Energía

El impacto del cambio climático ha ocasionado incendios forestales cada vez más destructivos que devastan los ecosistemas y remodelan nuestro entorno. Esto está cambiando frente a nuestros ojos y somos la causa. La cuarta pregunta de reflexión y la más importante es “¿Qué, yo?”

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Los finales son naturales y debemos adoptarlos como adoptamos el nacimiento dentro del ciclo de la vida. El costo de un mal final para una organización puede incluir la pérdida de habilidades, experiencia, buena voluntad, datos y legado. Incluso puede incluir la carga del trauma que el personal y los voluntarios pueden llevar a su próximo empleador, grupo o movimiento.

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“Los finales forman parte del ciclo natural del crecimiento, el cambio, la renovación y la innovación dentro del sector sin fines de lucro.”

 

Stewarding Loss Project: Sensing Endings toolkit

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Si bien el fuego puede ser destructivo, también puede traer un buen cambio y renovación. Cuando encontramos contratiempos, también debemos estar listos para “fallar rápido” y seguir adelante.

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Debemos aprender a preguntarnos a nosotros mismos y a los demás cuándo es el momento de apagar nuestros fuegos y pasar las brasas a otros para continuar el movimiento por el cambio.

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“La historia es un relevo de revoluciones.”

 

Saul Alinsky

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Normalmente, los métodos de evaluación y las evaluaciones de impacto se utilizan al “final” de una campaña si se ha alcanzado una meta, si ha ocurrido una gran derrota o si un financiador retira su dinero. Pero el planeta sigue girando y los ecosistemas a nuestro alrededor continúan buscando armonía. En esta sección hemos replanteado la evaluación como reflexión y acción, para aprender cómo ha cambiado el sistema y qué ha sido de nuestra energía. Ahora debemos capacitarnos para aprender qué hacer con esa energía cuando sea el momento de transmitirla.

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“Debemos preguntar si… las estructuras y organizaciones continúan sirviendo a los propósitos para los cuales fueron creadas por primera vez. ¿Son fieles al espíritu que una vez los inspiró?”

 

F. David Peat, From Certainty to Uncertainty

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Muchos grupos y organizaciones establecen sus campañas y programas para honrar a personas, comunidades o lugares que se han perdido o dañado. La pasión que tenemos por nuestro trabajo es fuerte y duradera. Sin embargo, es importante seguir preguntándonos si estamos ayudando de la mejor manera a lograr los cambios que las personas y las comunidades desean. Puede ser mejor distribuir nuestros recursos a otros que puedan interrumpir mejor el statu quo en lugar de interferir con sus esfuerzos. Podríamos haber sido importantes para llevar el movimiento a este punto, pero es posible que no seamos capaces de llevarlo más lejos. Quizás nos hemos quedado sin dinero o hemos perdido el apoyo de nuestros socios. Las respuestas se encuentran en el ecosistema más amplio. Por eso recomendamos que cualquier campaña que realice incluya fortaleza del movimiento, equidad y justicia como resultados clave, conectados a su estrella cercana y estrella guía.

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“Yo no estoy diciendo que te deshagas de esas doce notas. Me encanta lo que la música ha hecho y lo que hará. Pero como músico que se preocupa por la música, digo, ¿qué hay más allá de esas doce notas?”

 

Ytasha L. Womack, Afrofuturism: The World of Black Sci-Fi and Fantasy Culture

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Aquí compartimos dos conceptos: el Tres horizontes para ayudarlo a pensar en el camino necesario para el cambio, y una Brújula de movimiento para identificar en qué etapa se encuentra su movimiento.

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Luego compartimos dos herramientas: una Lista de verificación de integridad para identificar si necesita seguir su función de lograr ese cambio y una Herramienta de cuidado del fuego para entender cómo poner fin a su función y redistribuir esfuerzos.

 

Si ha completado los ejercicios de este capítulo y ha decidido continuar su campaña, le recomendamos que regrese al inicio del proceso S.E.N.S.E. para verificar si la estructura y el equilibrio de su objetivo y de su organización siguen siendo los mismos que antes.

 

Fuentes (obtención formal): Rosamond Stone Zander y Benjamin Zander, El arte de lo posible, p. 8

Lea más: Por ejemplo, los compromisos de reciprocidad de Gesticulación hacia futuros decoloniales (Gesturing Towards Decolonial Futures): https://decolonialfutures.net/.