
Seção 4
Tempestades

Capítulo 18
A flexibilidade é perseverança
As tempestades—crises ou oportunidades—podem ser enfrentadas com quatro estratégias flexíveis: Desviar, Adaptar, Abrigar, Avançar. Planejar essas respostas com antecedência permite que os movimentos não apenas sobrevivam, mas também transformem os resultados a seu favor.

Quatro estratégias para lidar com qualquer crise ou oportunidade.
Os animais respondem às tempestades com base no que sabem e trabalhando juntos. Os humanos fazem o mesmo. Em Bangladesh, aldeões estão criando hortas flutuantes para proteger seu sustento das enchentes; enquanto no Vietnã, comunidades estão ajudando a plantar manguezais densos ao longo da costa para amenizar as ondas de tempestades tropicais.*
“Cair, bem pode ser voar – sem a tirania das coordenadas.”
Bayo Akomolafe
Quando as organizações enfrentam uma crise ou oportunidade, é muito melhor trabalhar com a tempestade do que confrontá-la de frente. As organizações às vezes planejam para uma crise, mas raramente para oportunidades. Os mecanismos de resposta a desastres geralmente se concentram na prevenção, mitigação, preparação, resposta e recuperação.
Propomos aqui uma ferramenta de flexibilidade com quatro estratégias inspiradas nas respostas dos animais às tempestades.
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Esquivar: Contorne as bordas da tempestade para encontrar seu próprio modo de sobreviver ou se beneficiar.
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Adaptar: Mude sua localização, foco ou estratégia.
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Abrigar: Fique em silêncio até a tempestade passar.
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Atacar: Aumente seus esforços para ser ouvido acima do barulho.

Essas estratégias podem te ajudar:
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Responda e aproveite ao máximo uma tempestade.
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Supere o possível impacto de uma tempestade.
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Crie uma tempestade que force seu oponente a responder de algumas dessas maneiras.
Planeje essas estratégias antes de iniciar sua campanha (você pode praticá-las com a ferramenta Simulação é Prevenção no Capítulo 19):
HISTORIA
Iftar do Parque Gezi, Turquia

Em 2013, o Parque Gezi de Istambul tornou-se o epicentro de protestos contra um plano de desenvolvimento urbano que provocou manifestações generalizadas em toda a Turquia. O movimento uniu diversos grupos, incluindo manifestantes muçulmanos anti-capitalistas seculares e observantes.
Durante o mês sagrado do Ramadã, as autoridades turcas tentaram enfraquecer essa aliança reprimindo os manifestantes, na esperança de explorar as diferenças religiosas entre eles.
Os manifestantes enfrentaram um desafio crítico: como manter sua unidade diante dos esforços do governo para dividi-los, particularmente durante o Ramadã, quando os manifestantes muçulmanos estavam em jejum. A tarefa era impedir que as autoridades usassem a observância religiosa como uma ferramenta para quebrar a solidariedade do movimento.
Esquivar
Em resposta a esse desafio, os manifestantes muçulmanos anticapitalistas decidiram aproveitar a oportunidade das tradições do Ramadã para construir mais inclusão e unidade entre os grupos:
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Eles convidaram todos os manifestantes a se juntarem a eles para o Iftar, chamando-o de 'mesa da terra', convidando todos - de todas as perspectivas e práticas - a jantarem juntos no chão em solidariedade coletiva.
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O Iftar foi realizado no coração da área de protesto, se estendendo da Rua Istiklal até a Praça Taksim. As pessoas trouxeram pratos simples, simbolizando sua luta compartilhada contra o capitalismo, e as pessoas vieram em suas verdadeiras essências, religiosas ou não religiosas, modestas ou seculares.
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A reunião se transformou em uma poderosa demonstração de solidariedade, que não apenas desafiou as tentativas das autoridades de dividi-los, mas também fortaleceu a unidade do movimento.
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Quando a polícia ordenou aos manifestantes que se dispersassem, a multidão pacífica e unida permaneceu firme, fazendo com que a polícia recuasse.
Resultados
O Iftar público foi um ponto de virada nos protestos do Parque Gezi. Ao contornar a tentativa das autoridades de fragmentar o movimento, os manifestantes reforçaram sua unidade e expandiram sua resistência do Parque Gezi para a Praça Taksim e além. O evento se tornou um símbolo de solidariedade e resiliência contra o capitalismo, demonstrando que as pessoas podiam superar suas diferenças e se unir por uma causa comum. O espírito de união que emergiu deste momento foi transformador, inspirando resistência contínua em toda Istambul e em toda a Turquia.
Leia mais: https://www.dw.com/en/remembering-gezi-during-ramadan-ground-dining-brings-together-anti-war-activists/a-19329255 and https://psa.ac.uk/sites/default/files/conference/papers/2014/RETHINKING%20THE%20SECULAR-ISLAMIC%20DIVIDE%20AFTER%20GEZI.pdf
HISTORIA
O movimento Pinjra Tod, Índia

