Sección 4
Tormentas
Capítulo 17
Las tormentas son historias
Cada sistema enfrenta tormentas —de tipo desarrollista, situacional o existencial— que ponen a prueba su resiliencia. Prepararse con anticipación permite a los activistas convertir las crisis en oportunidades. Al diagnosticar el tipo de tormenta y sus impactos a nivel del sistema, podemos actuar de manera estratégica en lugar de reactiva.
Solo hay 3 tipos de desafíos y podemos manejar cada uno de ellos.
En los ecosistemas naturales, las especies que sobreviven se han adaptado al cambio a su alrededor. Pero muchas organizaciones perecen porque no logran prepararse para las crisis y oportunidades dentro y alrededor de ellas. A menudo, enfrentamos crisis y nos decimos: “esto también pasará”, o lamentamos oportunidades perdidas, en lugar de prepararnos con anticipación.
Comprender y crear tormentas
Cada tormenta es un cuento con un principio, un nudo y un desenlace. Aunque no podemos predecir el clima con perfecta precisión, podemos prepararnos para lo que pueda venir y construir resiliencia ante tormentas probables o potenciales.
También podemos crear tormentas nosotros mismos. Por ejemplo, tomar acción directa puede desestabilizar un sistema, obstaculizar a un oponente y generar debate público sobre su problema.
“Una crisis es una oportunidad que cabalga en un viento peligroso.”
Proverbio chino
Navegar distintos tipos de tormentas
Para comprender cómo una tormenta podría impactar nuestro sistema objetivo o nuestra campaña, la categorizamos en tres tipos:
-
De desarrollo: Desafía la identidad de un sistema o aumenta su visibilidad.
-
Situacional: Obstaculiza las operaciones de un sistema o mejora su influencia.
-
Existencial: Amenaza la supervivencia de un sistema o permite la evolución hacia algo más sólido.
Analizar causas y efectos
Para manejar efectivamente una tormenta, debemos analizar sus causas y consecuencias. Esto implica identificar si el problema es sencillo, complicado, complejo o caótico (consulte el capítulo 2), observar sus cinco niveles de sistema (capítulo 3), su estrella guía y estrella cercana (capítulo 5) y el ciclo profundo que lo impulsa (capítulo 8).
Prepararse para el impacto
No subestime el impacto de una tormenta o su capacidad para lidiar con ella. La ecolocalización de los murciélagos se ve interrumpida por las tormentas, lo que les impide percibir su entorno. Ellos se refugian y esperan a que pase la tormenta. Pero la dura verdad para los defensores y las organizaciones es que buscar refugio rara vez es la mejor opción para enfrentar una crisis u oportunidad. Cuando nos preparamos con anticipación, podemos estar listos para todo tipo de circunstancias.
Asegúrese de leer todos los capítulos de esta sección para prepararse y lidiar con los tres tipos de tormentas, porque las tormentas vendrán. Le irá mucho mejor si se prepara con anticipación. Nadie quiere tambalear de crisis en crisis.
Notas al pie: Gráficos de estaciones aborígenes: https://www.csiro.au/en/research/Indigenous-science/Indigenous-knowledge/calendars.
Gráfico que muestra los incendios aborígenes australianos según la estación: https://www.researchgate.net/figure/A-seasonal-calendar-illustrating-aspects-of-Indigenous-fire-stewardship-The-calendar_fig2_359670046.
HERRAMIENTA
Diagnóstico de la tormenta
Detección de amenazas
Dibuja o imprime el Gráfico de Tormentas. Escribe en una nota adhesiva a la vez:
-
Un desafío u oportunidad que podrías enfrentar
-
Escribe si se relaciona con:
-
el sistema que intentas cambiar
-
tu campaña
-
ambos
-
-
Anota su tipo de Tormenta correspondiente:
-
Desarrollista: Un desafío a la identidad de un sistema o una oportunidad de elevar su perfil
-
Situacional: Un desafío que impide lo que el sistema hace o una oportunidad de ampliar su alcance
-
Existencial: Una amenaza a la existencia de un sistema o una oportunidad de crear algo más fuerte
-
-
Escribe si esta amenaza u oportunidad en sí misma es:
-
Caótica
-
Compleja
-
Ordenada
-
-
Coloca la nota adhesiva en el anillo de Amenaza / Oportunidad en línea con el tipo de Tormenta.
-
Continúa este proceso para todas las posibles amenazas que puedas enfrentar. Debería haber una distribución bastante equilibrada de notas adhesivas.
