Sección 2
Equilibrio
Capítulo 8
La fuerza engendra resistencia
Los sistemas resisten el cambio — pero la resistencia puede convertirse en impulso. Este capítulo explora cómo identificar y trabajar con “estrellas fugaces”: fuerzas disruptivas y aliados inesperados que pueden cambiar la dirección de un sistema.
Hay fuerzas resistentes en cada sistema con las que puede trabajar.
El proverbio lakota “La fuerza engendra resistencia” puede inspirar esperanza -y frustraciones familiares- en cualquier activista. Cuando miramos a nuestro alrededor, vemos que no estamos solos al buscar el cambio. Otros activistas, grupos y alianzas también están persiguiendo metas, que pueden alinearse o entrar en conflicto con las nuestras.
Cuando actúe, espere reacciones. En cada nivel del sistema, habrá resistencia real, potencial o emergente por parte de personas y organizaciones con diferentes grados de éxito. A esto lo llamamos estrellas fugaces -pueden ser destructivas, cambiando la órbita y la estructura de los planetas, las lunas y otras estrellas- pero en muchas culturas, ver una representa buena suerte y esperanza.
Con una perspectiva de cambio sistémico, reconocemos la importante oportunidad de una disrupción productiva que podría surgir al cambiar los patrones de cómo están ocurriendo las interacciones, dónde se distribuye la información y quién está tomando decisiones.
Algunas de las campañas más impactantes han surgido de alianzas inesperadas entre movimientos, cuando diversos protagonistas unen fuerzas para crear nuevos relatos compartidos. Los aparentes éxitos o reacciones exageradas de los oponentes pueden crear oportunidades importantes e inesperadas.
“Los movimientos nacen de conexiones críticas más que de masa crítica”
Grace Lee Boggs, activista feminista estadounidense.
Algunas estrellas fugaces, como ejemplo, con las que las campañas han colaborado con éxito incluyen:
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Organizaciones de acción directa.
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Maestros.
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Médicos y personal de enfermería.
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Sindicatos.
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Movimientos de personas sin tierra.
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Organizaciones LGBTQI+.
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Científicos.
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Famosos.
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Trabajadores del transporte.
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Empresas de tecnología emergentes.
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Inversores activistas (inversores que buscan de manera proactiva cambiar cómo funcionan las empresas).
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Milmillonarios a favor de los impuestos.
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Trabajadores de fábricas, por ejemplo, en fábricas de municiones.
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Asociaciones de abogadas para la mujer.
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Movimientos de adultos mayores.
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Empleados de bancos.
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Modelos de moda.
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Redes de activistas digitales, p. ej. Anonymous.
Es esencial identificar estas estrellas fugaces como interrupciones y alternativas con las que podemos trabajar para fortalecer y construir una resistencia efectiva y cambiar la salud de un sistema. Una estrella fugaz puede crear impulso para el cambio sistémico, y la clave es trabajar con ella para cambiar el sistema en una dirección que avance hacia sus estrellas cercanas y guías.
A menudo, las organizaciones planean lograr un cambio asumiendo que pueden hacerlo solas, incluso si crean un mapa de partes interesadas. Se sabe que una organización de campaña global bien conocida tenía la teoría del cambio de que solo ella podría marcar la diferencia. Desde entonces, se ha diversificado para apoyar a otras organizaciones locales mejor capacitadas para manejar conflictos y otros problemas.
Necesitamos centrarnos en construir poder con y poder interno para desmantelar o cambiar el poder que se ejerce sobre nosotros.
El cambio no es unidireccional. No podemos ignorar a los que nos rodean si queremos cambiar los sistemas. A medida que el extractivismo empeora y se transforma en nuevas formas para justificar su existencia continua (por ejemplo, la minería de minerales críticos en el continente africano en nombre de la energía renovable para estilos de vida de sobreconsumo en Europa y América del Norte), las alianzas entre movimientos y las alianzas inesperadas se vuelven más cruciales para cambiar los sistemas. Proponemos que mire a través del sistema al que se está enfocando para estrellas fugaces y se acerque proactivamente a ellas para:
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Compartir sus metas.
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Compartir su análisis del sistema y enfoques para el cambio.
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Debatir cómo podría colaborar ahora y en diferentes escenarios.
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Acordar compromisos conjuntos, colaboraciones y cómo compartirán recursos.
HISTORIA
Nunca más inactivos, Canadá
La campaña Nunca más inactivos (Idle No More) fue lanzada por cuatro mujeres indígenas -Sheila Watt-Cloutier, Nina Wilson, Jessica Gordon y Sylvia McAdam- que estaban preocupadas por los cambios legislativos que amenazaban los derechos indígenas y las protecciones ambientales en Canadá. Construyeron un impulso de movimiento a través de las redes sociales y la organización popular, movilizando un amplio apoyo en comunidades indígenas y no indígenas.