Em 2015, a universidadeJamia Milia Islamia impôs novas restrições às mulheres residentes, cancelando saídas noturnas e impondo toques de recolher. Em resposta, um estudante escreveu uma carta poderosa ao Vice-Reitor, provocando a formação de um coletivo autônomo de mulheres chamadoPinjra Tod (“Quebre a Gaiola”).
Pinjra Tod enfrentou o desafio de lidar com normas patriarcais profundamente enraizadas que restringiam as liberdades das estudantes, particularmente em albergues universitários. A tarefa deles era mobilizar estudantes em todo o país para desafiar essas normas e defender uma maior igualdade de gênero, focando em questões como regras de toque de recolher, policiamento moral e práticas discriminatórias nas instituições educacionais. Eles também buscaram criar um movimento feminista mais inclusivo e interseccional que abordasse as preocupações de mulheres de diversas origens, incluindo aquelas de comunidades marginalizadas.
Adaptar
Pinjra Tod se adaptou mudando sua localização, foco, estratégia e táticas:
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Organização Descentralizada e Abordagem Replicável:
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Estrutura descentralizada ajudou na agilidade e adaptabilidade: Pinjra Tod adotou uma estrutura não hierárquica, permitindo a tomada de decisões coletivas. Ao evitar um único líder, eles garantiram a propriedade igual entre os membros. Isso ajudou a espalhar seu movimento para universidades em toda a Índia.
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Eles construíram solidariedade entre movimentos conectando lutas contra vigilância, policiamento moral e discriminação. Essa abordagem permitiu que o movimento ressoasse com as estudantes mulheres em todo o país, impulsionando a ação coletiva.
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O movimento também envolveu mulheres de diferentes grupos sociais, reconhecendo a importância da interseccionalidade e da inclusão de vozes marginalizadas. No entanto, essa abordagem também enfrentou desafios, pois alguns membros das comunidades tribais, muçulmanas e Bahujan expressaram posteriormente preocupações sobre práticas excludentes dentro do grupo.
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Estratégias e Táticas: O movimento tomou ações ágeis que alguns membros puderam organizar rapidamente:
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Bloqueio Chakka jam, bloqueando o tráfego para simbolizar a imobilização dos toques de recolher dos albergues.
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Viajando Marchas noturnas, escaladas e até quebrando portões de albergues.
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Simbolismo: Escritórios administrativos trancados para refletir seu próprio confinamento.
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Adaptando Táticas para Segurança: Reconhecendo os riscos, Pinjra Tod cuidadosamente equilibrava visibilidade e anonimato:
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Táticas de guerrilha: Colagem de cartazes durante a noite, pichações e uso estratégico das redes sociais para evitar identificação e retaliação.
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Voluntariado para funções: Os planos foram feitos através de grupos do WhatsApp, e durante protestos de alto risco como o chakka jam, eles atribuíram funções com base nos níveis de conforto dos alunos.
