Sección 2
Equilibrio
Capítulo 5
Los sistemas no mueren
El cambio duradero no proviene de nuevos líderes, sino de reformar la visión de un sistema. Este capítulo presenta las Estrellas Guía — visiones a largo plazo basadas en la confianza, la empatía y el bienestar colectivo — y las Estrellas Cercanas, hitos a corto plazo que muestran que vamos por buen camino.
Cambie la visión del sistema para reequilibrarlo.
Los defensores a menudo se apresuran hacia sus metas, sin darse cuenta de que es un largo trayecto. Los ciudadanos votan por nuevos líderes, esperando grandes cambios, pero a menudo ven poco progreso en su vida mientras los nuevos funcionarios lidian con el mismo sistema antiguo. A menudo, buscamos en el lugar equivocado para encontrar nuestro camino hacia el cambio de sistema.
Recomendamos establecer una estrella guía como una visión u objetivo para el sistema que estamos tratando de cambiar. Una estrella guía implica que hay un sistema saludable implementado, con el por qué, quién, cuál y cómo en su lugar que ayuda a mantenerse. Un ejemplo de una estrella guía para una sociedad es un gobierno en el que los ciudadanos confían y al ejercer esta confianza votan en las elecciones generales, mostrando su apoyo a estructuras, tal como el estado de derecho. El sistema estaría en riesgo si muchos ciudadanos se rebelaran contra estas estructuras. Las estrategias para lograr una estrella guía deben abordar una mentalidad de escasez y promover la empatía y los valores colectivos.
“El movimiento por los derechos civiles tendía a centrarse en la integración, pero había quienes decían: ‘No queremos asimilarnos en un barco que se hunde, así que cambiemos el barco por completo’”
Entrevista de 2014 en Conversations with Angela Davis. Editado por Sharon Lynette Jones (2021) (REFIRIÉNDOSE A LA EMERGENCIA DEL PARTIDO DE LAS PANTERAS NEGRAS).
Recomendamos establecer una estrella cercana como un resultado importante a 5-10 años que nos muestre que vamos por el buen camino de alcanzar nuestra estrella guía o visión. Este es un paso importante hacia la consecución de tu visión. Una estrella cercana implica que ya están implementadas las condiciones para un sistema saludable. Un ejemplo de una estrella cercana es un proceso de votación fácil. El sistema se volvería inestable si este proceso no estuviera implementado.
Los defensores están acostumbrados a establecer una visión y luego metas Específicas (Specific), Medibles (Measurables), Alcanzables (Achievable), Relevantes (Realistic) y con Límites de tiempo (Time-bound) (SMART). Este enfoque se basa en esta fundación, adaptándola para una mentalidad de sistemas.
Primero, es importante comprender que los sistemas no mueren. Cada sistema ya tiene una estrella guía que muestra que goza de buena salud, y una estrella cercana que muestra lo que necesita suceder para que siga saludable. Entonces, comience por entender cómo operan los sistemas hoy y luego determine cómo le gustaría verlos evolucionar, en lugar de establecer visiones y metas SMART suponiendo un punto de partida estático y una página en blanco.
La herramienta de este capítulo muestra cómo identificar la estrella guía y la estrella cercana existentes para el sistema, y cómo identificar nuevas estrellas para reemplazarlas.
HISTORIA
Buen vivir, Bolivia y Ecuador
Durante gran parte del siglo XX, Bolivia y Ecuador adoptaron políticas económicas basadas en consejos de Washington, el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional (International Monetary Fund, FMI). A mediados de la década de 2000, la extracción y venta de sus recursos naturales por parte de empresas multinacionales habían dejado a muchos bolivianos y ecuatorianos en la pobreza.
Los movimientos progresistas de cada país reunieron coaliciones que representaban a los movimientos indígenas y a personas blancas de clase trabajadora de izquierda. Estos movimientos reconocieron la estabilidad en la comunidad que los pueblos indígenas habían establecido mucho antes de que se trazaran las fronteras del país. Esto podría ser una nueva estrella guía para asegurar que puedan prosperar sus sociedades y entornos. Este enfoque en lo colectivo en lugar de lo individual estaba arraigado en la visión quechua de “sumac kawsay”, que significa “la plenitud de la vida, viviendo en comunidad y en armonía con otras personas y la naturaleza”. Los quechuas practicaban su administración de la naturaleza, tomando solo lo que necesitaban de su entorno, enfocándose en ayudar a la naturaleza a mantenerse en equilibrio.
