), o todo é mais do que a soma de suas partes, e as conexões entre as partes são cruciais. Enfrentando problemas como sistemas Campanhas, programas e projetos bem-sucedidos exigem uma estratégia eficaz de mudança narrativa - com comunicações estratégicas e sistema de pensamento (systems thinking) como elementos centrais. Use a ferramenta deste capítulo para praticar a aplicação de uma perspectiva sistêmica a uma abordagem comum de análise de problemas, como uma Análise de Contexto ou uma análise P.E.S.T.L.E.. Uma Análise de Contexto inclui fatores como normas sociais e públicos-chave que nem sempre são visíveis, mas que moldam o sistema e o status quo. Nota de rodapé: ** To run a P.E.S.T.L.E. analysis, list out the political, economic, social, technological, legal and environmental factors that are or could be affecting the challenge or system that you’re facing. To run a Context Analysis, list out the social norms, narratives, emotions and audience identities as well as the P.E.S.T.L.E. factors above. CONCEITO O pensamento sistêmico abraça a interconexão A maneira como muitos de nós somos ensinados a pensar sobre a resolução de problemas é mais eficaz para desafios simples e exercícios controlados em sala de aula. Décadas de educação tradicional e socialização – enraizadas no pensamento iluminista vindo da Europa – nos ensinaram a fragmentar o mundo em partes gerenciáveis e a enxergar os problemas de forma isolada, abordando cada desafio individualmente. Essa abordagem de resolução de problemas baseada no senso comum influencia implicitamente como adultos em muitas culturas e regiões do mundo enfrentam os desafios em suas vidas profissionais, seja na definição de políticas governamentais ou na formulação da estratégia corporativa de uma empresa. Embora essa possa ser a abordagem mais eficaz para organizar uma família na divisão das tarefas domésticas ou amigos na compra de mantimentos no supermercado, raramente é a estratégia ideal para avançar de maneira significativa na resolução de grandes questões ambientais e sociais. O problema com essa abordagem de 'senso comum' é que tende a se concentrar em tratar os sintomas mais visíveis, mas não resolve realmente as causas raízes do que vemos. Mas quando olhamos para o mundo através de uma lente de sistemas, vemos que tudo está interconectado. Os problemas estão conectados a muitos elementos dentro de sistemas dinâmicos. Se tratarmos apenas um sintoma, os efeitos de nossas intervenções muitas vezes levam a consequências não intencionais em outras partes do sistema. O pensamento sistêmico (systems thinking) nos mostra que tudo é parte de um todo maior e que as conexões entre todos os elementos são críticas. Isso nos ajuda a ser mais eficazes.* Sistemas do mundo real são frequentemente não lineares e complexos, em vez de estarem organizados de forma ordenada em camadas estruturadas. Então, por onde começamos? Diagramas como os abaixo nos ajudam a entender inicialmente as camadas de um sistema. Se você está familiarizado com a analiseP.E.S.T.L.E. (Político (Political), Econômico (Economic), Social (Social), Tecnológico (Technologica), Legal (Legal), Ambiental (Environmental)) do problema que você está enfrentando, esse é um bom lugar para começar. A metodologiaS.E.N.S.E. A metodologia se inspira no MobLab para adaptar e ampliar uma análise PESTLE com uma perspectiva de sistemas. Leia a história abaixo como um exemplo e tente usar as ferramentas para olhar seus desafios através de uma perspectiva sistêmica. Nota de rodapé: *With thanks to MobLab (text adapted from MobLab presentation) HISTORIA Ajude Delhi a Respirar, Índia Os cidadãos de Delhi estavam frustrados. No inverno de 2015, décadas de poluição do ar em Delhi atingiram seus níveis mais críticos, estando entre os piores do mundo. O aumento da poluição industrial foi impulsionado por atividades humanas e pela demanda por produtos, incluindo a queima de