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Obedecendo certas regras: Eles realizaram ações após 6:30 PM para evitar prisões policiais. Eles também cobriram as câmeras de CCTV para proteger a identidade dos participantes.
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Expandindo Através de Alianças: Pinjra Tod recebeu feedback positivo e ampliou seu escopo:
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Formou alianças com não-hospedeiros, outros movimentos estudantis e grupos queer. Pinjra Tod efetivamente aproveitou o apoio de aliados, incluindo outros movimentos estudantis, grupos queer e a Comissão de Delhi para Mulheres (Delhi Commission for Women -CDW). O apoio do DCW, em particular, ajudou a desafiar as narrativas da mídia que retratavam a Jamia como uma instituição minoritária que justificava regras regressivas. Esse apoio do DCW inspirou mulheres de outras universidades, especialmente da Universidade de Delhi, a se organizarem sob a bandeira Pinjra Tod.
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Organizou-se eventos conjuntos como ‘Humara Mohalla’ para abordar os desafios enfrentados pelas mulheres no mercado de aluguel informal, ligando essas questões à luta mais ampla por moradia acessível e não discriminatória.
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Empurrando contra a opressão estrutural interseccional: Essas alianças ajudaram o movimento a pressionar as universidades a reconhecer as barreiras estruturais que afetam a educação das mulheres.
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Foco na Interseccionalidade e Questões Mais Amplas:
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Além de abordar as regras do toque de recolher, Pinjra Tod ampliou seu foco para o assédio sexual, códigos de vestimenta discriminatórios e a exclusão de mulheres de espaços públicos.
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Pinjra Tod envolveu-se em atividades como Jan Sunwais (audiências públicas) para trazer as vozes das mulheres à tona, discutindo suas experiências com discriminação e a noção falha de segurança em albergues.
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O movimento também destacou questões relacionadas à classe, casta e discriminação religiosa, desafiando a dominância do feminismo Savarna (de castas superiores) e das ideologias de direita.
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Resultado
Pinjra Tod transformou-se com sucesso de um protesto baseado no campus em um movimento nacional desafiando as normas patriarcais na educação superior. No entanto, desafios internos relacionados à inclusividade e representação surgiram, levando alguns membros de comunidades marginalizadas a deixar a organização, citando práticas excludentes por parte de membros de castas superiores.
Apesar desses desafios, Pinjra Tod continua sendo uma força significativa na luta contra a opressão patriarcal nas universidades indianas. O movimento tem sido fundamental na reformulação do discurso sobre os direitos das mulheres, defendendo um feminismo mais inclusivo e interseccional, e inspirando outros movimentos feministas em todo o país.
Leia mais: https://haiyya.medium.com/pinjra-tod-4-important-movement-building-lessons-2e70902f0eb3 and https://armchairjournal.com/pinjra-tod-a-contemporary-feminist-movement/ and https://pinjratod.wordpress.com/
HISTORIA
Registrando uma história do #MeToo na blockchain, China

