Seção 2
Equilíbrio
Capítulo 5
Os sistemas não morrem
A mudança duradoura não vem de novos líderes, mas de remodelar a visão de um sistema. Este capítulo apresenta as Estrelas-Guia — visões de longo prazo enraizadas na confiança, na empatia e no bem-estar coletivo — e as Estrelas Próximas, marcos de curto prazo que mostram que estamos no caminho certo.
Mude a visão do sistema para reequilibrá-lo.
Os ativistas muitas vezes correm em direção aos seus objetivos, não percebendo que é uma longa jornada. Os cidadãos votam em novos líderes, esperando grandes mudanças, mas muitas vezes veem pouco progresso em suas vidas enquanto os novos oficiais lidam com o mesmo sistema antigo. Nós muitas vezes olhamos no lugar errado para encontrar nosso caminho para a mudança de sistema.
Recomendamos definir uma Estrela Guia como uma visão ou objetivo para o sistema que estamos tentando mudar. Uma Estrela Guia significa que um saudável sistema está em vigor, com o porquê, quem, o quê e como em vigor que ajuda a se manter. Um exemplo de uma Estrela Guia para uma sociedade é um governo em que os cidadãos confiam e, ao exercer essa confiança, eles votam nas eleições gerais - mostrando seu apoio a estruturas como o estado de direito. O sistema estaria em risco se muitos cidadãos se rebelassem contra essas estruturas. Estratégias para alcançar uma Estrela Guia devem abordar uma mentalidade de escassez e promover empatia e valores coletivos.
“ O movimento dos direitos civis tendia a se concentrar na integração, mas havia aqueles que diziam: 'Não queremos nos assimilar a um navio que está afundando, então vamos mudar o navio completamente' ”
2014 entrevista em Conversations with Angela Davis Editado por Sharon Lynette Jones (2021) (REFERINDO-SE AO SURGIMENTO DO PARTIDO DOS PANTERAS NEGRAS)
Recomendamos estabelecer uma Estrela Próxima como um resultado significativo de 5 a 10 anos que mostre que estamos no caminho certo para alcançar nossa Estrela Guia ou visão. Este é um grande passo em direção a alcançar sua visão. Uma Estrela Próxima significa que as condições para um sistema saudável estão em vigor. Um exemplo de uma Estrela Próxima é um processo de votação fácil. O sistema se tornaria instável se esse processo não estivesse em vigor.
Os defensores estão acostumados a estabelecer uma visão e, em seguida metas - Específicas (Specific), Mensuráveis (Measurable), Alcançáveis (Achievable), Realistas (Realistic) e Com prazo (Time-bound) (SMART). Essa abordagem se baseia nessa fundação, adaptando-a para uma mentalidade de sistemas.
Primeiro, é importante entender que os sistemas não morrem. Todo sistema já tem uma Estrela Guia mostrando que está em boa saúde, e uma Estrela Próxima mostrando o que precisa acontecer para que continue saudável. Então, comece entendendo como o(s) sistema(s) operam hoje e, em seguida, determine como você gostaria de vê-los evoluir - em vez de estabelecer visões e metas SMART assumindo um ponto de partida estático e uma página em branco.
A ferramenta neste Capítulo mostra como identificar a Estrela Guia e a Estrela Próxima existentes para o sistema, e como identificar novas estrelas para substituí-las.
HISTORIA
Buen Vivir, Bolívia e Equador
Durante grande parte do século 20 a Bolívia e o Equador adotaram políticas econômicas baseadas em conselhos de Washington, do Banco Mundial e do Fundo Monetário Internacional (International Monetary Fund -FMI). Em meados dos anos 2000, a extração e venda de recursos naturais por empresas multinacionais havia deixado muitos bolivianos e equatorianos na pobreza.
Movimentos progressistas em cada país reuniram coalizões representando movimentos indígenas e pessoas brancas da classe trabalhadora de esquerda. Esses movimentos reconheceram a estabilidade na comunidade que os povos indígenas haviam estabelecido muito antes das fronteiras do país serem traçadas. Isso poderia ser uma nova Estrela Guia para garantir que suas sociedades e ambientes pudessem prosperar. Esse foco no coletivo em vez do individual estava enraizado na visão Quechua de “sumac kawsay”, que significa “a plenitude da vida, vivendo em comunidade e harmonia com outras pessoas e a natureza.” Os Quechuas praticavam sua administração da natureza, levando apenas o que precisavam de seu ambiente, focando em ajudar a natureza a manter-se em equilíbrio.
“We… hereby decide to build a new form of public coexistence, in diversity and in harmony with nature, to achieve the good way of living.”