culturas, emissões de automóveis e expansões infraestruturais. Juntamente com medidas governamentais inadequadas, isso teve grandes impactos ecológicos em Delhi e nas regiões ao seu redor. Os ativistas viram como essas camadas do sistema estavam interconectadas e quantos grupos sociais diferentes foram afetados. Eles sabiam que reunir os diferentes grupos de Delhi seria fundamental para fazer o governo mudar suas políticas, a fim de melhorar a qualidade do ar. Então, eles formaram a campanha Ajude Delhi a Respirar como uma plataforma para as pessoas compartilharem suas preocupações e mobilizarem ações. Isso estava enraizado em um movimento nacional mais amplo - a Coalizão Nacional pelo Ar Limpo (National Coalition for Clean Air). A campanha em Delhi utilizou as redes sociais e redes locais para aumentar a conscientização e engajar as pessoas em uma visão diferente para a cidade e suas comunidades. Mobilizando comunidades interconectadas A campanha se conectou com partes interessadas diretamente impactadas pela poluição: grupos locais, ativistas experientes e novos participantes. Usou mensagens criativas para espalhar conscientização e mobilizar ação. Eles miraram grupos específicos de classe média e alta influentes e conhecedores de tecnologia: Mães e Escolas: As escolas monitoraram a qualidade do ar e comunicaram os perigos às famílias, tornando as mães defensoras fundamentais do ar limpo. Este grupo foi difícil para aqueles no poder ignorar. Empreendedores: Líderes de pequenas empresas e startups, como uma empresa que fabrica máscaras de respiração estilosas, se juntaram à campanha, promovendo soluções e organizando eventos como Feiras de Ar Limpo (Clean Air Fairs). Isso mostrou que aqueles da indústria, responsáveis pela causa raiz da poluição, queriam ação. Expatriados: Estrangeiros vivendo em Delhi, acostumados a padrões ambientais mais rigorosos, expressaram suas preocupações, chamando mais atenção para o problema. Muitas dessas pessoas tinham conexões significativas com a indústria e o governo. Ações diretas para as partes interessadas realizarem e sentirem-se parte de algo maior: Eventos: Para demonstrar o apoio diversificado em toda a sociedade: O primeiro protesto contra a poluição do ar em janeiro de2016, que mobilizou centenas e gerou debate na mídia, levando à nova política de transporte do governo. Para mostrar apoio aos negócios: A campanha organizou a Feira do Ar Limpo, que reuniu empresas sustentáveis e organizações locais para promover soluções climáticas. PPetições conseguiram quase 100.000 assinaturas cada: Para exibições de poluição do ar - para que todas as partes interessadas pudessem ver o status atual da qualidade do ar. Para aprovação da Política Solar de Delhi - para que as pessoas e empresas pudessem responsabilizar o governo. Abordagem sistêmica para manter o impulso Leva tempo para construir a estrutura de uma campanha capaz de influenciar as camadas humanas e industriais do sistema e transformar o pensamento dos tomadores de decisão. Ajude Delhi a Respirar manteve a pressão e o impulso por meio de: Organizando e envolvendo comunidades: Atividades menores durante as estações menos poluídas. Parceria com grupos de base para pressionar por soluções renováveis, como energia solar residencial. Executando campanhas digitais e offline incluindo enquetes, vídeos e conteúdo de mídia social que alcançou milhões. Ajude Delhi a Respirar influenciou o discurso público, envolveu diversos grupos comunitários e pressionou com sucesso o governo a reconhecer e enfrentar a crise da poluição do ar. A campanha envolveu milhares de cidadãos e organizações, ganhou 50 menções na mídia e milhões de visualizações nas redes sociais. Também treinou 40 Embaixadores Solares, criou 1.750 leads de avaliação solar e apoiou coalizões em todo o país por um ar limpo, estabelecendo uma base para a defesa ambiental contínua. Como resultado, o governo aprovou uma