La campaña tenía como objetivo abordar y oponerse a medidas legislativas como el proyecto de ley C-45 del Canadá, que el movimiento argumentó que socavaba los derechos territoriales indígenas y las salvaguardias ambientales.
La campaña adoptó el siguiente enfoque:
Reconocimiento de que el cambio sistémico necesita alianzas a nivel del sistema. Nunca más inactivos destacó la necesidad de un cambio sistémico y una relación respetuosa, de nación a nación, entre el Canadá y los pueblos indígenas. Esto se convirtió en una parte fundamental de su mensaje.
Busque estrellas fugaces: La campaña sabía que necesitaba construir una amplia coalición de seguidores para desafiar estas políticas y abogar por un mayor respeto y reconocimiento de los derechos indígenas, por lo que se dispuso a trabajar con otras estrellas fugaces.
Conexiones críticas antes de la masa crítica:
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La campaña enfatizó la importancia de la colaboración entre comunidades indígenas y no indígenas, para aprovechar el poder interno.
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Nunca más inactivos construyó alianzas diversas a través de construir poder con grupos ambientales, sindicatos y organizaciones de la sociedad civil, para fortalecer su defensa e influir en los debates de políticas.
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El movimiento luego utilizó estas conexiones para amplificar su mensaje.
Tácticas para ayudar a las personas a conectarse, aprender y organizarse:
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Usó las redes sociales para conectar a activistas y seguidores en el Canadá y a nivel global.
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Protestas organizadas, enseñanzas y bailes multitudinarios (flash mobs) para llamar la atención sobre los problemas de la soberanía indígena, la justicia ambiental y los derechos humanos.
La campaña Nunca más inactivos se convirtió en un movimiento y tuvo éxito de muchas maneras:
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Sacó a la luz los problemas indígenas en el discurso político canadiense.
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Ayudó a catalizar una mayor conciencia pública sobre los derechos indígenas y contribuyó a la creación de la Comisión de la Verdad y la Reconciliación (Truth and Reconciliation Commission, TRC), que se estableció para abordar el legado de las escuelas residenciales y promover la reconciliación.
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Los esfuerzos del movimiento han tenido un impacto duradero en la sociedad canadiense, influyendo en la opinión pública y en las políticas sobre problemas indígenas. Ha provocado debates importantes sobre la necesidad de una reconciliación genuina y cambios sistémicos para abordar las injusticias históricas.
La campaña Nunca más inactivos sigue desempeñando un papel en el proceso de reconciliación más amplio en el Canadá. Ha ayudado a mantener el impulso para abordar los problemas indígenas, que incluyen los derechos territoriales, la autogobernanza y las disparidades socioeconómicas. El movimiento también ha sido fundamental para impulsar acciones y políticas concretas que apoyen los Llamados a la Acción de la TRC y fomenten una relación más respetuosa entre los pueblos indígenas y el gobierno canadiense.
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HERRAMIENTA
Estrellas fugaces
Detecta las disrupciones: Vuelve a mirar tu Mapa Estelar. ¿Dónde hay disrupciones actuales o emergentes que están cambiando el equilibrio del sistema? ¿Qué relaciones les dan poder con otros o dentro del sistema? ¿Qué podrían necesitar estos disruptores para tener un mayor impacto? ¿Qué podría ayudarlos o impedirlo?
Sigue el camino: Rastrea el camino de cada estrella fugaz. ¿Qué es probable que ocurra? ¿Hacia dónde se dirige? ¿Qué tan rápido se está moviendo? ¿Chocará con otro elemento, relación u otra estrella fugaz?
Evalúa el impacto:
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¿Qué tan influyente podría ser esta estrella fugaz?
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¿Qué ocurrirá en el momento del impacto?
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¿Hará que una relación se estabilice, se estanque, se vuelva viciosa o virtuosa?
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¿La estrella fugaz reemplazará otro elemento en una relación? ¿Qué efecto tendrá eso?
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¿Se fragmentará y afectará múltiples relaciones?
Considera el tiempo: ¿Qué pasa si varias estrellas fugaces impactan al mismo tiempo?
Colabora: Organiza una reunión con otras estrellas fugaces (organizaciones, individuos) o con las personas más relevantes para discutirlas. ¿Qué quieren los demás del sistema? Comparte tu estrategia. ¿Pueden encontrar un terreno común para colaborar? ¿Cómo podría eso cambiar el sistema y en qué nivel?
Prioriza: ¿Qué colaboraciones deben priorizarse, cuándo y cómo? Aunque el impacto en el nivel más profundo crea el mayor cambio, tú o tus aliados pueden necesitar enfocarse simultáneamente en otros niveles del sistema para garantizar que eso ocurra.