Tormenta como sistema
En una hoja A3, elige la amenaza más dañina y más probable. Anota:
-
Por qué: ¿Por qué ha surgido esta amenaza? ¿Es a causa de tu campaña?
-
Quién: La Estrella Guía y la Estrella Cercana de la tormenta. Las relaciones clave que le dan equilibrio, poder y establecen las reglas de cómo opera.
-
Dónde: Las relaciones que permiten que la información fluya y hacen posible que la amenaza funcione.
-
Cómo: Cómo se manifiesta la tormenta.
-
Qué: Cuáles son los impactos a corto, mediano y largo plazo, tanto en ti como en otros dentro y fuera del sistema.
¿Te dice esto algo nuevo para prepararte, sobre cómo la tormenta afecta al sistema o a tu campaña?
Ojo de la tormenta
En una hoja aparte, dibuja los bucles clave que crees que están impulsando esta tormenta.
-
Agrega flechas para mostrar la dirección, y signos de más y menos junto a ellas para mostrar dónde algunos elementos aumentan o disminuyen a otros.
-
Identifica los bucles como estabilizadores / estancados / viciosos / virtuosos.
-
Revisa los bucles e identifica los más críticos.
-
Haz un zoom hacia afuera. ¿Podrías ver estos bucles juntos como un gran bucle?
¿Qué te dice esto sobre lo que impulsa la tormenta y cómo podrías afrontarla?
¿Es la tormenta una amenaza u oportunidad como creías al principio? ¿Podría evolucionar en una, o podrías convertirla en tu ventaja?
HISTORIA
Detener el transporte de armas a Zimbabue, Sudáfrica
Durante las elecciones de 2008 en Zimbabue, el partido gobernante ZANU-PF suprimió a la oposición y manipuló los resultados. Mientras tanto, un barco chino que transportaba armas para la Fuerza de Defensa de Zimbabue llegó a Sudáfrica para que las armas fueran enviadas a Zimbabue, lo que generó temores de un aumento de la violencia.
Los grupos de la sociedad civil en Sudáfrica intentaron evitar que el barco entregara armas a Zimbabue, evitando así más violencia y abusos a los derechos humanos. Lo hicieron al comprender el tipo de crisis y oportunidad, y responder a ellas de manera adecuada:
Hubo tres crisis interrelacionadas:
-
Crisis de desarrollo:
-
Resultados falsos de elecciones. Este fue un síntoma de las crisis situacionales y existenciales más profundas. Tratar con esas era más crítico.
-
-
Crisis situacionales:
-
Supresión de votantes y manipulación de resultados.
-
La llegada del barco que transportaba armas. Esto debía ser abordado de inmediato o arriesgaría una crisis existencial: la vida de las personas en Zimbabue.
-
-
Crisis existenciales:
-
El potencial de un aumento de la violencia estatal y la represión de la oposición.
-
La lucha a largo plazo de Zimbabue contra la corrupción y la violencia política.
-
Abordar estos temas tomaría más tiempo, pero entender su conexión con las crisis situacionales era importante para construir fortaleza en las sociedades civiles en la larga lucha contra la represión.
-
Los defensores actuaron de manera coordinada:
-
Usando la voz en el nivel Cuál: Grupos religiosos y ONG en Sudáfrica protestaron en el puerto de Durban.
-
Bloquear la infraestructura en el nivel Cómo: El Sindicato de Trabajadores del Transporte y Aliados de Sudáfrica (South African Transport and Allied Workers Union) se negó a descargar las armas. Los grupos de la sociedad civil y los sindicatos de Mozambique, Namibia y Angola se coordinaron para evitar que atracara el barco y descargara armas en sus países.
-
Desafío legal en el nivel Quién: El Centro de Litigios de África del Sur (Southern African Litigation Centre, SALC) presentó una actuación judicial para detener el movimiento de armas.
Resultados:
-
Sabotaje del sistema: Los sindicatos, los grupos religiosos y las ONG navegaron las tormentas relacionadas para detener el funcionamiento del sistema. El barco no pudo descargar su carga de armas en ninguno de los puertos y, finalmente, regresó a China.
-
Impacto legal y social: La campaña destacó la disposición de los líderes regionales para apoyar la anarquía en Zimbabue y provocó la indignación pública.
-
Mostró la fuerza de la solidaridad y resistencia regional futura: Envió un mensaje claro contra la violencia estatal en Zimbabue.