Constitution of Ecuador, 2008
Evo Morales, um líder indígena na Bolívia, e Rafael Correa, um intelectual de classe média no Equador, venceram eleições com base na ideia de que restringiriam a extração de recursos naturais e reinvestiriam uma grande parte dos lucros para combater a pobreza e a desigualdade.
Em 2008, o Equador estabeleceu a Estrela Guia do “buen vivir” (uma frase em espanhol, baseada em sumac kawsay) como um pilar de sua constituição. Em 2011, a Bolívia aprovou a Lei da Mãe Natureza, a primeira legislação nacional do mundo a conceder direitos ao mundo natural. As reformas mudaram a ideia de desenvolvimento, priorizando "o equilíbrio ecológico em vez do crescimento implacável."* Os sistemas foram totalmente e efetivamente reformados com base nessas novas estrelas-guia? Não. Mas ainda é relevante considerar como um exemplo de um passo chave para implementar a mudança de sistema..
Fontes (fonte formal): *Aliança de Transição Rápida: https://rapidtransition.org/stories/the-rights-of-nature-in-bolivia-and-ecuador/
Artigo do Guardian: https://www.theguardian.com/sustainable-business/blog/buen-vivir-philosophy-south-america-eduardo-gudynas
HISTORIA
A Marcha do Sal, Índia, 1930
Sob o domínio colonial britânico, em 1930 a Índia foi dominada por uma crescente demanda por independência. Mahatma Gandhi, o líder do movimento de independência indiano, decidiu desafiar o monopólio britânico na produção de sal, que forçou os indianos a comprar sal exclusivamente do governo.
A Estrela Próxima de Gandhi não era apenas um objetivo para desafiar a lei do sal, mas para usar esse ato como um catalisador para unir a população indiana em um movimento de massa contra o imperialismo britânico. Sua Estrela Guia era conquistar a independência da Índia por meio da desobediência civil não violenta, em vez de apenas alcançar pequenas mudanças políticas. Ele aprendeu com outros indianos que praticaram ‘Satyagraha’ - resistir pela não-cooperação não violenta com a opressão. “Para Gandhi, satyagraha, a força da verdade, era a força de não cooperar com leis injustas que pediam um ‘não’ de nossa mais profunda consciência.”
Gandhi organizou a Marcha do Sal, uma caminhada de240-milhas até o Mar Arábico, onde ele quebrou simbolicamente as leis do sal ao fazer sal da água do mar. Este ato de desafio provocou uma ampla desobediência civil em toda a Índia, levando à prisão de mais de 100.000 pessoas.
A campanha conseguiu levar os britânicos à mesa de negociações, resultando no Pacto Gandhi-Irwin de 1931, mas isso parecia oferecer concessões limitadas.
Muitos dentro do Congresso Nacional Indiano se sentiram desiludidos, acreditando que Gandhi se contentou com muito pouco—apenas pequenas exceções à lei do sal e a libertação de alguns prisioneiros políticos.
Embora os ganhos imediatos da Marcha do Sal parecessem modestos, Gandhi viu o quadro geral e permaneceu fiel ao seu objetivo de longo prazo. Ele entendeu que a vitória simbólica de forçar os britânicos a negociar com um líder indiano em termos de igualdade foi uma vitória moral e estratégica significativa. Isso mudou a opinião pública e construiu a capacidade do movimento de independência indiano para futuras lutas. A campanha também demonstrou o poder da resistência não violenta, inspirando mobilizações em massa que eventualmente levariam à independência da Índia. A capacidade de Gandhi de se concentrar em sua Estrela Guia, em vez de se distrair com os objetivos imediatos e menores, ajudou, em última análise, a desmantelar o domínio imperial britânico na Índia.
Leia mais:
Shiva, V. (2021).Satyagraha: The Highest Practise of Democracy and Freedom. Mudança Social, 51(1), 80-91 . Mudança Social, 51(1), 80-91.
Sharma, A. (2015) .Gandhi’s Non-Violent “Raid” During the Salt March.
FERRAMENTA
Cenário Estelar
Pegue uma folha de papel e desenhe a estrela guia e a estrela próxima do sistema que você deseja mudar no canto superior esquerdo. Em seguida, desenhe a estrela guia e a estrela próxima da sua campanha no canto superior direito. Ambas precisam ser inspiradoras, significativas e convincentes.
Como diz Donella Meadows: “Bons objetivos de sistemas —as estrelas guias e próximas do mundo, o sistema que queremos— exigem:
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Buscar o bem do todo
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Ampliar os horizontes do tempo
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Ampliar os horizontes do pensamento
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Ampliar os limites do cuidado
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Celebrar a complexidade