“Nos… por la presente decidimos construir una nueva forma de convivencia ciudadana, en diversidad y en armonía con la naturaleza, para alcanza el buen vivir”
Constitución de Ecuador, 2008
Evo Morales, líder indígena de Bolivia, y Rafael Correa, intelectual de clase media de Ecuador, ganaron las elecciones basadas en la idea de que restringirían la extracción de recursos naturales y reinvertirían una gran parte de las ganancias para combatir la pobreza y la desigualdad.
En 2008, Ecuador estableció la estrella guía del “buen vivir” (una frase en español, basada en sumac kawsay) como piedra angular de su constitución. En 2011, Bolivia aprobó la Ley de la Madre Tierra, la primera legislación nacional del mundo en otorgar derechos al mundo natural. Las reformas cambiaron la idea del desarrollo, priorizando “el equilibrio ecológico sobre el crecimiento incesable”.* ¿Se reformaron los sistemas de manera completa y efectiva basándose en estas nuevas estrellas guía? No. Pero sigue siendo relevante tenerlo en cuenta como un ejemplo de un paso clave hacia la implementación del cambio sistémico.
Fuentes (obtención formal): *Rapid Transition Alliance: https://rapidtransition.org/stories/the-rights-of-nature-in-bolivia-and-ecuador/.
Artículo de The Guardian: https://www.theguardian.com/sustainable-business/blog/buen-vivir-philosophy-south-america-eduardo-gudynas.
HISTORIA
La Marcha de la Sal, India, 1930
Bajo el dominio colonial británico, en 1930, la India estaba atrapada por una creciente demanda de independencia. Mahatma Gandhi, el líder del movimiento de independencia de la India, decidió desafiar el monopolio británico sobre la producción de sal, que obligaba a los indios a comprar sal exclusivamente del gobierno.
La estrella cercana de Gandhi no fue solo un objetivo para desafiar la ley de la sal, sino para usar este acto como un catalizador para unir a la población india en un movimiento masivo contra el imperialismo británico. Su estrella guía era obtener la independencia de la India a través de la desobediencia civil no violenta, en lugar de simplemente lograr pequeños cambios en las políticas. Él aprendió de otros indios que habían practicado la “satyagraha”, resistir mediante la no cooperación no violenta con la represión. “Para Gandhi, la satyagraha, la fuerza de la verdad, era la fuerza de no cooperar con leyes injustas que pedían un ‘no’ de nuestra más profunda conciencia”.
Gandhi organizó la Marcha de la Sal, una caminata de 240 millas hacia el mar Arábigo, donde rompió simbólicamente las leyes de la sal al hacer sal del agua de mar. Este acto de desafío provocó una amplia desobediencia civil en toda la India, lo que llevó al arresto de más de 100 000 personas.
La campaña logró llevar a los británicos a la mesa de negociaciones, lo que dio como resultado el Pacto Gandhi-Irwin de 1931, pero esto parecía ofrecer concesiones limitadas.
Muchas personas dentro del Congreso Nacional de la India se sintieron desilusionados, creyendo que Gandhi se había conformado con muy poco: solo excepciones menores a la ley de la sal y la liberación de algunos prisioneros políticos.
Aunque las ganancias inmediatas de la Marcha de la Sal parecían modestas, Gandhi vio el panorama general y se mantuvo fiel a su objetivo a largo plazo. Entendió que la victoria simbólica de obligar a los británicos a negociar con un líder indio en igualdad de condiciones fue una victoria moral y estratégica significativa. Esto cambió la opinión pública y construyó la capacidad del movimiento de independencia india para futuras luchas. La campaña también demostró el poder de la resistencia no violenta, inspirando movilizaciones masivas que eventualmente llevarían a la independencia de la India. La capacidad de Gandhi para centrarse en su estrella guía, en lugar de distraerse con los objetivos inmediatos y menores, ayudó en última instancia a desmantelar el dominio imperial británico en la India.
Lea más::
Shiva, V. (2021). Satyagraha: The Highest Practise of Democracy and Freedom. Social Change, 51(1), 80-91. Sharma, A. (2015) Gandhi’s Non-Violent “Raid” During the Salt March.
HERRAMIENTA
Ajuste de estrellas
Toma una hoja de papel y marca la estrella guía y la estrella cercana del sistema que quieres cambiar en la esquina superior izquierda. Luego, marca la estrella guía y la estrella cercana de tu campaña en la esquina superior derecha. Ambas deben ser inspiradoras, significativas y convincentes.
Como dice Donella Meadows: “Los buenos objetivos sistémicos —las estrellas guía y las estrellas cercanas del mundo, el sistema que queremos— requieren:
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Yendo por el bien de todos
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Ampliar horizontes temporales
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Ampliar los horizontes del pensamiento
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Ampliar los límites del cuidado
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Celebre la complejidad
