Energía

Muchas comunidades indígenas en América del Norte utilizan el “pensamiento de siete generaciones” para tomar decisiones. Ellos piensan en cómo sus acciones hoy afectarán a las próximas siete generaciones de personas.

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“En cada una de nuestras deliberaciones, debemos considerar el impacto de nuestras decisiones sobre las próximas siete generaciones.”

 

Proverbio iroqués

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Enfocarse solo en el corto plazo es un gran problema no solo en los sistemas capitalistas, sino también en la eficacia de las campañas. Por ejemplo, la campaña para poner fin al comercio de esclavos tomó décadas, y algunas formas de esclavitud aún existen hoy en día. El gobierno chino tiene un plan de 100 años. Pero muchas organizaciones, coaliciones y líderes solo planifican para tres o cuatro años, y algunos hacen planes a largo plazo sin pasos claros para lograrlos.

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“Para usar una metáfora agrícola, el sistema actual [de movimientos que intentan construir poder narrativo para la justicia] se centra en generar y hacer que las semillas del conocimiento fluyan, pero pasan por alto el suelo donde se espera que esto florezca.”

 

Global Narrative Hive

 

Entonces, llegamos a la tercera pregunta de reflexión: “¿Y ahora?” Una vez que entendamos cómo está cambiando el sistema (capítulo 20), y quién y qué está contribuyendo a ese cambio (capítulo 21), ¿cómo planeamos nuestros próximos pasos para alcanzar nuestra estrella guía y estrella cercana (sección 2)? Necesitamos tener en cuenta ambos:

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• Largoplacismo: Predecir y planificar para el futuro basado en desarrollos rápidos y sostenidos.

• Longevidad: Cultivar una actitud de cuidado por el mundo más allá de nuestra vida.**

 

Es importante tener en cuenta lo que se necesitará en siete generaciones a partir de ahora. ¿Cuántas personas, cuánto dinero y cuánto esfuerzo se necesitará para cambiar el sistema durante este período? ¿Cómo podemos mantener la energía y el compromiso en nuestra comunidad para seguir impulsando el cambio? ¿Cómo podemos inspirar a futuros activistas y defensores para que mantengan la presión?

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“No podemos construir lo que no podemos imaginar, así que es imperativo para nosotros crear espacios que nos permitan estirar infinitamente nuestra comprensión de lo que es posible.”

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Walidah Imarisha

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Al igual que con todas las herramientas que proponemos, obtendrá mejores resultados al hacerlo en comunidad con las personas con las que trabaja y para las que trabaja, y afuera con el elemento de este capítulo.

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Hay tres etapas en este proceso:

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1. Sumergirnos: imagine a las personas que nos importan y cómo cambia el mundo para ellas, en el pasado y en el futuro.

2. Ver el bosque para los árboles: tenga en cuenta los impactos a largo y corto plazo en todo el sistema.

3. Trazar nuevos caminos: póngase en los zapatos de los demás para encontrar maneras de un mundo mejor.

 

Nota al pie: **Hemos tomado prestados los métodos que utilizamos aquí de una práctica del Proyecto a Largo Plazo elaborada por Ella Saltmarshe y Hannah Smith. Para obtener más información sobre el pensamiento a largo plazo, consulte su caja de herramientas aquí: https://www.thelongtimeproject.org/s/Long-Time-Project_Long-Time-Tools.pdf.