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Seção 2

Equilíbrio

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Capítulo 8

A força gera resistência

Os sistemas resistem à mudança — mas a resistência pode ser transformada em impulso. Este capítulo explora como identificar e trabalhar com “estrelas cadentes”: forças disruptivas e aliados inesperados que podem mudar a direção de um sistema.

Image by Gabriel Dalton

Existem forças resistentes em todos os sistemas com os quais você pode trabalhar.

O provérbio Lakota "A força gera resistência" pode inspirar esperança - e frustrações familiares - em qualquer ativista. Quando olhamos ao redor, vemos que não estamos sozinhos em buscar mudanças. Outros ativistas, grupos e alianças também estão perseguindo objetivos, que podem estar alinhados ou em conflito com os nossos. 

Quando você age, espere reações. Em cada nível do sistema, haverá resistência real, potencial ou emergente por parte de pessoas e organizações com graus variados de sucesso. Chamamos essas estrelas cadentes - elas podem ser destrutivas, mudando a órbita e a estrutura de planetas, luas e outras estrelas - mas em muitas culturas, ver essas estrelas representa boa sorte e esperança.

 

Com uma perspectiva de mudança de sistemas, reconhecemos a importante oportunidade de interrupção produtiva que pode surgir a partir da mudança de padrões de como as interações estão acontecendo, onde as informações fluem e quem está tomando decisões.  

 

Algumas das campanhas mais impactantes vieram de alianças inesperadas entre movimentos, quando atores diversos se unem para criar novas narrativas compartilhadas. Os aparentes sucessos ou reações exageradas dos oponentes podem criar oportunidades importantes e inesperadas.

“Os movimentos nascem de conexões críticas em vez de massa crítica.”​​

​​

Grace Lee Boggs, ativista feminista americana

Algumas estrelas cadentes de exemplo com as quais campanhas colaboraram com sucesso incluem:

  • Organizações de ação direta

  • Professores

  • Médicos e enfermeiros

  • Sindicatos

  • Movimentos sem terra

  • OrganizaçõesLGBTQI+

  • Cientistas

  • Celebridades

  • Trabalhadores de transporte

  • Empresas de tecnologia startup

  • Investidores ativistas (investidores que buscam proativamente mudar como as empresas funcionam)

  • Bilionários pró-impostos

  • Trabalhadores de fábricas, por exemplo, em fábricas de munições

  • Associações de advogadas

  • Movimentos de pessoas mais velhas

  • Funcionários do banco

  • Modelos de moda

  • Redes de ativistas digitais, por exemplo, Anonymous

 

É essencial identificar essas estrelas cadentes como disrupções e alternativas com as quais podemos trabalhar para fortalecer e construir uma resistência eficaz e melhorar a saúde de um sistema. Uma estrela cadente pode criar impulso para a mudança de sistemas, e a chave é trabalhar com ela para mudar o sistema em uma direção que avance em direção às suas estrelas próximas e guias. 

 

Frequentemente, as organizações planejam alcançar mudanças assumindo que podem fazer isso sozinhas, mesmo que criem um mapa visualizando as partes interessadas. Uma organização de campanha global bem conhecida é conhecida por ter a teoria da mudança de que apenas ela poderia fazer a diferença. Desde então, diversificou-se para apoiar outras organizações locais mais adequadas para lidar com conflitos e outras questões.

Precisamos nos concentrar em construir poder com e poder interior para desmantelar ou mudar o poder que nos é imposto.

A mudança não é unidirecional. Não podemos ignorar aqueles ao nosso redor se quisermos mudar sistemas. À medida que o extrativismo se agrava e se transforma em novas formas para justificar sua continuidade (por exemplo: mineração de minerais críticos no continente africano em nome da energia renovável para estilos de vida superconsumidores na Europa e na América do Norte), alianças intermovimentais e inesperadas se tornam mais cruciais para a mudança de sistemas. Propomos que você olhe para o sistema que está visando para estrelas cadentes e entre em contato proativamente com eles para:

  • Compartilhe seus objetivos

  • Compartilhe sua análise de sistema e abordagens para mudança

  • Discuta como você poderia colaborar agora e em diferentes cenários.

  • Concorde com compromissos conjuntos, colaborações e como vocês compartilharão recursos.

HISTORIA

Inativo Não Mais, Canadá

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A campanha “Ação Agora" (Idle No More) foi lançada por quatro mulheres indígenas—Sheila Watt-Cloutier, Nina Wilson, Jessica Gordon e Sylvia McAdam—que estavam preocupadas com as mudanças legislativas que ameaçavam os direitos indígenas e as proteções ambientais no Canadá. Elas construíram um impulso de movimento através das mídias sociais e da organização de base, mobilizando um amplo apoio entre comunidades indígenas e não indígenas.