nova Política Solar para Delhi, e o Ministro da Saúde se comprometeu a instalar displays de qualidade do ar para que o público pudesse ver o status da qualidade do ar a qualquer momento. Leia mais: https://mobilisationlab.org/stories/help-delhi-breathe-clean-air-delhi/ and https://www.purpose.com/case_studies/help-delhi-breathe. FERRAMENTA Declaração do Problema e Círculos de Sistemas Anote o problema que você está tentando resolver em 1–2 frases. Certifique-se de deixar claro as diferenças entre o problema e suas causas e consequências de curto e longo prazo. Círculos do Sistema Desenhe os círculos concêntricos acima em uma folha A3 e fixe-a na parede. Reúna um conjunto de Post-Its. Anote e cole em cada Post-It um fator-chave que está influenciando o funcionamento deste sistema, um por Post-It. Se estiver em grupo, trabalhe individualmente primeiro e só depois compare as anotações. Anote e cole no diagrama cada ator que pode ajudar a resolver o problema ou piorá-lo; e cada força motriz que pode persuadir os tomadores de decisão. Desenhe linhas de relacionamento (linhas grossas para influências ou relações fortes, linhas finas para fracas) entre os Post-Its. Agrupe os fatores. Entre eles, adicione também um ponto de interrogação àqueles sobre os quais você tem incerteza. Recuar e Discutir Considere juntos o Quadro do Problema e os Círculos do Sistema: O que esses diagramas dizem sobre o desafio que você está enfrentando? Como a comunicação impulsiona esses relacionamentos? “Um sistema nunca é a soma de suas partes; é o produto de sua interação.” Russell L. Ackoff Capítulo anterior Próximo capítulo

Seção 2 Equilíbrio Propósito Aprenda a definir metas eficazes e como mudar relacionamentos para mudar um sistema. Como usar esta seção Leia isto antes de analisar as partes interessadas ou definir um objetivo ou metas. Entendemos nossa posição atual e o sistema em que estamos. Agora, para onde vamos a partir daqui? Por milhares de anos, os humanos olharam para as estrelas para entender seu lugar no mundo e navegar de um lugar para outro. Elas nos dão significado, compreensão e equilíbrio. Da mesma forma, usamos um gráfico estelar para mapear quais relacionamentos alimentam o sistema e como considerar esses na definição de metas de longo e curto prazo. Os sistemas não morrem: Uma Estrela Guia e Estrela Próxima atuam como uma meta e objetivo para um sistema, servindo como sua bússola. Um sistema pode se dar ao luxo de perder de vista sua Estrela Próxima por um tempo, mas quando um sistema perde de vista sua Estrela Guia, pode perder seu equilíbrio e colidir. Relacionamentos são poder: Sabemos mais histórias sobre constelações de estrelas do que sobre estrelas individuais porque o poder e o significado estão nas relações, não nos indivíduos. Neste capítulo, aprendemos como identificar e focar nos relacionamentos mais influentes em um sistema através Constelações de Relacionamento. A solidariedade é um verbo: Diz-se que a história é escrita pelos vencedores. Aqueles que vencem são proativos, colaborativos e determinados. Aqui, aprendemos como aplicar nossa própria força para garantir justiça, particularmente para aqueles cujas exclusões são agravadas por múltiplas opressões sobrepostas ao mesmo tempo. A força gera resistência: É fácil ignorar as pessoas e grupos emergentes dentro de um sistema que poderiam nos ajudar a fazer a mudança acontecer. Estrelas cadentes podem ser destrutivas no espaço, mas são um sinal de boa sorte em algumas culturas. Trabalhar com estrelas cadentes colaborando entre movimentos e além pode ajudar significativamente a mudar sistemas. Os ciclos podem ser desbloqueados: Os ciclos de estrelas e planetas alimentam os relacionamentos entre eles. Entre esses ciclos, há um ciclo profundo que impulsiona todo o sistema. Somente colaborando para alterar este ciclo profundo podemos mudar um sistema. Resumo da Seção Capítulo anterior Próximo capítulo