Em 2018, Yue Xin, uma estudante do último ano da Universidade de Pequim, buscou expor um caso de estupro e suicídio de décadas envolvendo um ex-professor. Yue e sete outros alunos apresentaram um pedido de Liberdade de Informação (Freedom Of Information -FOI) à universidade, buscando transparência sobre o assunto. No entanto, a universidade e o governo chinês rapidamente se moveram para suprimir a história, pressionando Yue e censurando sua mensagem da internet chinesa rigidamente controlada.
Yue e suas colegas ativistas enfrentaram um desafio significativo: como preservar e disseminar sua história diante de uma severa censura governamental. A tarefa era garantir que a história não pudesse ser apagada, mesmo enquanto as autoridades buscavam silenciá-la completamente.
FERRAMENTA
Storm Strategies

Abrigar
Reconhecendo a futilidade do confronto direto com os censores, ativistas online empregaram o princípio do abrigo ao mudar discretamente sua estratégia para a tecnologia blockchain:
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Um usuário anônimo incorporou a carta de Yue na blockchain Ethereum, um registro descentralizado e imutável que não pode ser alterado ou deletado.
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Essa abordagem garantiu que a história permanecesse acessível, além do alcance da censura chinesa.
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Além disso, os ativistas compartilharam o link da blockchain por meio de códigos QR e mensagens criptografadas, disseminando ainda mais a carta enquanto evitavam o confronto direto com as autoridades.
Resultado
Os ativistas preservaram com sucesso a mensagem de Yue Xin na blockchain, tornando-a permanentemente disponível, apesar da censura em andamento. Ao permanecer em silêncio e evitar conflitos diretos até que a história estivesse devidamente codificada, eles contornaram a repressão enquanto garantiam que a história não pudesse ser removida. Esta ação não apenas protegeu a mensagem de Yue, mas também demonstrou um novo método de resistir à censura, inspirando outros ativistas que enfrentam desafios semelhantes. O uso da blockchain se tornou um símbolo de resiliência e inovação na luta pela liberdade de expressão na China.
Leia mais: https://www.rfa.org/english/news/china/blockchain-04272018110005.html#:~:text=Online%20activists%20in%20China%20employed,from%20China%27s%20tightly%20controlled%20internet.


Passo 1
Modele a tempestade como um sistema (talvez você já tenha feito isso no primeiro capítulo desta seção). Mais uma vez, descreva os laços profundos que a sustentam:
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Por quê: Quais são os valores que sustentam o poder desta tempestade? Como isso está mudando os valores do sistema mais amplo ou da sua organização?
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Quem: Quem está impulsionando essa tempestade, estabelecendo as regras de como ela funciona? Como isso está mudando os relacionamentos que movem o sistema mais amplo ou os relacionamentos-chave da sua organização?
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Onde: Onde flui a informação que permite à tempestade prosperar? Como isso se cruza, fortalece ou interrompe os fluxos de informação dentro do sistema mais amplo ou da sua organização?
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Como: Como a tempestade funciona na prática? Como isso afeta as operações do sistema mais amplo e as suas próprias?
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O quê: Quais são as entradas e saídas básicas da tempestade? O que vemos publicamente? Como isso se cruza com o sistema mais amplo, e com as suas próprias entradas e saídas?
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Laço profundo: Qual é o laço profundo que mantém a tempestade? Ele é estabilizador, estagnado, vicioso ou virtuoso? Que efeito esse laço tem sobre o sistema mais amplo e sobre a sua própria campanha?
Passo 2
Explore as diferentes estratégias que você poderia adotar em relação à tempestade. Rotule suas abordagens junto às estratégias relevantes no gráfico da tempestade. Observação: Às vezes, pode ser necessário usar uma estratégia diferente da mostrada no gráfico.
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Desviar: Quais são os limites da tempestade? Podemos transformar elementos da tempestade em vantagem? Com quem precisaríamos trabalhar para desviar com sucesso?
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Adaptar: Precisamos mudar nossa abordagem ou o alvo da campanha? Poderíamos mudar nossa mensagem, navegação ou relacionamentos-alvo para desestabilizar a tempestade ou sua narrativa? Devemos mudar os canais que usamos para comunicar, ou colaborar com novos aliados que possam impactar onde já não conseguimos?
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Abrigar-se: É seguro esperar a tempestade passar? Quanto tempo acreditamos que precisamos esperar? Qual é o custo de não agir ou responder, em comparação com o custo de fazê-lo?
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Avançar: Que recursos precisamos para intensificar nossos esforços? Com quem poderíamos colaborar para gerar maior impacto? Que intervenções poderiam transformar o estagnado em estabilizador? Que intervenções poderiam transformar o vicioso em virtuoso?