 

A campanha visava abordar e opor-se a medidas legislativas como o Projeto de Lei C-45 do Canadá, que, segundo o movimento, prejudicava os direitos territoriais indígenas e as proteções ambientais. 

 

A campanha adotou a seguinte abordagem:

 

Reconhecimento de que a mudança sistêmica precisa de alianças em todo o sistema: O campanha “Ação Agora” destacou a necessidade de uma mudança sistêmica e de um relacionamento respeitoso, de nação para nação, entre o Canadá e os povos indígenas. Isso se tornou uma parte central de sua mensagem.

 

Procure estrelas cadentes: A campanha sabia que precisava construir uma ampla coalizão de apoiadores para desafiar essas políticas e defender um maior respeito e reconhecimento dos direitos indígenas, então começou a trabalhar com outras estrelas em ascensão.

 

Conexões críticas antes da massa crítica: 

  • A campanha enfatizou a importância da colaboração entre comunidades indígenas e não indígenas, para aproveitar o poder interior de cada um.

  • “Ação Agora” construiu alianças diversificadas ao unir forças com grupos ambientalistas, sindicatos e organizações da sociedade civil, fortalecendo sua capacidade de advocacy e influenciando as discussões políticas.

  • O movimento então usou essas conexões para amplificar sua mensagem.

 

Táticas para ajudar as pessoas a se conectarem, aprenderem e se organizarem:

  • Usou as redes sociais para conectar ativistas e apoiadores em todo o Canadá e globalmente.

  • Protestos organizados, aulas públicas e flash mobs para chamar a atenção para questões de soberania indígena, justiça ambiental e direitos humanos.

 

A campanha “Ação Agora” se tornou um movimento e teve sucesso de muitas maneiras:

  • Trouxe questões indígenas para o centro do discurso político canadense.

  • Ajudou a catalisar uma maior conscientização pública sobre os direitos indígenas e contribuiu para a criação da Comissão da Verdade e Reconciliação (Truth and Reconciliation Commission -CVR), que foi estabelecida para abordar o legado das escolas residenciais e promover a reconciliação.

  • Os esforços do movimento tiveram um impacto duradouro na sociedade canadense, influenciando a opinião pública e a política sobre questões indígenas. Isso provocou discussões significativas sobre a necessidade de uma reconciliação genuína e mudanças sistêmicas para abordar injustiças históricas.

 

“Ação Agora” continua a desempenhar um papel no processo de reconciliação mais amplo no Canadá. Tem ajudado a manter o impulso para abordar questões indígenas, incluindo direitos territoriais, autogoverno e disparidades socioeconômicas. O movimento também desempenhou um papel crucial em impulsionar ações e políticas concretas que apoiem os Chamados à Ação da TRC e promovam uma relação mais respeitosa entre os povos indígenas e o governo canadense.

Leia mais: https://idlenomore.ca/
FERRAMENTA

Estrelas Cadentes

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Identificar disrupções: Olhe novamente para o seu Mapa Estelar. Onde há disrupções atuais ou emergentes que estão mudando o equilíbrio do sistema? Quais relações lhes dão poder com outros ou dentro do sistema? O que esses disruptores poderiam precisar para ter um impacto maior? O que poderia ajudá-los ou impedi-los de consegui-lo?

Traçar o caminho: Siga o caminho de cada estrela cadente. O que provavelmente acontecerá? Para onde ela está indo? Com que velocidade está se movendo? Vai colidir com outro elemento, relação ou outra estrela cadente?

Avaliar impacto:

  • Quão influente essa estrela cadente pode ser?

  • O que acontecerá no momento do impacto?

  • Vai fazer com que uma relação se estabilize, estanque, se torne viciosa ou virtuosa?

  • A estrela cadente substituirá outro elemento em uma relação? Que efeito isso terá?

  • Vai se fragmentar e impactar múltiplas relações?

Considerar o tempo: O que acontece se várias estrelas cadentes impactarem ao mesmo tempo?

Colaborar: Marque uma reunião com outras estrelas cadentes (organizações, indivíduos) ou com as pessoas mais relevantes para discuti-las. O que os outros querem do sistema? Compartilhe sua estratégia. É possível encontrar um terreno comum para colaborar? Como isso poderia mudar o sistema e em qual nível?

Priorizar: Quais colaborações precisam ser priorizadas, quando e como? Embora o impacto no nível mais profundo crie a maior mudança, você ou seus aliados podem precisar priorizar o foco em outros níveis do sistema ao mesmo tempo para garantir que isso aconteça.

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